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中国医科大学《管理学》在线作业-00011 [: W: I) f$ X8 x/ _. `# A
试卷总分:100 得分:100
9 K& b/ y) ?$ C! h一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)5 N8 ~' l) \7 a* n+ {7 k% i1 k2 D
1.最经典、最直接的控制方法是6 p! R0 B9 O2 ^- v$ ]+ Q! ~( E
A.实验
4 V# d3 k% |& H0 d: @( X M- |* kB.预算
7 n" F% Q' R$ Q: ? Y4 M$ A6 oC.现场视察
7 e4 a% d+ U7 @' G5 v1 U7 F+ E- _D.报告
" L9 A, r7 F; i' P) j% W资料:C
+ c9 }$ W; Y: R" U* ~8 t% U& L# x) ^- P# O3 S3 I' A/ {% h
2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
' I7 N! d0 M% i1 H; {5 C, NA.众多层次使计划活动更复杂
- f# ^& \: C* H! a7 f2 `B.众多层次使控制活动更复杂
% I1 m+ f( a' d! dC.层次增加使沟通简单
- \# g0 s6 v1 i: UD.层次多意味着费用也多
1 ^( E% t' D) F! R- \7 q资料:C" M+ [5 ~* O7 q& H; R( A7 t& A9 E
3 u# v* K# x3 Q) j* e
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物+ x+ k7 A! ^' c: ?
A.韦伯9 y" A& r6 J' }2 L! o
B.巴思( h" u3 C0 t; P( L: J4 o# D& t3 f" Y
C.甘特
% Q6 u J8 V6 N4 m: AD.吉尔布雷斯夫妇3 B$ N" i8 E1 P9 z" O1 I% b
资料:A5 k8 C1 h: J" _% C1 u
S+ D. c6 W# Q! f* g: k' w; I4.被后人尊称为“组织理论之父”的是$ m3 n- ^" N3 m( e' I8 w* k3 V
A.泰罗
( p `; V- k1 r' H# \: m; QB.甘特/ P6 P( N5 v7 A {2 n5 z; B/ h
C.韦伯% e y. W2 ?8 b- d: m
D.巴思
% @; R# U [! o5 z: @/ p资料:C3 _& \4 k: \+ V& M
1 }) _" \' V1 Z* a7 k8 y5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点' H g, B/ T- @+ r4 W8 Q
A.奖赏权力8 S; O. P& y. @2 ]
B.强制权力
3 L* [2 Q, h1 N2 ?" O+ z, I9 @3 ]" gC.参照权力4 X$ {1 M+ L, g. _" d1 @
D.专家权力
% f1 Y3 {4 R2 |: h2 ~& y& Z资料:C
4 @" p" i! J+ }7 N: G# ~- ~' m
. q. }4 ]9 }" n% j6.人际关系角色不包括的角色是
5 N9 Z* e* R) q4 ?( i0 c$ _A.发言人
+ l: E4 O8 g0 Z; @- ]! ^B.挂名首脑7 A/ P' D& D, Y5 b. o
C.领导者" v }8 O) v+ Q d
D.联络者
+ T" _3 c8 x$ A; Z0 q9 ~资料:A
5 R# A. u9 W7 e- s, m& G3 o0 Y, K1 M
7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法% P+ x9 s# \* I8 N
A.利用-命令式, m4 _( z2 b4 u$ r+ F0 n
B.温和-命令式
6 t/ w: y, G# O4 P3 W! yC.商议式
. P' `& E6 }4 wD.集体参与式
+ S) I! E; n2 @资料:C3 ?8 w, J( |; B" A
. q" z3 X" B4 k5 F2 H8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是* k- E" d& X: h1 J( n7 c
A.计划的完善程度% u8 I$ e6 w8 G1 }+ }0 t2 ^. |
B.授权的情况
1 m; \% H/ o6 N: _, ?2 I! wC.个人习惯
/ L, s( W' R: s& }4 R, q+ tD.面对问题的种类7 h$ ]0 t' a' m
资料:C
" S. S4 N5 s4 f8 y
5 g& ]1 j$ F1 S% Q) O/ q8 l/ Y9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括0 F6 H- Z ~4 ]% F
A.传统的权力- v! |# N, S( y& w$ n* S2 U
B.超凡的权力9 r: A/ r% m7 v2 x
C.基于法律和理性的权力3 I8 K: Z% n* B* Q- E+ |* R
D.专制的权力5 u3 R9 B* L6 o2 b" @& n) k
资料 ; a: A7 m+ E7 Q" b9 H7 d6 \9 g; D
7 @: S7 w- N3 Y. q+ z" O4 u, U
10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法. A- |2 B p) X$ I
A.利用-命令式
9 p) A4 l; I8 O8 F" Y3 _- [9 L! MB.温和-命令式
' Z9 v) g1 r& g' x9 C+ H M1 bC.商议式
9 s5 J' g. B* y+ [8 V' ND.集体参与式
, \( H! z% I# C资料:7 e, R' b6 c6 ^3 z5 U- J
2 `( O( \5 O1 f- _" r9 O: u11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策" _$ \, o0 Q' Q$ {
A.互动小组+ h3 T* l1 b* D4 { T& M
B.专家小组2 @/ O# }- l5 V- m( M
C.德尔菲小组
9 J$ R9 t& f* N* X& [9 rD.名义小组9 m. t' G1 T6 Z: E0 F6 m
资料:* p9 \, a1 y5 Q- x
& G5 @# N0 e/ |' x' ~
12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是( R9 q9 z; d! _. w* Q
A.容易适应环境0 F! C' L( h( i$ e! u' u
B.比较僵硬
9 `: W. a" _# {% dC.偏重于控制: }) D" N o L5 L8 N
D.偏重于效率
9 ?! H% l/ L! D$ u" G! v6 ?' @" O资料:
" r S8 ?0 u& H1 V
5 t0 Z& J. H5 ]" B, N3 R, @' `7 `; E3 Z13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
! S/ ~. N+ Q5 D, Q) \: J/ \A.按产品划分
$ X! H+ ^; }$ c `* \( n! E# ?' VB.按地域划分 P5 F8 L H" L
C.按职能划分' g( s' H, J- u6 d I) n$ E/ x( l
D.按顾客划分
: s) b% Y5 I% i& a资料:
+ X0 v- O* l- X& t
7 G. {' a$ G' P/ G1 g- q14.部门划分的原则说法错误的是
# L! [# r. e; }6 v! f8 FA.精简原则& W Z! r% C- a+ B0 v3 l2 Y
B.永久性原则- v, i1 v. i, t( y/ F
C.目标实现原则
6 Q# N+ Q% X& O3 Y4 w- G/ v* tD.任务平衡原则
$ ^) o2 }3 k, B$ D6 x; Z资料:$ u- g4 I* g( M5 ^' _5 n% H
" d; A, }/ ^* U- ?
15.《科学管理原理》一书的作者是. _' g) e6 T7 g& [: |
A.泰罗) x3 G! N4 a* O) r8 l! A
B.韦伯
6 R/ J' e) h* a h2 DC.法约尔+ G& u. B$ S' ]3 G
D.吉尔布雷斯夫妇& K' J. _: S: p0 @+ A- G( L; ]
资料:
' d5 s$ ^* J1 S Z$ m
" [ r4 l% i; d8 t7 H. Q3 l16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
{: _8 f, A- D( l& X5 `2 _0 ?A.增长战略0 K' j& L4 j3 G! i) j
B.收缩战略
" t/ k/ R" o" s, ~0 b# d3 ~C.膨胀战略
7 [) B" Z5 B8 T9 {* Z+ R M# G. CD.稳定战略
9 h* g) Z# P- X4 z资料:+ }: F& @' b. X
3 _! x0 m# |; J17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
6 B0 A! I% |- V5 tA.“贫乏型的管理”
% g: o0 u9 S8 E0 U* m; e- tB.“乡村俱乐部型的管理”7 l% d( y8 W3 F T3 d! A
C.“独裁的、任务型的管理” b( x4 Y6 M+ k/ q
D.“战斗集体型”
1 X2 u4 K7 f1 @; d% B2 H% R% J资料:& f. D! D1 Q) I" a- |6 y8 ]3 A5 r
8 z' L4 @4 n6 J18.最常用的群体决策的形式不包括
4 O( ]3 a7 e9 r8 Z$ |A.互动小组6 n1 |' M5 P$ J0 B* S
B.专家小组
h& ~) x2 F7 H4 l8 j! [0 xC.德尔菲小组& o; s9 ?! A% j& H
D.名义小组
& e; [9 a" I- x3 n, D8 l! t: H8 E3 a5 l资料:( x" o u0 M( ^: u
0 s+ w. ~ z' a( C, v19.下列哪项不属于定性研究方法
: c$ ^7 D" B8 AA.调查- M! `- }! u" e: j- e' k
B.指数平滑法* |' u* M6 _$ {4 d# ~: L: w
C.历史类推
# }$ Y! `& K: B1 [; \1 r, CD.消费者小组
+ f+ t# `; T' o" H资料:9 C2 J! [8 f1 a' Z
/ P3 ~& b1 M7 z% q4 v* V20.泰罗被后人称为, E% G, _1 h3 b
A.管理过程之父
3 r) W+ G4 F$ y$ }& E# iB.科学管理之父
# o i. }7 |( o( {& z. i2 R: BC.组织理论之父
4 Y$ q; Q# `& e- }- j; GD.管理之父
, F+ \9 \ a* ]( I资料:$ i$ `. z% ~$ h5 z. i. M
/ F6 l) N% {- m7 @1 g2 `
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
3 a. A/ v) {7 Q9 fA.泰罗
( M8 G: c# G, S' b" r% j# DB.法约尔
- P( [( c4 [" w! N: f- O; b5 G* EC.巴思
$ S6 V! I* A# j1 rD.韦伯
$ |' p8 r' ~/ _1 v; r; \资料:& J' ?1 a# _8 k* @/ l4 H
; |/ j: \' v9 c, C- @0 n6 e! L
22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是3 M/ u6 ]5 l% I1 b$ c1 R
A.工作之间的协调成本上升1 g5 i. y: F* |; i
B.给人们带来生理上的伤害 e: J9 x% f5 D& l; f9 Z* b
C.增加劳动力成本$ z: p) R: l# u$ L4 S
D.给人们带来心理上的伤害
! C' {3 h/ i( F资料:
5 U# z8 G, X( B( I
9 C8 q: ?$ O. ~2 J$ G23.关于职位设计要求说法错误的是' M0 W( T1 s7 L: ^
A.着眼于顾客满意4 E) {5 z% q6 H' s4 L2 K3 Z
B.着眼于雇员满意2 V1 u) c4 ^, m' l
C.着眼于管理者满意* W9 H l V4 \' Y0 E
D.着眼于组织的利益
# J$ M5 E2 @5 y7 a( ~1 v9 z资料:6 p! ~6 ~! y+ O$ o
5 V/ H! D( _, g: ^5 N( Z! u" B! B24.群体决策的缺点不包括
" J/ A" g7 t' W9 c/ Y+ G( eA.会花更多的时间和费用
4 b m0 r% N: _: K) gB.会产生妥协" D! L8 q+ D4 M8 u5 i. `
C.会产生“群体思维”
% S+ G" k/ L+ B+ {D.会获得更多的信息
# z2 { X( ]) o1 ?$ {3 ]$ e资料:
% B$ t- ?, F6 j& P; D
5 V# k5 X6 L( X$ W$ i25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是* P- j& z7 M* N
A.概念技能
3 }. ~ Y; G& t* [1 ~# WB.人际技能- H9 T: u. E! x! Q
C.技术技能1 t6 o0 m. \ W
D.组织技能
: j( J' O& s d# T资料:$ `; C# T' R4 N( A( C" K
& t" x4 n0 r: D& k2 ^& Q% f v26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分* I! i+ k* V& T5 r6 |% I% x0 `
A.战略
* y& R I4 C' dB.使命7 u+ a5 q5 Q* Y( ?% W& {' ^3 W
C.愿景
2 r6 _$ d& A0 \' s c9 |3 rD.价值观
8 T% a' m: p* k; y4 n, r资料:: V5 o V; W# \; y7 c( ~
$ @) K: _; Q1 r( S N4 j
27.关于专业化分工的好处说法错误的是9 k9 h3 l$ ~$ Y, w v
A.工作之间的协调成本下降
! V2 c: G1 D. v7 ~B.扩大劳动者的来源* U* G) j" N' F" h# b2 U, q) Y( v" L0 y
C.提高人员的工作熟练程度
+ t1 e% K3 `: {+ X; qD.减少人员培训要求! J3 U0 `: f1 w
资料:
5 U8 p. y+ H9 b; B
# P* M6 X2 i/ B8 O28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是 a! h; L& Z# v0 J/ p1 p
A.直线和参谋可视为一种部门划分
( h& ~ |0 `# z7 y- IB.直线职权是一种决策的权力
2 {3 O( o; U$ x& rC.直线职权是指挥和命令的权力
$ d% x n$ e" ]- H) M, `" F! l+ jD.参谋职权仅限于提供咨询和建议
$ V/ @0 ~' a7 t资料:
$ |- p0 P" S. F& `* @ ^8 \7 Z2 X: e. J1 V: \8 J: g/ l
29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
5 y7 W. e1 P) I+ h1 FA.愿景7 o$ M( B1 j- }- k. z2 P8 a8 F. ]
B.使命
$ i( S" b" o& \4 E2 p6 a6 d8 WC.核心价值观
1 c; ?4 d0 [; \$ HD.战略5 l% W7 l- E2 v4 U. w- r
资料:( ^3 C0 s& L9 Y+ f
, k) U) t; v+ N6 f% Z- U8 \30.下列哪项不属于时间序列分析法& S5 o9 s5 P) u3 l2 G
A.多重回归+ S5 i3 ^! }/ ?3 M/ y ~
B.简单回归
t/ |# t9 U9 Y ~C.指数平滑法# K/ y% q1 g4 N2 Q f- F
D.移动平均2 G: _4 s3 z' c. \+ ^
资料2 \+ j; M z/ H' S$ h7 X& `
4 U! _( n1 v' Q& d* L. W' m31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略6 ^ B7 ~6 |' A
A.总成本领先战略
9 [& y* {5 Y4 S8 D1 RB.生产制造战略
8 l+ N& \0 {+ iC.差异化战略1 H E6 ]2 W$ C6 F. S9 ~* S5 b
D.集中化战略
8 x* R* f ]! C5 Q资料:
4 p+ l# f7 v) o5 d3 r7 S8 A( |" \$ G% H4 X
32.下列哪项是例行问题5 `0 t( _9 w) c# c
A.现金短缺5 `% d9 Y. H* M& ?) ^0 e/ p" u
B.组织结构的变革5 J; q7 Y' g- [
C.重大的投资
" p8 W% f& p' E1 M. ?D.开发新产品
- [: Y3 k- f8 e J3 Q1 R8 C资料:
$ c3 I( P5 i2 y. x' a3 H; q
" @/ v7 D5 M# X, v& e33.下述哪项是组织背景性特征1 q. E- Q# \+ V* O5 U, P
A.组织的目标和战略
! `7 \9 E* s' ]B.复杂化8 i$ {/ K [. t7 @$ U% Q: t7 `& C
C.集权化
+ E9 L0 O; m, F" LD.正规化
% P: G6 i( b! W9 f资料:
; ~" e' j8 L& o( @9 ~
0 c" m% y/ [% n' x1 U* r34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式- o4 C% |$ G! a$ y$ A
A.“贫乏型的管理”
% B1 f( L4 B7 fB.“乡村俱乐部型的管理”3 e) k) T; g& y$ X
C.“独裁的、任务型的管理”1 P+ {. ?! b0 O7 S! t
D.“战斗集体性”
# T3 x' P/ ]7 u资料:
p! p; r& G* ~+ P" i: I% B* z9 i2 z% C/ u. j6 j) U5 ?$ |
35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
" x7 o1 c9 ]2 W$ f3 y. U9 dA.有利于部门间协调5 a2 c' o+ c' Z& X$ ^$ I: O
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
N, v( h0 g6 Z7 J K4 ]7 QC.有利于提高人员使用的效率+ [. w" j- ?. _( f' z' a
D.有利于简化培训工作% f- H( P' w9 ?$ L, j- ^: g2 l
资料:6 X5 s% O. M+ A( v- V' U
* D; W2 ?( i: G( b( J( a' T1 u8 r
36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
; v+ E' ?. r/ s; r% a0 JA.主观性
: I* t$ y* j4 K1 eB.实用性) h( V. Y$ T% B2 Q
C.客观性! I. X0 i+ m+ L/ d4 O
D.避免“法官”角色, I, W( w* B* c3 z$ ~
资料:
6 b( b& [9 U9 }
8 X8 j2 q% S$ J( L37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
! V. K9 R1 a b+ X- [7 D+ }: iA.使人员培训复杂化
: J$ a# o% f- ~1 W0 N; MB.使人们忽视组织整体目标* B+ q2 r- Z4 v& g2 O
C.不利于培养综合全面的管理人才8 a. v) |# n) r
D.部门间协调比较困难/ U& A; I# r. l; I' [: Z9 t3 ^
资料:* r# @% q% J5 s% ~0 u: l. P( y
9 n9 M" K( ]5 Z4 e38.关于名义小组的说法错误的是7 S( A' M+ b: B& K' x1 t5 `5 f
A.自由讨论
! Z( o$ j! i: H% mB.小组成员集中在一起工作. ^- E; T+ n# t* a: |6 e8 e% b
C.用于提出新颖方案 M5 G% E1 }- l+ Z
D.用于提出富有创造性的方案; ?4 D# T+ @7 c8 U) I9 S
资料:; h! g0 H0 I; a+ [+ r8 W) ^
' o# Z. l5 X+ b. b, b39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
, M [# D1 S& FA.韦伯
) _. e6 B7 x+ g, q. C2 bB.法约尔
( Q! k. _) j/ B4 T& L/ A* l0 t/ sC.甘特
: |: [" ?/ D' @D.吉尔布雷斯夫妇
$ Q- ?; T& ~% @6 g# @- \1 A5 x资料:6 f. y- r: \4 Y
6 g- O& P. W5 t
40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考4 F* I% {/ l" P7 r, J, `$ K1 ~
A.使命
- J. ~+ {- f1 d. t$ G9 o3 cB.战略' p- _; u1 j2 g! u
C.愿景8 Y6 W) t: w3 N0 b+ l
D.核心价值观3 Q* ~0 c5 J0 m) X
资料:
' k9 Z- Z& p* Z0 |" j2 u" E" k
4 e; p5 D2 k, k41.有关目标管理益处的说法错误的是
5 @5 j! m; q/ }4 g3 F2 _9 p8 FA.全面提高管理水平7 w8 i' u. s# [
B.降低管理成本
/ Y; ^9 V" N/ e1 a5 }* }. RC.改善组织结构
# I: M: Q" q/ w* P+ E4 _7 tD.有利于开展有效的控制工作1 X7 B" q9 F$ a& s% ]
资料:4 J9 N" s, O) L9 [+ d
1 l8 E1 N+ e8 t, s42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
9 |9 }% M& f: M/ a0 zA.直线制
" x8 t+ L4 }' m. F) V0 U' rB.职能制
4 T7 m3 c/ S! f" }C.事业部制! S1 _% Z. q8 Q! U5 V2 c
D.矩阵制5 z& c! @% z' }" F
资料:
4 m) e& ]8 X* g* \
$ `/ }; n( j2 }, J2 J43.管理者按横向分类可以分为
8 p/ [7 G3 q! H$ MA.综合管理人员和专业管理人员! o6 F! {# t$ ?
B.综合管理人员和高层管理人员* `2 f8 K: X R4 R5 \+ T D/ B
C.高层管理人员和基层管理人员
7 o* c- p, j/ g; w5 PD.中层管理人员和基层管理人员
( }, n, k3 E( ?$ p" |$ u资料:5 d. y6 G* ]. ?# }
1 \3 n, W' i7 u1 ~
44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
% l) T+ `/ Z6 iA.没有增长的机会/ a$ a" `4 c3 _4 }" Q8 k4 p
B.亏损0 b/ o' ~' X/ ~& x- P, K
C.运营费用过高8 ]/ S' b: V) p9 q s! J
D.能力多余
4 L2 n/ _0 H% y% R, W资料:! I& e5 t, \$ Q9 G3 C
" v; P* z# {" N
45.效果最差的领导方式是
& @! L2 N; o7 j0 d/ XA.高定规和高关怀5 T4 I% w) q5 m) F7 }! T' }' W8 J
B.高定规和低关怀$ V: U- A* O ^4 q- I$ l
C.低定规和低关怀
, Y- w1 V4 e- l" M5 u4 U bD.低定规和高关怀
4 W1 Q' m7 e/ _7 k( s9 W& C+ l( @资料:
; R0 v A. C. H, o0 C, d2 j
9 {9 F! V, J# `( J: c+ R46.阻碍授权的主要原因是& |$ q! r8 W" e d# W& P( x
A.唯恐失去控制* }, T t0 M& m9 f! w& i0 ]+ w
B.集权
w0 Z+ v, v' jC.分权
$ f9 D: E. Q- |D.让权
P7 |# n* q; [& p资料:
" l8 v5 Y) l! o+ G% e# G% i; n! J* D8 s Z/ f: w
47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是4 i% s1 a. N6 `4 L# q$ W# J
A.直线制
: ]2 r7 m1 }# n2 M( a( aB.职能制
* Q+ l! D; N8 c' Q/ d$ l- FC.事业部制2 T2 b7 Y; O1 ]" |# ~( Y: U
D.矩阵制3 m( D( I/ z; y! v0 _9 B: u5 p
资料:
6 b1 _4 O+ f6 E- q+ ~, P
. [. Y- K9 J9 i; u0 F, J48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
j9 l* ]4 k7 M/ [A.疏离者& s/ `5 x4 t$ I0 a5 c
B.愚忠者7 B0 A4 w) ?; b% U
C.实用者2 t( p! y; z$ A; \. w
D.被动者
8 c' m! H2 L |7 V- Z资料:! r3 S+ W( p: p) u# O6 i5 p5 p
, u9 d7 r0 |- O# E
49.实现顾客满意的关键是
x E5 i, _0 O) a% ?. SA.组织的利益实现" z3 H( Y/ W( i! M e, s0 W
B.管理者满意
+ _ O( x' }+ m+ }C.人员的持续改进
% M" |# Z/ H2 k/ R: ^+ V, ?% i1 hD.雇员满意
: Z3 A: Q* [- @5 c$ Z资料:
1 i; `% J& P ?% T) @! e: ]) Q1 D# P/ d
50.目标管理最热心的倡导者之一是+ C! r- B3 n5 O. t8 s& m' u0 G
A.法约尔
; _# s( I$ H2 u7 c$ f* NB.彼得·德鲁克
2 T1 w2 ]+ T+ X. y9 _5 i% QC.巴思/ c6 [: ?3 ~, k( B ]9 x) j% m
D.韦伯4 I* R" O; [ E& T2 h8 r
资料:* H. R. X; i4 W
|
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发表于 2021-4-15 18:11:55
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