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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目管理1654-[四川大学]《项目管理1654》21春在线作业1
/ B0 o- S4 Q1 H1 i6 F3 K试卷总分:100 得分:100
N% \6 p8 b" r, @# h1 i8 R( n第1题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）/ q( I* T( \$ o" Z4 t" U
A、构思阶段
1 l! V# M" ~% n4 NB、规划阶段
# w- a6 o% B/ Y' s/ hC、执行阶段% S* h% L, v0 q5 }8 O
D、收尾阶段
' L4 Q' F( t/ N5 o/ f6 P正确资料:
6 [% C5 [$ `% M4 q1 r; o; f4 R5 E9 C' a0 y* m* ]
2 m- ?7 z a# E4 U f# ]第2题,由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
4 [8 n6 c0 b# S, xA、利润% ^0 y* j3 W8 O
B、人工费
- U( W% t: i5 t! rC、材料费
" j# W# d. F. i# p: f* A( lD、管理费" K. C: @4 h( a8 @5 u
正确资料:5 i) E) L4 W% g
- D8 R# d8 M1 G3 {3 h$ n, t* g
% R3 B2 o. q% Q8 d9 ~& Z$ a' {第3题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费 G& g: O; ]# T1 s0 a# [
A、索赔事项材料的额外耗用 E, I* G/ ^4 b! o& _
B、材料价格上涨( q1 C% [4 d, ~2 w+ V) Q. l
C、工程延期导致超期储存
0 j3 {$ n! m" u. \% k: ^D、索赔事项材料损坏或失效
: ^) ^" r7 i" l# b; h) s! p) }1 m正确资料:
4 N& z, C4 m9 l0 T/ A* H& c: e( d
( v" P( q% N' N1 c第4题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容7 u" @1 W# y4 l
A、组织计划- f( [- x/ O" f- ^4 Y. B
B、人员获取
# b1 x/ g% ?2 f0 tC、团队发展与调整
* Z- ?/ T1 P- Q3 G. SD、分工协作
+ V9 Z+ y1 ~/ C. W0 n1 X正确资料:+ t+ Q; `5 P8 ]9 |3 j! {8 L. {- j1 f
3 s3 S, t" E$ K/ h' \5 G
1 @) e) I# y+ \资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加* n' ^; J4 R$ M1 b1 k9 ^
A、业主
* K5 l5 F& y% R* ?% U. ^4 mB、总经理0 @; G1 w7 H# U* Z, N1 q
C、项目经理: x+ r9 B2 w- }& k- k* x" k
D、监理工程师
& a$ K6 V* u2 G) `, r正确资料:
. j# @2 l: o% D9 X: w
7 ^$ f, J, G+ U7 O2 E7 N# s
5 {9 ~' V. e' j1 f第6题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
& ]! ]; ^) H2 A9 d2 g* DA、项目式
0 @4 h% F8 |8 w3 `' n6 AB、职能式% s& A6 F1 X: I8 v- e
C、弱矩阵式6 c7 Q% `# q! x$ ]0 @0 a |
D、直线式
7 p6 p# V( ^; n6 S5 r正确资料:5 F. J$ v, ^$ t4 e
7 ^ j7 }: e3 T' P+ X' Y, u* k" t
; Q5 `- m, l: s3 i9 Q( S' M+ ^第7题,施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
& h6 P1 R/ {' T/ {, jA、项目决策阶段
: e" Z2 o/ G5 I! KB、项目实施阶段" K) {- ]0 V5 n4 Q. g6 b9 X8 b- E4 d
C、项目试用期阶段
6 Q2 z2 C' D( C; }7 BD、项目策划期阶段3 G+ u. x' o0 m2 u: _2 b
正确资料:
* ^! T6 u) v# ?/ @
9 W# ~! o) X6 P6 k' i
& w% ~6 d/ _( ^+ w. M# j第8题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任& }8 l( |4 X; G$ }, ]
A、有关的团队
% c( p0 o I/ tB、项目经理
- _ L$ i7 s" \- M* ~6 wC、项目业主或赞助人
( E, ?% S- m1 O! p% k% Y, hD、职能经理
9 F: g1 [0 Z, f正确资料:1 x7 [% s0 J4 v) f$ J
% U F8 r6 q$ S$ ^4 U
0 o5 S6 A7 p9 D( U# s& B第9题,工程项目总控的核心是（ ）
5 ]# z6 Z3 z$ x3 B1 Z* W3 l9 tA、质量控制* D; j" C/ r1 X: D6 p& j% M) @( V
B、费用控制
& q, A6 V" a8 e; y9 _ mC、进度控制9 }& W6 H$ a3 x6 K' u$ m0 ?4 A
D、合同控制, C- I% F% ]9 v3 l! w( A/ q
正确资料:) R3 R! [. D7 ?1 A3 Y: H
1 b+ e" X' r3 h7 Z/ H% ?( i
) G' E/ u% c7 D
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于建设监理单位的说法中错误的是
1 ^. k% ?0 u/ lA、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
( Z! ?3 Z2 E3 UB、工程监理单位监理代表建设单位实施监督7 }! Z5 s8 I7 j+ s/ P) `
C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
! `3 R; Z0 g3 Q0 W5 `* MD、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
: L# v0 X8 f7 S) l正确资料:' M/ U( l6 O8 b4 ` Y5 R% B& e
: ?" c. c: Z4 D- D* q# H+ B3 O+ B) t' H# z6 }6 b( L
第11题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）# e$ q8 m; A; q7 }4 D
A、排污费% A" q ~* @$ M
B、定额测定费
3 R+ k3 _* O t- m% E. L% ~C、保险费
8 o9 {- O+ e1 m# m$ X3 nD、安全施工费. P" o/ I- H2 [! ]7 [7 v
正确资料:
8 m7 X1 @0 i1 \$ A9 [7 f5 S( n5 q1 M- `) t
4 r. O3 ^4 T1 Z# m, G0 r( k
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务1 ~5 f7 ~5 C }- p u. C+ C& B
A、施工承包9 D3 u& ]) P/ q' [
B、施工分包
9 ^( L8 j8 }! E( q0 GC、设备供应
- ]: y; b+ y5 g. u0 v9 t2 AD、设计
) i3 T, v; `3 R5 H3 `9 b; `正确资料:
7 T( x. ?! @& M( L. U6 x$ [/ ?) m/ w) B5 W* g* F. Z/ t
) i4 q/ Q' e+ |# c/ l
第13题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）) G( t- Z+ W" A' p
A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
9 s; d) C0 u7 b' C! @B、职责冲突
+ l- \4 v6 n K* ~6 x, I8 a- F7 DC、团队成员缺乏对工作的投入
- I" x+ C3 l6 S* P0 _D、分配给每位团队成员的办公空间
# G2 g1 Q1 X% W# g正确资料:
% S4 q. W8 U; V* p7 U) {2 V" X; O8 K$ [9 n0 O$ R' e
( h0 z M3 ^" o4 r1 s3 |& q, C2 X o! {
第14题,以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
5 \3 R2 d( s$ R! _2 XA、监管经验/ F% m L) T5 v6 F1 C6 X; N# t
B、谈判技巧
: A9 [2 m: S# H% d. qC、技术教育背景6 `$ r! s1 O0 m( |( i
D、与人协作的能力) x6 W, U+ k" q, `3 @) N* c. r
正确资料: x- n+ M x% r5 G+ ^" h
O- |+ }# ]0 ]1 H6 z7 V
6 ~' b8 M Q' \. E1 C# I7 I! {资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
5 {9 U7 Y$ O1 u' H a+ s$ _* mA、项目法人/ `4 R5 Z# g% X( }
B、施工方1 e3 k- m9 }5 I. b( X
C、设计方
6 e$ g0 g6 ~! z1 I7 t$ Q: ?D、项目总承包方1 I7 {2 {5 o0 D) t" b
正确资料:- h9 p/ _: B0 Q7 |- S; f- U
( V) x& E8 P( f/ Q9 Y2 m
4 [% P$ ]6 w* F0 I: p/ Q+ I; @5 H p第16题,监理单位和业主的关系是$ T s* x# c1 T0 `
A、甲方与乙方的关系
h6 Y( j) J/ U& c0 A4 Y" EB、监理与被监理的关系7 ~+ u7 l. o7 f7 s* P6 g
C、委托与被委托的合同关系
, I5 w$ x+ p% ^* s! AD、执行与被执行的关系9 c' {; S* p3 E, z
正确资料:
: h. R5 V5 f, U& p% Y
! ^1 ^$ o" f* k' }: f8 b. R& |. x4 E8 T t
第17题,质量控制的目标不由（ ）决定
( T0 y! O7 J( b3 }A、相关法律法规的要求
* f; i2 ~2 I* _: n9 K) o7 C( rB、承包商的要求
' }1 s0 e7 e& _2 P" S( JC、项目管理公司的要求
" }6 `" ~6 U0 [& [0 aD、合同规定
, L7 w# Q8 ?7 A u! `6 w2 t# [( I正确资料:# q7 K4 c+ P) L" ]) F, h" Q
% C9 ?' H& z, v! k* \2 H9 O4 Z% A w/ V- I6 u
第18题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
4 p# J7 {' l! r6 F- Z$ {A、直线
2 }! i8 Z# O- `# h& S% x) ]B、职能
; k8 y1 L' ~5 r" DC、直线参谋
) r z4 ?% {9 ~D、矩阵
" J- M7 t# d8 f正确资料:
1 J. j3 q; Y" ?/ H$ s9 E6 ~. m" M3 W( a$ j- c
6 O9 W2 P% C& q& e, i( p/ F
第19题,项目经理的管理权利不包含（ ）, }1 P* {) H9 `! F+ L
A、组织领导班子
$ P5 v9 m2 x h' Q8 CB、选择总承包单位
7 u. ]& W3 t% `2 y: f, ^C、选择施工作业队伍
7 u6 k) T9 e6 @. w- t- U H% FD、进行合理的经济分配. ~9 \ {7 }/ L+ L) h5 L' v& f
正确资料:( P* @5 z1 e+ P H* ^, O C% y
& h- J. b/ E) P5 g
# E/ |$ C& J5 F. Z8 n% ^7 L资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
+ u& G$ v8 u1 |2 g" X/ [A、工作分解结构
# t/ c# H$ _5 G, J7 u4 a& ^$ y. LB、成果说明文件
1 g( H4 M& ?- S L8 uC、工作逻辑关系8 b8 |% R8 x) {& z7 M7 ]
D、工作清单: w# [8 }) q3 L9 c* e3 L/ n
正确资料:3 l, X) b* {! k
% w, V) ^1 }6 C! V: k- @, @1 @8 V
2 w* k$ h- r9 S" B5 t l
第21题,下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）
: I; O7 l* q, G7 b4 ^A、团队建设
+ F& _. W8 X# b5 oB、编制组织和人力资源规划
; s7 B0 \" z* Q5 u7 NC、管理项目管理班子的成员
5 A/ U& b2 q9 c7 k ~D、进行合理的经济分配
& ^0 U" _8 E( ?' t8 j; J4 M正确资料:
$ \' Z& @4 r( ~+ A
1 U, l- M) m& U
8 `3 s" [, m3 w: Q& u第22题,施工机械使用费的索赔不包括（ ）
4 j( T# W! l m# j; \' H; @A、非承包商责任工效降低增加的机械使用费0 o9 L/ \% U7 }1 S: m' I2 Y
B、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
, c# A' R( l1 k6 FC、由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费5 o' i- J1 a# B
D、由于完成额外工作增加的机械使用费2 D% O& c/ W9 s" \
正确资料:; \9 g0 L0 g9 B8 y! R# g, v6 N) ]
( X( p [+ b8 o6 k$ u4 d2 Y f. x2 G3 M" S" s6 |8 C
第23题,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）+ ^& [4 j$ ?" t5 d" w! h
A、跨度越小层次越少: q9 d! {) J" t" Z- Q
B、层次减少跨度不变
2 u. e, K% j$ G* I/ NC、跨度越大层次越大
1 Z) j1 ~! W3 O5 S. TD、层次越多跨度越小- F; g3 Q" }* j; f0 w; k4 Z
正确资料:6 L7 A$ Z7 Z3 D* r4 @
6 r! |$ K' t3 T+ K) L
8 B! p# q8 T0 p' j. q7 [第24题,风险识别工作不包括（ ）6 M/ R* o% Q& v, z
A、确定风险来源
6 Y, J3 {1 N% Y U' F: E& Y# XB、确定风险条件8 {% b, e5 X2 ^+ o, w/ i
C、描述风险特征7 G \" n" y; S4 d/ }
D、制定风险对策' B1 T& c( `! t" i
正确资料:' t5 a" h k' m, [) ~
# T: t) q. \1 @& l
. S! F2 p G* ] E5 [5 s, h# q% R资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )+ y# V- j5 \" d2 g( `$ V2 n
A、其风险性
& x# u. g* m1 L# a% u" ^7 v. p" YB、其难易程度7 w9 Y/ L2 D/ b7 e0 s
C、其对进度的影响; k: q3 g6 w" @) T6 x1 k
D、其对质量的影响
0 N$ u% u; h& r! D8 B3 }( z' n正确资料:
_ f9 B i1 s: W2 Z+ z& e+ E( q# ^& c" O3 T2 D* A7 H ^6 `$ R
$ n6 m2 S8 n2 J
第26题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）4 _3 t1 C3 L* F/ N v' F
A、实施阶段4 G1 d6 W0 O' P+ h9 `- V. h
B、策划阶段( \1 B4 z+ M9 V1 B6 L% {. w. h- a
C、竣工验收阶段
' V! y3 R1 ]9 S5 `! F. ?D、准备阶段
: l4 u7 L8 q: A; L# A正确资料:. K% V D/ X/ C1 y5 T4 X
% D. o& U2 n; Z# e8 l8 X) G, l+ @ ~$ J1 p( \% ?6 n' Y1 }$ K8 U/ P6 b
第27题,一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
% f! q3 X4 D4 ] [3 BA、从设计到验收5 ]$ ~1 T! X$ b, G% }; i+ b. B1 Y" v
B、从开工到竣工
6 g8 q+ g5 A+ Q% v" v! bC、从招标到验收* h D, r) t- M# z) a
D、从招标到试生产4 P0 |: G7 y5 F$ d2 b
正确资料:2 `6 t5 j# n; w) y6 y
; I5 q4 ?2 W, x$ k9 D4 R$ W/ O1 Y
% A* Q- {6 L g
第28题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
; O; O4 N) J& F' c' |5 ?A、互相对立+ Q8 w8 b9 ?, w. ?
B、对立统一0 j8 {2 |1 ]0 N" r
C、互不相干, U0 C0 I0 x/ Y; n' l+ d% M' {
D、负相关+ @1 j. |0 G# G' b) ~" [: c
正确资料:# r* w g6 Z# c8 b
- a- y: j5 F' Q* f/ I, P7 ^/ R. M& T4 V2 W7 o
第29题,属于进度控制的主要工作环节的是( )
4 E( V9 u$ H* R9 N0 NA、评审设计方案
# z. d2 i5 a& \/ AB、编制项目进度控制工作流程
2 y6 h$ q) [# m4 g7 t& s4 }C、采取纠偏措施
, X1 O' j; A! b" k2 V) c. ID、进度控制工作管理职能分工
]% j9 d8 I6 m* N6 a2 [$ T正确资料:
: K$ ~$ ]5 e* h) ]$ o* X
4 A% X& y, n5 @( [! Y& J
7 ] T j% e1 k资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
0 J1 s" }$ g4 X/ Y8 M1 e& p$ ~6 {- rA、工作组织% @1 {' l2 S& \; t
B、上级组织
5 u/ h7 p8 C* _C、施工组织
& W q C" p$ P6 XD、工作程序组织0 y7 }( \) z; l: {
正确资料:! e# ?: r1 e0 Q
2 d7 q2 L1 K% O+ p( V' Z
, q/ m! G* u/ m$ M
第31题,在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）* T( n2 P- Y- o z
A、编制项目沟通计划" D9 \) ]# ]8 b
B、明确项目参与各方职责+ A! j9 A0 z1 y. i3 L4 V) i' R* e
C、建立健全项目管理团队: h6 w2 @$ H1 K' M3 A% B1 N
D、项目管理人员绩效考评' l) r# u# C# H; W
E、建立健全信息传输渠道/ R6 A' g" B) @ t& e+ `
正确资料:,D U* j( p7 R9 K- I5 f2 [( L
! t1 ]) S/ C+ P' L8 K
8 z8 L# E( v, k( U4 K6 f0 ^第32题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ） H8 W& o8 L7 p4 l' G% m, S* M- M/ k! M
A、合同签订风险' }' Q) a8 a- ]4 @0 n* S, I
B、设备材料供货不足风险& d& I* a; ^7 j9 k
C、施工技术风险
7 _$ g5 U# w5 z1 a7 JD、设计技术风险0 h$ e9 f) K& G) ^
E、生产工艺风险
( a+ H- m% l1 L/ {正确资料:,D,E
: n7 S n2 O! u2 C! r" l. B+ R( R3 i u5 N- `! c. J, n
5 _( J* ]$ ? \% f- b第33题,矩阵式组织结构的优点有（ ）& |( r, e3 F3 J5 [3 G
A、团队的工作目标与任务比较明确! k; [, ^) G- c
B、团队成员无后顾之忧* I; u! w3 [9 v" m% w7 \) e
C、项目管理权力不需要平衡
- x4 M0 F" ^8 ?* M, gD、信息回路比较简单, s* M q2 \& `" ]# ^, D
E、不易产生多头领导的问题! O5 G |1 K7 A3 W8 v/ m7 w# z7 A
正确资料:,B
9 d6 `! o6 s6 a% P: k& y" O5 V$ S- z/ v# `% Y8 B& y+ w3 r2 b5 l
1 o9 f S9 N! Q+ T0 K- }3 q! _' A第34题,工程项目范围定义的依据包括（ ）
# A( X5 i9 j( p( I3 wA、工程项目概况
) I* T! r5 u+ k, v6 x s7 VB、工作分解结构
6 W" y+ m' T8 S0 h+ l, iC、项目约束条件
' j! K1 m6 c: A# v% J" R* u7 HD、历史资料8 o' c: b! D6 P5 I, `2 E/ @
E、各种假设8 Y M9 i, q# J9 c; d/ P
正确资料:,B,C,D
! O3 J% l3 r" [- s3 h2 B7 x0 z" @4 i- {
2 O1 s3 w4 ?2 b- B" ]
, r+ e" q. J5 `第35题,施工项目经理的职责包括（ ）
" J7 v! b2 n w8 wA、确保项目建设资金的落实到位
/ q* S! S/ j8 T) @# Z( HB、贯彻执行有关的法律法规* k* i2 Y# R6 x+ R, l8 g
C、确保工程质量
# T' {' k) d. ~; H# E, X! y+ Q6 C2 ED、预防重大工程质量安全事故的发生+ V: X: ]$ m( u
E、确保工程工期4 Q, n8 c1 W5 E- l$ M* I
正确资料:,C,E
) g+ [8 W: e& J" Q) f. V. E( W( W, V3 N# ~% f$ z
$ W* o1 X* J6 d4 D% J7 K) |$ p第36题,属于施工成本管理主要环节的是（ ）
, R- l9 R( G& p- E0 B/ oA、施工成本控制
+ U5 o- s; _2 J, o9 qB、施工成本分解" Q, |5 L# x% G$ u& j! L: w2 @
C、施工成本核算# k. S# Y9 \2 ~: v+ ^" m2 `1 d
D、施工成本纠偏+ q) \3 u& ~; C& B+ a
E、施工成本计划
) {- q6 M( c5 m6 b9 |& i正确资料:,C,E8 y D) G) A$ \" T( P1 q- i
1 M, I6 A4 V' T' ~
6 z$ A, t+ R3 W a第37题,项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
( U# Q; F, z* u' _, LA、编制组织和人力资源规划 {7 M+ U0 n) Q. y1 H
B、组织项目管理班子人员的获取/ ^3 _- _+ m8 |
C、团队建设! ~$ Y) d( m) F, Z' Y9 t( B
D、进行合理的经济分配, J T: K: w3 ]' I% h
E、管理项目管理班子成员* g. B* P. w: s+ a
正确资料:
5 \) G- D) i3 x9 |; h. ]. W/ q
3 i) k8 N3 O2 d; {$ P/ P% s0 g! a7 n6 ^( l* V, ^0 u% A
第38题,工程项目进度管理的工作过程包括（ ） s( E+ o! m, f7 q5 {
A、费用计划实施- H; s- H; W1 \7 H1 `. ^) _
B、工作定义
* `& D8 |/ c) _/ v+ YC、进度计划制定9 u T# s3 d/ y6 P7 j
D、进度控制0 o. W( l- _% u, ^; A
E、工作顺序安排, E7 d L. @4 U* b, m6 J a) _
正确资料:: c' ]/ B8 |0 K
7 T4 J4 l3 ?% i
3 y ?9 I* c2 [6 h0 V+ i第39题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
/ H% b {( a; uA、代表业主签订合同# g3 b" C/ z/ N3 e+ w& r4 G1 K l
B、施工过程中合理变更合同条款- ^0 p. _, [' I& D+ F
C、协助业主和承包商进行合同谈判- M& h; l$ Y5 G1 g4 x
D、协助业主设计合同体系9 \. K' }( ` p/ _2 ?6 i& n
E、监督、管理合同的履行
- c2 O3 n( |9 m" [正确资料:,D,E
# @0 k0 n i6 q9 q! V/ K: Q; `; i" I/ d4 I; Q
- z7 y1 ~% \" i& \4 R第40题,建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）
3 y% `$ O1 o5 k6 d" A" {! kA、施工各参与方
4 S. ?/ D- w9 }9 O7 WB、设计方5 h+ c1 u+ X5 K# k1 U) G' b
C、业主方) h! a/ ~+ j2 q% S/ Q
D、监理方
9 |/ D* D9 W4 E; eE、供货方3 j! a; G2 o) Z/ E' i. |; z" N7 V
正确资料:,C,D
; M0 G o. j9 N9 t0 d
, p/ f& k0 ?% p+ \8 Q0 t
6 \$ v& I6 {" M& |7 ~3 C/ y: k, N; g
$ _" [) f! s/ f9 @
$ j ?, K+ {3 b% L/ R
! h) W' Q6 `5 c' a
' l7 R$ X2 k1 b5 b, J, q) S
G% i) X$ `; r/ h ^+ y8 {6 h: _
- Y& E: m, t, ^" H7 [2 P) n$ `# W! B0 H% Z8 r- X9 \
) P& L% \+ Q' c, r2 ?" z
) A! f- F- r, `/ G; Q+ t T
7 _& \2 F# n8 ]# x. W
2 [6 Z' V5 ?& k& F
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发表于 2021-7-4 10:39:23
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