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2010秋学期《管理学基础》第一次在线作业
2 Q5 N/ R# A& y+ |" R试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
2 }( x y+ {/ h2 v' \9 A' o ?单选题 3 M9 W1 r6 i( L0 `
?判断题 / E) Z) X2 [4 M
- _$ J: b- r( [/ d6 e: |
9 F8 k$ r8 ~% w G; F- C$ X* `: ~. I! o0 z
、单选题（共 20 道试题，共 60 分。） 得分：60
5 G; j$ E, h* Y% `1. 下列哪一种为计划方法A. 目标管理法2 ?4 O) c# T3 w' h: ^
B. 滚动计划法: u% N# E$ c+ h7 X" X
C. 时间划分法
/ K: J8 ~* x3 u9 }& L0 Q正确资料：B 满分：3 分 得分：3
& t$ [+ e& h) H* E2. 经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的A. 荷兰皇家/壳牌公司3 g) S; l, m/ ]" H2 e1 l2 L
B. 美国波士顿咨询公司
+ w! d9 g$ Z. w* ]( `C. 英国钢铁公司: b5 x' @& E5 c5 E' v/ f- g7 C0 s; t
正确资料：B 满分：3 分 得分：3( W q; z# K' J% K$ g& a
3. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是A. 正式组织
3 Z O7 Z$ {/ h% MB. 非正式组织" y# {* F6 T) {' x. e4 q
C. 企业结构
1 c/ \# M9 _- ] ~6 A/ MD. - s3 }$ ^( `9 D, l
正确资料：A 满分：3 分 得分：3
0 w* U2 _% F* W: O4. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是A. 人本管理理论
7 {+ o) |: ~+ H; k: a5 r( IB. 软性管理理论
# r. y8 ~. Z2 a+ }8 M- `- s$ GC. “X”理论
1 L: \) S+ c, K/ y* u. \D. -$ t. W3 D* p+ [# B8 M( g8 D
正确资料：B 满分：3 分 得分：3; F: j% T7 \) Q
5. 管理的行政方法的本质是A. 效益
' T% F* X) A6 C/ MB. 服务
6 T. [3 @; Z, f6 o* w. H) BC. 发展
8 [- I1 }. c, ]* }; i$ `' h3 gD. -
7 A$ S" v# q0 N7 h2 @) j, _正确资料：B 满分：3 分 得分：36 |7 {9 r5 ~/ w* a" z% ~! J
6. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则 。A. 因人设职
; c) G( I6 F* Q2 |$ u$ x% LB. 量才使用: n! c4 B9 X( d6 i4 F
C. 因才施教
+ Q+ F- J$ }" v# r- ^+ w4 UD. -* V- _! ^; d, x3 F/ v1 e
正确资料：B 满分：3 分 得分：3; A; m6 u1 x; y- h& G# q/ S0 d x" ?
7. 美国心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工 ，其能力可发挥至A. 60-70%- N& {, ^' i2 n* d" q9 x
B. 70-80%* V3 A% e1 N& i7 P
C. 80-90%) C+ n$ y- a# \1 q$ |
正确资料：C 满分：3 分 得分：3
9 S3 \8 s+ O/ H3 ]' p Q% n, f: O8. 保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是A. 信息1 d4 Y7 P+ Y4 e4 p0 ?$ g7 a
B. 领导的素质
; f& w* s; x2 O4 wC. 管理的手段
/ M3 Z8 J5 E+ {) ]/ ~D. - |* a6 ^( @: c% K# o
正确资料：A 满分：3 分 得分：3
( B$ ^" v) J3 J' d q9. 下列表述中 ，符合人本原理的是A. 只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益0 |1 N4 {, _1 \4 V
B. 组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
$ M9 @9 F) V- u" I/ p0 l- l( C' kC. 只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
7 w% c1 J" V7 ^$ Z8 X" Z! x, ]D. -& X1 a. \6 f' a3 R: n/ }( K# O
正确资料：C 满分：3 分 得分：3
* q( u0 ~8 o* a% y9 B g& u10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。A. 4～8人
& O7 h. O" G& D8 ~3 L9 wB. 10～15人: e/ a" G0 Q! ~" g+ f/ n
C. 15～20人% q$ T6 e% h: H+ }0 t) u* X
D. -% T7 p7 G0 ]1 }! C m: L. Y6 B: i
正确资料：A 满分：3 分 得分：3
* Z a( E4 m8 D& k N4 M2 s+ d11. 依照决策的幅度的不同，也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同，把决策分为A. 原始决策与追踪决策2 ?/ T! X) t: ?& ~2 y6 u$ H0 j
B. 战略决策与战术决策
" z1 F0 i& Z& A7 k8 d! u8 p- e2 cC. 组织决策与个人决策 E- m2 N* Q P$ ]
正确资料：B 满分：3 分 得分：3( F+ k* E3 N# X( B
12. 美国的管理学家（ ）等人提出，管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动 。A. 赫伯待?A?西蒙8 M5 [: d7 `- u& T: m
B. 小詹姆斯?H?唐纳利/ j! N# G( c+ W' x" g
C. 哈罗德?孔茨
! J3 Z. J( J+ ~" f+ `* x+ JD. -
# ?# `9 N& T; [5 L正确资料：B 满分：3 分 得分：3
8 q5 D; h" E+ G. V5 ?6 n13. 正确发挥参谋的作用，应做到A. 明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，从而形成相互尊重、相互配合的关系
|5 B# R, s8 L2 jB. 授予参谋机构必要的职能权利，以提高参谋人员的积极性, b: l! V; S% J& B
C. 以上说法都正确& G* \# n2 B0 r1 s
正确资料：C 满分：3 分 得分：39 d# s3 m! k8 s' r
14. （ ）是实施其他各种管理方法的必要手段。A. 法律方法/ o6 E1 J$ O( ^
B. 经济方法
0 e E; s- ?# l. K- ^* KC. 行政方法
, y+ f5 D! x: ~8 `4 I" b. Q+ z正确资料：C 满分：3 分 得分：3# {$ q$ a4 P/ ?5 Q( s2 V2 I
15. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是.A. 正式组织! A- |9 M' I" c( E
B. 非正式组织1 D3 ]/ c- Q) v: c3 n
C. 企业结构: ^% F# d9 ], L4 V8 j! R/ N
D. -8 \8 z; K' u0 m% r6 ]9 _
正确资料：A 满分：3 分 得分：3# s& _! \; a5 X5 g
16. 组织工作都有一个基本的逻辑顺序。请你为以下六个步骤进行正确的排序（ ）（1）制定支柱性的目标、政策和计划；（2）明确完成上述目标、政策和计划所必须进行的活动并加以分门别类；（3）制定企业的目标；（4）根据现有的人力、物力、环境状况以及使用人力、物力的最佳方法，把上述活动分成各个组；（5）通过职权关系和信息流通，横向地、纵向地把各个组联系在一起；（6）给每个组的领导人授予要完成活动所必需的权利A. （3）→（1）→（2）→（4）→（6）→（5）, a8 `2 {, S$ `4 x* Q: E8 O
B. （1）→（3）→（2）→（5）→（4）→（6）
$ h$ U1 @ m8 n; n9 U$ ^C. （1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）
6 B$ g/ l4 J/ D3 x+ u3 ^D. -
+ G' P( m# u1 |正确资料：A 满分：3 分 得分：3
) r( ~( a& Y) f; z17. （ ）是管理效益的根本决定因素。A. 生产方式
7 p# D# y8 u* J1 ~+ v3 p1 `B. 管理者- o k! _& R1 r4 F1 b
C. 管理对象& u1 h) H6 ~# P! B! Y
D. -( q# E8 @% t; t1 k
正确资料：A 满分：3 分 得分：3
+ r: ~4 |6 M) y( p) ~6 v4 L4 ~5 p$ \18. “民为贵，社稷次之，君为轻”是（ ）的主张。A. 孔子1 o( E# C8 H% {1 O5 K' s# R
B. 老子
8 v# O* l" z1 j5 [ b5 x/ Q* Z8 bC. 孟子- W1 X9 W" j- q- @" Z6 m
D. -: v, f7 N% d. f, k2 i* W
正确资料：C 满分：3 分 得分：35 G: S1 b3 J6 `" f" L' T9 n" j
19. 制约企业长期发展的因素有很多，你认为以下哪项是最主要的因素A. 组织结构是否合理
( P' Z4 }. k& O& ]) XB. 人才素质的高低: ~& ]& W: q5 F _5 o
C. 资金是否雄厚
$ L) g1 r6 V/ b% x正确资料：B 满分：3 分 得分：3
4 @, o& \' H5 w& u20. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于A. 风险型决策
/ C: f5 F/ k5 y# x0 v* ?B. 不确定型决策; r1 s1 Y1 V' m9 i
C. 程序化决策( ]$ L0 d* }/ u0 C* l; ]% ]
D. -0 y- a M) f' u
正确资料：C 满分：3 分 得分：3
& C% p8 h: S' n" N
9 _) n; c' k2 D1 A0 b + R. J$ ~! c5 ^; g3 s* H# j
7 q7 p+ M4 R' o
4 k7 Q" A; c9 }' _2010秋学期《管理学基础》第一次在线作业
) k! G8 }( w, Q6 j* D9 E试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
" u4 f @! H$ z4 m/ r' E ?单选题
0 L+ K; ?' |& S?判断题
& x; r# \* J; n0 U& g, a" i" E
' H' R: H f* `1 J# N5 Y
- f! b' j# n" b9 g- A9 l+ O- `, |
、判断题（共 20 道试题，共 40 分。） 得分：40$ M4 B* B) T8 r0 }0 O7 T
1. 量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。A. 错误! t! ^1 A! l1 D. k) C4 \3 g
B. 正确
/ F$ H" T" v5 M, W; k; m; F: k8 ^) {正确资料：B 满分：2 分 得分：29 B% S& n8 c0 |/ X+ f2 ], G
2. 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。A. 错误# h3 @1 o! K. |% l. n$ x+ G
B. 正确# B$ U$ f2 N8 ~2 X. R; {
正确资料：A 满分：2 分 得分：20 ?; `! n8 F0 f" G1 D
3. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最大化。A. 错误" |$ d4 H0 I/ R, S# L7 w* w
B. 正确2 t7 w' E6 S) K
正确资料：B 满分：2 分 得分：2% B8 b# ~' P1 A% n6 d; E: v- M+ q
4. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。A. 错误
1 y, C1 F/ K u3 V& j( f7 NB. 正确3 v+ ^- s/ \4 a. v- t
正确资料：B 满分：2 分 得分：2
5 [; [1 v: N2 Y& D* x5. 世界上的一切经济活动都涉及五类资源：人力、财力、物力、时间和信息，我们将这些资源归为两大类，即人力资源和物力资源。A. 错误
5 B4 Q0 F! d8 TB. 正确 Z- u' h, ?/ _" P! I
正确资料：B 满分：2 分 得分：2
8 R' ^% e% s% C- m( @' N+ J6. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。A. 错误
- S, t4 U; N6 JB. 正确8 X' m3 K& X2 ~8 S6 n: l
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
* [" S7 `9 F# k7 H7. 管理经验学派又叫经理学派，它以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。A. 错误
. h* R% E, L0 s. A# K6 y' zB. 正确
: b% u- Z7 c% ~8 N- _2 G3 c正确资料：B 满分：2 分 得分：2
) \" L ?$ q: t. q S% |. S8. 所谓实地测验，就是对应聘者的能力或技巧做实际的考察。A. 错误
% V6 O6 Q) R6 L! _& S7 nB. 正确
8 ~% H# h# ]8 t) J3 s/ v* n0 u正确资料：B 满分：2 分 得分：2
6 F' t8 F5 k+ k9 v2 _9. 观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。A. 错误$ U& p3 I4 k6 c5 w4 }# U: v* i
B. 正确
N M1 v/ @) d3 ~3 E P正确资料：B 满分：2 分 得分：2
6 v) u: X) L$ `% S+ q8 j0 M" S10. 企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A. 错误
% a# M {# h PB. 正确
. s7 s2 L0 ?$ z正确资料：A 满分：2 分 得分：2" D" C* [5 n0 c* p5 M3 t2 ]' ? h* I
11. 政策指导矩阵以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。A. 错误
- X. ^* R5 W9 a/ l* Z) FB. 正确
2 [; ?4 U9 Y' T" Y; t) {& d正确资料：A 满分：2 分 得分：2
9 P m0 f' j1 Q9 ?9 A12. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。A. 错误
) [/ K( a# i8 J" N3 h2 rB. 正确- z" {7 {3 ]8 Z7 p0 t
正确资料：A 满分：2 分 得分：2% Y8 f, p- j. R- R$ M3 _
13. 巴纳德认为组织是两个和两个以上的人有意识协调的活动或效能系统。A. 错误
# M" u1 Z8 @, I& u) FB. 正确
/ Y% l- K1 v5 A) W正确资料：B 满分：2 分 得分：2
! e* u! K: a4 i+ g4 a14. 管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。A. 错误
$ K* Y' W' [. i7 U* D \) F1 bB. 正确# g4 i8 U, ]# H* ` b0 Q% H
正确资料：A 满分：2 分 得分：2' c* F! n# N# N5 k# d
15. 定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。A. 错误
+ g$ @; z# D9 i. E1 w8 i2 T- S! DB. 正确5 H4 n& N' [4 Y% Y: r
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
Z3 K$ V% N* o! A, @( `+ t5 e' w16. 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。A. 错误! w8 ?" e" d3 b1 b2 P! k2 r
B. 正确
. C4 J3 @5 j8 |5 b9 r4 Z: m$ j正确资料：A 满分：2 分 得分：2
3 {" |; t% J. z4 F' [6 \17. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。A. 错误; v) o# `" `) K6 f- }! u6 Y( Q
B. 正确! M: C" Q* s- x# A# q
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
" g- g; [+ z' D$ V9 ?7 e; G18. 1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。A. 错误
8 }: k( l4 ~% k$ E$ E5 xB. 正确' E. }5 C2 k% E2 o Y: q3 p# M
正确资料：A 满分：2 分 得分：2# y- R {" ]# X* `: r
19. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。A. 错误
* K4 c2 r/ N( [ _' uB. 正确
9 u; W6 P( b7 V$ O正确资料：A 满分：2 分 得分：2
7 z! r9 X- o* \" e20. 外部招聘人才可为组织“带来新鲜血液”。A. 错误
1 h9 |6 i+ t0 b' |( sB. 正确
* l Q. c% ]" m3 z1 K" C% z正确资料：B 满分：2 分 得分：2 |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2011-2-7 15:23:29
提升卡
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沉默卡
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变色卡
显身卡
客服一
