东财10秋学期《旅游企业人力资源管理》在线作业3

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东财10秋学期《旅游企业人力资源管理》在线作业三
单选题
1.对今天的经营管理已经没有指导和借鉴意义的人性假设是（ )
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自动人
E. 都不是
资料：E
2.体现同工同酬的工资形式是____
A. 职务工资
B. 职能工资
C. 工龄工资
D. 计件工资
资料：A
3.通过专业杂志发布招聘广告的优点是____
A. 信息难以忽略
B. 可以限定区域
C. 传递速度快
D. 针对性强
4.关于绩效考核内容说法正确的是____
A. 不能量化的内容不能作为考核的内容
B. 应该全面的考核员工的德、能、勤、绩
C. 考核关键是找到员工的关键业绩指标
D. 勤的考核就是考核出勤率
5.培训效果评估的方法中，难度最大的方法是____
A. 学员反馈
B. 学习效果考察
C. 行为改变
D. 企业收益评估
6.最早对职业生涯系统研究的是____
A. 泰罗
B. 梅奥
C. 施恩
D. 德鲁克
7.培训工作的开端是____
A. 培训需求分析
B. 培训方法选择
C. 培训师的选择
D. 培训效果评估
8.美国管理哲学的核心是____
A. 集体主义
B. 个人主义
C. 既强调集体主义、又强调个人主义
D. 二者都不是
9.工作设计和工作分析最重要的区别在于____
A. 是否提高工作效率
B. 是否降低员工流动率
C. 对于员工和职务之间关系的看法
D. 是否属于科学手段
10.与科学管理理论联系紧密的人性假设是()。
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自动人
多选题
1.结构化面试的特点是____
A. 便于结果的比较
B. 对面试人员要求高
C. 不便于结果的比较
D. 对面试人员要求不高
2.关于绩效考核主体说法正确的是____
A. 客户与被考核者没有利害关系，是最客观的考核主体
B. 应该推广360度考核
C. 考核主体不能越级考核
D. 员工自评不能作为人事决策的依据
3.有利于提高工作本身的吸引力、增强员工工作能力的工作设计方法是____
A. 工作轮换法
B. 工作简化
C. 工作丰富化
D. 工作扩大化
4.影响企业人力资源需求的因素包括____
A. 企业目标
B. 市场需求
C. 劳动力市场
D. 政策法规
5.团体预测法包括____
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 分合预测法
D. 趋势分析法
6.旅游业经营管理的三大要素包括____。
A. 旅游资源
B. 旅游设施
C. 旅游服务
D. 旅游者
7.下列关于人力资源数量和质量关系说法正确的是（ ）
A. 数量是前提，质量是关键
B. 数量是关键，质量是前提
C. 数量对质量有较强的替代性
D. 质量对数量有较强的替代性
8.跨国人力资源在处理文化多元化的战略类型主要有____
A. 全球化策略
B. 多元中心策略
C. 规避策略
D. 创新策略
9.属于相对标准法的考核方法有____
A. 排序法
B. 强制分配法
C. 关键事件法
D. 目标管理法
E. 等级鉴定法
10.人力资源规划的外部一致性要求____
A. 人力资源规划与企业战略规划协调
B. 招聘计划与培训计划协调
C. 人力资源规划与财务规划协调
D. 薪酬计划与考核计划协调
11.适合工程部经理的工作岗位的工作分析方法是()
A. 问卷法
B. 访谈法
C. 观察法
D. 工作参与法
12.属于外在薪酬的内容是____
A. 奖金
B. 荣誉
C. 股票期权
D. 职业声望
E. 带薪假期
13.有可能导致对应聘者评价偏低的误差类型有____
A. 晕轮效应
B. 魔角效应
C. 完美主义
D. 近因效应
14.饭店企业对人才的吸引力下降的主要原因是____
A. 收入水平低
B. 进入门槛高
C. 职业声望低
D. 职业生涯短
15.可能导致对被考核者考核结果偏低的误差类型有____
A. 晕轮效应
B. 感情效应
C. 近因误差
D. 偏见误差
E. 暗示效应