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南开大学11秋学期《公司战略》在线作业

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发表于 2012-2-20 23:08:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
、单选题(共 30 道试题,共 60 分。)V 1.  价值链理论所依据的基本逻辑关系是()5 q; p8 h" b4 {: C9 Z
A. 竞争优势——经营资源——价值活动6 N5 I8 k$ E% I) M
B. 价值活动——经营资源——竞争优势
! |; z  ?' D% W$ U, J( VC. 经营资源——价值活动——竞争优势4 d/ O0 }! k5 a9 h: {+ q; v
D. 经营资源——竞争优势——价值活动
, q6 |( ]' v/ ?      满分:2  分0 ^% i  R2 c. f/ d; P
2.  企业战略最根本的特征是()* O' O3 s8 _: j# m: Y& I
A. 纲领性& C; ^3 g- d0 C0 p& S# _4 g6 _
B. 风险性- h2 n. H8 g, Q7 ]' a& T5 ^
C. 全局性1 y7 C* T: ?: z
D. 挑战性3 `& X) j* ?# S- t, S+ G+ v
      满分:2  分% N9 k5 X7 E+ u7 A
3.  在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型6 W& B3 l0 A6 }
A. 波特0 n1 P" T$ w4 l$ J8 {2 f5 ^0 P
B. 钱德勒
& S; m, a2 Q3 K% |1 I" X- RC. 魁因' a% X1 s) F% L
D. 安索夫
' s" `7 }7 y9 Q( ]* Z! {      满分:2  分5 }8 Q3 }3 ]* Y: C# P/ u
4.  军事学中的战略是指()
. @( Y/ C( Y' Z# {9 X$ r9 ^; X! rA. 将军用兵的才能
! Y2 k5 m) |' U/ N; m! ~% K6 ]9 ]B. 指导战争全局的谋略
1 L) t. c$ J( F8 r+ Z6 X0 `' R4 w/ PC. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。; ^0 i* C$ h4 j4 @# \
D. “兵不厌诈”的艺术( i# S% [( p+ O) J5 o5 o( z
      满分:2  分9 u8 c$ R, A* R: e3 F7 G' g
5.  获得成本优势的方式是( )。
+ N" t5 o! j& n0 e. X3 ?A. 规模效应
  J5 d  s; d% j- D! QB. 研发能力
+ X# h9 X$ Y) A0 L; T; m3 yC. 营销网络1 U9 H4 Q9 j* D0 {
D. 品牌优势) T: L2 V' ]. w
      满分:2  分
  b7 \( f+ R3 P( V- S8 L6.  潜在进入者的数量越多,行业的壁垒越低,使得行业的获利能力( )
7 n: E/ m5 a1 q" {: T* J0 ?6 C1 e6 v) lA. 降低
/ F: M5 @4 o- `  m3 m) }B. 上升. Y4 [: c( c/ U( Z* S( o! V" ^
C. 不变
$ S2 {( [9 h& M+ vD. 不定
& n) }* j+ M! y. I$ @      满分:2  分: h! @# V) G& P) y" I! P. R% j
7.  战略决策的特点如下,除了( )。7 I# C# C/ ^) q" \* Q& w% u# B
A. .关系全局。
2 N7 s, V" g: y/ ?' L4 {B. 实施时间较长,对组织影响较为深远。2 h; J3 P+ Z9 c( [; e. c1 W# j, K
C. 旨在解决组织中的局部重要问题。3 F) d" T" `6 S8 w$ o" H
D. 一般有高层管理者做出。  J% r; R) N0 w- |, K! c& P. q* p
      满分:2  分7 V( l. N* C: g' @5 }. u5 G* q1 h
8.  纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于(); g; L9 K. A$ e( k1 J& `
A. 前向一体化) _9 x  a. n6 i8 ~: T) z" q
B. 后向一体化
& Z& ~" y2 l% [4 d- R3 M& p6 A! |! hC. 横向一体化
  w7 k- D8 c7 R, Y0 S! F- h' oD. 混合一体化
3 K; d+ k0 R7 }2 b      满分:2  分
9 `' e& b* A0 D2 r9 H9.  在市场增长率-相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率低的时候,它是属于哪些业务。( )8 G# }& m' f! p) C
A. 问号类
- ^6 m  y: U8 B- v/ aB. 明星类
( q2 T. V  h1 `) F& n% c' `C. 金牛类
: z& t# m8 f* m3 u: q/ BD. 瘦狗类$ h2 `* Q5 ]9 F. m: P
      满分:2  分
7 a, d9 {0 C4 [- L3 N: |; j2 O10.  企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()3 {; Z' h9 e6 }" t
A. 低成本战略3 ~, b6 i0 d$ v) r- P
B. 营销战略3 Q0 }/ p' X+ U
C. 竞争优势战略
" p& Z# w& X2 M4 g! iD. 差异化战略
' f. v! S# M, |# r4 A# z+ }. m      满分:2  分
) K$ j) x4 d! }! K; u11.  波特的国家竞争优势的分析工具是( )
8 W" i( }& R0 F0 f7 S$ y, N9 v& WA. SWOT分析
5 D9 L( D: b/ q5 g* d! |2 l0 YB. 五力模型: N# k; t% Y; P% S( }4 H& M
C. 钻石模型, e5 l0 _- b2 F5 u1 h
D. BCG矩阵
4 r# n9 P2 p6 s. d' p0 [      满分:2  分
( Y) p0 U9 q( K; x3 o1 ?8 n12.  处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购,被称为( )。
9 |3 _; e- Z1 O* ^6 S% J1 wA. 横向并购9 i; _5 q/ p. I% ^& @0 a
B. 纵向并购
5 }  R! ?( n& I) Y# p4 {C. 垂直并购
* N& r# @. D+ d6 ]1 k: @+ H$ E9 SD. 混合并购% M1 j* V' [$ X4 z
      满分:2  分
# D$ r9 Z$ Z/ n- P+ \/ e* N13.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(   )
3 X+ u) n7 O, ~1 HA. 可靠性% [" g9 g& N/ p9 P1 l5 e
B. 信誉性& p/ ?- E1 Z3 _( b
C. 实用性
4 N+ C% x/ K5 XD. 独特性0 y; ]* \' k9 i2 j; s5 q
      满分:2  分4 r& B! d5 ]6 ~) _% K0 S
14.  下列哪一项属于动态竞争战略()
! N/ Z2 _1 ?7 |0 ]7 M' l3 bA. 成本领先战略
" `# Z2 K( M" ^. a/ jB. 差异化战略( h# X* R# \0 O5 N' g+ H6 P
C. 重点集中战略
0 s' ?, o5 Z' u; X* F7 p5 C) eD. 进攻战略
' S3 \% a) [$ N9 {0 Z* _      满分:2  分
2 c5 o! _) c- t9 L# x9 R* J15.  波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
3 @: R8 U% [0 GA. 市场增长率与相对市场占有率矩阵9 \, _. C7 n: [% P
B. 市场增长率与市场占有率矩阵
# N2 q# F( ?; b- zC. 相对市场增长率与市场占有率矩阵' W0 @; c- r9 d! D8 S: o
D. 多因素投资组合矩阵" P2 L6 w9 c. S) l& z: G) d
      满分:2  分; _: S' J- p, ^" L
16.  迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
- @0 j' D3 ?  T  w1 tA. 替代品
  K$ B3 ]' g6 W/ t/ k8 e" ~4 DB. 互补品, ]# h0 n! b( V) `9 b2 }7 b* n
C. 新产品
8 k% i0 k9 f* T& h+ O; G% B% m7 VD. 老产品# x. f, S$ [/ E/ m
      满分:2  分4 h3 M( n( @% J9 O% C
17.  战略联盟的特点包括( )。' d! l% l. w* Z/ P; c+ O# U6 S
A. 指挥集中统一% L$ \! `. @2 H* E9 g0 k
B. 资源共享
7 u' T0 B! k4 t# T( b- G, }9 q4 vC. 人员精简8 v- J: q) i+ J7 F+ O
D. 边界模糊/ T2 ~( r9 B, x1 o6 ]- a: _
      满分:2  分
: t8 x7 u) `0 L6 J2 v18.  关于战略决策与战术决策的区别,下述不正确的是:()- e+ z+ o' p0 Z
A. 前者解决的是“干什么”,后者解决的是“如何干”。
+ H1 P/ R" E5 o3 ?+ w1 wB. 前者涉及整个组织,后者涉及的是组织的某个或某些部门。
. M/ S0 `  w) CC. 前者面对的实际较短时期的活动,后者面对的是较长一段时期的活动。% Q7 W0 J& O& ~- S" A& z/ B9 m/ d
D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展,后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。
2 O2 X9 n$ J" p/ S3 x) f      满分:2  分
5 B, A6 G$ }1 H9 M, m19.  企业所处的外部一般环境因素包括()
) h; Y0 e( t. u, ?7 VA. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等6 k; _* h- V3 h3 t: h3 V4 D, g0 [
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等& U* U* s  ?( X6 ^& a2 U
C. 经济、文化、技术、法律和供应商等$ _4 o+ O/ d( }4 [5 E
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
  m5 B5 Q8 L1 x8 @" r8 J( \      满分:2  分3 C/ K5 d/ ~& ~" o1 d- F& |
20.  在企业决定其经营战略过程中,经营者主要应该考虑:()0 p9 d; y) R' C5 J; M+ K" @0 A
A. 企业内外的环境因素结合的影响
1 C4 R& P8 H% j9 G+ W* a; `" CB. 经营者自己的经营作风! x$ l# l4 q  |% K- l0 R# u: q: ~
C. 经营者的个性和价值观: l& a: t3 r/ X7 N9 o# J
D. 经营者个人成长经历与知识背景3 m! I( [. v$ L* T+ x3 [: T% |
      满分:2  分& x+ `* d$ l/ v! e  S! o
21.  战略控制与业务控制的区别在于( )。
3 j2 U, e0 }* Z- a, H7 L6 hA. 战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行$ N' G6 E& K* O' p1 L2 i2 z
B. 战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性
$ k+ \) F) h' _4 xC. 战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
# a" J& z, F# W8 W9 h. ~D. 战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题$ u8 ?4 d5 u" [( J/ P& F* o
      满分:2  分
8 c7 |4 P- V2 T( ^. o22.  市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于( )
; v3 Y' Z1 y# _7 `! GA. 瘦狗类
& L6 w; C$ I1 \- L8 [5 A; oB. 明星类
9 f+ {9 R( _. h9 y1 cC. 金牛类  q  z( g. S" v* N; R& {1 \
D. 问号类2 b6 H- @6 z; o
      满分:2  分
1 e" h* H3 Y6 x; q1 y4 j23.  根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
8 i* h* g+ [. Q- |3 L* n: K: AA. 扭转型战略, [3 o  |2 `) O' n* i
B. 增长型战略3 a6 h& S! D/ o% n8 ?: f: `( I: o+ ^
C. 多种经营战略- a: b1 t1 W% i% j7 z/ I
D. 防御性战略; L8 l0 l- P* V
      满分:2  分
( W8 I$ [9 o$ q0 j* K  d/ M24.  一体化不包括()% j0 r5 |) K* D' W( ^4 @
A. 前向一体化
& {: N; H# R+ i/ aB. 后向一体化0 X7 R3 f0 o7 d% b4 k' A! w& {
C. 水平一体化
+ v9 b& n. R$ V" U! {D. 垂直一体化5 H% h% ~! x8 Q/ [3 H$ ^3 Z) q- V
      满分:2  分
7 x0 K; {$ x' M2 K& X! j+ I/ m9 y25.  资源基础(RBV)学派的代表学者是( ), c) P- G/ _  u/ h
A. 波特8 ~5 s+ ]5 R" S; @
B. 钱德勒
5 }. _& z. |' t. fC. 巴尔尼) B0 F0 y4 O' V4 }, @9 w
D. 安索夫/ x9 s& R& o6 C
      满分:2  分* |, m. N% k0 D' f2 i* P( [
26.  ( )是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。
/ U/ L. ^9 `4 A( LA. .市场开发战略
5 z+ E2 I- J6 Q9 a8 W' mB. 横向一体化战略1 E- p3 ]2 }% c: Y0 D  o  m
C. 纵向一体化战略$ e* L/ ?. p! S: p6 n1 r7 @, b
D. 产品开发战略
! Z& W; R. n& ?6 i      满分:2  分5 A5 X6 J% {- I) j( Q$ v% c
27.  如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化,那么环境就比较( )* Q( B1 w3 A% I) D7 P7 X( u! ^' z
A. 复杂  m( E$ X" d8 @4 j
B. 简单
; ]: _" \2 s- H5 l+ R1 r- W* eC. 稳定
. M0 ]0 N0 ~: l2 e- J1 WD. 不稳定: h, q6 J$ x! z4 \
      满分:2  分
0 w, X+ X: N9 W9 g28.  企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指
0 y2 O4 b* c7 n2 C  S1 dA. 潜在的内部优势7 h" Y4 u2 f& y
B. 潜在的内部弱点
% Q! K2 h1 ^- U1 Q: FC. 潜在的外部机会
3 b7 a2 i$ _% V! H5 N) _5 O' D: GD. 潜在的外部威胁1 `& X6 R" _+ Z
      满分:2  分
' v. d6 i* s, P( o- l6 M29.  将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细 分市场上的相对优势的战略,属于:()
( n, E9 H$ S2 i% T+ iA. 低成本战略
6 K$ v1 H. V/ _8 c/ IB. 差异化战略8 p+ Z9 Y: ?, m- E9 J. b. _% H. N! X
C. 重点战略. c$ b; ~6 R, H" E7 Y, L& Y* n
D. 稳定战略。
; R/ _; c2 t7 B, E( F$ |      满分:2  分* U# {3 C$ p, ?9 T# }# g
30.  为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于()
% F7 A7 D. |) I; V" f5 q. ?7 aA. 横向一体化' e: I9 E0 t+ j- w7 v" c
B. 纵向一体化- @" d3 ]2 P* H" ]
C. 相关多元化& L- K: k8 t7 S% W5 T* V; z$ J
D. 混合一体化5 v2 l% @4 }  \  O2 r6 M
      满分:2  分
0 o2 E# i' V7 X* S* l. \! O( F3 t4 ]8 y
二、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。. j9 z% t9 f( ~+ Y3 d& R; A
A. 错误
2 S4 j8 o  Y3 D3 Q+ xB. 正确, H( a$ M$ g% O( X$ S1 q
      满分:2  分: x/ P8 o& N, m
2.  横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。% ~* C3 i+ W: `2 g; |4 H# h3 K
A. 错误
* l* _% ^7 V8 I" \% V6 AB. 正确
; u& K/ N: _/ d3 y2 u      满分:2  分
) f; B& j! e4 H& }1 }. E+ x: D3.  一般而言,企业在实施多样化战略后,业务种类会增加。
! M& A, T" [4 ]" f& ?, T  @A. 错误6 F) H$ |% a8 ^8 z+ |" |0 P
B. 正确
; l4 g! z6 s1 e" t1 M      满分:2  分
7 @" p4 }, ~) A# N$ R% l4.  顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。
7 r: {5 h: B/ {6 a! SA. 错误
5 a  H& v' b( E; o% W. JB. 正确
. |# I0 Y2 T% f2 v) R" |3 Z& F      满分:2  分$ [& y# Z7 w! n
5.  市场追随战略是小企业才适用的战略。) n9 C5 E0 v, j5 S: P
A. 错误/ X1 c* B' ~. H5 x$ ?
B. 正确* A' e' S5 `- \! D' i
      满分:2  分
" T0 L# K: p0 E% c- s4 m6.  与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。
. p5 N- }9 d+ I% T+ _1 m, aA. 错误
9 ^8 i# R& F% J, c- D# eB. 正确0 T9 C1 Z2 {/ n' ?9 U8 A, b
      满分:2  分6 ~% F+ h( q1 i* u" {
7.  成本领先企业的利润率一般较低。, Z, }- [; U+ d1 u9 h7 k
A. 错误+ k( y( b2 o1 |2 G) D2 U
B. 正确
+ s5 L( `6 G% x) X3 O$ k      满分:2  分( O+ I+ _) U% R: R
8.  并购过程中不必考虑无形资产的因素。
/ r" z6 f: _- q+ J- Y- p6 TA. 错误
; `, Y/ h% U' |B. 正确; K7 X+ z8 a8 E, C
      满分:2  分
9 n& u, x% D' d/ z! b& T: f& D; u, ~9.  一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。
: l% `2 W. X9 X! zA. 错误
( \0 V. `8 A! y! s" q% V# EB. 正确
1 f# X$ [; {9 z3 Q# G+ U4 L      满分:2  分- S+ @/ t' i! q# ^& \5 u
10.  多元化战略有可能分散企业资源。/ l5 ^( A& G$ n9 Z7 w
A. 错误1 M& z& L& l0 Z! j
B. 正确. h! ?1 B2 T& \2 c+ B4 {4 k2 {; a
      满分:2  分 6 h  h7 s% e& ]1 _
! c0 k: I" m% k9 Y1 K
三、多选题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  企业实施多元化经营战略的好处有利于()- L% i2 ]+ {9 r
A. 主导产品的系列化和多样化,不断占领和开拓市场! T0 v4 i; A( U: `9 V' i
B. 开发多种产品,提高产品的质量和性能
. Z" y8 |! `' i3 S+ F9 j' bC. 分散经营风险,把风险损失降低到最小程度! b7 Q) o6 v7 ]; E' t; m' a& ^* Y
D. 资源的综合利用和优化配置,不断提高经营效益
; m2 i- U; G. h' R0 m) W* z) D) g      满分:2  分% b! U$ A" n4 q+ p: ]4 l
2.  企业外部环境分析主要包括()' O, k% |, l  b! A( Q, z; z
A. 宏观环境
7 b8 ~9 e; e0 r7 HB. 微观环境+ i, Z( f8 o/ i! B, G- p' V  D
C. 行业环境8 J0 h! I; B: l1 N
D. 社会环境
, W, C% c! _  `E. 文化环境
. k* k- B: x' |      满分:2  分
8 R( m7 _' V( f3.  集中一点战略的方法包括()
/ U7 u4 n: _7 W$ x5 wA. 成本集中
/ y# S% d* N8 f) h3 y7 CB. 差异化集中( C1 a+ p1 S- m  [5 n, V
C. 加工集中! c  k) J8 Y7 L
D. 风险集中
' R; {: \0 O4 `0 V      满分:2  分
9 ^9 t. }9 i, k' b; {3 [+ t5 n4.  企业经营战略控制的环节有()+ @6 k- d+ Q+ `) B6 g9 A% }
A. 确定战略评价标准
( K6 r0 S$ F7 [$ K( g- _8 o: YB. 配备战略控制人员
5 h2 v* k7 X) HC. 控制实际工作成果- p" M! P% \9 x/ {/ w* f9 M
D. 发现和纠正偏差
- I2 P: k( r$ m# p      满分:2  分
: b4 x6 B+ E! G8 r* r5.  价值链的辅助活动包括()
, Z! l( U% m+ m" b5 B- uA. 采购
! `6 C: T# S# K4 O  CB. 研究开发( J8 C$ v. Z" W2 C1 P+ g
C. 商誉
! O& P/ y0 Z* xD. 人力资源管理- j1 E7 y3 U  G8 s  i
E. 企业基础结构
2 f1 j  ?$ j, a- C0 X! P! V      满分:2  分; u3 n1 P. o4 K" I; e/ h2 @0 ]% P
6.  国际市场的进入模式包括()
' u" _, \6 E& K. Y& zA. 出口
+ z7 Q9 w2 X- Q: t4 Y7 iB. 合资经营% a8 v( i  N7 A% l& g/ o
C. 特许经营1 n1 m/ A. H, w! _
D. 技术授权& G$ l0 t& ~. K' A
      满分:2  分& H6 S/ N0 ^: x: \, B
7.  实施多元化经营战略的形式有()4 w# {# R: p& k2 g1 U# z
A. 纵横多元化* ^; B9 C! b7 B3 k( s
B. 纵向多元化3 c. c7 n" P; H/ [( A
C. 水平多元化
% l- i: Y/ O! l) b7 D4 O" M" ?D. 多向多元化
* v" L" a% a% p+ D# ?. [      满分:2  分* e0 ~' x* m; r* S. ]
8.  多元化的战略利益有()! T6 m" g' h* N
A. 实现范围经济
- G( j6 s6 z" z5 iB. 分散经营风险$ H  O8 s, r1 z8 W+ e0 K
C. 增加市场占有率+ B/ K1 L9 k1 G) ~! F7 H  T
D. 增强竞争力量5 p$ s1 U$ S$ k) E7 [
      满分:2  分
* `4 b; C# p) s9 x$ h; j' `* k9.  3.差异化战略的差异化来源包括()* J2 \: B: Y( g" T# ~
A. 市场形象2 s) Y+ e. q' D; x3 l: T4 g+ z
B. 品牌吸引力8 [, ]2 O( R, t, a, m! Q4 B+ D
C. 产品性能7 s6 _6 o8 W' }( \3 f
D. 产品外观特征
( \9 l6 H1 N' A) \" K2 L      满分:2  分2 E6 G" d% y$ t) v8 I
10.  企业退出壁垒包括(), n& q" T- z; w, f' e0 s9 [# \
A. 固定资产专业化
* ^  }7 x! d5 w# xB. 情感壁垒1 O: w& R* R9 k6 h+ L
C. 政府和社会限制! R" A* b- `+ L# b. C! k( k) p$ ~
D. 退出成本高
. S0 T, R5 {+ p# R5 ?& I      满分:2  分
) ~( Z  p; S; b' ~3 E0 u1 E+ W$ _  c, T

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