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川大11春《绩效管理与薪酬设计》第2次作业<更新答案>

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发表于 2011-7-6 12:33:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
《绩效管理与薪酬设计》第2次作业
1 v4 U! Z2 @( [8 C+ x试卷总分:100       测试时间:--       试卷得分:1005 \, ?0 R/ H) V. K! _% ]
?单选题 2 E* B6 V; S) t4 i- t  |$ ?
?多选题
; }2 W4 c' u. P3 ]) X$ ]7 x& d7 H?判断题
/ J; _- p0 s- h0 ]; W * X/ {8 f- d2 }& g

+ ^, l# s$ _/ n, `! o% ?9 P4 Q2 D& k: x/ s; c4 G
、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)    得分:400 `, d) c0 q# O' q
1.  从经济学角度出发得到的薪酬最本质的功能是( )。A. 补偿劳动消耗7 u8 n8 v& B  ~6 K7 Z! ~
B. 吸引和留住人才- p( U# a1 j8 c- F+ G! Z& \! i. d# x
C. 保持员工良好的工作情绪
- V+ L1 B4 o' p7 B& M' r8 ZD. 合理配置人力资本
. ~# q5 `0 D- D; t- {正确答案:A      满分:2  分  得分:2& b+ E# |5 o: Y" X9 M0 \$ S
2.  由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是( )。A. 交替排序法
5 A  @' ~9 H, [( x7 yB. 配对比较法
; Y% P: B4 D, A0 @5 _& A7 nC. 关键事件法
! u' q! r9 B0 O+ b2 p7 ^/ D' \+ D9 aD. 行为锚定等级评定法3 j& O5 p. E1 H' p5 c
正确答案:C      满分:2  分  得分:2) x& @8 S1 f; H' l. Q7 d5 r
3.  一般来说,在创业阶段( )。A. 激励工资部分所占比重比较大* Q( j+ _" \$ m% f
B. 对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求+ `" ^7 u- d3 Q7 ^1 Z9 u4 G& @5 v
C. 能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利, @7 _  F! {+ b( P* b& ^* h
D. 要在较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合
5 ~( U( F# S/ V& [正确答案:A      满分:2  分  得分:2# O( @" r: _5 r* h7 T! }! u4 C1 g
4.  ( )是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。A. 自我报告法  \+ W5 Z2 O& w' h3 f3 h
B. 因素考核法
- r" Q$ a2 ^6 k9 [. C6 G! k% ZC. 图解式考核法
; ]5 b( S8 y  V) T# sD. 行为锚定等级评定法% l- }! o: l3 w) c. v
正确答案:A      满分:2  分  得分:2
8 m' `: r9 h" z/ t9 s8 a: f- b5.  ( )是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。A. 自我报告法
' E% U8 U; C6 \/ ]) ?B. 配对比较法8 a# C5 Y( J  r; y
C. 业绩评定表法" L8 X7 D: p0 A7 x1 _  o+ A
D. 简单排序法
: m) k" G1 Z" a( M# z) _正确答案:C      满分:2  分  得分:2  [5 K6 n5 C& A$ i$ q9 P" O
6.  技能工资将人的( )作为确定工资等级结构的主要依据。A. 工作时间长短
* o' E& Z8 I8 K1 NB. 职位高低4 |$ S/ t7 e! k: @
C. 资质
9 v7 k/ R4 t' M- D6 nD. 工作态度
+ X2 `/ Y: H: w# Y, p* O4 [  F- ~正确答案:C      满分:2  分  得分:2
! c7 D5 v0 N' K5 Q: r1 R7.  ( )是传统的考核方式,也是大多数的绩效考核的核心。A. 上级考核
6 q' O( N' `, _# ]6 WB. 同事考核; h1 t/ G, [# x# ^- ^8 z
C. 自我考核" b4 i" ~# s7 Y/ H  d; N
D. 下级考核
* {* }  R7 v6 S正确答案:A      满分:2  分  得分:23 u% A5 g2 N5 L5 h  h9 a
8.  工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因,解决这种问题最好的办法是( )。A. 提高员工素质
. }' w2 _3 q, D0 [1 i+ IB. 用一些描述性的语言对考核标准加以界定
; B0 a- X- k7 p  @* CC. 加强员工的理论教育
9 W# X0 I3 L. |% m- M& MD. 加强组织文化的建设
" ]; \0 l) i1 c2 m+ [! \4 w正确答案:      满分:2  分  得分:2$ ^: D. [% T$ u1 C
9.  吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的( )。A. 一般性目标. q4 S- i. h, _7 S
B. 根本性目标3 c1 f. {6 F6 o. W" k/ n
C. 终极目标
, l6 M' |3 G( L; e7 q" d9 k; QD. 战略性目标
$ `6 k% P7 B  r5 z1 R正确答案:      满分:2  分  得分:2* x* E5 a/ k( ?- G" Y. @5 r2 c
10.  职位主要影响到薪酬中的( )部分的设计。A. 岗位工资
) \8 m+ A+ y, l6 d! KB. 工龄工资
# s7 A" b6 v, F7 d' xC. 职位工资7 W; ]* O8 V9 Q- ]) L; J
D. 基本工资% ~$ y: z! b- \
正确答案:      满分:2  分  得分:2
  J, A+ }/ C: S11.  在工作评价的方法中,最早、最简单的系统是( )。A. 工作分类法
8 c# J  }( u( P4 E: r! W/ j& jB. 工作重要性排序法
5 [1 V$ q6 o0 ]! M" D, qC. 要素计点法! |8 a; c4 G. ^# ^
D. 要素比较法0 W4 u- _1 Q3 w
正确答案:      满分:2  分  得分:28 Q" t" ^3 ^- e( d8 A# s
12.  绩效考核中最简单也是最常用的工具是( )。A. 交替排序法7 N* V8 k% }- d
B. 图解式考核法
  _$ @3 a- [# p" pC. 配对比较法0 n& R2 ]& B9 |/ s! Q, Y4 c
D. 关键事件法
0 D0 v6 C; x) r$ f/ O8 x% S正确答案:      满分:2  分  得分:2
& p; h& |3 |6 Q' E6 |13.  自我报告法适用于( )的自我考核。A. 全体员工; P7 l2 s# s: o1 [/ e1 V
B. 体力劳动者
9 z' b. M( D! [C. 脑力劳动者
# W% Q& I0 J- a- v( `8 L6 ]( S) \! }( dD. 管理人员
3 i% ?) g# {, `* ?, D0 T2 P" r正确答案:      满分:2  分  得分:2
4 Q' T: T/ s& ~! K14.  绩效工资的制的关键是( )。A. 设置合理的业绩衡量指标
- w" Y/ ]- O! V: v: r; r) RB. 员工认同组织的文化$ O* Z, |1 Z3 s' @2 l& c2 _
C. 提高员工的综合素质, X- O+ ^8 U" B3 E
D. 有和谐的内容气氛' P. X& W- [; N  \: j, b- `1 D
正确答案:      满分:2  分  得分:25 s( N. I% L2 ?8 S
15.  在职位工资制度下,员工工资的增长主要依靠( )。A. 个人业绩
! |  R( y' i$ w+ I" c# v" c, }* _B. 工作态度& S' g6 ~2 ?% s
C. 工作的职位) A& c1 m7 W1 ~8 R* e* [
D. 工作能力' G* H( J0 N: M+ y  E
正确答案:      满分:2  分  得分:2$ _8 V! H: L5 N9 c3 q1 Y4 Y) j
16.  美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是( )。A. 360度考核法
' S& n6 {, Z7 e3 ?B. 平衡记分卡1 W% n0 b# B  [! P' M. }
C. 行为锚定等级评价法: r- X/ S, M6 O4 K: E
D. 配对比较法% p' J9 v4 W! c/ y3 c" o
正确答案:      满分:2  分  得分:25 g6 @0 t/ g* D
17.  下列选项中,不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是( )。A. 关键事件法) d. D% M: q$ b. E/ M
B. 平均比较法
5 v; o7 n/ k  a& T7 `: ZC. 不良事故考核法& |. [9 `$ J& i/ I6 J2 i
D. 360度考核
3 D/ T6 P) w8 A' |正确答案:      满分:2  分  得分:29 ^. H. D' D' M; f& t
18.  被称为 “静悄悄的革命”的薪酬激励计划是 ( )。A. 斯坎伦计划/ e, W. |. `: d
B. 收益分享计划
3 Z. x8 C% c1 `* z/ ~) _) \C. 利润分享计划
  j( S6 W  {  R" UD. 员工持股计划2 z7 `/ v/ f; q" X
正确答案:      满分:2  分  得分:2
' L6 m  ~- q$ @- j19.  目前从世界范围来看,使用最多的薪酬模式是( )。A. 职位工资制0 @$ U7 s/ z5 P8 M: {
B. 技能工资制
% d; v) i4 q$ `) B3 v- i9 ^C. 绩效工资制
9 K) d. M5 t' `& f5 l6 n; pD. 计件工资制
1 D0 U! M% _& ^) @1 p4 x1 k正确答案:     满分:2  分  得分:2. j  r2 K% @9 \
20.  事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例,然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是( )。A. 平均分布法
0 }3 f7 N, C( Z, @6 f: rB. 因素考核法! r" c5 T6 c6 U% s; I7 ^1 Z) o8 ]
C. 强制分配法
9 K+ o* q7 ?' S" K% M& s' P, \D. 配对比较法' `4 ^0 U) [& _$ v
正确答案:      满分:2  分  得分:2 - {, [  w0 ?- a/ G* ~( w8 W5 i
6 |: m% p! q" h
  
" ^/ N+ z' F$ p. o% k9 \: S9 F' _: L5 `' s& ^% K: H: _6 L
  # h- j% A$ S6 ?3 l4 G
( \1 y! l, n4 f3 O, a
《绩效管理与薪酬设计》第2次作业 6 Z! t( P' ?5 H
试卷总分:100       测试时间:--       试卷得分:100
2 z+ }" L  Y  t8 a0 V6 I ?单选题 ( i$ j, b; ~7 E
?多选题
# G, l9 k  l& p7 K# D?判断题
! V* ~- O$ v3 M
+ ^  j! Q, Z; d: ^9 B% O$ W4 p; `- g% }$ u! t. J& _

/ r! \1 [# j5 R' f1 R、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)    得分:40
9 a  Y3 p% E* R: \( G1.  绩效管理制度的内容包括( )。A. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性
0 _& n9 h1 i0 X4 dB. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤6 \" V0 X* e; T. W' C
C. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求
3 {  E& x" |! ]" @D. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释
* W* o3 d) F2 ]. G' v( t! G正确答案:    满分:4  分  得分:4+ t% ?: q' T) O1 R1 R6 N" W
2.  下面关于行为主导型的绩效考评的叙述,不正确的有( )。A. 它重在工作过程,而不是工作结果
* t' N3 _  W8 H& E* TB. 它重在工作结果,而不是工作过程
. m. L: \8 Z, ]; {! }$ NC. 它的考评标准容易确定,操作性较强
) L  v4 r0 j8 ]$ |& V( G# ID. 它的考评标准很难确定,操作性较强/ ?! ]. B' A% `1 D
正确答案:   满分:4  分  得分:4& X9 w- o% e) N: q$ @8 J
3.  基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核,应该由( )进行。A. 上级
. G4 S! E# B5 i1 }  K3 qB. 同事7 b$ M0 ]" i/ \1 ~
C. 下级' W5 E+ M* F7 v2 B5 ~: F' X3 i1 [% p- `2 \
D. 自己
! H: |* n* v# u: h: BE. 有代表性的绩效考核委员会/ J. T6 _( ]& I; |
正确答案:     满分:4  分  得分:4
! _; g0 {5 ^5 R5 T4.  如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核,考核人员又应该由( )组成。A. 被考核者的直接上级
, a- @) i, K2 G7 u' r  W0 bB. 被考核者本人; T5 L9 N* R8 @7 M$ v1 ^- C) v. F$ i
C. 被考核者的同事& Z: ?7 }9 E' n4 x/ g, s, J2 q" Q
D. 被考核者的下级9 n5 n: `3 O6 ^( G
E. 组成有代表性的绩效考核委员会
; K) t/ y; @$ x8 U正确答案:     满分:4  分  得分:4% B7 G+ M( `7 V  i9 R
5.  品质特征型的考评指标有( )。A. 思维判断能力
" Z. ~7 X- z9 H: o* L9 o" a9 CB. 计算能力
" z. `) G9 F; e0 l2 N, sC. 语言表达能力
2 {7 g3 @8 \  v1 K* J# CD. 创新能力: q3 P% F- I) A
E. 销售量0 R2 l! }% P& w$ H% G! y
正确答案:     满分:4  分  得分:4
7 C0 ~5 ^8 A) Q- y6.  在下列对关键事件法的描述中,正确的有( )。A. 有较大时间跨度
3 l& }* m5 o- V5 @* l0 K  Z. cB. 费时费力费资金
- z) V& R4 w. S% K4 s+ R, v1 hC. 只能作定性分析
8 t% p+ \! P1 eD. 只能做定量分析6 l, e8 L& w( H6 B
E. 易于进行员工之间的比较
/ t# v6 E" I# Q4 Z& Y" h正确答案:     满分:4  分  得分:48 t9 i8 C6 S( T/ j& v! a3 G
7.  绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主观、客观多种因素的影响,即( )。A. 激励( M; b0 x8 ^2 Z/ W0 Q3 k( g) R
B. 技能7 c. u' C7 h9 f2 ]4 ~6 f
C. 环境7 T% b5 i, x+ z: `" K5 W: U! Y
D. 机会
" I- C1 J7 b6 E# B$ KE. 过程( {. y" l: ~. T5 i; i
正确答案     满分:4  分  得分:4) x3 ~1 Q% H3 S: O( z( ~" [( o
8.  关于360度反馈评价,错误的理解是( )。A. 一般采用署名的方式- A1 h2 g/ P# d+ v( X+ @+ ?1 D
B. 有利于促进员工的职业发展7 }$ r) i, [, a$ K
C. 可以据此确定员工的任务绩效水平& p. S2 f, j8 ^, }  ]
D. 可以对被评价者有更深入、更全面的了解; y3 ?* g/ M) m' z; ^: t0 S0 I- c
E. 能够增强员工的自我意识,提高自我管理效能
7 A/ H2 ~& U' L: S% {: W正确答案:      满分:4  分  得分:4: `9 ^2 m) T3 o  f
9.  影响和制约员工工作绩效的因素包括( )。A. 企业外部环境
, K$ z9 V& ?: ^B. 企业内部因素/ N$ w/ ?* J1 a. _  ^; Q6 D  R
C. 员工心理条件! i# U+ C9 M  F: P. r
D. 个人体力条件% R2 A; G6 y' x# x. s( F) |
正确答案:      满分:4  分  得分:4
+ N- k# B3 U+ R% }9 ?. F10.  品质主导型的绩效考评不适合于对员工的( )的考评。A. 工作潜力
' j! r1 S5 _( J1 i( `7 JB. 工作精神
% Y- p5 n) C; a5 e7 `C. 沟通能力
8 h+ n# Q. z1 @/ C( Q0 OD. 工作质量
3 k  K, [9 c, {E. 工作数量
! C0 r! V1 a* g' R4 E% ?& y  m正确答案:      满分:4  分  得分:4 % V5 u! t1 g* t) F" T. i6 y" O
$ p; i0 U3 @7 I$ Y6 {/ j7 P
  ( Z3 r) K9 t' h

. X% O+ s# d" m0 w  
% G* j+ ~4 b$ ?1 I; K. y  - P9 s6 x7 R8 Y  r! g
《绩效管理与薪酬设计》第2次作业 " O6 \/ K  u$ h; V1 k+ r6 c* R
试卷总分:100       测试时间:--       试卷得分:100
' B! h  y; ?) E. a8 \! a/ t+ R) X  E" P ?单选题   V* T# w) c. s/ s
?多选题 $ _2 D" V4 D* }
?判断题 - n/ F) c/ r. ?: Z  I8 L
3 `4 x2 ^- N& x6 D+ O% L( G1 _

% f3 |  x- X: }, g* Y# C; ]
- I8 C. G5 a* j! `' R( G9 _、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)    得分:20# [2 b' r1 D' t* L& D- E
1.  为了更好的鼓励员工,所以在绩效反馈面谈时,应该只讲员工的优点,规避缺点,以给员工信心。A. 错误
, Z0 `, P3 b% b  a; FB. 正确
; N( P% H. N5 a: P+ w; L! B正确答案:      满分:4  分  得分:4
% F6 h, w, a; f- `& n2.  绩效主要是指员工在劳动过程中的表现,因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。A. 错误5 a* b' ^- ^$ e. _* {- z
B. 正确
! @3 k/ R- p1 B' T1 j正确答案:      满分:4  分  得分:4
. ?+ q5 o0 i7 C7 L" W$ v3.  绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下,应该多数员工都在及格线附近,这样能使员工更严格地要求自己。A. 错误  ~9 E7 D& A4 {- Q' A+ `( \7 g
B. 正确
$ l2 p8 L, \2 O" B' q: f! X正确答案:      满分:4  分  得分:4
  s, \  @$ M  x8 B4 c: {4 I& r4.  进行绩效管理的培训,可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触情绪。A. 错误
( ?0 v, d8 i% ]  l# V( f7 Y3 [& wB. 正确; S+ W( y! O1 q: a" W
正确答案:      满分:4  分  得分:43 X( m3 K3 C: [1 S
5.  由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的,所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。A. 错误0 M$ s# |- {( [  x: f! g, g
B. 正确
" e  h1 u: p# ]! G! t) x" S% t* r5 F9 j正确答案:     满分:4  分  得分:4 8 j2 M" u# E) u5 h+ T- z% M
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