12春北交《企业战略管理》在线作业二

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一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）V 1.  （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
      满分：2.5  分
2.  战略与策略是（）与手段的关系。
A. 目的
B. 效果
C. 过程
D. 全局
      满分：2.5  分
3.  （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A. 全球战略联盟
B. 跨国企业
C. 合资企业
D. 国际企业
      满分：2.5  分
4.  （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
      满分：2.5  分
5.  （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
      满分：2.5  分
6.  （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A. 战略态势
B. 战略概念
C. 战略规划
D. 战略原则
      满分：2.5  分
7.  （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 目标集中战略
D. 全球战略
      满分：2.5  分

二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
2.  合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
3.  战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
4.  进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
5.  战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
6.  企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
7.  企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
8.  先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
9.  进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
10.  行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
11.  成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
12.  企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
13.  增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
14.  战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
15.  当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分

三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）V 1.  战略实施计划制定的方法包括（）。
A. 自上而下的方法
B. 自下而上的方法
C. 上下结合的方法
D. 小组计划的方法
      满分：2.5  分
2.  小企业技术开发的特点包括（）。
A. 以群体性的技术开发为基础
B. 以经营者本人的技术开发为核心
C. 以开发实用化技术为重点
D. 以“短平快”技术开发为突破口
      满分：2.5  分
3.  支持系统的类型包括（）。
A. 在线数据系统
B. 互联网和公司的局域网
C. 电子邮件
D. 电子商务系统
      满分：2.5  分
4.  战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
      满分：2.5  分
5.  BCG 矩阵的作用包括（）。
A. 资源配置
B. 平衡业务组合
C. 使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D. 制定战略目标
      满分：2.5  分
6.  持续改进项目的目标包括（）。
A. 零缺陷的制造过程
B. 卓越的产品质量
C. 卓越的顾客服务
D. 全面顾客满意
      满分：2.5  分
7.  企业战略管理的作用包括()。
A. 前瞻性地考虑企业未来如何发展
B. 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C. 计划
D. 组织
      满分：2.5  分
8.  企业战略的产生背景包括()。
A. 需求结构发生变化
B. 科学技术水平不断提高
C. 竞争日益激烈
D. 社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
      满分：2.5  分
9.  企业战略的特征包括()。
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
      满分：2.5  分
10.  进攻战略的类型包括（）。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
      满分：2.5  分
11.  能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。
A. 新产品创新
B. 技术卓越
C. 产品质量和可靠性
D. 全面的顾客服务
      满分：2.5  分
12.  差异化战略成功的关键包括（）。
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
      满分：2.5  分
13.  影响战略选择的行为因素包括（）。
A. 现行战略的继承性
B. 利益集团的压力
C. 企业领导人的价值观和对待风险的态度
D. 企业内部的人事和权力因素
      满分：2.5  分
14.  企业战略管理的意义包括()。
A. 有利于树立适应环境的思想
B. 有利于树立竞争优势的思想
C. 有利于树立结构重组的思想
D. 有利于树立战略同盟的思想
      满分：2.5  分
15.  防御战略的形式包括（）。
A. 阵地防守
B. 进攻性防守
C. 反击防守
D. 侧翼防守
      满分：2.5  分
16.  市场成熟的特征包括（）。
A. 需求减缓导致竞争激烈
B. 成熟的买主要求获得更低的价格
C. 更强调成本和服务
D. 产品创新很难获得
      满分：2.5  分
17.  判断关键的战略性活动要根据（）。
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
      满分：2.5  分
18.  小企业在国民经济中的地位包括（）。
A. 小企业是经济发展的重要力量
B. 小企业是自由竞争的推动者
C. 小企业是大企业的协作者
D. 小企业是地方经济的支撑者
      满分：2.5  分

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