东师《管理学基础（高起专）》2012春第一次在线作业（随机）

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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  （ ）被称为“组织理论之父”。
( ?" G2 _1 M/ A& a, j$ J% z- uA. 孔茨
B. 德鲁克
C. 韦伯
D. -
      满分：3  分
+ s+ n% o! S7 h" t* v2.  在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。
A. 资源配置的优化
B. 利益的再分配
' e9 H& r7 C% {7 K8 }, _C. 劳动力的合理利用
# u' G/ T  }% w. S9 D# WD. -
      满分：3  分
9 }" v* r& C+ R  i/ v3.  为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。
2 {# N0 l$ T) \% P. ~8 k7 EA. 按产品划分
B. 按职能划分
C. 按专业划分
D. -
4 K6 H& l: @7 y3 H) K      满分：3  分
$ P$ T  N( o4 R4.  例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于
A. 风险型决策
B. 不确定型决策
C. 非程序化决策
! \, `. ]0 F; i8 G4 W; fD. -
      满分：3  分
5.  梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响，而且还受到社会环境、心理等因素的影响，并由此创立了
A. 行为科学学说
, {9 t& }7 O3 x+ {2 A$ ]B. 人文关系学说
9 U2 l0 a5 ~% Z- N5 z: LC. 人际关系学说
D. -
9 J5 i7 M8 l$ ]      满分：3  分
. k; O/ z( h) i; \5 Z  A6.  美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高
A. 5%
B. 6%
C. 7%
) y" {. {. O8 t- MD. -
      满分：3  分
$ g' O1 ]& [6 h6 R4 E7.  管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
$ C( Y" z: x' M# T, b- z) z# {A. 明确责任
B. 目标明确
& x- r+ x3 p  _: M- W. UC. 权责对等
2 p; \9 P6 u' D. I- j  kD. -
      满分：3  分
8.  管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
/ Q/ a2 G2 z4 lA. 科研部门
( o4 F5 _8 H8 d! l6 H0 s0 q) \2 t3 {B. 学校
3 S7 l  P4 D" C8 s7 R3 B0 zC. 军队
- i* [; K: ^! q  b9 LD. -
      满分：3  分
9.  马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足 。这就是著名的
A. 双因素理论
$ m% f5 z2 {8 B% v4 |/ i1 q+ GB. 需要层次理论
C. 过程型激励理论
  h+ S% q# {8 W0 U$ BD. -
      满分：3  分
& ^; R" u6 @- l. k7 q10.  一切的管理学说和管理活动都有一定的（ ）作指导。
A. 管理方法论
1 e' Q$ P5 B8 u; _B. 管理哲学
2 l& J% b0 C  g% m7 aC. 管理辩证法
D. -
$ k9 r9 T/ ?8 l1 \3 e      满分：3  分

二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  德尔菲法的特点有
. D& e8 V( t% L2 u4 tA. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
9 N" P- ^  w: c1 v# [! ED. 科学性
E. 群体意见
      满分：3  分
6 |% H9 h' ?0 O2.  组织内的职权类型分为
A. 领导职权
B. 决策职权
3 F  K; q+ S: }% B' ?7 J! ?  ?C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
( n$ o. o+ x- c, n  w5 i8 L8 `0 Y      满分：3  分
3.  计划的功能有
( @4 v- U# G1 xA. 协调活动
B. 预测未来
7 F0 p" W7 I: j7 o$ _C. 减少浪费
0 ], s) p& }5 oD. 便于沟通
E. 有利于控制
) S2 S6 J) V8 W5 e      满分：3  分
: G. H, ]+ r' [! N4.  影响人们设计或选择组织结构类型的因素有
6 W; m4 h+ x$ F' @A. 组织规模
B. 组织文化
C. 组织观念
& |& O" `/ e- x) kD. 组织成员
9 a% ^2 i# v1 B! P! B  [$ d8 _E. 组织环境
; i! F' k9 c- q2 Y7 Z$ M      满分：3  分
5.  巴纳德认为组织的基本要素包括
" o; ]0 P; A( I: C1 ?8 d2 ?" [A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
1 M4 u6 m: O8 R- O* o+ ^' v      满分：3  分
6.  直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
' S6 c( m# {/ ^7 g6 S% ?6 CC. 横向联系差
0 M7 M0 z  k% G3 Y& r3 mD. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
; h5 s# t0 e" e5 L# p      满分：3  分
4 ^- ?9 u3 E( s$ e$ `9 ?7.  过分集权的弊端有
/ n/ r7 K  X) O5 K* \A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
$ u& h8 h. }# TD. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
      满分：3  分
8.  （）属于直线职权范畴。
A. 领导
B. 监督
1 l* Y' e" A  K# D! |4 ?C. 决策
5 A! p1 z' d* g  _4 \D. 指挥
E. 服务
( z9 W' W1 O) X      满分：3  分
3 Q) [1 d) r/ T% y  t' R+ @5 ^9.  行政方法的作用有
, w& r7 d0 u. _/ yA. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
C. 实施其他各种管理方法的必要手段
D. 保证必要的管理秩序
$ [( a, R- g9 Y( p" AE. 使管理活动规范化
) n5 z- l( t: M1 g1 I8 I3 c: x7 K      满分：3  分
* W: N. _  }2 n$ g3 y; p  ]5 d+ z10.  组织内的职权有
: s( s3 ]2 u/ G* c, {A. 直线职权
6 a5 P' W6 H% MB. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
% @# X) Q& s7 i/ N! C, h3 J% g. N3 v      满分：3  分
0 |. J& U; S, u" ?  Q1 d5 K
, `* p7 n) S7 @4 u8 R$ I三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
: l+ m& d7 j- p. ZA. 错误
  B" X5 U) |! mB. 正确
  E$ w- z) _* H* w      满分：2  分
2.  依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
% f( P9 O. J+ KA. 错误
6 Q7 J* J/ n4 B9 {: ?B. 正确
: I  z* {% i5 F9 d6 _: R      满分：2  分
3 J* _8 U0 L! K3 E3 C3.  企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 。
A. 错误
B. 正确
; m% C, d, n) e6 K9 @      满分：2  分
' F3 e; d: C4 i% w6 E  ?! w1 ]4.  管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
$ m* N7 R9 v5 x4 r* @1 W* z  {5.  大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
A. 错误
' K: o" [: w8 e; R4 R& ~* ?B. 正确
      满分：2  分
# C5 `% f7 p: c" A6.  孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
1 O) ~; `8 T+ ~* k: \9 jA. 错误
B. 正确
3 w& A6 i4 {& R. l      满分：2  分
7.  管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。
) ]  F! ]+ c* V) ]6 a1 V/ P5 kA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。
* Z& {6 m( x$ y  y: PA. 错误
B. 正确
, `( u1 t! \8 k- H1 x2 A0 c      满分：2  分
9.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
+ p' W3 M# O1 b" j: L0 R5 ]( D1 Y10.  德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。
+ l* \! G5 V3 D! i5 |# \1 f6 F. FA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
A. 错误
$ v4 m+ {/ {$ i' Q$ r5 L1 W) ]B. 正确
      满分：2  分
12.  战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
A. 错误
4 o2 I( {& R; A, SB. 正确
( Z" G, N' x1 a- u: n# `& U" D      满分：2  分
13.  管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是英国著名管理学家法约尔提出的。
- [; x/ S9 J, m% RA. 错误
& o/ z! _+ ~& U8 v  UB. 正确
1 t3 Q6 }9 T! r6 R      满分：2  分
8 P9 ~* g% C, ?7 ]7 c; B14.  企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
) w, j. }/ X2 yA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5 T9 M% R: \# h4 o15.  小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
16.  让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训 。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
1 e9 b8 k, z/ o! V( n4 F# V* I1 ?3 A17.  在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
18.  现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
3 J: ^# S: a0 z/ q7 ~$ HA. 错误
- p) Q2 f+ X* ]; D* T' Q) N, QB. 正确
/ Z7 f" z' y: \- S' b      满分：2  分
2 l$ x, E/ Y2 f* E" l19.  决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
A. 错误
B. 正确
; Y9 _4 l% l* Q& S      满分：2  分
20.  以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
! ]8 D- a5 l) H" nA. 错误
; V6 H: g$ c, ?5 n  L. Z7 H1 WB. 正确
. P+ p, F3 J3 r4 c* l. ?      满分：2  分
; c/ W& P1 a9 m% ?- J: |
# R4 P; k% x# q* d' f, M# u
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