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北语12春《运营管理》作业1

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发表于 2012-4-23 16:19:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一、单选题(共 40 道试题,共 100 分。)V 1.  的缺点是:如果在制造系统中采用批量加工,在制库存量会很大,要经常进行工艺路线选择和进度安排。
A. 产品布置
B. 工艺原则布置
C. 厂房布置
D. 设施布置
      满分:2.5  分
2.  对于运输而言,成本、速度和_ __三个因素至关重要。
A. 价格
B. 一致性
C. 时间
D. 空间
      满分:2.5  分
3.  是生产或提供多种工艺要求的产品或服务。
A. 产品布置
B. 工艺原则布置
C. 厂房布置
D. 设施布置
      满分:2.5  分
4.  为了满足客户的需要,可以采用客户关系管理技术,这是通过_的应用满足客户需求。
A. 虚拟技术
B. 信息技术
C. 心理学技术
D. 共享技术
      满分:2.5  分
5.  可持续发展强调以下三个基本原则:其一,公平性原则,其二, ,其三,共同性原则。
A. 单一性原则
B. 持续性原则
C. 绿色原则
D. 发展原则
      满分:2.5  分
6.  __ _是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。
A. 运营系统
B. 生产系统
C. 供应物流
D. 采购物流
      满分:2.5  分
7.  是对不同选址方案的成本和收入随产量变化的分析,选择适当地点的一种方法。
A. 量本利分析法
B. 成本分析法
C. 价格分析法
D. 基本分析法
      满分:2.5  分
8.  设施布置的三种基本类型是产品原则布置、 和定位布置。
A. 产品布置
B. 工艺原则布置
C. 厂房布置
D. 设施布置
      满分:2.5  分
9.  的步骤是:选择不同的影响因素,对每一个因素根据其重要程度给予不同的权重,对每一个因素进行打分,把每一个因素和相应的权数相乘得到综合得分,选择综合得分最高的作为备选地点。
A. 量本利分析法
B. 因素评分法
C. 价格分析法
D. 基本分析法
      满分:2.5  分
10.  的特点是生产按批量间歇式进行。
A. 线型流程
B. 终端型
C. 间歇型工艺过程
D. 重点
      满分:2.5  分
11.  就是确定在何处建厂或建立服务设施。
A. 产品布置
B. 设施选址
C. 厂房布置
D. 设施布置
      满分:2.5  分
12.  合理确定存货水平的目标在于:在满足一定要求或服务水平的前提条件下,以尽可能少的资金占用维持__ _。
A. 存货
B. 成本
C. 价格
D. 满意度
      满分:2.5  分
13.  是一种选择分销中心的位置,使得分销成本降低到最低水平的方法。
A. 量本利分析法
B. 因素评分法
C. 价格分析法
D. 重心法
      满分:2.5  分
14.  设施选择的重要性是:投资、 、员工、决策。
A. 运输
B. 成本
C. 厂房
D. 设施布置
      满分:2.5  分
15.  物流管理的最基本目标就是以 的费用向顾客提供满意的物流服务。
A. 最低
B. 最高
C. 一般
D. 较好
      满分:2.5  分
16.  健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分,而且还有另外一个重要的原因是 。
A. 人们的要求
B. 生产的效率
C. 保险的要求
D. 法律的规定
      满分:2.5  分
17.  典型的社会组织有三个基本职能: 、营销、财务。
A. 运营管理
B. 采购
C. 销售
D. 送货
      满分:2.5  分
18.  精益生产以_为基本手段。
A. 简洁
B. 精简
C. 高效
D. 精确
      满分:2.5  分
19.  _是降低物流费用的重要措施。
A. 财物优化
B. 优选物流人员
C. 优选物流设备
D. 优选物流服务机构
      满分:2.5  分
20.  资源是实现公司目标的 。
A. 手段
B. 方法
C. 前提
D. 核心
      满分:2.5  分
21.  为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面 调度方式。
A. 工作
B. 存货
C. 原材料
D. 生产
      满分:2.5  分
22.  企业物流服务的水平决定于_。
A. 企业的规模
B. 企业的物流系统
C. 企业员工的态度
D. 企业的运作模式
      满分:2.5  分
23.  在于使大量产品或顾客顺利地通过系统。
A. 线型流程
B. 终端型
C. 产品原则布置
D. 间歇型工艺过程
      满分:2.5  分
24.  的优点是:系统能够满足多样性的要求,系统受个别设备故障的影响不大,通用设备一般没有产品原则布置使用的设备贵,可以采用个人激励制。
A. 产品布置
B. 工艺原则布置
C. 厂房布置
D. 设施布置
      满分:2.5  分
25.  的特点是采用线型运作顺序组织产品或服务的生产。
A. 间歇型
B. 终端型
C. 线型流程
D. 重点
      满分:2.5  分
26.  物流企业的整个运营成本和费用实际上就是_。
A. 货主企业
B. 工商企业
C. 制造企业
D. 零售企业
      满分:2.5  分
27.  是对产品和服务的运行系统进行设计、运行和改进的管理活动。
A. 设计
B. 采购
C. 生产管理
D. 运营管理
      满分:2.5  分
28.  _ __在物流活动中起着神经系统的作用,只有及时收集和传输有关信息,才能使物流通畅化、高效化。
A. 库存
B. 配送
C. 运输
D. 信息管理
      满分:2.5  分
29.  是对车间、工作中心和设备进行布局,以确保系统工作流的畅通。
A. 企业布置
B. 工艺布局
C. 设施布置
D. 厂房
      满分:2.5  分
30.  是指选择何种生产工序的战略策略。
A. 工艺战略
B. 企业战略
C. 工艺选择
D. 企业发展
      满分:2.5  分
31.  是指对整个物流活动进行计划、组织、指挥、协调与控制,以不断提高物流的经济效果。
A. 物流管理
B. 仓储管理
C. 配送
D. 运输
      满分:2.5  分
32.  适用于生产独一无二的产品。
A. 线型流程
B. 终端型
C. 项目型流程
D. 间歇型工艺过程
      满分:2.5  分
33.  从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种_关系。
A. 需求与供应
B. 支配
C. 平等
D. 利益
      满分:2.5  分
34.  是供应链各成员企业进行有效合作的纽带与保证。
A. 物质
B. 信任
C. 金钱
D. 发展
      满分:2.5  分
35.  __ _是按照零售商或最终顾客等的订单对产品品种、数量和时间等方面的要求,在配送中心完成配货之后,从配送中心到零售商或最终顾客所在地的一种特殊的送货形式。
A. 库存
B. 配送
C. 装卸
D. 运输
      满分:2.5  分
36.  难的主要原因:各项因素相互矛盾、不同因素的相对重要性很难确定、不同决策部门利益不同。
A. 设施选址
B. 物质采购
C. 运输
D. 配送
      满分:2.5  分
37.  运营管理的目标是:高效、灵活、__ _、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
A. 准时
B. 准确
C. 高产
D. 及时
      满分:2.5  分
38.  最终顾客的需求是供应链中物流、资金流、信息流的驱动源,_是供应链管理的出发点。
A. 采购成本最低
B. 销售最多
C. 顾客满意
D. 运输顺畅
      满分:2.5  分
39.  选址的一般步骤:选择一个地区, ,比较不同地点做出决定。
A. 选择合适的人
B. 选择适当的地点
C. 选择合适的厂房
D. 选择合适的国家
      满分:2.5  分
40.  的优点是:产量高,单位成本低,工人和设备的利用率高,工艺的选择以及进度的安排在系统设计之初就已经确定。
A. 线型流程
B. 终端型
C. 产品原则布置
D. 间歇型工艺过程
      满分:2.5  分

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