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一、单选题(共 10 道试题,共 60 分。)V 1. 可行性研究中,( )需要解决人力和物力资源,资金和资金的来源。
A. 一般机会研究
B. 特定项目机会研究
C. 初步可行性研究
D. 详细可行性研究
满分:6 分
2. ( )是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式,以及相应的项目管理组织形式。
A. 工程项目组织
B. 工程项目组织策划
C. 工程项目的资本结构
D. 工程项目管理模式
满分:6 分
3. ( )属于高层次的研究、决策和控制,是高层领导者的主要任务。
A. 战略管理
B. 项目管理
C. 决策
D. 构思
满分:6 分
4. ( )是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划
B. 工期计划
C. 资金计划
D. 成本计划
满分:6 分
5. 工程项目在( )后,才可以开始施工。
A. 项目构思
B. 交付使用
C. 项目结束
D. 批准立项
满分:6 分
6. 工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括( )。
A. 资源使用计划
B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算
C. 项目现金流量
D. 项目的资金筹集(贷款)计划
满分:6 分
7. 业主对工程项目的管理深度和范围由项目的( )和管理模式决定。
A. 设计深度
B. 施工难度
C. 准备情况
D. 承发包模式
满分:6 分
8. ( )是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A. 项目的总体方案策划
B. 项目的目标设计
C. 项目建议书
D. 可行性研究
满分:6 分
9. 在工程项目建设的( )阶段,需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A. 可行性研究
B. 项目建议书
C. 构思
D. 项目定义和总体方案策划
满分:6 分
10. ( )中,信息流通快,决策迅速,项目容易控制。
A. 直线型项目组织
B. 职能式项目组织
C. 矩阵式项目组织
满分:6 分
二、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 项目经理部主要负责相关的管理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包(或标段),以及如何划分这些合同包。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大,稍有失误就会造成无可挽回的损失,甚至会导致项目的失败。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 工程项目的成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大,但子项目又不多的情况。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 投资者通常不具体管理工程项目,而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 业主以项目所有者的身份,主要承担工程的建设管理任务,居于项目组织的最高层。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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