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i4 W% Y- D% {# m5 a3 e: `8 X$ h, c& e: D; B c) o& a& P' e
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 微观环境是指对组织经营有直接与立即影响的环境因素4 T6 }+ ~% L' x' O, Y4 B6 r- k M
A. 又称为工作环境5 S: C3 L) L1 x" e( e' C5 _
B. 宏观环境) l/ F, i9 @+ t7 j9 ?
C. 超环境1 T0 _3 }. X. ~& c
D. 以上都正确8 d ]8 M. X( K
满分：2 分+ ^8 r* X+ a% z A/ w
2. （ ）提出了著名的管理的十四条原则。
9 {+ V/ P* S4 ^$ u( oA. 泰罗
# w3 t" |: U& O$ S* E' NB. 马克斯．韦伯
+ Y9 S! M% x* M! y( ]- \C. 西蒙
8 ^3 S* Y+ ?( Z7 @/ A( ?8 O: `/ BD. 法约尔
" X: N$ u4 i) L/ [8 w9 }9 c! V1 ^ 满分：2 分
1 J4 G4 T- K8 g- V0 @3. 微观环境包括：()3 c( a, A; B5 }6 g, ]1 x
A. 供应商3 a" T% j9 |! z# [" `1 x
B. 经济条件
0 H' r$ m6 B. r0 ^6 R1 x; ~" |C. 技术5 f# y% P& O/ h* e8 h4 W5 [
D. 全球压力和竞争
l0 O- h2 X* \ M$ H8 l. W 满分：2 分' [0 D! ]& ^9 x1 s7 ^: W* K6 J: O
4. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的
3 \4 W! y- U& V$ E5 ^A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学
0 u+ X2 w7 P% tB. 管理学是一门历史学科
X( H, z: O d4 o9 A0 XC. 管理学是一门实践性学科' o: g& n: @. x. G5 d
D. 管理学是一门艺术性很强的学科
6 l( C# C3 N+ P 满分：2 分- ]! d9 z4 S. H" {5 ~9 \
5. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当()
9 d& N$ c: z7 @6 o F5 fA. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。4 ^( Q& y1 l9 C
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
3 K1 k" n$ `7 p% B0 F' p) {C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。) A9 D q, B4 q% c
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
[/ t+ J, Q/ j1 l' n( ] 满分：2 分
& w" ^$ u1 c2 ]# Z6. ()是赫茨伯格保健因素的例子* P) S$ _8 R# T8 R; N5 U/ J
A. 成就
5 K, {8 A: m9 LB. 责任
b" m2 e8 X, y# l7 K& J: j! r4 HC. 薪水
& c$ u+ @0 X/ N- B DD. 成长
' G+ r& F2 }( e# d5 S$ C) O 满分：2 分' N8 g3 ^9 w" L" i, q$ Q; A8 F
7. ()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。& p' E* E$ }! B4 M9 U
A. 玛丽 .福莱特! C. A2 m% C- k Z
B. 韦伯0 }, F- O( F/ a2 `4 w7 ]0 ^) C
C. 亚当.斯密& {7 B7 F. ~3 B7 I+ q: E
D. 法约尔
( e8 @/ |$ c2 b! g1 Q2 L* z& S0 s 满分：2 分 {) k: ]. E9 {
8. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。% \6 R7 \- G/ `2 F) T/ p
A. 计划, }2 B& v/ s0 ], x3 `7 J
B. 组织8 M: |# \% r( u+ V: G1 h* R
C. 领导6 z9 {6 B* }. Y1 p& r
D. 控制
+ d8 T4 W2 z' y( |- g1 o 满分：2 分
* y# `! W; W& x- c9. 计划包括(). ^. o* P! j) h
A. 指导和激励他人$ O ]# G$ b+ J7 {+ P$ B7 S* @
B. 实施监控以确保完成任务7 C/ g, a) V o4 ~) H& Y) r5 g T# V; A
C. 决定某事需要由谁来做
: O0 A5 V+ W! r4 c, |D. 确定目标，制定策略
3 w. H, L: I1 E( N$ g 满分：2 分# u6 I2 D$ B0 A+ P
10. 管理的难点与核心是
' n: ?9 P8 z+ J( M% }; JA. 处理好人际关系
* d% _' \2 U0 _/ ^/ wB. 提高员工的专业和业务水平/ W6 X* v$ r% M+ k
C. 设备等物质资源的配置8 J; u/ x. p4 e0 L5 J
D. 计划
& |. w" u. i m3 g2 R0 [9 r 满分：2 分4 h" K+ x3 a: P& [$ d- K/ A
11. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()
2 M: c u# t! f1 l# j, R# TA. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。0 T, l, @5 I* l4 d" a% l
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
# o, w( X% ?! f& m) KC. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
# |0 u- l9 _1 w: pD. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。) e. J# }6 V2 V) @- e- U' _; V; g
满分：2 分- a* w7 f- {7 Q8 F
12. 管理的最高境界是
% y. w. j4 A% iA. 无法无天
4 L& h( P- ~% a9 j4 @5 Z8 N7 pB. 自我控制、自我激励和自我管理
" P X! `" [% S2 z) _ F: l5 I. S% XC. 人性化管理
7 Q9 d `5 A* l# ID. 全面质量管理
% C' E, j, R g2 Z8 a' X! D 满分：2 分! y; a: P! w% r: k8 q& }
13. SWOT分析（ ）: h* V! w5 M$ A/ `
A. 不适应个人( P6 |( ?/ y, K7 R. N/ E/ R
B. 不适应于非营利性组织4 \: R Q. m' I$ }: Y
C. 不适应于著名大学$ X7 A/ v/ }# B/ g
D. 适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人
5 T. Q0 L" W e& n# t 满分：2 分/ g7 Q5 b6 Y: ^ r' z% Z
14. 组织的最佳定义是()
3 h4 i3 R7 W5 dA. 商业联盟
V3 D) l# ?% C0 F1 ?# LB. 为实现特定目标而进行的精细的人员安排
+ h' a' S, e9 TC. 注重资源分配的商业机构
- }5 ?; p; M# c9 ~0 k2 i7 V: zD. 国家证券交易所上市的公司9 z8 E% j2 n6 _# |1 L
满分：2 分
8 j3 ~2 Z8 o5 Y$ f4 ?$ f* k15. 霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。
- H: [0 b B5 Y$ V$ B1 o4 v7 yA. 高层管理责任的重要性
7 y, J: B0 ~7 n6 n: \& O% c# U: K6 fB. 组织中个人行为的作用
+ ^8 g) O; |# U2 x4 L' D) Y/ [C. 管理中科学原则的重要性. P* n* D- v' u
D. 组织可以通过多种方式运用等级原则% n: f9 B/ m6 F. v- k2 w$ E
满分：2 分
# S0 l! u" A o7 r( y2 b+ h16. 那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()4 r# r4 [7 U6 I0 E! }% ~
A. 高层管理者. ?$ a1 d9 |; w5 |3 e4 G4 w: y
B. 中层管理者
8 N0 J7 v$ r6 x; a2 \' n* WC. 基层管理者) H8 o0 R5 ^0 S) `1 D7 X
D. 非管理者4 F: a: ^- x$ o9 e+ K* G$ P
满分：2 分
5 q E% W% F G* p% x5 ^ u$ z* i* H* F17. 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素()
+ X% r$ n: p F4 T0 nA. 人口
% d; f9 L: \. J2 X% G1 M. kB. 营销组合1 q0 |1 s* j6 ^6 s( I
C. 人均国民收入
* E0 `. h+ e* XD. 都不属于; o& R8 f, F- v$ ?* o0 b6 E
满分：2 分
( R9 i; q8 p% o# A7 x18. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()2 |8 ]; h& D. F; T4 @
A. 组织措施. ?% a: L M: I" f$ \( N/ \/ V5 r
B. 计划措施1 _0 n2 ?3 ]* A
C. 销售措施
4 [! s, v3 t7 P% p, M5 hD. 控制措施。# l4 E$ O+ ]6 W1 I* Z f/ u, ]
满分：2 分 ~* q- b4 d ~& v7 B
19. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。 ?# x1 F5 n! e' ^: {3 s0 w$ ~% h
A. 泰罗2 {& P# }; k* t5 U
B. 韦伯2 G5 q* W- o) k& j4 c$ ]
C. 亚当.斯密( e6 g/ e1 i, g* K P: ~
D. 法约尔* h0 O2 w0 G/ N9 Z* G
满分：2 分# O" }, o" D! @) D# U& N
20. 当管理者决定需要做什么以及如何完成时，他是在履行()职能。
! p1 y( F! C( P6 lA. 计划7 S- V" |7 A; o! ^% p
B. 组织9 n" o( k3 p6 |
C. 领导 V- L* E6 ]4 X" a
D. 控制9 P3 C h2 V$ Y2 v# e4 P+ t; B
满分：2 分 ! C- r* s3 c/ d0 y6 [. ^3 }) P
6 c' m* |! p! c1 @3 z二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 外部环境中受组织决定和行为影响的要素是
2 n- n8 O' d' ], `5 B! WA. 工会+ r" m7 s( C3 r6 f* m
B. 股东, P+ t: }8 B7 V& v: m5 ^% q% @
C. 竞争者
: P* G: b' r- L2 y7 I# q: i7 u6 rD. 顾客8 x; y( c0 h9 D, H" x% {5 }
E. 以上都正确
& n ^8 w+ h/ [9 d- a: c* @ 满分：2 分7 ]0 p7 ?) x p( `) F
2. 人力资源管理过程主要涉及以下几个方面, _9 d0 C0 @6 N- l8 U
A. 员工的识别和选聘 J- w& k5 q8 C
B. 员工的上岗引导和培训
& y& @8 l9 [. V" i/ K' KC. 薪酬和福利设计
. I& T6 r) R" b1 n5 W" i* cD. 职业规划0 H7 U! T. a4 T5 b
E. 绩效评估
5 G' o8 b: C% W+ @2 n3 r 满分：2 分/ e+ u' [( d* n2 _$ ~
3. 三项主要的公司层战略包括4 ^5 M" O) B$ Z% n4 } k3 P
A. 增长战略
. d6 v: i6 N5 t) CB. 稳定战略2 L9 s4 y$ r4 H( y7 Z
C. 紧缩战略
, l! v. D: E( e4 o% uD. 市场领导战略: r# _/ A: N- K5 c1 A! z
E. 利润最大化
* g4 Y; I3 Z5 F5 C6 Q/ _2 y, j* C+ Y& w 满分：2 分
/ h5 M5 k' X B, @) ]& [4. 理性假设包括3 r3 _& n @2 t# N+ ]
A. 问题是清楚的和不模糊的! u$ t) t# _0 N, I: v7 h6 y# Q
B. 要达到的是单一的、清楚定义的目标7 X4 O% w `/ Z% E8 s; Y
C. 所有的方案和结果都是已知的
t% s1 Q' v5 k2 W, f7 PD. 明确的偏好+ P% k2 a1 a! ^2 U) X( f% z' l7 Q, |: p
E. 不存在时间和成本约束，最终选择将使回报最大化: m$ N% M7 U3 W7 \8 e* z" ^
满分：2 分: y+ T6 w0 t- p( a2 g
5. 几种通用的部门化方式+ X! o& r8 d" a
A. 职能部门化( J2 a( |5 `: \0 p5 t3 z
B. 产品部门化1 {; N4 b* P% p# V
C. 地区部门化2 I. ~7 v3 `" x6 R- o
D. 顾客部门化
0 {, X+ @6 H* w6 mE. 过程部门化. f2 Z1 R: ^' I; X$ K
满分：2 分$ h& R8 ?! p8 i5 @! A5 [
6. 下列对管理跨度的理解哪些是正确的
" N+ o9 h. e" f% Z& k! \A. 一位管理者能够有效地管理的下属人数: j+ n2 @" c5 ?5 q( Y. d: B
B. 假定其他条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率
% G; T& B: `% g% w5 p3 AC. 有许多因素影响管理跨度的适度性 X" X! m+ a# g( f* C5 h$ \
D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进
; E- y/ a+ T/ w" Z8 g2 n0 [3 lE. 将职位组合在一起的依据和方式
7 Q" O9 U& _* A$ b 满分：2 分
/ B9 ~2 o% \2 P7. 管理者是
7 |) `5 b. H8 K/ hA. 不需要补偿的雇员5 {9 u% f8 s- l2 w! C$ R
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
0 P. ]8 N# f. T* zC. 有下属的人- u- i* S$ W3 r6 z" l. }) \
D. 一线工人# n# z& ^' A. K& x% f: T
E. 以上都错误
$ r4 v1 b. l) X/ V2 @8 a 满分：2 分0 z9 q: E, N% k+ g: y0 u
8. 管理者面临的决策压力，包括
) ?9 t. }+ E3 z- v% w2 S1 L, iA. 决策对组织的成功变得更加重要" a+ n( _) q+ X& b/ H
B. 决策的时间越来越短' \) F @2 f) P4 ~9 {" C- }% C6 I
C. 错误决策的后果变得更加严重
* P' e c9 s% E$ Y+ q3 W! C9 y/ |) i! cD. 环境变得更加复杂
2 w; P4 c' g5 K1 y: U- a6 v0 ^9 XE. 以上都不正确3 ?8 d& N2 r% x, ~, Y2 U2 H8 @
满分：2 分. K1 D1 g9 K T8 S3 p0 x) |& C+ R# w
9. 战略管理过程包含以下几个步骤$ X& p+ V* Z! `1 S4 z
A. 确定组织当前的使命、目标和战略
; Y" V8 M* Q, X5 CB. 分析环境，识别机会和威胁
# F4 ?$ Y# J8 K) {1 z, M, OC. 分析组织的资源和能力
6 P* b5 B8 N+ X1 JD. 识别优势和劣势, L; ^9 _4 q, \7 z0 U
E. 构造、实施战略并评估结果
4 f9 e" T0 k U- c' M1 l 满分：2 分
0 B0 X5 ^; A( w, a10. 工作团队的类型
2 J! m7 I: q3 l2 n( |A. 职能型团队
4 \& ]- t) F# ]2 ~# EB. 自我管理团队
( {7 U; f5 @8 I* k0 |C. 跨职能团队
& _& f) {1 M. g* i! T6 eD. 虚拟工作团队
. k: K3 I+ Y1 F. N2 K! r& h7 }E. 通过协调努力实现积极合作
, _; U" w4 `3 B% Z 满分：2 分1 i' U' V) {3 F& z2 i8 @5 C* v8 K3 {
11. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的
8 ?5 ~' D3 ^! i2 Z1 RA. 认清个体差异，进行人与工作的匹配- b; r, v2 b1 W" h1 y' W4 p
B. 运用目标，并确保个体认为目标是可达到的
' y- |' n5 |; ]4 I+ cC. 个别化奖励，奖励与绩效挂钩
: ]: [! k [7 {. {2 X3 bD. 检查体制是否公平8 u+ L& p: X, G
E. 不要忽视金钱的作用 ~. z1 i1 ~: d, _ }% Z$ G# Z4 t% q
满分：2 分
0 ^# D( x- @9 I3 `' V0 u, [12. 什么是沟通1 A( Z2 v+ E& c) {# O% q1 r9 t$ j
A. 意义的传递和理解
! Z2 ]& ]- A/ ^$ L7 xB. 良好的沟通并不等于沟通双方达成一致
4 [1 i0 o8 i. t2 D* u5 n$ e- rC. 沟通包括人际沟通和组织沟通
0 @+ I: K D8 Y) `) t7 [D. 管理者所做的每件事都包含着沟通
) x% M- u5 N+ a/ _: cE. 低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中
. s4 m q& y/ q8 M2 W& a 满分：2 分
( L3 ^* i0 Q7 J4 `. a13. 设计良好目标的特征包括：. i* Z7 B8 T; S. v2 C
A. 以结果来表述
% _3 J: {8 X) Q `" hB. 可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的
$ t1 [) u6 e0 e6 `! HC. 具有清楚的时间框架
5 k+ I" `( e1 b- @. p4 I- Q& v: qD. 具有挑战性却是可达到的% _. m$ p+ `; K) ~
E. 书面的
. i( b$ o( K( `3 l& U6 D 满分：2 分- b; B A/ f+ p! g
14. 如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。问题的特征是! h3 \& e8 |0 x3 {( S
A. 现状与希望状态之间的差异# B& s; Z0 N, I- T3 }# c9 f
B. 制定或执行决策存在的压力+ a+ ?. L% R G
C. 有足够的资源用来执行必要的决策: z4 z" v2 t, V" `# _
D. 具有清晰的目标
0 `5 f2 p4 b# C1 d7 Q& r9 uE. 以上都正确) x: y: Z: H( [5 B) g, p
满分：2 分2 ^' m7 I% ?# S
15. 计划的目的$ t7 i- t0 |+ M& Y! l
A. 指明方向
0 @( U6 ]5 k0 [/ d6 i& Z% o8 r' mB. 减少不确定性
0 C2 P$ y) t) t; c& _# U- BC. 减少活动的重叠和浪费
% W1 `# R% P$ c# X0 y2 P/ E6 P& ^D. 设定可用于控制的目标和标准& i( J% }" m6 Z" U
E. 以上都不正确3 d& h K3 b1 F8 ]2 V5 J' V! n
满分：2 分
+ ~) W( Z {* N1 n4 k, c16. 从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为
3 D5 ?- ~ H5 X& d! \; T/ XA. 职业化管理人员
& ~4 [+ m3 l; f" C# y" q% I# y( uB. 非职业化管理人员
' E1 K6 c8 {) K, wC. 知识分子
' q! @. H4 `; X6 r# sD. 干部
& c2 l, U# S8 _! XE. 勤杂人员) E4 t; i8 [4 H1 o j
满分：2 分) t: Q# E0 s: D! P8 s) N
17. 计划分两部分# |6 @0 }& q8 c4 _4 L3 l1 j
A. 目的（What，要完成什么？）
, G. w3 U) p2 OB. 手段（How，如何完成？）
( @+ `9 }' O1 b0 G5 U. QC. 确定人员配置% X$ ]: @! o" `4 }+ [3 |
D. 实施控制
1 G) e: j/ k0 \' Q& ^! OE. 团队沟通
* \7 Q; @$ H4 n5 \" e 满分：2 分' X/ ?! V9 f& }$ j' B% y: L
18. 领导者权力的来源* C7 ]: V- E |3 {6 F
A. 法定权力7 w6 y3 d' y! {# B4 s; B
B. 强制权力
3 u4 f3 c* c2 U2 u" a, ~8 l4 _C. 奖赏权力
1 Q* d3 c( B5 l1 w$ HD. 专家权力
0 }, T8 J" T" B( ], PE. 参照权力
0 g$ _& w7 `7 i/ y 满分：2 分
, }# }( V( D E; c: U19. 目标管理的核心
! ~$ ?" q, \! r% N# `) r; f9 I! J$ xA. 确定目标
+ ^' y" H) T( s7 b; t$ r8 |3 \! VB. 参与决策
6 t$ G; O6 b1 O# ?! R' }C. 明确期限" E# r; @( L1 a- `) G2 I9 y
D. 绩效反馈/ }4 n. ?6 c- K
E. 以上都不正确. U& a; n1 X4 a2 E a
满分：2 分* ]& k; X5 I5 u
20. 管理的职能是+ Y. C& Z, i. l w+ c
A. 计划
* J. w2 q/ ~4 n' S" Q" PB. 组织
- p1 \: r7 y3 }. SC. 领导
8 B# ?7 @- W8 ND. 控制
9 X0 P6 _" R m0 C6 k( K8 VE. 以上都正确
8 r3 Z& u" M& w6 y) _0 {8 W0 Q y 满分：2 分 8 B% q( x- j0 H: z
' |; n! p/ B2 e
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 权变理论强调环境变量。其代表人物是提出“管理丛林”的孔茨。: x# p" A/ b7 R8 {" O+ c
A. 错误
1 V8 k2 t( w3 R; [B. 正确2 s8 @$ f. U! a2 j
满分：2 分- q' J( l3 |- @
2. 安排工作以实现组织目标就称为组织过程。
: r9 b: o& g+ d9 t' o3 g: ~ NA. 错误
/ W0 A+ R+ e+ DB. 正确6 o" u, [8 G! |
满分：2 分
5 H- R) d, i! T: X3. 波特的“五力模型”是指管理的宏观环境。. b; z# k7 F4 m$ Y8 Y
A. 错误
, `- u5 N8 g4 w5 n6 I9 d( C/ GB. 正确
5 p) [5 ^, k" ? s! w! Q! w% m: z 满分：2 分! o3 U4 v. F7 B/ B4 S( } d
4. 理解期望理论的关键是理解个体的目标。& r( {/ N7 E4 ^7 {4 S J
A. 错误
- N+ c5 C ?9 v% J( {) MB. 正确5 D- _5 E; I& U& e9 _' P
满分：2 分
' a( ^, \% }0 S6 @0 R5. 目标管理是德鲁克的思想。* x! l2 D6 F& O' L1 T
A. 错误: F9 B$ I9 b' C$ {
B. 正确
( T& q' u( a0 {3 r 满分：2 分( [0 u9 [! Y ]+ v# t" G! _- q
6. 沟通和协调不是管理的领导职能。
, m. {+ W, q8 t- [A. 错误
9 Y. @2 q5 I( U iB. 正确
. N* [8 o# v6 y2 k- R% Z 满分：2 分
) K! Z$ w" B( V7. 早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。
8 L" Z. k- z wA. 错误6 a r! J8 l3 y0 d
B. 正确
' m5 |) O# C/ ~( {; L 满分：2 分: B) F9 y8 W7 @8 h, m; H4 e
8. 麦格雷戈认为，X理论的假设最准确地抓住了人的真实的本质，应当用来指导管理实践。" H5 T8 {: |$ W
A. 错误# T" R# U% [5 H5 X3 {
B. 正确! ]3 J$ s: u4 H0 N4 s
满分：2 分" R5 g6 y6 p( ?# }: N% z# B5 e
9. 高管人员的技术性技能最重要，基层管理人员的人际技能最重要。8 g- J, t; C; W& b/ [& Q' x/ M
A. 错误$ ]: E: [) G; C& q+ [' v0 C1 k
B. 正确
) B- }; H( y$ M/ R5 G8 B: {7 y. b6 ` 满分：2 分, q/ e# z. X+ t8 y: \
10. 管理的目标是效率与效果的统一。效率是正确地做事，效果就是做正确的事。4 D' K0 n M0 f; M* U
A. 错误# y( f4 Y, {5 z9 C$ ?
B. 正确! t! m. c7 `: g$ _5 a$ U% p
满分：2 分
1 z4 N" o2 i, }! [$ w; ^2 _/ E3 t6 }; o d5 n( [" y
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发表于 2012-5-18 01:41:27
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