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川大12春项目管理作业一

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发表于 2012-5-23 11:08:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
( V  L- I. |7 t0 M5 Y
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5 Y8 ?5 a0 \4 x* H' [  k
一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。)V 1.  施工项目人力资源管理的主体是( )- a( l& q; i1 |4 K. V
A. 项目经理) R1 [8 |4 p7 b" R* }( C0 `" j
B. 施工企业
4 ^1 k( e9 U# k3 CC. 施工企业法人代表$ H- J! d2 C. K9 _" L
D. 业主
' @, |4 {7 E& B! \3 e$ R      满分:2  分6 p+ b7 r. }# K1 V4 F
2.  工作流程图服务于 ( ),它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系4 i* c, @, K" M# A$ o1 U/ P3 B
A. 工作组织
) @) i# ^& _- J: i$ i  M! B2 G% \1 d1 @/ CB. 上级组织
; v* G# S, p% W7 qC. 施工组织
0 l: [; y( X5 ]0 w, A5 ?1 i1 `D. 工作程序组织* o1 {6 S- b, m$ M$ f# e
      满分:2  分
; E$ \2 V' U) ]& u$ p3.  固定单价合同适用于( )的项目
! p9 C2 e6 f# g; W4 z# e9 UA. 工期长,工程量变化幅度很大7 k/ ]" g2 q# N* W$ g
B. 工期长,工程量变化幅度不太大+ k) I8 v" l' e  R9 ?
C. 工期短,工程量变化幅度不太大
; Z; [$ L. B7 Q  DD. 工期短,工程量变化幅度很大. ~  l/ j9 s/ b
      满分:2  分) e8 \% B/ ]- K
4.  在建设过程的实施过程中,如果提高工程质量标准,一般会(    )2 `9 @. y* N+ T% j1 z: G* U
A. 投资增加、工期缩短5 |( K# d" ?0 Z1 `3 M4 O
B. 投资减少、工期延长1 O, r2 q0 e1 i; `; F% Q
C. 投资增加、工期延长+ ~. Q- i- t1 n$ _
D. 投资减少、工期缩短0 b. b4 k0 `) x2 q
      满分:2  分
' [! J* j. Y2 d# k8 S5.  下列组织结构形式中,最容易形成多头领导,造成管理混乱的是( )型
2 |2 K; H. I. C8 V3 x/ x" VA. 直线& F# t" z9 c. M& A6 r) |6 q
B. 职能
5 U! r! ^  Q4 _. E: bC. 直线参谋
+ h9 e. o& P: [% u+ |) P' \D. 矩阵, ~; n- ?4 a9 m9 K) K, |
      满分:2  分
% y) s1 z: z1 H! N7 H8 S- C# X6.  建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加
9 U, Y1 [1 s( N+ B- RA. 业主; W. q1 l4 d7 ]; p9 I" Y3 n
B. 总经理; i$ V4 K# a& H% p! k2 Y
C. 项目经理
6 e7 p8 ]+ `' c, ^D. 监理工程师
  v% n9 Z' x& F      满分:2  分
" \9 I! R. B5 {6 p3 Z& H# `5 F7 }  n7.  项目经理的管理权利不包含(      )
4 Z. x1 @% p* w  MA. 组织领导班子7 v! V: V+ m) p' i7 X4 g* _$ t
B. 选择总承包单位
& S# S5 b2 ]7 m' S1 E4 lC. 选择施工作业队伍
) C4 ]+ d3 [( j3 \3 w5 V' JD. 进行合理的经济分配
. Y% }( y  ^3 M% [' _( o      满分:2  分( f7 F8 Y5 w0 t0 N
8.  由于工期延误而引起的索赔,其索赔费用一般不包括(  )+ u2 z" a2 n; H3 T) b2 C: R
A. 利润
  t! y& H+ x+ q; d7 T) pB. 人工费9 y8 r6 j; v8 _6 ^3 `9 ~5 [
C. 材料费% i& o. z: b8 R# B
D. 管理费: R5 a8 }! u+ G1 j
      满分:2  分
4 `3 K+ y7 j. a( C; r+ t/ z) J9.  下列组织结构形式中,最容易形成多头领导,造成管理混乱的是( )型。
2 V3 Q( t! J$ MA. 直线
# m/ j8 e$ V6 X2 kB. 职能# M7 q+ B  L- e$ X! s8 B' O
C. 直线参谋/ H& Q( p. u6 A! M$ H
D. 矩阵( d7 l2 F3 O- U
      满分:2  分% [! X4 S3 x, ~2 ^
10.  项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现( )
) [* \1 |7 B" G* ~4 W1 G- Z2 aA. 质量目标
( s  p# ]+ m! }) aB. 工期目标8 V1 k# H& K" Y
C. 进度目标
+ Y8 z2 Q' `( M3 hD. 项目目标9 O( l1 Q2 Q9 k, O% i
      满分:2  分! _, Y7 R( `* J
11.  一般说来,一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本& [+ t8 J! }; p: R0 U
A. 从设计到验收& E8 G9 D" U9 F! j' l& s9 f, H
B. 从开工到竣工8 p) E' u6 U. P7 `; }4 J
C. 从招标到验收- r9 M/ I- _& h- s3 q9 y; M8 V
D. 从招标到试生产: H- g) w* z' w
      满分:2  分" G3 q3 G2 s# x& a
12.  工程监理单位与( )单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
; @& w1 V5 U$ i+ S, XA. 施工承包, y1 `% k9 p& R( j( W
B. 施工分包  B" p9 S3 H9 Q) n( ?9 G, c
C. 设备供应' h! Y; q) C" H8 l1 f( Z% }1 S
D. 设计
' N4 {) j' P) K/ }; \: b      满分:2  分/ S+ p- P* I; p: ^
13.  项目管理的核心任务是( )
8 [7 Z- R: f* c  J" s7 j: ]/ w0 G$ tA. 项目的质量控制( z0 J  H' q- a" l0 v
B. 项目的目标控制( Z2 j! O$ c: J+ R( V# V
C. 项目的进度控制
$ Q* e% O& T: O* m  ~D. 项目的成本控制
6 c( r3 S7 v/ e, {( ?      满分:2  分
6 x0 ]5 o' f" Z6 b14.  利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。' u6 N0 w- e! M" z8 G: T/ J) u
A. 工程网络计划
* M: \; Z: c3 GB. 横道图进度计划0 C9 d4 D% r- P0 Z: L& a" b
C. 关键日期表
, ]; D$ t3 z/ v5 i4 gD. 关键路线
( T# B$ K2 s( v/ p3 ~      满分:2  分: R7 U% Y* j& A; Y" T
15.  质量控制的目标不由( )决定! t* Q6 ^# ~: d5 \
A. 相关法律法规的要求# g$ u( o- ]4 i/ \) d
B. 承包商的要求
" |$ C/ [$ C* f; Y/ e5 R' D! jC. 项目管理公司的要求
$ O: n) U+ G% Y3 |D. 合同规定- p! n' J& O9 L( s# s5 y' M
      满分:2  分
0 A5 Q8 y2 X/ s/ i% B16.  在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的( )特征+ n7 h) j  j8 w. K# c
A. 唯一性
9 H% @6 G6 x1 wB. 一次性
/ e+ B9 ]3 w1 I, wC. 整体性" d8 s: E0 A5 w2 r
D. 不可逆转性, N& `) _& ?" A7 I$ O
      满分:2  分9 U$ w8 {- q, o6 p2 Q# I
17.  工程项目总控的核心是( )0 P  N: v1 l# \, {4 n
A. 质量控制: W1 _( m7 L6 Z3 U
B. 费用控制
, f3 |9 ^7 `6 S. dC. 进度控制/ x. ^% s/ v- q. o9 {" V, E. F( M
D. 合同控制
. ]1 Q0 T3 a( }$ z% f; o+ f      满分:2  分3 w$ r5 k8 }+ C5 j9 p( d4 T
18.  线性组织结构的特点是(  )
; N7 A- W6 p1 g# K" n% G  W0 VA. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
7 g  \0 x' e& S! N/ aB. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门$ @6 o- e" [) `
C. 谁的级别高,就听谁的指令1 I. A$ A! W- x9 M$ K7 e4 ^
D. 可以越级指挥或请示: f- Q! C. Q3 l5 K& ~2 \+ y3 h7 ]
      满分:2  分
6 ?4 `7 I7 ]4 q9 C2 }4 I/ A9 p19.  工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )- o$ ~. M+ v/ l/ F& B
A. 实施阶段
3 M) l- m3 k1 O+ CB. 策划阶段& N, s" D& R/ ^
C. 竣工验收阶段
4 k/ H/ P! l7 \0 VD. 准备阶段
0 q! c" @! _6 }" \9 s  N      满分:2  分  W* ^7 j, Y1 F' V8 H
20.  施工机械使用费的索赔不包括( )
6 y8 r& `7 R3 u8 y% IA. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
7 M) K. I4 s( D6 dB. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
* u  V% x' F& ?' X$ u) i2 \C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费9 a0 ?( r& `8 s9 z
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费) i0 ?: ?$ f, h, V. [- R5 Z
      满分:2  分, e) i. M. `+ `1 r; E/ k; D8 P
21.  关于进度、质量、投资的逻辑关系是( )
. F# E0 Q3 O0 zA. 互相对立
8 m; n: ?3 H. G" k! d4 dB. 对立统一
3 O/ A0 N) J  |$ W2 F; g8 n7 }C. 互不相干2 W( F& z' W+ ^2 k' z  w$ T! q
D. 负相关( F$ z) D) d  T# u/ k
      满分:2  分3 n  A: R, d- `" i8 C# k/ p0 l  {
22.  监理单位和业主的关系是
* G" Z' h! ?9 a* x$ H' u0 B! i* `A. 甲方与乙方的关系6 h. Z1 I/ j0 m7 L$ P( t
B. 监理与被监理的关系
" _. \- G" y6 Q" U- [2 kC. 委托与被委托的合同关系
7 V9 }6 T1 n& S; K! }& qD. 执行与被执行的关系+ C5 n7 q& u& f
      满分:2  分
2 `' R. P0 ?) ~4 I23.  施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段(   )& M8 R! X" m8 A4 W& S3 Q% E& W
A. 项目决策阶段/ k! G6 L6 A& {; z! `
B. 项目实施阶段
+ Z% R0 u4 ~2 u- L4 V, \. ~C. 项目试用期阶段
  {1 B3 J1 e: M9 JD. 项目策划期阶段" D& _* R3 E0 H
      满分:2  分  G* @1 L3 J( O  f% P
24.  施工机械使用费属于( )1 j% q, C1 E3 T! f
A. 直接费用
, D. b5 O$ g  N* n* WB. 间接费用
& y/ p! ]3 T. O5 U. V0 gC. 总部管理费用
0 ^# Z0 c5 P  j' N& X" dD. 利润* J1 T  e! g! H" v7 g7 S
      满分:2  分
; l; ]! s' {8 N" O25.  建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托,按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
/ d! r: e4 I+ H0 r: t* n% ?A. 项目法人
3 C+ ~3 r( @* t$ pB. 施工方( {+ c: T( s- d$ T' E
C. 设计方: D2 l6 X' U+ b& q4 r2 V, H7 |
D. 项目总承包方
5 Y0 {9 z& B" u1 i" y4 g* X      满分:2  分
" Y9 t: \4 h% n26.  大中型工程项目是由多个( )组成的
& a- _& Z: W" B! d- I; DA. 单项工程$ Z8 ?. J- g0 ~& A
B. 单体工程7 {5 [2 b; D+ P) m  v) ^" b7 i( E
C. 单位工程* q& Q1 m, m# M6 U7 Z. I0 K0 H
D. 分项工程2 @3 @/ k& n! H& d/ N( `0 A, Z9 H
      满分:2  分
7 h% }/ X, ]9 B/ Y6 e# l27.  施工方项目管理的目标不含( )
. G7 {( q( q0 j$ [& U9 M( p0 EA. 施工成本目标
! d8 Y# z+ J3 n' d( [' p6 NB. 施工的进度目标
/ }* r* ~2 m* i. X% h  Q$ }C. 购房者的质量要求
% L8 `! @4 q5 A1 x% G8 @8 S" V/ GD. 施工的安全目标
$ v2 c. @% q$ }; D      满分:2  分- |/ X7 S- R, w! N; f
28.  下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务(    )2 q8 G1 ?" b1 b- s. F
A. 团队建设1 `) w) F% e; I/ N! C
B. 编制组织和人力资源规划
! _0 R2 w6 ?4 T- hC. 管理项目管理班子的成员+ Z% z: m) B8 }  B7 k+ `' K0 _6 H
D. 进行合理的经济分配+ z; Q! a! r+ g0 @/ j/ S
      满分:2  分" D& t9 a9 I  ~& e( {6 ]- ^
29.  下列关于建设监理单位的说法中错误的是& j. U9 p! f2 \- k$ x
A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任+ k  ?2 r7 Q5 R% h" d+ S1 l
B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督# r: r$ x0 o( @* d4 ~4 R$ Q& Z
C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
7 q- Y: U9 u: s& t& |D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理5 @: A+ j9 z, Z# Z! n8 o
      满分:2  分) g  |9 X9 ?; `! P5 q& j: w- P
30.  用于进度计划编制的软件都是基于( )的原理编制的。/ B; T% B$ g) T; }
A. 横道图进度计划$ d9 p6 v( _0 s& F: q
B. 工程网络计划
  q* I6 h+ @" f% G" bC. 关键日期表" k1 q2 v/ {$ m- g
D. 关键路线# _" @$ g" i$ h0 l- J
      满分:2  分
& N- g( x' H. m4 W1 E
6 t' e  z+ s6 n: h二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.  矩阵型组织结构的优点有( )
  T: l2 x; G' ^& kA. 专业知识可以供所有项目使用  E, h7 c- `1 o9 a. Z
B. 沟通良好. e# m6 W! F, D
C. 有效利用资源
7 \/ f# X, @! q& Q& b" aD. 每个项目组成员只有一个上级4 _( ^$ m; k' ~" N
E. 管理有效率/ b( }( t7 V$ F" N
      满分:4  分
( R  P* ]1 T2 Q0 F! X: B6 @2.  工程项目进度管理的工作过程包括( )" M& ?1 J# F. j5 {$ k
A. 费用计划实施
$ {- V3 j5 R' e4 u( W, ZB. 工作定义$ W4 ?& y( k$ c2 S& @! `" J
C. 进度计划制定
) F# G5 x+ J" Y, ?' HD. 进度控制1 L9 e) `% a8 T, B5 K5 A  P
E. 工作顺序安排% N2 k) f$ i; T' q5 c9 g
      满分:4  分
4 ~: `  G) m4 |3.  项目管理中人力资源管理的主要任务是( )
/ I8 e2 Q7 M0 V4 yA. 编制组织和人力资源规划
/ m) D! E6 Y' w+ _' W# GB. 组织项目管理班子人员的获取
; @9 B0 ?: ~/ U" M6 d# t7 zC. 团队建设
0 B) I9 p* p6 U- f) Q& ^D. 进行合理的经济分配0 g& a' b' }5 K# @' N& e+ a* H
E. 管理项目管理班子成员
1 L8 C. }& ?6 G& ^8 c9 I. a, R      满分:4  分
/ U: f  u$ r) t3 S5 E4 q4.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有( )* n" ]8 z6 y- J- G3 y
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源. ~) g9 X8 n' h% G
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
4 V) w# E! w( C; E9 cC. 大型线性组织系统中的指令路径太长$ n/ c# N+ s- P" E
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
- ]( w1 A% l+ Q2 cE. 职能组织结构适用于大型组织系统
1 T; x% E0 w4 e& `      满分:4  分" V2 Q$ Y8 u6 M# \9 o
5.  工程项目范围定义的依据包括( )& N  y. R* M; z6 q- d7 y/ s7 u, q
A. 工程项目概况
5 G7 [: [8 {9 j6 pB. 工作分解结构" y: w" L* {5 z+ Z& Z2 [
C. 项目约束条件
) F! x' a7 G. U( P* RD. 历史资料
' c) h3 t* H" N5 ?( E) P1 LE. 各种假设  C) u+ o. Y" V* R# e
      满分:4  分
- Y: Z9 I( G( t: m& W! @4 Q6.  建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )4 [& h  R( S, `- c2 L* s
A. 业主方项目管理的组织结构
: g( S, S/ H: x4 Q: HB. 任务分工和管理职能分工
, ]2 A( R% _. P8 }1 c0 iC. 项目资金需求量计划
, x3 u& E1 Z, J8 A1 \' JD. 实施期组织总体方案
9 B* P  W" ^' OE. 项目管理工作流程: R$ X* A2 p! ^9 s
      满分:4  分
( o2 n& s* d8 i# E- B7.  建设工程监理的主要依据是( )0 h7 u' \8 r6 m, ~
A. 国家批准的工程项目建设文件* l$ d, U' i8 W) f/ t5 I
B. 有关工程建设的法律、法规
& I( [% h4 f$ W% i2 LC. 工程建设监理合同! x8 B6 P8 G9 j0 F2 `
D. 业主方工程项目策划
% L( u4 h) K4 Y0 y3 vE. 其他工程建设合同
3 ^- E; s3 p: U# t( n  o      满分:4  分6 t: F1 ]: Q7 ~; Z) ]0 ^
8.  国家建设部规定,以下( )等建设工程必须实行监理
; l  m) L9 E' r6 ^9 k, CA. 国家重点建设工程
) W, v$ E, y. D& c0 s5 QB. 公用事业工程
2 w& s4 U  s1 O& b' o; JC. 成片开发建设的住宅小区工程+ o2 O* n- s" ~
D. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
" D% j6 D" B; h" O4 z9 YE. 国家规定的必须实行监理的其他工程' ~6 n, N7 |3 {. H7 f- p
      满分:4  分5 a$ a6 F* Y/ T* K: x! E
9.  项目经理可以行使哪些管理权力( )1 F) E3 ?( d6 l$ @  ~9 ?9 d
A. 组织项目管理班子" F# J$ x) I- W" q, P! Y
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
; R5 E) c  |7 g2 RC. 进行合理的经济分配' h2 J/ M$ n% Q4 Z
D. 对外签署经济合同" x3 x9 ]2 r% \# O8 F2 j
E. 选择施工队伍
" B5 r9 U) A8 |. j1 c      满分:4  分& w% Q! A2 Z! f5 ]0 D5 P/ @( s
10.  下列风险因素中,属于工程项目技术风险范围的有( )
( o% i7 q* Y2 m9 B- v" n" \; XA. 合同签订风险
# _6 M$ V/ @" j! h/ l, k- vB. 设备材料供货不足风险
5 u" h9 a4 Y0 K- X- }+ S' B2 PC. 施工技术风险
# o- R  Q/ A1 D2 V, hD. 设计技术风险
5 ?$ P- L, Y( K4 aE. 生产工艺风险, i/ c/ F( A( C% I
      满分:4  分
* o6 l3 \- ~0 F/ {+ n" D' _% U3 f  S# r0 [( r; z
9 l7 r7 a8 \( Y  G
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