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川大12春《企业战略策划》第1次作业

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发表于 2012-5-30 14:52:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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( Y* ^0 F4 Q: o6 P) u$ I. U

  P1 y1 G2 I+ H一、单选题(共 20 道试题,共 80 分。)V 1.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是( )
. o* y4 \* A8 l3 R. K6 ~. n& jA. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
3 [7 z& S: m# P. Y$ [B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
7 t: i& C0 k& }; o5 e0 N# FC. 容易界定产品与细分市场
9 Y4 |$ v6 s& E+ F  e7 H9 l5 zD. 图形化表述促进沟通% L2 b4 y# `0 w! ]% p& I
      满分:4  分
- h/ Y3 }2 m3 G2.  当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高,并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时,应选择的文化管理方式是( )
3 k! D* ^7 q. L: o- `. ]9 C8 r2 mA. 分隔& f% e6 p! k* N9 |
B. 整合0 A/ a: Y" u% H1 c3 S* s" A5 X( A
C. 吸收; _  @& l# c( w) x
D. 瓦解
1 _+ n) X& T$ z. m; e3 F      满分:4  分2 W7 D8 X. K& J3 y3 ^
3.  格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定,并且提出一个以资源为基础的战略分析方法,下列不属于该方法的是( ): P* |! a% t- N; F3 k
A. 识别企业资源: h9 N) b& m5 n
B. 把公司优势组合成特殊能力
" ^3 P8 W0 Q9 M. sC. 培育公司的核心竞争力
3 R* U) l- M9 `2 ^" M( W/ i) q3 g( ]D. 识别资源差距
' b% v% v' C$ K: j( _      满分:4  分
/ P0 o( @9 D. q5 x. u0 F4.  评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素,以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时,不需要考虑的是( )
# {/ \7 S! n- z7 f% T6 rA. 公司历史业绩1 ~7 p3 c) G: d* Y# ^. g, a4 I
B. 公司关键竞争者: o1 G( Q* g- T% E  V1 y) L
C. 公司发展前景2 ^0 q6 i( j* j& P5 T1 L% p
D. 整个产业/ H4 r" R; X( n  O6 ~
      满分:4  分; a) x7 X* f. w% X9 d; t% v* p  ]/ o
5.  下列不属于董事会发展趋势的有( )
( S* v1 F8 }) c4 a" D  VA. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
  N% i: l- b' i( zB. 董事和首席执行官股权增加' }& `+ E/ V" o+ ]. ]) J- z! U! X' f
C. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
9 I- ?! P/ a& k# BD. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
: d3 D5 Z+ L$ j# D2 c      满分:4  分
9 |# D2 [8 f, v8 z2 ?6.  营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求,获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是( ). S, J* z4 B( d) c% g
A. 品牌名
# j" d$ K/ p1 uB. 包装- A8 T& Y% I  _. q2 B+ p
C. 折扣
1 O, C) _0 n/ h) t* d; T  BD. 推广+ U2 ~2 _; N9 S% E+ x& Y% w& z. y
      满分:4  分
" h: V3 K3 q" A. z; P7.  下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是( )
1 C+ u* \" I7 }- s& q# r( i6 XA. 鼓励使用外部设备和人员
2 t% n: _/ a8 G$ V, h5 tB. 以低费用给用户提供培训,提供购买者的转换成本7 Q) [/ ~7 H3 o( L
C. 避开同时给竞争对手服务的供应商  r! ~* C6 P% s
D. .提高规模经济,降低单位成本6 S) Z9 k* A! Y+ f9 G
      满分:4  分% J( c. o2 x4 [5 f* F
8.  公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是( )1 m. A9 ~+ k# a: ^5 q0 ~
A. 破产、清算$ _8 Y1 U: T9 n" Y3 q8 k) a* u* e
B. 暂停  U7 d  o( D6 C3 E2 }
C. 同心多元化- ?. _8 W. r" |5 W4 O3 `2 z
D. 出售、剥离4 ^: D" Q& b% a/ a
      满分:4  分: x7 y1 o/ k. T8 W$ x0 n" G% m
9.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程,把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是( )$ {& e6 I$ V& M6 r( t( B* r: _
A. 决定测评什么
9 u  ?, b# v( yB. 建立业绩标准
% \6 H! U8 _4 r' HC. 测评实际业绩
* b* [% z* e) u0 \6 ]0 r4 HD. 把实际业绩与历史业绩进行比较
( [- T" F1 f: {( ~) v& G      满分:4  分
# G* z8 y# n: d) _/ z: C# t6 y10.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程,把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是( ): }* ^$ H( W0 w; b. _) C. [6 o
A. 决定测评什么7 @: B1 M7 m: H! r9 G3 I+ D
B. 建立业绩标准( W; j6 e( E- _/ B8 C  p
C. 测评实际业绩8 Y. @9 L, y  r8 I! O
D. 把实际业绩与历史业绩进行比较, d! I% m, g5 k: y5 c& M3 s
      满分:4  分
4 O( x- D. |# ]! g; s2 p" V8 V! G11.  供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( )3 ]. n: G$ ?% }- [4 @  b) r8 a; n
A. 供应商产业由少数公司主导
  `. M1 C- i) M+ X- b; IB. 替代品容易获得
, I. ~5 H- x+ hC. 供应商容易前向一体化$ J2 p# X- t2 R: E
D. 产品或服务非常独特, H# u; a" d& q5 t' u/ `4 R# A2 S) q, i
      满分:4  分
- u9 d) h) j8 V* @; n$ }2 O. h* `0 W12.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是( )+ M0 c. c8 x4 {0 D
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题6 Y" [3 T" v& W
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
4 ~5 L( @3 H/ d4 @  TC. 容易界定产品与细分市场5 j& v+ B8 L+ H
D. 图形化表述促进沟通3 l: p1 R8 j; ~/ W
      满分:4  分
) G% G3 d, M4 G/ q$ t$ K3 n! f13.  竞争战略中的成本集中是指( )
. F  ]; K$ l8 Z. K3 o* EA. 瞄准宽大市场,生产独特产品或服务, q" [+ `# P+ o7 I& |  ?4 g, G
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
" P0 A' M& F  F% P9 LC. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
) i) {) q$ R# K# D5 Y9 Z5 qD. 瞄准宽大市场,以大规模来获取成本优势
, A6 r/ X( N1 w      满分:4  分9 N' P+ `% o3 f9 x5 n
14.  下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段( )8 t" a4 s. Z3 X
A. 基本的财务规划
- m: N( B6 l9 k) P( ?3 G' XB. 以预测为基础的规划
0 P6 w3 b: ]8 S* IC. 内部导向的规划
7 i! I3 d) G; P. E4 w. N: bD. 战略管理& \' e" s% l3 d+ S# w8 ?: B
      满分:4  分: E6 i  {9 |6 M  Y  {1 \+ W
15.  营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求,获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是( )
' }, G5 s( Z( r% y2 y. t5 U+ HA. 品牌名7 k  K6 O) P/ H' e
B. 包装" w( x7 U3 a$ [7 z7 I; b* r4 Q; L& R
C. 折扣
0 }$ y7 Y% `9 e# V9 m; OD. 推广
2 u3 }" a+ t: E. g+ A      满分:4  分
- T+ W: y5 i( H8 l( k16.  下列不属于董事会发展趋势的有( )
$ `. g3 |+ p+ A/ v+ WA. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
* b1 l( Z/ m7 D4 ?% M3 t- K9 sB. 董事和首席执行官股权增加
) S/ U# I5 I+ ]" E. |& EC. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
6 I8 @1 Z  N# I  Q4 mD. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系" ~- I3 q( U" ?! U
      满分:4  分5 g+ X) p5 `3 V+ P
17.  下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。( )
* i; ^4 X. U; j3 ~0 r( K+ ?A. 基本的财务规划
4 _  M5 H/ Z+ P: A: w; mB. 以预测为基础的规划7 _9 J2 Z2 I  I) N) _6 \
C. 内部导向的规划
9 e6 {, Z2 W9 G3 a, d. ?6 ND. 战略管理
9 F  J7 w: u3 j$ t. r6 J      满分:4  分
+ O- ^6 `. g4 ]0 A' V18.  社会环境包括那些不直接影响公司短期行为,但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是( )6 A6 |' N/ N7 n5 v
A. 经济力量  v  F1 `1 I* Z4 r: F
B. 技术力量7 d) l+ s# y5 V3 a* T) w5 a' E9 H
C. 政治—法律力量
' c& O% O( L! ^6 xD. 生态环境力量
) D2 W5 {; ]# L' F; q# a! ?      满分:4  分7 Z, u/ g. p4 {, M
19.  战略实施前,战略制定者首先要考虑的问题的是( A )! [) d) w( x: y4 K* k
A. 由谁来实施战略规划
7 t% W, R, ^6 V- ^B. 战略实施过程可能遇到的问题- p$ m- V% a" e
C. 战略实施可能付出的成本和代价
1 F4 Q, m; t2 \, T) g: f. [0 ]! RD. 何时开始实施战略方案
5 T, }% M3 s2 J3 n      满分:4  分1 u6 G6 G2 l6 b# b; m" @5 h# C
20.  目标管理的过程不包括下列哪一项( )2 E6 J+ p: L. M5 C3 J
A. 设定并交流公司目标
- r6 q% |0 P& }5 Z( E( {# ~B. 设定有助于实现个人价值的目标
$ X, I8 R/ l2 |( ~! t% SC. 制定为达到目标需要执行的行为计划
1 F2 @2 u5 v8 r' hD. 定期评价与目标相关的绩效$ {8 S$ \5 N3 H9 ~. ]4 f5 v4 A* ]
      满分:4  分
/ R9 @- V9 r- k( l/ O) Y+ \) s/ k* q" D6 x8 t' Z, y0 X+ z( x8 a
二、判断题(共 20 道试题,共 20 分。)V 1.  当管理层意识到当前产业没有吸引力,公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时,最可能的战略选择是相关多元化。4 F: Q! ?6 `" c1 m9 v) N" f  X* n
A. 错误, s# ^5 s2 x6 d' J
B. 正确+ P% h4 q, Y! f2 S3 p  K9 Y
      满分:1  分
* H& h5 z* o, T9 h; {2.  SWOT分析不仅要找出公司的独特能力,企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法,而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
  z3 l2 L2 ~# vA. 错误& N$ i5 P  F# G! n% V1 V7 l
B. 正确' l/ V+ r; z% i4 i" Z* @6 T
      满分:1  分  y: d$ G: b8 T  Q- H! `+ w
3.  战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类:防御者、探索者、分析者与反映者。# c: s! D$ y9 ^  B! N
A. 错误
9 ?- B; A' G: M/ A" i, ?B. 正确8 g0 D# u2 c, x0 v6 m1 \  m4 ?& t
      满分:1  分) z2 b: U. W) q8 [8 P, s0 H
4.  策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同,策略的范围更窄,时间跨度更小。' g" S9 J0 b' w0 g9 d4 w
A. 错误( C1 Y# }, d' F5 {
B. 正确
' Q# u$ a- q% ^: T      满分:1  分
$ `* w$ j+ F4 \5 j+ r5.  战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此,战略管理研究强调从公司优势出发,来监测、评估外部机会,从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
3 M; l( b* e$ H2 WA. 错误
: c4 I- ]+ M+ E, ^8 r6 D" U) LB. 正确
6 O6 s' D/ `+ _1 h5 v      满分:1  分' e+ R* e* d6 }
6.  当一个公司的核心能力优于竞争对手时,就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的,就容易被模仿。
3 L& J+ @8 {+ E+ y& w; d+ c* A1 eA. 错误
1 d: g7 s3 g; uB. 正确6 _2 ?$ ^" I! k" k7 v
      满分:1  分$ h0 F6 O- L% h+ r
7.  平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来,财务测评显示已采取行动的结果,操作测评显示顾客满意度、内部过程,公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
) E; k1 j; }8 A9 p% D  K  j- {A. 错误) k& f0 O7 V& Q6 t7 O
B. 正确; W  D5 e2 b" \% E
      满分:1  分' _% p7 H7 ~5 U, n  ]3 o% i
8.  在设计控制系统时,高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准,而不是要奖励达到或超过标准。
; [5 ?$ @& g; |1 IA. 错误
# t- t- }6 m9 t- I5 ^- [  lB. 正确, Y) C! P7 l0 D1 t4 M
      满分:1  分( I: ^! d0 S% s6 Q) h8 U. \2 |5 x
9.  在一个离散产业中,许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争,此时差异化战略占主导地位。
$ q. W* X7 n, \8 q( N, u3 VA. 错误- t1 Y8 `! X& E" u
B. 正确
' j, A+ I7 H7 q5 o2 x      满分:1  分
6 o& {* Q3 p$ p$ E* o( L4 y% N10.  外部董事可以是其他公司的执行官,但不是董事会所在公司的员工。$ _5 X) u$ F' [( f5 \
A. 错误# \$ r6 U0 F3 Y8 ?* U# [( ^
B. 正确
0 q; _/ p& C+ z) N+ f/ V" ?$ _      满分:1  分  O0 E9 b( D9 X6 ~- `
11.  成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手,使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。6 \9 }4 F  f5 [
A. 错误2 w' L+ @) M2 b1 @$ c$ P6 ~7 Q7 B
B. 正确( ^( m( d1 h4 q' k, V8 @* O3 f5 m
      满分:1  分& L. C$ _& z  f% W  ?
12.  外部董事可以是其他公司的执行官,但不是董事会所在公司的员工。
  a& K0 y5 D( w1 B" p+ G( QA. 错误* |; Q* G& _0 k5 |( X+ t
B. 正确
6 y: O9 o6 G9 h) N3 ]* f5 l$ u# ?  B      满分:1  分0 z/ q* F/ l$ i% w$ @9 w
13.  SWOT分析不仅要找出公司的独特能力,企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法,而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。) @! s! k; D! D9 F( J" d
A. 错误
; a- ?, s+ N; a+ g$ ~B. 正确
' \1 A/ g" a1 i4 B5 H      满分:1  分6 h+ i8 e: c" P9 w  s  `
14.  波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低,替代产品就会对产业有强烈影响。
! v' F$ ?* t7 v* fA. 错误5 s! ~% D% T0 G, J: Z
B. 正确/ n4 e% J# Y0 c# G
      满分:1  分% g8 W% I  V9 G9 k; f  V! K
15.  成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手,使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。! w8 w$ V) N: ~/ j7 R
A. 错误
9 p; R- h7 R; bB. 正确
  q' ^, c7 r/ d5 s( @/ U4 F      满分:1  分& G: P0 r; O2 J+ c- i3 E& O7 u
16.  当管理层意识到当前产业没有吸引力,公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时,最可能的战略选择是相关多元化。9 t: r, ^- e, r6 X
A. 错误, h  ^% \8 l( b" O0 o% d! j
B. 正确
1 I4 ~7 Q! V* _0 z: z) d9 j$ _      满分:1  分! a4 m4 {" b( u8 z$ u: c4 [4 `
17.  在一个离散产业中,许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争,此时差异化战略占主导地位。
6 y+ p2 f9 r+ ]: BA. 错误: n( Z# t- D8 ?& w' E  z( t2 h
B. 正确' L. I3 D6 @# ]# w6 p
      满分:1  分. g0 h, Z* E! U9 k
18.  合作战略是那些通过与其他公司一起行动,而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋,合作战略的主要类型是战略联盟。2 a7 _' E# _) A% l# j1 R3 g+ B; Q
A. 错误
" S3 c1 Y* x$ V. ~5 w4 y1 DB. 正确3 {; G# O. p7 |) W
      满分:1  分1 e6 P# F, h" g, ?% }
19.  战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此,战略管理研究强调从公司优势出发,来监测、评估外部机会,从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
. o0 m" P* V3 w7 \% GA. 错误
& s6 u8 X$ C- G+ ^8 v) F  fB. 正确- o4 d6 O- P* `7 }4 v7 W
      满分:1  分
5 e  |& h3 O2 |# j/ e% |+ i6 H20.  幸运空隙就是公司专有的竞争空间,它与公司所面临的内部和外部环境特别适合,而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
! ]* G7 Z  {. m# GA. 错误
8 h9 g1 L/ `+ M( DB. 正确9 p' R: U" p+ b" f2 z3 g1 C$ \) p
      满分:1  分
% ]: w% M3 D$ ]5 b3 [" _" i# k0 R
* l* N/ X* o/ g( V; k谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业答案,奥鹏在线作业答案,奥鹏离线作业答案以及奥鹏毕业论文,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。1 z# J$ W7 L4 Q; \1 {! ]9 y
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