奥鹏作业答案-谋学网

 找回密码
 会员注册

QQ登录

只需一步,快速开始

手机号码,快捷登录

VIP会员,3年作业免费下 !奥鹏作业,奥鹏毕业论文检测新手作业下载教程,充值问题没有找到答案,请在此处留言!
2020年07月最新全国统考资料投诉建议,加盟合作!点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
奥鹏课程积分软件(ver:3.1)
查看: 2536|回复: 0

川大12春《管理学原理》第2次作业

[复制链接]
发表于 2012-6-21 12:16:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  委员会制的特征是( )
7 C$ N! ~. O' N4 A' F$ G& t; KA. 集体管理! {6 `6 W/ C4 M4 b# b
B. 分权管理
% q  H! u% O: Q3 x6 wC. 部门管理( K; P+ Y- ~5 V: d+ h; u
D. 集权管理' O, v, ^3 y% W! T, b
      满分:2  分
9 W, E: _. T1 a; u2.  沟通网络中,解决简单问题时效率最高的是( ).
/ r9 P; L" v7 N0 Q& NA. 轮式和圆周式0 C1 i. X1 h, H- i
B. 圆周式和链式
# K4 j. m9 q, \" ]( F$ h+ IC. 链式和全通道式
6 r; `) h6 B# l" T& q6 ]: b4 k% k7 GD. 轮式和链式
6 R2 d. r; k& H6 f8 l7 r6 z2 I      满分:2  分
0 ?( @7 l5 J0 `, v) T# I3.  直接控制的原则是( )
' d/ G- {; Y3 V/ [! q! s/ D6 \A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
* V, k0 m! O7 n( q' jB. 主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制* |7 n4 d1 @) ~& t3 t$ y! A  h
C. 主管人员及下属的质量越低,就越不需要直接控制
" A8 Z* @/ ?5 ]6 vD. 主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制% g7 U& G9 Y0 T
      满分:2  分9 ]7 _/ W6 U; N1 w! R( `
4.  组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( )
4 f; ?6 m' p& |0 l% L0 o; rA. 职能型组织结构3 c5 }/ z* \) i& K9 z) G& e
B. 矩阵结构" Z: c. N% u( B4 y, o( S7 |" Z/ R
C. 事业部组织结构7 q; s+ j: r' F& v% _  g
D. 多维立体组织结构# ~, [& ?- f# h4 r5 u2 t
      满分:2  分
- v& w3 Z% d  k, t5.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
2 e8 R1 d& g. ?+ p% l! u: XA. 20世纪30年代7 i2 L, J* ]; Y# Z' L: O& L
B. 19世纪末20世纪初3 G4 u  o, k) O
C. 20世纪40年代+ B( D5 [. @7 m0 H
D. 20世纪60年代
/ u, R+ a0 J9 W* j1 T* e      满分:2  分" \0 X" c: I3 U* q
6.  管理各项职能中的首要职能是( ). T* n- i5 [' g7 W* m* r
A. 组织工作5 I' [5 W4 s' ?1 ?' x, a" u  ^
B. 计划工作
) ^) f. F* u6 a$ j  {C. 控制工作/ W1 x1 q) q( c6 U; r
D. 人员配备
  b( K: K5 Q0 ?% f, N      满分:2  分
* h2 T9 g0 F3 `% c" o. N7.  最理想的控制标准是( )
. J& c. L# ]7 l3 s0 ~0 B8 lA. 实物标准3 c+ r) _# s4 n# v6 s2 e
B. 定性标准; s4 v) N5 L, m& j# \# H" X
C. 资金标准  J7 M% y; K8 Q8 V0 a! y. a
D. 定量标准* }% @. s2 P9 a( M% e
      满分:2  分
( N5 \- v4 E/ `1 }  {1 s- s5 g8.  管理的核心是 ( )
- q- w0 m- u) y  `# _A. 决策: q, {7 J& I2 \6 e( I, J& e2 h
B. 领导
" S& x" ]4 b) O+ R! tC. 处理好人际关系
, W( \0 ]* Z! n7 U$ Q" d' `" ?D. 激励
( l/ W$ ?% Z) d1 G4 M) G9 V- |      满分:2  分
: z* ]5 U' U& K/ C4 a7 n5 X9.  下列原理中,属于人员配备工作原理的是 ( )
  f# S( N" I( M. C6 l( CA. 许诺原理
5 B' C) Z0 {  P: ]% t/ r0 A4 HB. 目标统一原理# z# t8 r0 E  H$ F3 P0 S% @* A! C
C. 责权利一致原理
; C$ |/ i: d, L9 O3 M! A, PD. 命令一致原理
  m2 N& [1 M  D+ r6 o3 Q      满分:2  分7 C& m: ^9 `) r$ y
10.  一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( ), [, `3 X* x" w' M  p! K( p
A. 审批权
6 i' E' ?3 g/ H' q1 T5 GB. 组织权
5 m0 _# r- X: H/ y0 @/ N1 xC. 决策权' x* g0 b# U$ g
D. 计划权$ R( x0 r' F# j$ J% W4 ~, [: u+ q
      满分:2  分: `) A: \) p4 T
11.  组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是 ( )
/ c5 \7 M+ d2 j4 k" ?A. 组织高层领导的偏好3 p+ S  a; M* b$ \7 E6 B
B. 法律的规定
  `$ r6 @4 U9 Y" j, O! t, K. L  CC. 组织规模
6 x# [% u8 _! a3 CD. 管理宽度的限制' \: I, q1 j; o; ~$ Z
      满分:2  分9 l! x: K" X+ P1 s' p) ^; x% |* k
12.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )4 y5 {- p; ?  C: A+ @1 v& N6 m! m3 E
A. 多维立体结构8 W# B* K/ C! ~$ A- s
B. 事业部制; y" {* _6 f4 M$ g, E' q" c
C. 职能型8 Y2 k" w: J7 Z: U% ?# u
D. 矩阵结构
( N( [4 y5 X0 `6 W/ n! W; x6 o/ _      满分:2  分6 A7 z" S3 q1 M* d4 {: z
13.  速度慢,准确性低,但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
+ w) M. R4 l, \6 o) h+ P: HA. 园型2 Y3 ?$ @- p( g. J
B. 环式沟通
: O( k" u% M5 q/ V7 c  \C. 轮式沟通
+ R, j. }' N' n' O+ {D. Y式沟通- s8 s8 G. U1 q' {
      满分:2  分
4 D2 D+ ~) Y; f# g. ^3 H$ t14.  管理的二重性指的是( ): \, N9 Z6 l' a' A) v. X
A. 自然属性和社会属性- g. |- B. U5 r. m& @- ]
B. 自然属性和技术属性( k) L6 O/ z7 ?8 p4 }
C. 社会属性和生产属性5 |" @: J) O" o
D. 社会属性和经营属性$ s/ R( ?" p5 {% G1 W0 j' d$ g
      满分:2  分
$ `7 A5 L$ v: q8 B  a( L15.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的( )  v8 a  n& F7 M) p; s" D
A. 目标统一原理
1 ^3 l4 U, M) i, E2 \B. 责权一致原理/ i% n2 K) B. a5 o  L7 P- @
C. 管理宽度原理
4 B& z& {& o0 C& s9 z5 ?0 K% x3 PD. 集权与分权相结合的原理
; c- ^; r. z1 M) L6 R      满分:2  分
8 ~+ F- V+ `$ E( ]# B4 R* k. x16.  控制活动应该 ( )
  H0 F  v! l. [; U6 i) J/ [& rA. 与计划工作同时进行
; q! b! f6 h7 j: A8 X) D) }. g$ x3 ^B. 先于计划工作进行
! n0 o  t1 p, b* O" X' QC. 在计划工作之后进行( g- Z8 \% `6 j* j9 L. }- X# V
D. 与计划工作结合进行7 u/ t$ @1 h& K( K. J
      满分:2  分
$ B! S8 D1 O# L& Y! V! i9 r% e17.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
* [, R' U3 ?" S& fA. 人和物的因素$ w$ B/ i  X5 f2 M2 J6 E
B. 信息与环境的因素
! A$ ^8 S% a" o" v" vC. 保健因素与激励因素
: O: _3 K& }  @. qD. 自然因素和社会因素
  D( R4 I9 \, v  e. t) I      满分:2  分
4 @7 T' C: Y) J& D! J- n18.  管理控制工作的基本目的是 ( )! G6 H9 b* _' J; l8 Z
A. 维持现状
7 l* w" L! U- r" E4 u+ ~' ]9 xB. 打破现状4 J: f/ b. U# v( D! W. l
C. 改变现状
2 p; D* D$ l' n2 RD. 实现创新2 E+ N1 c& D' _, i( S# w5 I. {' u
      满分:2  分% G, N  ~( W: R- c6 ^; U4 @+ ]
19.  5 J& R& {, C3 M
A. A9 v9 Z5 ?) A! b9 W" q! }5 k
B. B2 Z; r8 R* F* p
C. C0 E2 t0 b9 b% Q) }5 Y
D. D
( r# ?/ \$ u3 K! t  o9 c) i      满分:2  分8 z: Q- g! J1 J' {0 j0 ?- s! @) i3 G
20.  控制工作是一个信息反馈过程,它的两个前提条件是( )/ i3 a7 x8 Q" n) o
A. 控制机构和成效衡量1 w) i2 ?# R  l" O2 \$ [
B. 拟定标准和成效衡量% q; [# y2 a8 U; R! a" l2 N
C. 控制标准和成效衡量
. q# o/ ~0 t# a  f* GD. 控制标准和控制机构
7 `" t9 p2 R* m- K8 u9 T7 t+ ]      满分:2  分 1 S/ H) B& J& L- t- Y. T# v' w

+ I$ Y, Q0 B% B/ N4 P/ n6 ^6 a二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.  精神激励的方法包括(   )
- ^' p0 e4 E( A' m# KA. 目标激励
  z" _# T" P) b- fB. 按需激励
0 h5 @; _# J) g( {& lC. 正激励" l% }2 T9 F2 C/ y9 }  B! F
D. 感情激励
4 ^' L# w7 Q' g0 EE. 荣誉激励
2 K7 [& c0 Q% j      满分:4  分% a6 [2 n6 a+ X* ^7 C
2.  扁平结构的优点是 ( )
+ R  k0 u: w2 }' X, e0 xA. 易于横向协调( Z, s& i4 o* L" l' h
B. 管理费用低& K/ p4 C' O9 e" `( m0 U) o& p( }
C. 缩短了上下级之间的距离; P  A7 \* H' k; K
D. 信息纵向流通快" ^; l$ W6 q8 \
E. 严密监督下级: w% L3 Y# |9 ]! N5 `
      满分:4  分
" z& X2 J. Q/ ^: k) C1 j3.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )$ M0 a, |6 k4 M8 ?1 T7 ?
A. 模范权+ F0 \  Q- L, E4 l# @% D- L
B. 惩罚权
9 \; |2 g4 q. Z5 {/ QC. 合法权5 b- o/ Y3 [, B# D1 I
D. 专长权
7 \! R5 u& j" c  W8 s* rE. 奖赏权- N, ~( D3 v4 ]
      满分:4  分8 f& L& H* M, P# _/ n
4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )+ k1 q9 p8 Q2 f, z
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构; `5 g( ?4 P# R! Y$ P- H9 h
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
6 d  w# P, R7 V& f! A! a0 g3 MC. 根据虫情预报,农业公司做好农药储备
* A" y. Z6 P1 U! x% [D. 汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器* h. [  A& W7 ]" K2 W4 {0 G: r
E. 瞄准靶心射击
  Y) Y4 a2 E0 l1 O      满分:4  分
6 I' P* e" m/ c* T1 i- C/ t5 Z4 K5.  衡量集权与分权程度的标志有( )6 I# X/ c( U3 |
A. 决策的目标
4 P( }2 ?" t9 e( k! L* [7 e0 qB. 决策的数目* u( _" r' N4 p, g
C. 决策的重要性及其影响面* L8 C3 H+ s& X2 \1 ?5 {
D. 决策者的工作风格9 c  K( S* g( _3 @" _
E. 决策审批手续的简繁
( {$ h5 ~# v7 A- N) q      满分:4  分& B, O" F& b' A# I9 o, g, }7 @. i
6.  计划工作的基本特征有(    )/ T& d, E; j5 ^- o
A. 目的性
3 R: R0 x2 t6 B1 e0 qB. 主导性
1 T$ Z5 L. R) p+ HC. 普遍性" o" z. r8 {$ I+ H" C
D. 经济性
( I$ Y+ p. ?: C6 K9 D4 R$ g9 J" RE. 实践性
- i% A  D" w- G0 f) G5 Z      满分:4  分6 J# Z, p: q7 d& L: [2 p) }; B& C
7.  关于运用控制关键点原理,下列说法正确的是 ( )
$ A- g0 P( G; B, m0 L. y. OA. 由于主管人员精力有限* k  H2 |% [5 \
B. 主管人员要注意各种细节
3 U  J6 h! B4 w2 z, NC. 主管人员要注意主要因素
; L8 A8 `3 m6 }5 J" aD. 选择关键点是一门艺术
8 q2 R& y; P4 R  G7 j; r# _4 UE. 强调要注意那些需要观察点
* S0 B1 x) R; y" e& s      满分:4  分0 y* r# n/ d' a, u
8.  费德特勒提出,对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括(    )+ K* l0 Z1 Q5 o/ m8 |2 o$ n
A. 职位权力+ ^' C1 U6 K! M' L2 I
B. 领导者的艺术# W  \  }4 U0 M6 y7 [9 _/ T
C. 任务结构5 R  u$ c2 T! \9 W7 i, _6 \4 F
D. 上、下级之间的关系+ m( J" m* d; V+ |& P- x: r
E. 指挥和激励的艺术& v! X# t, _0 X% f3 Y2 ~* A
      满分:4  分8 X/ z, k; B: o. }, y: B
9.  目标管理的优点包括(    )
$ |+ l4 m! L5 Q/ }% i4 ?+ d! T9 h/ l* mA. 有利于各方面的管理0 \; y3 f5 H0 l/ _% Y
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷5 k5 y/ e& o6 L& m' q' U# y
C. 灵活性较高+ ]$ h; p7 V& z; l
D. 能调动人们的积极性
3 V' h) ?5 z- v: Z( E- y" X' |E. 良好的整体性
1 {- T% v/ f! n7 b      满分:4  分! X9 ]' p* }) Y! Q+ I8 F
10.  管理的二重性是指管理的 ( )
0 d6 I. ]1 [3 L/ }2 p$ o$ vA. 科学性8 [3 F3 d  ]0 C. P( L
B. 艺术性" L- m. P$ M9 D' G* z4 N; i. X
C. 自然属性
$ b: \' l5 f0 I: iD. 社会属性1 @3 l- o1 \1 `2 X
E. 实践性$ i9 p  d4 x9 D4 }/ h) J8 S9 J
      满分:4  分   C6 W- T% M4 l; e- _- T

* w# t1 ~* [) z8 H. n( B$ Z- b- n三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。  M# d' h4 I- [$ E
A. 错误, }! z+ O" X. d# j
B. 正确
  i1 U! M1 F* u& R9 y/ i# [      满分:2  分9 n. Q# T+ x' X4 H+ C. d- p
2.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。# Z& q; ^; q  z: \1 N% u% X
A. 错误* y, m# f! h8 q, d7 ~0 D
B. 正确( |  i& E6 a/ @+ @+ d9 j
      满分:2  分9 f% Q2 {9 f+ L1 W3 ~5 ^- r
3.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气,即大家都感到满意。9 u1 x6 ?( E9 x: Z
A. 错误
& A7 W/ c/ Q: u% Z  JB. 正确+ a9 f0 y4 _1 S; s
      满分:2  分
& r5 R! w0 i8 b# [4.  现代的观点认为,人员配备应是组织中人事部门的重要工作,即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
( A. s  Y& E1 g6 |) A# X6 R. d; sA. 错误. F4 D3 L, U- S( N
B. 正确
+ l! [$ U1 F4 w0 o. u      满分:2  分0 `5 F. f, U& i. P2 f
5.  管理层次划分与管理宽度无关。6 N, ^, b5 r. r
A. 错误
+ l! b  P5 I2 M, h) y: C4 T3 OB. 正确4 F9 \4 ], h7 u; w+ P1 e2 @
      满分:2  分' _* K% b, N5 [$ }9 o$ k
6.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。5 g: d; s6 d+ _) o" u  m$ ~
A. 错误
. U- i) Z! Y. R6 Z7 ]7 kB. 正确+ o+ V  f: U  t8 U" i
      满分:2  分' m- U9 _& n' ~0 M' o# `
7.  目标不仅仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
8 Q4 l. H+ G; E, [9 gA. 错误# r- B8 b; c, q5 {
B. 正确
$ r- G- q4 @; B6 J+ y$ H      满分:2  分+ E3 ?  E7 b' W: r
8.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
" B5 r6 U  F8 K4 {; NA. 错误
' t! J" o( R5 W/ L' wB. 正确1 ?0 k6 L; {; w  C
      满分:2  分4 s7 W- X8 T5 e/ T( c8 [5 j1 q
9.  管理是一门艺术,指主管人员在管理实践中,既要运用管理知识,又需发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。/ ?4 A0 h( `. {0 v7 N& }  E/ U* j5 ]
A. 错误: J  G/ f! T: t3 O- H/ z. _
B. 正确6 y6 G5 ]8 w, H/ D4 |" e0 i$ z
      满分:2  分* v7 b0 ]9 S  c1 ^" Y3 i$ c) A! i
10.  事业部制的管理原则是“集中政策,统一经营”。
5 s1 {+ P* p: [' l( g+ }. `A. 错误% F. E) p) w& D+ Q$ N# g/ p
B. 正确# [+ J8 N( m) l- p6 c
      满分:2  分 + T4 s- W; L1 G6 o! y
% v/ @- h/ b9 S; H

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?会员注册

x
奥鹏作业答案,奥鹏在线作业答案
您需要登录后才可以回帖 登录 | 会员注册

本版积分规则

投诉建议
 
 
客服一
客服二
客服三
客服四
点这里给我发消息
点这里给我发消息
谋学网奥鹏同学群2
微信客服扫一扫
快速回复 返回顶部 返回列表