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川大11春《工作分析的理论和技术(Ⅰ)》第1次作业

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发表于 2011-8-4 22:54:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选(共 25 道试题,共 50 分。)V 1.  一项工作的最终结果除人以外的必备条件是( )。2 b$ l2 Z0 v: E- Q7 _1 w' m
A. 工作的输入
) R2 W7 Z% l2 ~9 J- AB. 工作任务) x  p' ~# t( v5 W
C. 工作流程* o: `+ N' t5 F
D. 工作的输出) d" }5 w& p' |  @) a
      满分:2  分
$ c0 x5 Y6 T, x# q2 F2.  ( )包括了工作在组织中的位置、工作责任和权利等等。6 Q+ |( n+ I' u
A. 工作任务
+ N% Y6 |+ L. d% ^! J7 v: tB. 工作流程( x- h! Y) r0 h& O( o8 W
C. 工作的转换特征
7 M1 i8 U5 ?) Q( gD. 工作的关联特征
% y2 m# ~7 c) @      满分:2  分6 V& q; m. X# p. N$ A+ A: C
3.  ( )是一种专门针对管理人员设计的工作分析系统。, H  w* R2 ~0 E9 R. g& R
A. 无领导小组讨论1 w$ A* a5 v( H( v- ~) d) `! h, L
B. 管理人员职务描述问卷- _$ d+ T' J/ E% x3 Z
C. 职务分析问卷8 K4 _- f; Z/ u! ^
D. 评价中心技术
4 u* `8 Y+ y) r      满分:2  分8 a( V9 g  t! |  Y
4.  下列选项中,不属于培训需求分析层次的是( )。
1 G% V  F' h0 Q0 I. F" J7 oA. 社会层次分析
1 V% @0 a/ ^5 k! {/ X6 {8 k; s# RB. 组织层次分析0 i) P7 b# ~3 z
C. 人员层次分析+ t, ~' W2 E8 l2 ?- t% n
D. 工作层次分析( X) s( p. n2 c
      满分:2  分* i- C# X2 }* q4 ?
5.  ( )能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时能把员工对薪酬的不满减少到最低。
* a9 m( w( E$ w4 QA. 跟随型薪酬策略2 U% {, A' D* r* d1 o5 {
B. 领先型薪酬策略
1 O; G2 V& S; ZC. 滞后型薪酬策略/ e3 W1 C$ \/ n) K2 B3 Z5 Q* [- P
D. 混合型薪酬策略% y- U& t! d$ H% m8 m9 }0 |
      满分:2  分4 a3 F& w5 p) F' v9 r) A/ s. r
6.  ( )是对工作的制约与被制约关系、协作关系、升迁关系与调换关系等进行分析。
* ]3 @& T9 U8 ^# a  @: RA. 工作协调性分析
* Q8 v1 g; H* OB. 工作任务分析
& S/ Q* u' ?: N$ AC. 工作关系分析! G* T2 q# a( g, r0 O
D. 工作责权分析
% U2 i8 ?$ F2 z5 @3 H  ?+ q      满分:2  分
3 J; l1 d: E1 F, F. C7 M7.  ( )是工作识别项目中最重要的项目,把一项工作与其他工作区分开来。+ _/ a0 g, }- P2 T7 P) ~2 m% [
A. 工作关系
2 U/ c1 R- G8 {9 H/ O9 w( l% aB. 工作名称
% o7 L" ^2 I; p+ C- iC. 工作输入& l! |9 y) ^/ Z; k2 c/ k
D. 工作概要% U3 q7 O3 Z; h' v. H) b
      满分:2  分
% b. l) V! ~1 ~! D8.  任职资格被认为是达到绩效标准的( )。  H8 Q( c( l5 Y" S6 o! B, G) n$ I7 w
A. 最高要求
8 a* }9 d  x2 I; S6 qB. 最低可接受标准
# a/ Y' i  A8 d4 E1 k$ mC. 理想要求  F# W4 Y' k( _0 ]
D. 期望要求
. K% |" Z2 p5 W      满分:2  分1 o  p# D; w+ l
9.  ( )是用预先设计好的调查问卷来获取工作分析的相关信息,从而实现工作分析的目的。
6 i+ q7 e7 H, R9 EA. 问卷法: D6 `/ K0 a; ]5 N( l0 r
B. 访谈法: y* a1 |' C4 k5 ~
C. 典型事例法
$ {0 n$ L( o! jD. 工作日志法0 Z8 w( |* y  b7 Q7 X7 B
      满分:2  分
' ?; ~5 g9 P: m10.  ( )是在进行工作分析时必须首先要明确的一点。
$ Y) e: |$ n) A! ~9 `/ bA. 工作描述
$ A& o: C: v$ `! kB. 工作权限; O6 S$ @+ m* U# _/ Z
C. 工作名称
/ H% }: i/ W2 x' iD. 工作目的
/ N8 t2 h/ X8 ]) ~1 L      满分:2  分) e3 u1 \( Y6 V/ _: z! U7 d6 Z
11.  工作丰富化与工作扩大化的区别在于,前者是扩大工作的( )。; P, ]- K6 z4 p6 ^+ N1 A4 ]
A. 权限6 y5 O. b5 O3 W
B. 关系  S, S( T! E% i4 ~; Y! w# e
C. 范围
- T! b1 l. ?5 ^9 I* }% F5 UD. 环境4 D. o8 f% V) S! P  J! S1 y6 \
      满分:2  分8 v8 b% N# u4 T$ w9 u
12.  薪酬体系的基础是( )。9 Q! A! k: ?1 j- w  F" @' x, D
A. 货币薪酬
1 @2 e. j$ j/ Z8 YB. 非货币薪酬
+ x( m9 L$ F  k- x* _: uC. 基础工资
' C! y/ |7 {) M" F& ?/ XD. 绩效工资
: P2 a! q4 }4 F% Y& f      满分:2  分+ Y1 P6 G. Q- j7 C# u3 g* r
13.  ( )参与工作分析的优点是对工作有全面而深入的了解,确定是需要培训,不好保证分析的客观性。
/ ]! M$ Y# O$ l& wA. 工作分析专家
, Z7 p0 n' O- _9 kB. 任职者# w0 S9 w7 }$ d# [( x  a; w
C. 主管
$ L7 C) N& J: HD. 客户
' S' u% @  w" f0 N/ f, H" D      满分:2  分
3 L6 T5 ^6 X: c& E% W5 W( ]14.  ( )能使员工掌握更多的技能,增进不同工作之间的员工的相互理解,提高协作效率。: G4 b+ y1 \( z
A. 轮班作业; o1 D( D* j5 F; Z+ s$ `/ b) ]
B. 工作轮换6 p, t) Q: L# n
C. 工作丰富化
  i2 C+ w8 ]% H6 Z7 s6 oD. 工作扩大化: q. ]9 X. [' @2 o. x) }0 |
      满分:2  分
5 w8 J8 ]2 L( |  C- ?0 n5 B+ B15.  下列选项中,不属于非系统的绩效评估方法的是( )。
' X+ l% H* o% W' v# [$ b- u5 KA. 关键事件法3 p9 x# }: ~1 T6 N* G$ {$ ?- u# y
B. 360度考核法
2 b5 W. _" }6 W8 z1 p( m+ C( N8 jC. 目标管理法/ }) ?' B& ]; z" {7 i
D. 简单排序法
6 C8 R# s8 W# y+ \: t' a      满分:2  分- ?8 e9 A; V+ x) `8 \
16.  工作丰富化是以( )为中心的工作再设计。
3 w2 P: \. r/ I" F8 m4 DA. 企业文化6 L. y: ~0 X. a' {
B. 财务预算
: t/ M) h2 a* `* hC. 任职者
/ G5 U" B4 O, t; u: T) XD. 工作本身
; s8 i/ D8 c* S3 t1 C: g4 Y& f      满分:2  分
' {5 o: j( e* t6 H17.  工作设计是( )出现的新的人力资源管理思想。2 i3 A- J7 t* I  f
A. 19世纪50年代
/ U7 U: d2 `  ~3 gB. 19世纪80年代
  m5 O1 a3 r& e4 B* lC. 20世纪50年代
3 Y1 N4 O$ I% x3 U. ^D. 20世纪80年代# B% o4 p4 }4 O1 Z. s. ~
      满分:2  分8 X: L, R. `! @7 b9 [9 Z* E. R
18.  下列选项中,不属于访谈法的优点的是( )。" h/ @5 w# b$ c0 G
A. 可收集较多信息
/ E8 L7 I1 r. Z4 u) ]* A* x/ ZB. 应用面广
: n9 b( Y- Q. }+ v$ w* s, S2 z$ \! {C. 能省工作时间
+ ?/ i% G. Z/ ?/ y3 U( F5 C! VD. 得到的信息具体准确! v0 b) G7 P( z
      满分:2  分
5 `+ R' N. x7 k) p1 j% P19.  工作系统的选用首先取决于( )。
# W4 q9 d& g% j- h8 e7 Q8 QA. 工作的结构性
$ `3 s; c, t( C1 N1 v: `B. 工作结果
+ K5 `/ Z2 y/ ~/ ?4 s2 O, m: zC. 企业价值观( j' [( h2 v9 v) w# E( ]
D. 工作的过程特征
3 t3 L5 @" v8 O+ s9 K8 A3 W      满分:2  分2 e% B3 O/ s, C% s2 L3 v# x9 H
20.  临界特质分析系统是完全以( )为导向的工作分析系统。* g7 L- o0 v) j$ V$ I# O8 n$ B1 X
A. 工作特殊输入5 S* I8 F/ G' S) j! r: W1 \+ L
B. 工作特殊权限
4 y' t% U3 a. D7 r3 EC. 工作的特殊要求
- s+ }3 u' P1 F. d3 ?D. 个人特质
& l7 i- E# j& J: p% Q/ @      满分:2  分
- e; \% X( m# |5 D. n21.  工作分析思想的由来最早可追溯到( )的思想。
# g( y* }3 J3 h3 P0 Y) sA. 穆斯特博格3 s# C. r8 F8 C9 O, J/ B
B. 狄德罗
- |$ P2 d* B. v* o5 uC. 泰罗' {0 i3 r+ A1 q' i& u% k3 i
D. 苏格拉底' y. U% f' s$ k3 S8 o$ q
      满分:2  分2 P5 [# U+ i3 t" j* S
22.  下列选项中不属于基于素质的绩效评价方法的是( )。3 ^1 w; ]$ V( E' ?. S1 K5 ]/ D& e
A. 关键绩效指标$ u# |9 g+ u$ s! S5 J
B. 心理测量法) {0 B+ b' u# A1 C3 U3 k$ q7 @
C. 360度考核法
7 U% f' |; v8 P1 QD. 公务处理法( W/ E7 P, F9 m% V. [1 O3 B- ~: V
      满分:2  分
2 J8 b4 L7 _1 `. k2 _23.  下列选项中,不属于观察法的特点的是( )。
) u2 j: c6 j% J$ u8 iA. 操作简单
: ]2 J: R5 ?0 e7 x/ LB. 对观察人员的培训要求简单6 r( x- x, g! E! M, n' f+ a" M
C. 适用于常规性的工作4 F# ~) J" O5 G& F; {
D. 适用于脑力劳动多的工作9 T. D; j# b4 r1 m( O9 I% U& l$ G
      满分:2  分
2 X+ |: g- c+ q! q0 y" Y6 X24.  ( )是工业心理学的重要创始人,被尊称为“工业心理学之父”。
# d6 M% @7 G6 V. U/ YA. 穆斯特博格  k( u+ |: n, g$ E
B. 赫兹伯格
5 g  ~4 G0 g3 A0 g7 j' L3 {C. 麦考米克
9 y' j$ y# d6 C+ b1 E* O, t9 tD. 威廉•冯特1 j- ~2 f& z0 M" c2 O3 k
      满分:2  分( ~( n1 p" S8 ?
25.  工作评价中最早也是最简单的方法是( )。% o$ G% P* ]: @& B
A. 工作重要性排序法5 W+ U8 l/ ~6 `* ]* B
B. 要素计点法
/ S6 G9 O( g; [- U2 n) _8 Y0 A8 P2 ?  NC. 要素比较法
2 B3 J! `! G% rD. 工资分类法: r0 A' a0 ]0 Q( g: N4 E# [$ e! r
      满分:2  分
1 ^8 f5 X1 u" i9 u4 E8 d
& c" u" W. g1 {( l二、多选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  一份完整的工作说明书应该包括( )。9 W; a9 W* l8 F) c9 r
A. 工作描述0 o* Z( A1 J& V: P) Y  N$ F
B. 任职资格要求% V( y8 ?1 y( D$ G
C. 工作执行标准2 U. a, f; b2 I+ i2 ]- S
D. 报酬因素% Y7 i' R+ n/ a5 }
E. 工作族
& n: i: G" a5 q, Z% V1 B      满分:2  分) J. ~) O4 p7 Z- Q1 e) R, c9 U" C
2.  采用工作导向还是人员导向的工作分析系统,主要取决于( )& \2 i6 b5 Q4 |9 A9 e
A. 工作的结构性
% z1 n9 I: [+ i4 q- p& ]; z: oB. 产业类型1 a, h  g3 ^; {5 |
C. 企业规模
, q* _* L" x4 u8 uD. 工作的过程和过程特征
9 F9 t( D% A5 ]% @/ ZE. 企业价值观中对人的假设
) H3 G2 ~) }; [+ s/ z0 s      满分:2  分4 J5 h" z5 G! i" l' t+ o
3.  工作设计需要考虑的因素有( )。1 F$ j, s  A; d# M' R
A. 环境因素9 e' b& c. `- {# j$ N
B. 组织因素
0 U2 v: w9 z: {8 D, u0 pC. 文化因素
, Y# u5 N: B% ^6 \4 C  GD. 行为因素; [0 |% }' K) Z6 f6 e2 S7 D
      满分:2  分% s# q, U. e2 H, \) M# V3 q* ^. }
4.  工作描述可以应用于( )。' Y$ J  q; a/ k& `
A. 人员招聘5 A5 h; a' a/ u8 @
B. 培训与开发
: C) v7 ?9 Q: t7 l" _C. 绩效评价& Z% i: ^9 |" t
D. 组织设计4 T% {% K( |( P0 T* m
E. 人员晋升调动管理4 K* W4 M, ^; F! V
      满分:2  分, I  f- O/ X0 h% d6 L
5.  工作规范分析指对( )的分析。8 T* V" j/ L& u6 J1 M% i
A. 工作任务
2 X4 i7 _5 K1 g7 f- TB. 工作责任# O5 a7 Y% Y4 t3 w/ e% ~( ]
C. 工作关系/ i0 m9 _7 c: N! o( T" H  w
D. 工作强度
5 K4 F) ^5 j9 C3 r% a9 J% n5 X2 C  iE. 工作名称
, B- X5 @% i. B; i      满分:2  分
# Y9 S6 v7 }2 ^6 U6.  工作环境主要包括( )。: a. Z2 o: C" n& K. V
A. 物理环境% h9 a1 F: I7 `0 t1 L
B. 化学环境
, ~, k- w2 \4 x4 S) l- [$ rC. 心理环境
8 ]4 F+ p- {4 L* \0 FD. 生理环境
/ D$ p4 v1 c1 B0 v9 Z      满分:2  分2 }. |( x, }9 V$ r( u
7.  工作分析所需信息的主要类型有( )2 y1 q; J5 g& d! M
A. 工作活动$ k  x& H/ `/ d! K
B. 工作中使用的机器、工具、设备等材料
. q4 q7 z$ |# Y- i4 }9 EC. 工作条件" ~# L5 {  o( @4 M
D. 对任职者的要求) ^& x/ ?6 j3 M% l& }
      满分:2  分. ~# M! |6 B9 K9 J3 L0 P* I; ?
8.  访谈法是工作分析中经常要用到的一种方法,访谈的主要内容涉及( )。
7 ^& a3 W5 C% k% v8 zA. 工作设置目的
" j$ M2 }4 ~. [: _5 C" Y; M; y/ qB. 职业生涯设计
7 [8 r% Z* I+ i0 Y! L# V7 ^! hC. 工作内容
9 M8 T7 i7 c/ g/ L' T; P. ID. 工作性质与范围# E  v' [% P7 c8 |- B- r
E. 任职者所负的责任% z$ K- m% C% O$ f& r
      满分:2  分$ _# P* ?" o8 ^/ w8 [, B! y& T
9.  工作描述的内容包括( )。
/ d- _) P, Z2 u* ]9 cA. 工作职别项目2 ^. z2 _& t$ v% Q7 L( p
B. 工作结果9 Z' K' t( k3 a9 `+ m
C. 工作职责
: t8 S- o- S& p1 }! B+ D, }D. 工作条件与工作环境
# G  n! z3 a/ @      满分:2  分( V# X, q0 S9 j+ T: G. f) [& o
10.  工作扩大化的途径主要有( )。4 P6 U" @' e9 Q* d% K- T
A. 上行工作装载2 s! m8 c2 q/ F  ]! R' _; g
B. 下行工作装载
" e" m. X4 L( i- P( T! W: IC. 纵向工作装载9 w, s: _7 |- W
D. 横向工作装载
) i5 R( b  f/ g1 Y/ x      满分:2  分9 z' E& O) d* u! t4 m5 {
11.  工作分析所需要关注的主要对象包括( ).
, B) q0 K% c: L8 }9 L7 v* QA. 工作对象* q/ p% K- a3 I1 @: C9 K1 r: j7 `
B. 工作输出特征
9 b0 H9 O$ P  DC. 工作输入特征
2 R) A# q0 w7 TD. 工作的转换特征
! k. M# A  R! n2 LE. 工作的关联特征4 e8 R3 Y0 {1 k* x) u
      满分:2  分% g: D, _/ |/ J7 y& P1 s4 L
12.  工作分析开展的前提条件是( )。
) G0 M" Y* W8 Q" O8 R. L( cA. 组织的工作流程相对清晰和稳定! J$ C# M( O0 f" A) j' Z8 x0 D
B. 组织结构已确定,具有相当稳定性
* V2 \/ D0 E4 Y9 M! t/ OC. 各部门的工作职位相对明确0 L  D* |' k8 v2 a7 M7 n* ?
D. 有充足的人员保证工作分析活动的开展9 W. m( T- @* ~' m5 L6 N' U
      满分:2  分! |# Q, B, o. _; o$ ?
13.  任职资格分析包括( )。' Z+ h4 B4 |; T# W& P: J2 ?0 N; @
A. 必备知识分析* q! M: l7 O+ o# R* @
B. 必备智力分析
0 o2 |, r8 {: m; gC. 必备经验分析& l' A" d0 W8 R$ x( O+ K* N4 ~
D. 必备能力分析
. u  U4 A3 D! J+ gE. 必备心理素质分析
+ _. y& d9 U" T1 }7 B- V3 k      满分:2  分& [6 X/ N' E$ F7 J: P* p
14.  工作设计需要考虑的因素包括( )。2 V- {5 q7 Q# J/ F( l
A. 环境因素
7 |" e/ g& q$ `& TB. 文化因素
2 _, A# p- N0 c$ }) s/ RC. 组织因素
8 ~, S! }3 C" _) {D. 财务因素1 g: g0 G/ e2 m$ T! x
E. 行为因素
; `! @7 E: a1 C2 z" }      满分:2  分' a# y* t, C9 _! t
15.  工作背景信息包括( )。
6 W" ]0 ?  t4 J- x5 ^5 d/ X' oA. 工作的物理环境3 c) ]& d7 i0 @0 u5 u+ I: i
B. 工作时间表
. A1 X9 s! `6 C- i$ tC. 工作的组织形式和社会环境7 g2 v6 D+ O  |1 ~
D. 经济激励和非经济激励
6 e5 a: Q7 o, b4 G- {E. 工作的质量和数量
+ O7 t! }- {  c6 Z      满分:2  分
, B0 H: ?0 ]; X! W' [6 ~3 ~/ B) y# M1 j3 U: p+ o1 I3 `% K
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  人员倾向性工作分析系统适用于那些劳动过程是常规的、可见的,劳动结果易于衡量的工作。
& ]0 M- L+ |: g' u4 DA. 错误# f& r0 S1 Z  G
B. 正确: X9 E( w/ f  T+ x
      满分:2  分. n8 D2 j6 {8 U) j/ P4 q( I% W
2.  工作分析结果的应用并非是独立进行的,例如工作分类与工作评价常常是交织在一起的。5 i: V6 O+ V* S$ ?' V6 p
A. 错误$ ^" }# I$ b; z7 Z. m& H/ N$ [
B. 正确
- z: ]: q" {( u      满分:2  分, `7 l# k& a. y* G3 T8 Y5 [& \
3.  当组织内的工作是高结构性时,采用人员导向性分析系统往往有效。
- ^1 W$ Y6 Y4 j) B7 XA. 错误
& e# \/ c2 U+ T3 S. JB. 正确* J0 k& w: D3 I/ W6 r8 k! Y2 _' l$ C
      满分:2  分
+ g7 ~' h: ~: z+ K! K) ?% S1 o4.  传统产业宜采用工作导向型的分析系统。0 Z9 t# H0 d9 u
A. 错误: f; Z2 z! o5 W9 s- Z( G
B. 正确* k0 q4 e2 T9 b, R$ P
      满分:2  分
' `4 l9 |$ ~( Z! S% T. c+ ~# b7 T5.  工作分析一旦完成,就称为规范,不再改动。
& ^8 d8 |# H3 d& L& M, Y2 FA. 错误: y0 h$ U6 `# f; W
B. 正确* _# E- O3 p; x$ s
      满分:2  分
4 `2 n) L! ~" A  X" E# X2 U6.  在提取工作信息时,可以向具体的工作执行人员提取劳动负荷方面的信息。6 ^# c$ l1 `, F0 K' `+ v! L
A. 错误
+ b6 {( D8 ?, z* hB. 正确
/ e' P2 j' u( k" y& y      满分:2  分
) G, E% @' L6 a5 _* o" C' {9 J7.  工作描述针对的是公司的中高层经理职员及专业人员。
3 {! h+ }; I6 k% l% xA. 错误
' H! s1 e7 E- X# M, fB. 正确
/ k, t6 E+ w* B  q3 N      满分:2  分
( t% n# o. c5 b; X8 F8.  工作是组织最基本、也是最小的结构单元,它是将员工联系在组织中的纽带。* ~! J$ w5 c( Z$ u7 O  _
A. 错误; A  a7 u3 i6 u) P4 c9 A; N
B. 正确
% D" n2 P' P' O0 h8 k+ `$ \$ W% l      满分:2  分
; T" t& |7 K4 j* R8 u. u9.  当对特定人员进行研究时,工作导向型分析系统是首选。
! p- ]6 r$ ?" X1 ^% }8 e  gA. 错误- R- N, O' d. J2 x
B. 正确0 S1 N. w: x. Z  @
      满分:2  分
  T( ~) Z0 L, [0 q) A5 z2 ]10.  在任职资格确定中,应该关注的是任职者,而非岗位。
# z8 x: T3 e$ g7 {4 C& w* h/ KA. 错误5 f1 {% a1 F+ c2 P9 [* J
B. 正确
  N# b' H0 n( X% V# R! C* G& T      满分:2  分 : Q0 \) o$ d; s* c: F! c' c

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