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东师《管理学基础(高起专)》2012春第一次在线作业(随机)

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发表于 2012-7-12 12:30:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选题(共 10 道试题,共 30 分。)V 1.  ( )被称为“组织理论之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 韦伯
D. -
      满分:3  分
2.  在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化。
A. 资源配置的优化
B. 利益的再分配
C. 劳动力的合理利用
D. -
      满分:3  分
3.  为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用( )部门的方法。
A. 按产品划分
B. 按职能划分
C. 按专业划分
D. -
      满分:3  分
4.  例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的 。这类决策属于
A. 风险型决策
B. 不确定型决策
C. 非程序化决策
D. -
      满分:3  分
5.  梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响,而且还受到社会环境、心理等因素的影响,并由此创立了
A. 行为科学学说
B. 人文关系学说
C. 人际关系学说
D. -
      满分:3  分
6.  美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高
A. 5%
B. 6%
C. 7%
D. -
      满分:3  分
7.  管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的( )原则。
A. 明确责任
B. 目标明确
C. 权责对等
D. -
      满分:3  分
8.  管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于
A. 科研部门
B. 学校
C. 军队
D. -
      满分:3  分
9.  马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足 。这就是著名的
A. 双因素理论
B. 需要层次理论
C. 过程型激励理论
D. -
      满分:3  分
10.  一切的管理学说和管理活动都有一定的( )作指导。
A. 管理方法论
B. 管理哲学
C. 管理辩证法
D. -
      满分:3  分

二、多选题(共 10 道试题,共 30 分。)V 1.  德尔菲法的特点有
A. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
D. 科学性
E. 群体意见
      满分:3  分
2.  组织内的职权类型分为
A. 领导职权
B. 决策职权
C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
      满分:3  分
3.  计划的功能有
A. 协调活动
B. 预测未来
C. 减少浪费
D. 便于沟通
E. 有利于控制
      满分:3  分
4.  影响人们设计或选择组织结构类型的因素有
A. 组织规模
B. 组织文化
C. 组织观念
D. 组织成员
E. 组织环境
      满分:3  分
5.  巴纳德认为组织的基本要素包括
A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
      满分:3  分
6.  直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
      满分:3  分
7.  过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
      满分:3  分
8.  ()属于直线职权范畴。
A. 领导
B. 监督
C. 决策
D. 指挥
E. 服务
      满分:3  分
9.  行政方法的作用有
A. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
C. 实施其他各种管理方法的必要手段
D. 保证必要的管理秩序
E. 使管理活动规范化
      满分:3  分
10.  组织内的职权有
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
      满分:3  分

三、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  管理作为一种实践活动,其产生的历史已经超过6000年。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
2.  依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
3.  企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
4.  管理中的领导职能是一门奥妙的艺术,它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
5.  大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
6.  孔茨认为,管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
7.  管理作为一种实践活动,其产生的历史已经超过5000年。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
8.  管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
9.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
10.  德鲁克认为,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
11.  控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
12.  战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
13.  管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是英国著名管理学家法约尔提出的。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
14.  企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
15.  小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
16.  让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训 。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
17.  在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
18.  现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
19.  决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
20.  以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分

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