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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性 — _________" P5 a' j2 c! g' H* \( ?
A. 较强, E4 | K& x6 f. x! L
B. 较弱; A' V0 b; f2 Q5 O
C. 不一定% I" ]# E" \! }4 D% @" q
满分：2 分2 z7 d/ C- i' s- N( V/ y0 Z
2. 以下不是供应链设计评价指标的是（ ）。
1 }6 U! p+ f8 z, k6 Y! s" CA. 柔性
. V- l' |! _8 I$ A3 u7 rB. 刚性
3 H. H* ^2 _! I; o* { U0 SC. 稳定/ w2 f# a* D# C0 R( Z' S7 l
D. 协调# M* @9 L; H8 e0 c2 `0 a% e
满分：2 分
% ]0 b3 J6 C& c, a3 o5 f K5 {3. （ ）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
9 O0 N* W/ M' L" uA. 内部绩效度量+ R% P+ o+ J) v, p# ?
B. 企业绩效度量 l+ |/ T x' `; V6 e% r# ?* T/ G
C. 外部绩效度量! a6 V+ j' Z% {5 E$ Z1 m0 T
D. 综合绩效度量+ A' C6 y3 V) T2 f! i8 W& ]* D
满分：2 分# F8 O1 C* I2 e7 a: S7 Y2 l- y
4. （ ）是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量' p& o2 k; r+ K' ~3 X/ U0 y
A. 企业优势
% b) r) W" Y: h) _/ KB. 企业特点
% x8 q2 D# l2 B4 ?' y" a- vC. 核心竞争力 g, \9 \5 X: G& C
满分：2 分
+ {- l' T' I4 L( @5. （ ）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。
5 u2 R; { M$ u: iA. 企业流程设计
$ ]2 ?" H8 y* T7 ^& H; N9 ~B. 企业流程再设计: B% q/ C; T/ u* e S
C. 组织再造
* R1 |& I( d/ [5 s: x: m) G" OD. 核心流程在设计3 k7 ]7 o2 V9 C# P& ^
满分：2 分: O1 u3 w$ g6 U) A, B, U+ e
6. （ ）的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
* ]" W: `: Z. T/ B: z/ BA. 生产延迟
$ b6 f; Q: I' j0 n' I( pB. 供应链延迟
3 {7 \4 @6 t$ O( SC. 物流延迟
( ]6 X- y" k5 }( [8 F7 ?6 uD. 战略延迟
& p- p" W: v3 z 满分：2 分* T1 W6 N& J8 s4 e( `' i* L
7. （ ）的主要任务是依照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。. _. l+ f# ^) k: N
A. 生产进度控制1 a: z4 h- w0 x5 v4 L8 h4 b
B. 生产计划控制% D7 N+ m4 J1 v& S& K3 U
C. 生产程序控制
6 s/ H- J5 _6 E6 GD. 生产日期控制
$ M0 ^ U' m1 y9 R7 Y2 J/ F" y 满分：2 分 @9 v1 d5 N2 ~2 a
8. （ ）以职能性活动的各个方面为重点，找出有效的方法，以便在各个职能上都能取得最好成绩。6 h R" ~* d; L/ x4 F3 L0 M2 w
A. 战略性标杆
" m* J% Q& r/ ]% D4 F/ {B. 操作性标杆
7 g$ F$ j( z/ G% _0 i fC. 支持活动性标杆
' c K y5 n' I3 I2 a 满分：2 分# j: v& N( ^9 ]- n( g; b; `) ~* z
9. 从接到用户订单起到交货为止的时间叫做（ ）。2 n$ ^+ u" X$ U( Z
A. 制造周期
! m; k1 a8 K5 H7 Y1 w4 ?B. 销售周期
$ _! X" x! y9 g% f5 t/ UC. 订货周期0 m$ _2 ^ c- M; q1 j6 j, d
D. 提前周期+ n2 C. Z# F6 Q3 K
满分：2 分0 b2 e, p" @! M3 ?
10. （ ）控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。
, o: t" v% H/ i- f' c0 BA. 集中化协调 C- b% j1 D$ R* @
B. 中心化协调( ^3 C, @' j8 o8 M
C. 分散化协调 }. p4 N8 `2 ]0 y. ]
D. 非中心化协调1 @* l0 \4 R: r6 D
满分：2 分
) C: i+ I! ]* N0 j P11. （ ）可以满足顾客低价格和个性化的要求，不能实现即时化的要求。9 j: a* Z; F% {7 U
A. 大量生产' ?: X: W' d: B& X3 y
B. 精细生产
0 p5 M. ^; @8 K% N$ Y1 ^C. 大量定制; U* k E h7 ~4 X& |
D. 敏捷制造8 v* M8 ?4 ~/ y# t/ v6 {
满分：2 分% j3 h, ^1 l* V4 C7 F6 T
12. 规模经济理论、范围经济理论是（ ）的基本原理。
# _5 @( n: v' F0 O! d+ p8 GA. 大量生产
. s) k, @& f8 `, XB. 精细生产8 k3 O" v$ `+ `- H# O; j) x: |# ` ]
C. 大量定制# m, w+ c/ f5 a$ M( O! t
D. 敏捷制造
. ^% {, j6 ~3 }& p/ I4 I 满分：2 分- [6 s1 G% Z5 \" q; `2 `8 T' x
13. （ ）有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。
4 c. `: ]: b; W8 ?7 vA. 生产管理7 M6 o6 O& w3 ~% [9 ]) \
B. 企业经营( F5 O+ T$ n$ w( h; `* }
C. 企业管理
7 {3 V- O) K# V( P. FD. 供应链管理
[# \" L( \# i# K2 ^, d! | 满分：2 分1 h5 B4 B" y1 j. y0 v
14. （ ）是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。: a8 b0 `8 f4 j8 f0 G# E. z9 l3 T
A. 综合生产计划% S' b) `8 v- T( y% i6 }
B. 总生产计划
9 c3 _' B: X6 C5 P/ zC. 主生产计划
/ E7 I) V' _. d# F& |D. 物料需求计划) T* k' z& W5 B9 m3 [) n' |
满分：2 分
. g- \# X% k8 E15. （ ）可以满足顾客低价格和即时化的要求，不能实现个性化的要求。# A/ x- a3 @6 {% n3 [, ]( D
A. 大量生产
/ c( [% L! t/ fB. 精细生产2 F, d7 J0 h6 S# [
C. 大量定制
w3 {" L: L; w4 R. ^D. 敏捷制造
0 F \. d; L4 P 满分：2 分
# ~0 @" ]5 }0 {' H$ q' c, b0 `( q16. 企业核心竞争力的外部特征不包括（ ）。
" [7 [; h5 J! N- H& @; l7 T1 ZA. 顾客价值
5 B' h; \; l1 v2 X1 WB. 竞争差异化; q5 ?" A" H F
C. 延展性
4 P8 l R& O& d6 S5 d1 RD. 不定性* F* p8 p) O. z5 f
满分：2 分% ^ i% d/ p6 Q! ~* y' [
17. （ ） 可以满足顾客低价格和高质量的要求，可以实现多样化的生产，不能实现即时化和个性化的要求。! z- M: o2 {/ T
A. 大量生产
' k: o$ Q0 u0 r* R7 J. r: m( ^B. 精细生产 ~8 e& G8 b( r8 [. h4 D( \- N' ^
C. 大量定制/ a/ ?0 V# z0 C5 V% R
D. 敏捷制造
: V7 }9 l! a8 U0 f* H9 Z V6 p 满分：2 分
O( ?" Q2 d" |0 b5 U* M& r18. （ ）的研究对象是生产运作过程和生产运作系统。
) h5 [- |" N k+ z. KA. 生产管理
( V4 O9 N7 l P$ E; ~4 _% u7 FB. 运作管理. K& [1 f& f1 }' H9 a1 ~
C. 系统管理
4 D/ K8 u) m K 满分：2 分
+ v0 d( J# L) p19. 供应链绩效评价指标不包括（ ）。
# K! i& A# ?1 S' F) SA. 资源指标
0 T9 m7 g5 Y8 @; i/ NB. 输出指标# w- m( k1 a% E* ?
C. 刚性指标, u# \9 S7 j# Q+ @& ^2 V
D. 柔性指标
3 D: @6 [+ ]& s 满分：2 分
$ q, M, Y# t. `0 j( i; x0 O20. 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于（ ）状态。( E5 P7 \( z \7 D
A. 稳定
C, K' t" y' A- sB. 动态* m, f2 t. ~# o* z+ ]
C. 平衡, P- i/ E( F& d4 l( t) w- E
满分：2 分
1 F6 @% x+ d0 n7 A2 j7 E \( z' J6 s {
二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 供应链中信息流控制的特征有（ ）。8 j1 O+ q% C5 `4 a' m& d
A. 广泛性5 ^# T! E% d+ }% v4 G
B. 分布性- j3 S! D I0 f; \( W1 f
C. 群体性
# Z+ E5 b5 ~- G, F3 L ?- hD. 动态性
( a& b6 v- v& ~! C" w- zE. 即时性
" {5 i0 V4 e0 T7 }2 H8 H& c, w# t 满分：2 分0 L4 R) D& m; J0 K% C+ v
2. 供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程的特征有（ ）。
, e) {4 O T; N, p! q3 i9 h% AA. 开放性
) J' \9 Y( P7 I! s# d. g& zB. 动态性& W8 p8 k1 s4 |" j) D8 H# B+ O. h
C. 集成性( }0 |! C- C" `$ V
D. 群体性
8 c4 Z: O! F$ x2 o% kE. 分布性
H$ A2 ^4 H2 T* u2 K1 W 满分：2 分+ e) o; |! ~$ M: {/ }' ]' a
3. 供应链主要的功能类别有（ ）。
, e: v* Y G+ u. c4 T* O6 GA. 物理功能5 \ Y" H3 V8 c7 M E
B. 化学功能
9 Q( s) h* e; wC. 生物功能
& k! O" x# B' I4 `! H# }+ TD. 市场中介功能. [3 _/ J+ W; s4 W4 d) ?! r
满分：2 分5 }$ C, V4 n3 E: R* G
4. 供应链管理的协调主要有（ ）。
F1 C4 |/ _9 F4 M, q1 _A. 供应-生产协调
* F ]* l# P% m* _- Y9 r0 S- B& aB. 生产-分销协调
3 |0 M( i) s, S" D3 O' jC. 供应; \5 E3 B% O/ q. h
D. 分销协调
2 S. n( D& Z8 [: K: s2 ]6 m0 A. u( VE. 库存-销售协调
9 Q9 K5 j+ y& \0 s 满分：2 分2 o6 H5 k) p0 \" A, K% W/ K6 ?) W
5. 信息管理的基本对象有（ ）。
1 L' A! H8 `7 G' v4 T. nA. 数据 \, O4 o$ _0 V/ ?
B. 信息4 A' M6 ~$ P5 n. I8 K$ t, f+ j
C. 知识. v: Y. b( u5 G+ e. z
D. 员工
1 `& t4 x- X& Z" oE. 语言6 Z9 E4 H0 l O$ E; I' j5 y! `
满分：2 分
" j# @2 Z2 g. E" P) n6. 供应链构建应考虑的问题有：（ ）) v3 Q3 j. h k, j( a5 G5 Y
A. 客户优先1 H9 Z/ b$ {3 c
B. 定位明确% ~4 Z7 D9 B0 `5 D$ i, m! C' }
C. 速度优势, c5 I) F% s4 N; Z7 q/ R$ H) Y" n
D. 防范风险
$ A' U q& ^2 Y3 f$ I, w3 d 满分：2 分! Y: j2 {9 S4 N5 R2 O
7. 面向供应链的生产组织计划模式实施包括（ ）。
7 O- N4 E7 q: X- G+ i9 EA. 计划制定( w/ N8 V& R, k' R2 Q3 C
B. 计划执行* v! \5 C9 X$ T1 {1 S) z- a
C. 计划控制* E. L2 h+ V$ {7 s! u. b8 |
D. 计划考核
3 u: t8 Z1 ]9 o, V 满分：2 分8 Z& G4 t4 `7 U! V
8. 供应链的协调控制模式分为（ ）。8 C7 A6 r" [9 E4 z$ c1 d
A. 中心化协调* G+ n& ?, s2 S- V& D
B. 分散化协调
. J& x; D! b7 L. O/ xC. 非中心化协调
. m, q: _1 Z O4 ~ ~D. 混合式% o% f6 M7 `6 n! S# d% w2 x
满分：2 分; b: r8 Y3 N& A4 \) z
9. 以下不是供应链设计评价指标的有（ ）。% ~: }* A9 V v2 R _
A. 柔性- ~& ]" Q- N* e1 \) ^, X5 C
B. 刚性# B8 P$ k$ Z, g2 I7 K' ~4 B6 ?1 i0 e
C. 稳定# H& T9 P0 F9 K( A W+ s6 ?) O
D. 简洁* d# y+ ^5 Z2 v1 B+ u j
E. 单一4 X& ], h8 n9 v9 o
满分：2 分3 X2 j R# o6 P1 c6 h
10. 生产模式分为（ ）。
$ B& p8 {/ s$ c1 P) ]- _& j- ~A. 大量生产" R/ ?0 n/ P4 u4 [6 a6 A
B. 精细生产0 N; \! Q1 g7 _( ~
C. 大量定制7 \5 E" [9 F* d( S+ O
D. 敏捷制造3 K& ]; t$ _7 E/ A2 K1 N: k
满分：2 分
5 I7 Z% i, j! D2 S# t- [6 A5 Y" _4 Q
: i; l! Y' I1 Y+ M8 `8 L: \- H三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 战略层计划是企业计划的最高层次。（ ）
% |, v, J5 l/ Q9 KA. 错误4 X. e0 G# v2 h* _) T
B. 正确; `: M: p s* u0 t9 H( z0 P' s
满分：2 分' m! H' w& o- e+ B" t; p
2. 物流是以存货资产作为管理对象的。（ ）
3 q1 Q4 z+ O2 v2 f! _A. 错误' \* N6 X1 A+ }" }8 e
B. 正确$ ?' C) _# ~% f1 S$ a3 [6 ?" n
满分：2 分& G4 e/ ~* F2 `1 C0 S; r5 W9 N
3. 供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化。（ ）% o( g( E! t6 M+ Z( ^
A. 错误5 j4 {7 y! _0 G, h% o
B. 正确0 C9 E% H9 K( w/ u) l: ?
满分：2 分7 `3 v1 E+ `: l' v, l& ^0 `& s
4. 供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征。（ ）
8 K2 Y% q1 E7 S. [% Z5 f% lA. 错误9 H( t$ A/ m$ S' T
B. 正确" _) l* {# I" T. H4 I
满分：2 分/ W, w. H. g! m. Q' Z1 u" S; f
5. 层次分析法的局限性主要表现在很大程度上依赖于人们的经验，主观因素的影响很大。（ ）
0 E/ T3 u- k$ P' j: c' ^A. 错误; ]- k) C2 m0 Z$ U N, D
B. 正确
2 l* Y. ]5 X) D! x9 U 满分：2 分
- J( _! A8 }5 Y5 a$ s6. 价格、质量、品种、交货期、信誉和环保是决定企业竞争力的6大因素。（ ）
: W# C6 T+ w9 \6 w8 KA. 错误+ i4 b) Z& u `, i5 u$ m
B. 正确
2 ?' B8 m4 d0 f; b7 }. u) x 满分：2 分
/ o+ g1 q" n- m0 f7. 产品生命周期并不影响供应链战略匹配。（ ）
. U/ J. f0 {: b& N; n8 D2 xA. 错误4 U" i6 K* k1 g: V
B. 正确
* |. i5 B2 V* J4 [$ S N' D 满分：2 分
6 s- s$ }8 I6 Z- @0 G( S1 [8. 企业所有的改善都应通向财务目标。（ ）
7 X- M# [+ A8 T: Q8 D( e8 Y) V/ z$ oA. 错误 X9 q# X" T5 u3 O' s# l( ^& }" K
B. 正确
' {* p. r. ~" l2 y 满分：2 分 w. d* u+ O. S; X- C: \
9. 供应链管理的协调主要有三种形式，即供应-生产协调、生产-分销协调、库存-销售协调。（ ）3 w" g; ^ L4 j3 o& a
A. 错误* M2 o6 u" {* R8 S0 {
B. 正确
( [& ]4 s/ h# E: q 满分：2 分
, `1 s$ {: p. Z- C' |& X& |( i6 I10. 滚动编制生产计划是制造部门的功能。（ ）
. P7 | e. g' l! a3 sA. 错误+ z" c3 e0 Y5 r$ P* B, y( k# S
B. 正确: s: r' ^% \; N$ }6 i
满分：2 分/ V' r8 Z; R2 @0 Y6 S/ M7 w
11. 供应链管理是以存货资产作为管理对象的。（ ）( i: N' q: G" X( I
A. 错误
# `1 ]: G6 W4 z! ]B. 正确
( o7 h" R( H) k7 B4 d7 h 满分：2 分6 z) S" @1 C6 E n4 D
12. 人是企业管理系统的主体，人的素质决定了企业管理系统应用的质量。（ ）
. L# \: B7 \3 o* H5 ~1 tA. 错误
5 A8 C. Y, |' |2 Q4 Y; a' @# |2 rB. 正确% J3 m* T* t5 R2 g
满分：2 分
0 R' Z6 x+ e* }* I) F13. 作为一种图形化工具，可以把Petri网看作与数据流程图和网络相似的通讯辅助方法。（ ）- m9 w$ ]8 P8 t: n
A. 错误) n8 L# z# L$ ~& [8 N. w# S
B. 正确* e* d& V8 S1 e, D: B
满分：2 分
) H, M* p6 N1 d& y5 j- P/ Q2 a14. 供应链各个代理之间的关系是服务与被服务的关系。（ ）* z7 o6 H" O- G
A. 错误% J$ z$ \5 b! _. Z8 @6 U
B. 正确3 K- \" s% T& {+ P2 ]1 [
满分：2 分
5 N4 E0 e$ Y3 \4 [15. 现代的企业管理系统中，三个要素决定了其成败，它们是：人、方法和产品。（ ）
, B9 h) Q# X, m& ?( eA. 错误% h1 \, I- D; B6 h" q
B. 正确
0 G8 {, e% x5 l7 M3 Y' ~ 满分：2 分: J# K. x& S) C) L7 D. T
16. 一个工作流即是一组活动以及他们的相互顺序关系。（ ）3 F# ^; ]# L& u( a' j; m
A. 错误$ ]" G; W/ I- |
B. 正确 I0 K# [# e* i! {' d; c- U
满分：2 分
/ ]' r8 Y$ o3 F8 D \" Q17. 生产控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业管理的重要手段。（ ）
1 e/ F- d b. _9 T+ ^/ n7 `2 t2 HA. 错误
/ w) j9 P: }" ] s1 g% mB. 正确& S( }2 ]! F& u v
满分：2 分
* A+ Z- B1 f& l, u18. 协调是供应链管理的核心内容之一。（ ）
. F, r: |- s" v7 W6 M5 eA. 错误. X5 d$ V6 A( Y, A* C8 F4 d
B. 正确
- a t. I# a; p/ e) T: d: u 满分：2 分
/ c- g8 N( x5 E2 s19. 企业流程创新通过使用信息技术和人力资源管理技术对企业的流程进行创新，可以极大地提高企业的成本、质量等指标。（ ）' C3 }. N0 \ L, z5 C$ Z5 g
A. 错误
6 Q7 g" C3 r- e2 LB. 正确
3 E3 c: T0 E4 D 满分：2 分
; W0 Y# r2 n6 y3 X" S; @0 M20. 与传统管理方法相比较的特点供应链管理与传统管理方法相比较有一个特点是以客户为中心。（ ） e$ |$ t( m G- I
A. 错误
: d/ M3 R; d* \6 b1 j. _B. 正确
: f% V8 L9 [4 A 满分：2 分
$ b0 _3 h2 w. c" D, a7 H7 t+ e& v! o6 N' c9 _8 Y
|
|
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发表于 2012-7-20 16:04:05
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