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12秋吉大《企业管理学》在线作业二

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发表于 2012-9-15 18:01:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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/ I, |  ^6 J% E
一、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.  管理控制系统的要素4 R& _) v* S( R) w
A. 控制环境
  z- H5 n3 V- |1 \2 hB. 控制变量
9 e  V+ [- X* Y4 |, ~" G9 s2 WC. 控制标准
: M$ O  e6 s. r4 [% mD. 衡量与评价9 n1 I  N4 f+ [* G; u$ w5 S
E. 纠正偏差
# J* K% ~! g, d- J/ p, o      满分:4  分
) ~: x: J3 F5 t2 _6 h0 p; }& N2.  企业核心能力的构建包括( )。9 Y5 N' {  K4 v0 I6 x1 b2 `
A. 识别成功的关键
4 {! k3 ^5 [4 ?, o! PB. 确定核心部门
% l4 c; {! w6 @, X& l7 o3 PC. 集中配置资源
5 Z. k& V" p+ |& j9 \D. 形成独特能力0 w; O/ l8 e5 b: u% p
      满分:4  分5 o( i9 u, Y: \2 M/ K  k7 @% u0 \
3.  企业产业启动阶段的战略包括( )
' t% E( }, e; rA. 掌握核心技术
9 L$ M/ {. h, B9 k, `: ^, d) {B. 培育市场基础; e/ G9 V' P* I* N5 s. [% }
C. 建立强势品牌
( X: t$ i; ~& y7 k! PD. 取得相对成本优势+ v, X4 U( O2 ?4 |# ^% m. w
      满分:4  分8 h2 ?) V* U9 ~
4.  作业组织虚拟化的途径( )
0 ?6 c+ q: r2 H, h- p( T) D* xA. 核心化0 D# K6 M. u% Y9 n# _% L
B. 网络化
9 W) S: \4 u2 @5 K" B; ]3 JC. 合作化
" H* e0 a/ l5 s7 ]' q/ mD. 一体化
! `2 k4 g6 p7 @& _. ~      满分:4  分& ?+ p0 N; D5 J9 D1 M  ?+ d( T3 t
5.  企业愿景的构建过程有( )
& A( p0 e* o2 ~7 k' z$ D7 @, sA. 由个人愿景到企业愿景- m* q5 y: g6 c5 |( I9 l) e5 s( _; t
B. 把握方向,塑造整体图像" U# C" ^: T* D1 }# b8 T8 x
C. 提炼使命宣言
; ~5 E) j+ X0 {* VD. 发展核心价值观/ ?1 q# C! \( \  p
      满分:4  分
  @; u, Y4 s4 s, F: `; e6.  学习型组织的特点可以归纳为( )( M5 P: x% n' f. K$ d9 E* P! s$ ^$ q
A. 愿景驱动型: m6 ^! R- V- C1 z) z1 \2 Z- ?
B. 善于不断学习型8 B# V( m: L( a- i$ |" @) p7 W
C. 自主管理的“扁平型”
: u5 Z' m2 a9 Q5 w; m5 UD. 具有创造能量的组织' N# A0 p2 h) `1 I/ b4 F
      满分:4  分& L/ _. H, ?, w! a7 b9 _8 r
7.  心智模式的特点( ): q% ]) @3 m7 L# B& V: j' n; P4 Z
A. 根深蒂固3 t' x3 r1 R7 N/ ^- |" W
B. 影响认知与行为
8 I) w. K5 }* R, S- O3 f  s* tC. 人无完人
; Q5 T# l6 M$ Y% w2 ?D. 自我实现8 q, d) z& ]# t1 N2 }/ Y8 g: o
      满分:4  分8 F, a4 }; C7 p" r0 [/ L$ K: L& T
8.  共同愿景的特点( )
2 B( O7 k4 [8 G3 uA. 衷心共有
4 J3 l' Z4 I0 r/ L  ?/ ?! uB. 有强大的号召力
5 z) B8 p1 z3 V& Y3 iC. 集中配置资源
% X) T7 W7 p$ v; h4 ?3 s# }6 F  dD. 形成独特能力
. P2 d& N$ `" s, c7 w7 {6 ]6 u6 \) T: T! H      满分:4  分
7 q3 n( x; a7 R4 e% B" R$ M. M9.  企业事业领域的内在统一性包括( )。
) ]. M. k+ ^5 O( U5 Q( @4 G  _A. 技术的统一性; V; C  x6 B! M* T( Y4 R
B. 市场的统一性
7 T0 n# \2 V; dC. 文化上的统一性
$ W. D1 {3 A: U( e9 a# f+ {( TD. 愿景上的统一性4 ?) }: C9 U9 w" W! B
      满分:4  分3 A* g- y8 p# z5 g6 Z& M+ u( s- T
10.  企业的管理的基本职能有( )
8 s0 ^1 u2 p+ M9 m; g% oA. 计划
$ |2 ~* I5 o+ o7 ^7 H2 h# IB. 组织, n. @2 H/ T) o$ T# a2 c3 m- @0 ^
C. 领导
" S( \1 d7 Q6 ~* D# YD. 控制
* f; [  Q  K" y  S( c4 o      满分:4  分 , o3 l# x# q( \9 [
7 k; s9 |* i  z7 ^
二、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)V 1.  ( )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式,但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。& s- I8 P+ L& u0 z) h9 F; {
A. 传统的工业化时代0 [% t& J: X& J2 S1 o  |! L
B. 现代工业化
1 {$ m; W" j1 F/ C0 c1 @C. 定制生产
" f" ]! O4 h; K* ?D. 市场化生产  b, d% b0 f' j* B: w6 r$ h
      满分:4  分
; T. L7 R& i% r9 N. ?4 R# m2.  ( )即纵向的组织环节,其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。. G6 m# f- d( I( J
A. 组织结构5 B$ G3 K- y: @# z9 U
B. 工作分解
) b) I" j; h: ?5 L# B& JC. 管理层次; Z' ]' y, g" E# `
D. 管理幅度6 |; a5 _' S4 X& r9 I# F
      满分:4  分" n# k8 a; W' w8 |9 X5 h
3.  ( )就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
3 ?* f, g& P' y6 O& M% |: T0 eA. 工艺专业化
+ s8 \9 W: G: W+ T* q# \9 Z) X1 Y- Z/ UB. 对象专业化, V4 R. I2 Z4 ]. V- {+ w
C. 追求利润最大化# B! q& T4 n" t* ]3 }# S
D. 渠道专营化
1 q. o2 x" y7 Z4 V: |* y  u      满分:4  分
  n1 y0 D$ v& q. Q4.  ( )是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。% w9 g. x* p% L% b4 k& D' ]
A. 市场营销计划% _3 p  `0 k9 }) C0 C! T
B. 服务功能
( J: r) ~6 ?* \C. 生产计划
- G; c  N2 u% ?1 j+ {* YD. 财务计划
+ A2 Z" t7 r/ \" G2 {4 h. v2 J" ]      满分:4  分9 K+ d& j2 P# r+ A* W
5.  作业组织虚拟化的关键点是( )) I; S$ g5 \0 h1 W) n5 f1 m
A. 虚拟生产策略. ~: O/ n9 @3 y2 i  D( ?
B. 虚拟销售策略
# E% J, n7 j) h1 \1 }+ z, `' u* s8 lC. 虚拟开发策略
. R% u7 }5 n: B! S; S4 QD. 合作化
' r! u2 w# i" b( B      满分:4  分+ a9 e; k  n6 y' e/ U0 h  z5 U; d
6.  不完全契约产生的原因有( )
- Y9 O& `2 B) F+ ]2 DA. 个人的有限理性2 w8 N( ~8 _- l" t# x9 l# p0 u
B. 企业财务问题, z4 E2 v4 m* `+ |
C. 高层领导者腐败问题
- m& o0 d- e  a2 @# ^/ ~D. 财务漏洞
" H' R0 ?& `7 T* [% o" B- T      满分:4  分
" k3 T3 s( y* e" J7.  采用( )原则组织生产单位,最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
; {, I7 J( ~$ I: P) d0 V" G1 E5 f9 P8 oA. 工艺专业化
0 W& _6 n0 X% s% ~, H! TB. 对象专业化$ E+ R. t3 ?+ e- p4 Z
C. 追求利润最大化) `5 d0 \6 V( I2 _4 s# f# z
D. 渠道专营化
3 x6 @+ Q9 k* l2 T      满分:4  分
6 o, O. U! l9 C0 u. m8.  从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以( )治理在近期应该是主流。. C  O! r; V! ~6 v" B, V7 T3 g
A. 内部治理和外部治理8 z! g: ?- B6 \" u! Q# a
B. 人力治理和财力治理9 D& Q; F7 F: p, B
C. 员工治理和管理者治理
/ s3 y# s. x- G4 ?D. 自主治理和公众治理. F8 P, W, L8 N) S+ v& q/ G
      满分:4  分' I8 X: e( H2 Z7 H0 |; F! s1 `
9.  ( )是一种代工生产的方式,其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持,以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
7 E( x8 M- _. v# qA. OEM
: D5 X4 ^" z. H; d9 P; qB. ODM( n( `  A+ G! T5 P" S0 u
C. OBM2 x# Y% }, |: G# \% U1 d6 E$ v  B' [
D. OAM' E7 D8 T# w$ ]4 Q' N
      满分:4  分
4 T3 z3 d5 {( i% {10.  企业战略的首要内容就是( )8 [- h% q% o/ F6 K7 q9 e
A. 确立企业愿景# N. }+ Q1 t* `
B. 提出自我实现5 w, @, R0 u  V9 A) C$ |3 Q
C. 追求利润最大化
6 E1 @/ D" e1 p0 m' ~D. 确立高层管理者
/ f: j( i, i3 ?+ p' c# W/ T- B4 J9 m      满分:4  分
' j& Q% E% [1 w) ~, Y11.  ( )负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。
/ j+ S; O0 a; b, vA. 一线管理者0 p$ @. W: t6 ?8 y8 _; m& F2 f( t
B. 中层管理者
' A4 \  ]2 |* W$ _' qC. 高层管理者
. q: R  l$ X1 v  xD. 部门负责人
2 B: D7 e  S; C" d# T      满分:4  分
, J# [# Z) {) s' \' ?12.  财务计划的结果和主要表达形式是( )$ I9 @( H' T& I0 L- ?9 f0 c+ H
A. 财务预算
: ^8 w9 r% w* Q" ]% j) m; R; |( uB. 财务报表
% i9 t0 e! F4 K) E5 q6 YC. 财务控制
4 N) k9 k' C& a: Q) A5 k) k2 QD. 广告投入  J+ N- t5 m$ l- U$ q& G
      满分:4  分6 t5 i) t, k7 {1 U* k5 j
13.  ( )也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。! H0 T# m% V: \+ Z4 ?
A. 直线制
* R7 E, n3 a: B# {' I, o4 IB. 直线职能制( f+ v! |1 Z; F, A3 W$ u
C. 事业部制
2 Y# t$ R& ?4 g) a3 R+ uD. 矩阵式  \/ u2 T6 O$ B* ^
      满分:4  分
( Q0 P* y  X  y* y14.  现代公司是公司制的( )形态。% ^5 G/ F4 ]- c1 `
A. 初级1 O$ M6 E, i; }2 |  x
B. 发展中
# U$ X# N# a# o5 OC. 成熟
4 h$ c, |7 S  O# @  @/ rD. 衰落
+ H( w" ^( {4 a- n  l  D0 Z% A$ K      满分:4  分; A' x! l) i1 g# Y, @- V& a
15.  ( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。( a, J" B) c/ k; t& M% F* v
A. 股东大会
& m4 }' G1 B  t, e3 RB. 董事会2 L. N% A6 j1 _. {) f
C. 管理组织# g& |2 A2 u1 w- u: k
D. 职代会
/ e( z4 V; L6 v! W      满分:4  分 2 n0 o: G# g6 z, w

/ X- o4 `* T" W  e9 O) d4 d& e谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业答案,奥鹏在线作业答案,奥鹏离线作业答案以及奥鹏毕业论文,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。

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