12秋北航《项目管理》在线作业一

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一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分：4  分
2.  工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
      满分：4  分
3.  下列关于项目的说法中，不正确的是（）
A. 项目可能是永久性的
B. 项目有一个独特的目的
C. 项目需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。
      满分：4  分
4.  风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从（）大原则。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
      满分：4  分
5.  (）的重点在于形成组织需求与个人需求的平衡与协调
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
      满分：4  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
      满分：4  分
2.  挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
      满分：4  分
3.  项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
      满分：4  分
4.  合同收尾过程包括（）
A. 产品审核
B. 正式验收和收尾
C. 合同审计
D. 合同监督
      满分：4  分
5.  组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 层次型
      满分：4  分
6.  项目网络图主要有（）这几种类型。
A. 前导图法
B. 箭线图法
C. 条件图法
D. 网络模板
      满分：4  分
7.  IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
      满分：4  分
8.  成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
      满分：4  分
9.  关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
      满分：4  分
10.  在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
      满分：4  分

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  项目管理的重要工具工作分解结构（WBS）是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分

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