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12秋北航《项目管理》在线作业二

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发表于 2012-9-25 15:27:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一、单选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1.  工作分解结构是一种以()为导向的分析方法
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
      满分:4  分
2.  ()主要指符号和含义及组织文化
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
      满分:4  分
3.  ()是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分:4  分
4.  下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用()
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分:4  分
5.  项目管理框架不包括以下哪一项()
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
      满分:4  分

二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.  沟通计划编制包括()
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
      满分:4  分
2.  人力资源规划可使用各种格式,多数格式分为层次结构、()。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
      满分:4  分
3.  项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
      满分:4  分
4.  合同管理包括()
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的000
      满分:4  分
5.  项目成本控制包括()
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
      满分:4  分
6.  下面哪些是成本估算的基本技术()
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 工具估算法
      满分:4  分
7.  组织结构一般分为()这几类。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 层次型
      满分:4  分
8.  IT项目经常设计下列哪些风险()
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
      满分:4  分
9.  挣值方法的评价指标包括()。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
      满分:4  分
10.  以下哪些是项目成功的影响因素()
A. 用户的参与
B. 清晰的项目任务
C. 明确的需求说明
D. 正确的计划工作
      满分:4  分

三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.  项目成本管理只包括成本估算和成本预算,不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
2.  项目管理的重要工具工作分解结构(WBS)是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
3.  项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
4.  通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图,是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
5.  在进度计划制定过程中,可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
6.  项目的定义和开发阶段是做计划,并经常被称为项目可行性阶段。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
7.  人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要,处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
8.  项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形,通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
9.  进度执行指标是指预算费用与实际费用(或工时值)值之比。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分
10.  固定总价合同规定,买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额,这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
      满分:4  分

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