天津大学12秋《建设项目管理》在线作业一

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一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。
A. 发包人
B. 承包人
C. 发包人和承包人共同
D. 监理工程师
      满分：5  分
2.  关于工期索赔，下列说法正确的是（）。
A. 单一延误是可索赔延误
B. 共同延误是不可索赔延误
C. 交叉延误可能是可索赔延误
D. 非关键线路延误是不可索赔延误
      满分：5  分
3.  大中型工程项目是由多个（）组成的。
A. 单项工程
B. 单体工程单位工程
C. 分项工程
      满分：5  分
4.  关于项目信息门户，下列说法正确的是（）。
A. 项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
B. 项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
C. 项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D. 项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
      满分：5  分
5.  根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建设工程的投料试车应（）。
A. 在工程竣工验收前由承包人负责
B. 在工程竣工验收前由供货人负责
C. 在工程竣工验收后由供货人负责
D. 在工程竣工验收后由发包人负责
      满分：5  分
6.  从合同的计价方式看,FID、IC、1999年版《施工合同条件》(新红皮书)是（）合同。
A. 单价
B. 固定总价
C. 可调总价
D. 成本加酬金
      满分：5  分
7.  旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应（）。
A. 责令施工单位立即整改
B. 立即下达工程暂停令
C. 立即报告政府主管部门
D. 立即报告业主代表和总监理工程师
      满分：5  分
8.  建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 合理确定计划值
B. 认真收集实际值
C. 适当调整工程项目目标
D. 比较分析,采取纠偏措施
      满分：5  分
9.  FIDIC 土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（ ），该工作应采用新的费率或价格。
A. 10％
B. 1％
C. 0.1％
D. 0.01％
      满分：5  分
10.  建设工程履约担保的有效期始于（）之日。
A. 合同签订
B. 合同生效
C. 承包人收到工程预付款
D. 工程开工
      满分：5  分
11.  线性组织结构的特点是（）。
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高,就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
      满分：5  分
12.  建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A. 操作性
B. 实施性
C. 纲领性
D. 作业性
      满分：5  分
13.  建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（）。
A. 15%
B. 20%
C. 10%
D. 25%
      满分：5  分
14.  对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经（）批准后执行。
A. 监理单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专业监理工程师
D. 专业工程师
      满分：5  分
15.  建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
      满分：5  分
16.  根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是（）。
A. 招标人必须委托招标代理机构代为----招标事宜
B. 工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
C. 乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D. 乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
      满分：5  分
17.  建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。
A. 承建项目的投资投料试生产
B. 全部或部分工程的设计
C. 总价包干
D. 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
      满分：5  分
18.  根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后（）天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A. 14
B. 21
C. 28
D. 30
      满分：5  分
19.  施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在（）的范围内。
A. 固定成本
B. 目标成本
C. 预算成本
D. 实际成本
      满分：5  分
20.  建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。
A. 减少项目管理班子人员数量
B. 调动所有项目参与人的积极性
C. 降低项目管理人工成本
D. 组建项目管理班子
      满分：5  分

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