川大11春《管理学原理》第2次作业

百分百晓林

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  
A. A
B. B
2 I, S7 R1 u2 vC. C
$ \4 C9 ?' h7 w; rD. D
0 k1 M$ A5 }/ N8 m2 B8 F& K      满分：2  分
' f- }$ K6 [: H: j; Q2.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
8 f, [9 A0 ]$ V! N1 s& \A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
/ O" {! @. }! W$ D# GC. 事业部组织结构
- i! M" g7 P+ r% \D. 多维立体组织结构
      满分：2  分
% Y' q9 o0 X) K. t* X3.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
A. 20世纪30年代
B. 19世纪末20世纪初
C. 20世纪40年代
! V1 _3 l' Q$ X: PD. 20世纪60年代
1 N. E: M# e6 D) T6 q' s2 G, }      满分：2  分
# V5 o) B" v/ O2 a) X0 u4.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
7 Z4 l" v) H9 D: x0 HA. 许诺原理
# U+ f/ z6 U3 u/ j2 i: T- {B. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
D. 命令一致原理
* h6 a1 q, m& L- R: }" ?' a& i      满分：2  分
/ y* }  Q: U/ n# o/ P5.  委员会制的特征是( )
8 W  _; |- g! L+ e, S+ P( SA. 集体管理
& X% t3 w7 d9 aB. 分权管理
3 g  T3 `  z5 N, O5 r3 Y7 x& yC. 部门管理
D. 集权管理
      满分：2  分
% a) r8 x$ ^2 s6.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
A. 多维立体结构
% G! @, R8 f/ P' w" eB. 事业部制
C. 职能型
6 v. H. }- P& H, m+ {7 @; I2 y9 FD. 矩阵结构
      满分：2  分
7.  最理想的控制标准是（ ）
. n# o, K( ]' q; f8 d0 _& U$ Z+ |3 DA. 实物标准
B. 定性标准
- L9 S" o( ~2 WC. 资金标准
D. 定量标准
  s1 Z# w. D2 r" Y5 M      满分：2  分
5 l# s1 J; G* k! p7 K* n2 k- K8.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
A. 轮式和圆周式
6 t" L3 D3 q; p* D, u5 r/ S) b9 FB. 圆周式和链式
2 k+ e6 A; ]2 dC. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
      满分：2  分
9.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
( z3 ]  y% M3 m8 CA. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
      满分：2  分
10.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
A. 目标统一原理
' s: N3 E& {! D9 c( dB. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
( ^2 ^7 X  Q* m7 \+ z0 b9 Y      满分：2  分
11.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
3 J' |, ]1 G7 C3 L8 QA. 组织工作
B. 计划工作
/ M2 t& V( c3 w+ ~1 O; ~8 M# NC. 控制工作
9 @7 a8 S2 Q( r1 VD. 人员配备
9 d/ M3 N! q1 r0 b: Y/ }      满分：2  分
12.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
+ g/ p7 v6 I7 qA. 控制机构和成效衡量
- `) W3 y: u* E; y1 B2 K8 \* UB. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
+ K4 A& f+ X/ h. N( @5 t# fD. 控制标准和控制机构
      满分：2  分
13.  管理的核心是 ( )
A. 决策
B. 领导
- Z* @) y( q8 X0 `, `7 p- b$ |; vC. 处理好人际关系
D. 激励
! u- M0 @1 F' f/ q      满分：2  分
' m+ [* y& d6 U% ^14.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
" N5 P3 h% ]& W& }7 iA. 审批权
3 v7 f0 v# k- E# B% q$ qB. 组织权
2 |" j7 K0 ]: h  C" X4 dC. 决策权
$ Q( C1 R8 ]+ FD. 计划权
      满分：2  分
/ K  ]& \2 D% T6 F& H15.  管理的二重性指的是（ ）
A. 自然属性和社会属性
B. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
      满分：2  分
9 r$ G  j2 d! p" z) b16.  直接控制的原则是( )
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
7 T7 M/ [7 E. ]# {7 `: }% ]2 iD. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
      满分：2  分
17.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
' T0 M, M. @! f3 [3 a: xA. 园型
B. 环式沟通
' a: {( K6 h1 v  f7 CC. 轮式沟通
D. Y式沟通
      满分：2  分
" @- R% L' q# Z) U1 v0 @7 K- F. |18.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
8 O! L' \4 A/ J9 }' ^3 P: vA. 人和物的因素
9 Q% z1 L3 @6 YB. 信息与环境的因素
0 c) @, @2 \. J) L3 HC. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
% G  y" |- J" O4 c) A. ]" L3 }      满分：2  分
5 C! {! s7 }8 f/ x* J19.  控制活动应该 ( )
3 t* [( O  O) L7 ?1 m. ^* PA. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
' F3 K( x9 K) j+ `8 n, p5 w- lC. 在计划工作之后进行
8 ~3 W: H: b4 I! E  {5 ]) M& ?D. 与计划工作结合进行
- C" a3 i3 [; O2 f0 _      满分：2  分
8 f- k8 r- |5 j8 ^/ J* D/ i20.  管理控制工作的基本目的是 ( )
0 i& B8 y2 v. {' n2 e# uA. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
$ L5 {, o! K5 u* a4 B( bD. 实现创新
      满分：2  分
/ r3 x  ]7 T- z: }" r5 _
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  扁平结构的优点是 ( )
A. 易于横向协调
B. 管理费用低
; W* h! ?0 N/ M) T4 n( BC. 缩短了上下级之间的距离
* U# V+ R: x1 K5 K; LD. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
      满分：4  分
2.  精神激励的方法包括（　　 ）
7 a( T6 [+ a& j  _# f( H$ QA. 目标激励
. q8 d3 }0 `/ M6 Q# P" i% \) bB. 按需激励
C. 正激励
D. 感情激励
7 L( N7 s; D2 {: l8 v5 CE. 荣誉激励
7 p( t- @7 [9 L8 Z( I3 g$ |      满分：4  分
9 R" @' w' ]; J- p, X' X3.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
A. 由于主管人员精力有限
B. 主管人员要注意各种细节
! N, r' ~0 r. dC. 主管人员要注意主要因素
D. 选择关键点是一门艺术
/ N6 I! n$ x6 R4 ?* [/ E8 q* o1 kE. 强调要注意那些需要观察点
9 b+ [4 `# T1 T( q8 l+ o- H: `8 W      满分：4  分
4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
) C* Q5 s& l; ?) J+ p, c, V  MB. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
' N, w; d  P% j' T2 V/ Z* L" }7 [      满分：4  分
, W* N  W9 r3 Z$ |9 {1 |5.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
A. 职位权力
9 p' p" ?2 e: ~( e# qB. 领导者的艺术
9 ?  a8 L. [. H! r9 s: uC. 任务结构
7 b5 {( A' w: \2 d# u' H) a  HD. 上、下级之间的关系
E. 指挥和激励的艺术
8 i1 Z% J0 ]7 ~: T$ b2 `" y      满分：4  分
& L% g: H7 Y/ P6.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
; ?3 [6 l* |% G5 L6 @A. 模范权
B. 惩罚权
! v8 {" ?- U. _/ k4 ]2 x  eC. 合法权
D. 专长权
E. 奖赏权
( w. h* @/ w8 d6 q( `      满分：4  分
7.  管理的二重性是指管理的 ( )
. E1 R; v5 C0 _0 R7 Q) QA. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
E. 实践性
      满分：4  分
8.  目标管理的优点包括（　　　 ）
% E; G6 e# B  u" @A. 有利于各方面的管理
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷
C. 灵活性较高
D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
* [5 D: @, Z3 y; C3 l% f5 d      满分：4  分
9.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
A. 目的性
B. 主导性
5 L8 Z; [( Z4 |" oC. 普遍性
D. 经济性
9 u/ i/ J2 i8 UE. 实践性
      满分：4  分
4 }' t2 J2 Q; [- c+ _3 ]10.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
8 z; G2 L! W; C- G5 j2 `2 ZA. 决策的目标
1 W) j% b$ F; T, a0 ?4 d4 M' RB. 决策的数目
# c9 v* j' H9 X8 XC. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
9 b4 g+ E0 q& f% M, t      满分：4  分

( {+ J$ L" g/ J$ W, H三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A. 错误
6 m/ h3 t+ Y$ W; D# O/ HB. 正确
$ V7 F3 V3 L, \, I" G" r! ~      满分：2  分
2.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
8 `% o, _, a( L7 @) \% }3 PA. 错误
8 Q# q2 o/ T9 n1 l+ f7 jB. 正确
2 ]/ ~9 Z( P$ v0 i      满分：2  分
3.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
A. 错误
" P) O1 e3 O8 w4 M/ IB. 正确
      满分：2  分
4.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
/ n2 A" W1 r& H3 I' h+ s7 WA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
0 J2 F! A" ]0 T& Q5.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
" U- d1 x# |( V3 rA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  管理层次划分与管理宽度无关。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
& @1 }' z8 Y, M  N. a' Y% HA. 错误
B. 正确
3 q4 D' n! {2 E, C6 [9 P: {  X      满分：2  分
8.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
9 J$ Q* q" M! ~. |4 T3 tA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
' [6 ?8 a; @4 _; S9.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
/ [+ I3 Z7 N/ A$ |A. 错误
/ x, j/ z6 x* c: J8 qB. 正确
      满分：2  分