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12秋福师《管理学概论》在线作业二

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发表于 2012-10-31 22:51:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
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. _% y; |3 n7 N
. i# V' i( T, @) p' G- g
一、单选题(共 35 道试题,共 70 分。)V 1.  采用( )方式的领导者最专制/ Z1 x7 ^2 j" K3 N0 M+ t0 o
A. 压榨和权威式; D0 K% d5 W7 ^  N  D; z
B. 协商式1 b  Q# b7 ?0 h) ~! R2 r
C. 开明和权威式
' h: ?! U/ Q+ uD. 集体性参与式
$ k6 i7 u# T2 _) C+ i5 Z! v( A      满分:2  分
3 Y* Y3 l) ^' ^. ?$ I2.  沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程,它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,增强团队力量。' B% E: j; W) r4 Q8 e8 H- E
A. 思想和信息! @- X2 i8 ?% ?: d! ?
B. 观念和情报, D( {: X; m# o( M0 S; i
C. 思想和情报
5 a0 u( z# l2 U5 nD. 观念和信息
3 W- a5 S; v1 O* \; m, D      满分:2  分
7 K( W5 i9 I- f3.  短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小,____ 是其最基本也是最重要的要求。
2 i  f, J4 Q2 [6 A$ m# V1 [A. 准确的制定) L0 U6 k# H/ C
B. 有效的执行$ c' k% e. [$ g. ]
C. 全面的设计
# ^$ p& b! n7 j. E" P1 f+ iD. 目标的明确: _  a/ K0 T$ r/ y
      满分:2  分
+ p: B) s  A' H. F& U& h4.  在生产要素一定的情况下,生产力的高低就直接取决于( )6 s7 Z9 m( U( Z' }
A. 管理0 e- Q' C( Y" k. M. v7 U- _& ^! e2 t( r
B. 科技
( C8 g  h3 m# I* D( oC. 人力
- A2 }2 E7 C2 b  a. OD. 教育9 r/ v6 l( A. J3 e+ i! q
      满分:2  分
+ p3 P4 p7 B: I3 P5.  管理层次的多少与____的大小密切相关。8 x2 K3 W- o; A
A. 管理目标
8 K+ \% y9 {8 E, o: k) z( KB. 管理内容/ K" n# j; ]* w3 @
C. 管理幅度
8 _/ r1 O' }/ q/ u& d# p) @  Z8 XD. 管理方式
9 E* E  R, N9 S! q2 e6 X      满分:2  分
9 {  \! K: Z, M- r6.  信息沟通准确的是( )
/ F3 o( R0 U0 Z! B' U, F3 MA. 双向沟通
0 N0 Y1 M; B( g- p" f. t9 RB. 上行沟通
0 u/ l4 R  l! \+ d) [/ E/ kC. 单项沟通
1 E8 t1 t( C# A; g6 C8 {& TD. 下行沟通
9 f# l& c4 s0 v- P9 @4 i4 @% ~      满分:2  分
2 Z. F, d8 r/ }7.  决策作为管理的一种活动,包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同,但就一般决策而言,主要分六个阶段,其中第五阶段是( )。
2 @6 f9 t- W/ YA. 发现问题; @5 a  T: f6 u% d0 H
B. 拟定可行方案8 {# K( P" G3 B' l/ y# [) ~, M
C. 追踪检查( a4 X- X- u' f5 D" D5 O/ `" S
D. 贯彻实施# t8 c- P! {& [7 C
      满分:2  分# n; i" |/ ]  h& T( Z+ ?9 r
8.  管理的社会属性主要取决于( )的性质
( ~2 t5 ?9 p) I/ Z1 J" R" p6 WA. 生产力8 w4 ^7 }6 C7 ?
B. 生产者
+ ~0 H2 W& I6 U8 sC. 生产关系$ m1 k" a: K- X. J
D. 生产工具  U; u+ ~9 e* [0 L2 }
      满分:2  分& C! _: f: O# N6 Q3 D& I' Y
9.  ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法,称为组织发展(简称OD)。% l1 P, W9 r+ ^5 h! i
A. 20世纪三四十年代# U, X3 _6 K: |! }- C: }# F1 v
B. 20世纪五六十年代
4 R1 d7 T+ J7 W' l! e9 [C. 20世纪七八十年代- D2 l! |4 S  J. b) G) a9 `" z. E
D. 19世纪七八十年代* B5 l. F* w3 n5 W# b
      满分:2  分
$ I  l% m0 z& M  ~, B! c10.  以下哪项不是控制的原则( )。
; h* C( t4 Y; r/ `2 h, SA. 控制成本原则
- ^5 a' K5 r- {6 cB. 控制趋势原则
2 N3 W/ \4 m1 [- K9 k! c- gC. 控制关键点原则
6 Q3 ~$ C* T& @$ w$ @8 X) {D. 例外原则% Y) o2 e  W2 {' r0 v/ y( g
      满分:2  分
* h8 Y% r0 ~4 \4 V) q) q6 U) g11.  培训工作必须与组织____相结合。4 i: Z2 `! j( Z6 ]. r
A. 目标
' |7 Q/ r3 Q! D2 i4 L* [B. 结构
( m3 W6 ^2 U* U# J+ l0 r2 bC. 宗旨
9 k; |/ Y' d( o" [6 JD. 性质1 K/ V$ F) M2 Z
      满分:2  分
. {1 S9 X& T# K+ Z12.  集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
5 I, i% Y3 N& j; b+ \A. 所有权
6 m9 }& i: G( ^5 tB. 经营权& L0 k5 D% X5 I
C. 决策权
& e" M9 X8 J9 p$ a: t9 X! ^D. 参与权% e, e+ B5 s; g) I  L6 P3 P
      满分:2  分
& E, L0 G& J6 T5 l5 l' |13.  直接控制、间接控制划分的标准是( )
' T4 g; J0 P# N6 R8 M# [( ]0 @A. 按照主管人员与控制对象的关系划分: L: t8 [$ b8 _$ \3 X. `/ \8 s
B. 按照控制的手段
. R+ D5 J: L: _9 e0 L. M! RC. 按照控制的时间划分9 \; C9 `' F" m8 N2 x7 U* g
D. 按照控制对象的全面性划分0 q( `+ p% ]5 p% e# |, \9 K$ v
      满分:2  分
" q" t0 H! o2 z* X+ L14.  厂服厂徽属于组织文化结构中的( )$ H/ N5 D) u: R* }8 B
A. 物质层. u' A5 ~$ h% `, F- b
B. 制度层& R% q" b* ~+ F! m4 Y9 O0 W) W3 M; V
C. 精神层
1 x# X( f; _' I8 kD. 理论层
4 l, n1 Z& h8 }) W      满分:2  分9 d0 z: ?, _( I  O  f) c
15.  沟通中理解的关键是( )
/ \9 N5 X$ B/ Y: v  ZA. 聆听9 ~. y: X+ r& X
B. 言谈- r& W- C) t: G& i
C. 阅读/ Y6 G% _7 c# t; z/ H
D. 撰写2 F$ ]5 P# X% S& ]
      满分:2  分
; {( w# z1 S9 L5 u- v. B16.  人际关系学说的创始人是( )
0 d1 Q6 [" L. `4 C1 JA. 泰罗1 J" w) F, V0 O0 e
B. 法约尔6 k5 r9 o" K0 R% G9 k# v- D
C. 韦伯7 J5 ?0 u9 K0 e' B& S
D. 梅奥
0 z: N0 K4 V- h" n$ [      满分:2  分( Q8 L5 m$ J: a/ b
17.  以下哪项不是授权的原则( )。) R; {* L6 z3 }5 t5 ^
A. 授权可由授权者收回原则) s) Q. O0 k3 T1 }; z
B. 按预期的组织目标授权的原则6 D: ]" R  `; W7 Q' @
C. 按职能界限授权的原则8 F& u4 b" u: f. X+ O
D. 分等级原则0 E+ Z8 Y. k1 e" {+ \' e% K
      满分:2  分. H& S& I7 [* E  ^$ [" ]
18.  管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的____2 V  j7 K( d: K2 k4 ^* F# z
A. 监督系统) J" x' i& Z* C  \- K8 j) U( ~
B. 激励系统' y' ?! q, p$ K3 _
C. 反馈系统
2 v1 i. T1 {' }5 F; qD. 绩效考评系统& g' j# V1 L3 c" e# f- M& e0 t
      满分:2  分0 r0 a& c8 m+ X
19.  甘特图(Gantt chart )是在20世纪初由____发明的。! S4 B% x5 e" T" L5 s
A. 梅德福德
3 R6 a5 _7 l6 ]' J4 e( z* N1 a4 z0 KB. 泰罗! A4 t! l# o: L$ e( _) P
C. 亨利·L·甘特! e1 j* ^& p0 ~$ T$ i1 ^  ]
D. 霍桑
6 q' K2 z$ ^  Q; u      满分:2  分
1 T6 e0 W2 r. B( ^5 j- N- X% x20.  激励研究的是( )
3 h, Q& ~( T, W. [8 m& N6 J! J9 YA. 领导行为
2 u! F, w( q, T4 l4 C5 SB. 组织行为
5 ^! x# v/ D. iC. 人的行为
2 V/ X- M1 W- ~* `+ b3 h. A! F3 _D. 人的心理! ^1 `2 t0 p% O/ D
      满分:2  分
! n% G. H7 _' K6 e21.  指挥劳动体现了管理的哪种属性____
  o$ {( u: {+ r2 Y4 ^A. 社会属性
5 ?% }3 w2 f  l/ r4 aB. 自然属性
$ |" U$ \! Y4 E8 K+ D8 C4 f. W3 \C. 生产属性+ z! @% p. M. K( E6 T
D. 社会属性
. N0 I0 @8 h# }6 J      满分:2  分
; m6 r! r' z) _# k, |4 {; l22.  马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。7 f7 ]. y! @0 v7 _& Q
A. 生理的需要/ E3 ~5 C  v1 c7 F$ Y6 A, N
B. 自尊的需要  a9 `5 I0 q/ K0 A0 e8 `
C. 自我实现的需要2 U; G  D+ }6 E( V9 F1 _9 q+ a# \
D. 社会的需要
& T& @1 p, Z. U" O! E& B      满分:2  分
' P; G2 r& [; S; U23.  评价管理活动的基本依据是____
9 r1 \8 _; x: n9 m7 o& p; w! v' jA. 组织的目标
% D; \! n2 N$ [% f& NB. 组织的领导
& }, k* c- x: |C. 组织的控制* |5 m; l5 l0 {
D. 组织的协调4 Y' ?2 R! Y' a, G1 ]$ m
      满分:2  分0 g( |4 n% `7 `" g
24.  需要层次论是由( )提出来的0 m1 c+ c$ ?. [2 R" D, q% B0 q7 g, f
A. 泰罗
% P' I9 T3 ~. ?' a  h! ^( R( @B. 马斯洛
; R$ Z+ ?# H) b" UC. 麦格雷戈, ]( ~% m% K$ c& s
D. 薛恩% u) F% r. s# m7 H+ L+ z
      满分:2  分
# U8 _' p- y7 A. l25.  ( )过程是管理过程的最后一个阶段。5 X0 I% Z2 v$ P% g; L" l, n: O) h* e
A. 计划7 Z7 O6 m4 N! l
B. 创新5 l" p* z6 b; H6 ~" `/ G% p
C. 激励2 L$ b5 D8 k1 w% n9 M3 g. r
D. 控制" Z1 z! h7 a( a* Q* c( a  ]: C
      满分:2  分1 x2 z' O: A0 U- O
26.  ____是资源分配的主要形式。
6 N) c4 L' h3 t! o! }% xA. 战略管理+ h2 w* _5 U% F: j
B. 预算
6 S( d* A% c" S, L4 CC. 可行性分析
9 T$ i' z5 F; L1 Y# O1 K7 }4 HD. 战略执行( y! T  m5 j' J, m2 Z
      满分:2  分
/ M1 m0 V* g" i! M& S; @27.  百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫( )* W  Q# c2 O; n
A. 固定预算( v+ d, n7 }" X# A
B. 弹性预算
; |: Q) J: V+ p. O  H6 g( K/ c2 bC. 零基预算5 F4 n% h9 l/ e0 T( r4 Q" f
D. 增量预算
0 C! v5 ~. C* M. o1 a& ~) f/ E      满分:2  分
9 J* `9 |, T7 w  ~8 Q28.  对积极性起着强化作用的是( )
, z3 d: y8 C% ^2 v+ Q5 l/ VA. 需要2 ^' F* d* a' t- h7 ?' m9 G( E$ A( a
B. 认识
  B' a( U0 p% t9 N  m, ZC. 环境0 }$ Y# g- i! `$ l" Y$ r
D. 行为效果反馈
7 {5 B2 u/ c- C+ M+ V3 o& O# l      满分:2  分
& o' ^9 |  d$ t+ ?9 w29.  ____又称之为垂直培训。/ m4 W8 a3 G2 y$ l4 j9 J# }
A. 业务培训
' }4 b0 j! [- M# f3 `1 q% PB. 职务轮换- K7 Y2 {5 [2 W5 G. C* |& p& L/ V& o
C. 提升
& \( H1 w4 H8 }- GD. 在“副职”上培训: X; U. c8 b# d! j: n
      满分:2  分
/ o5 o; I2 ~. A# V& Y0 ~; m30.  管理性质的双重属性是:" H: w. }0 N, ~. a5 S! S; A
A. 自然属性与社会属性
  n' X) H+ a' V5 P3 |% I! tB. 人类属性与历史属性. t1 j' y7 S% T  t+ B+ W5 n, j
C. 自然属性与人类属性
; |0 H; S8 H9 q+ p. O) cD. 社会属性与历史属性2 c/ m) o* @: T+ ~% @! |' B7 ?
      满分:2  分
" _# Z& N6 W9 O' y) r7 Y31.  管理者通过建立( )和传达一种组织的期望来塑造员工行为# V  Z: j$ ]9 f% R+ l9 w
A. 目标
* F6 O) a7 ]9 v4 Z' YB. 愿景; c1 V& Z% g9 T  Y
C. 理念) o, Q4 R( X3 P4 u  a
D. 组织8 A& K% O$ N; S9 }2 T$ ^6 ?/ t. R1 N" M
      满分:2  分7 P' w( h+ @2 z  w
32.  组织行为学是研究一定组织中( )的科学
( j9 l+ g! c& k. `3 [A. 人与物的关系
' U+ Z( f  v: U/ i, ?B. 物与物的关系
8 B. e4 r2 X* U5 o2 K6 u% RC. 人的行为规律' |- \- q& A0 w! ]" [
D. 隶属关系
7 i! _- i0 r* X& O4 z4 h8 h" w      满分:2  分
  }2 u" R. j/ r$ |" ?7 o33.  ____为正确决策奠定坚实的基础。9 m+ c$ l$ r' C* ^- }
A. 信息系统
' a8 G  ~5 A$ Q7 u4 l+ RB. 智囊系统7 }$ K# w' C* V% X: z( r
C. 决策系统$ D4 i5 l% z6 M$ h8 o. \
D. 分析系统* h6 Q' T9 e1 y7 e# S! a
      满分:2  分
2 C2 d8 F3 a" E' q6 j& z9 o7 x34.  彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中,提出了( )条创新原则。, m! u& f* \. [: o7 I
A. 5
7 I5 g. j" L% M# v% x# K$ zB. 6
+ L! F  b2 }6 n( ~C. 7
5 |& l9 e2 p7 ~D. 8" q6 s3 m2 |% K- p; e
      满分:2  分
& w- `. b/ i3 b0 ?35.  创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
/ D! Z0 u* m+ n4 |6 ]# [+ b2 nA. 戈登
+ s1 _4 ~8 F5 S5 I& h5 e. l$ W! HB. A.F.奥斯本
( C8 j9 l; G* n. Q2 N9 {C. 普林斯& d/ L: O( d( L
D. 茨维基
' \, a: }. S! V/ j/ C      满分:2  分 / D' [$ f& g# ?* H  U
& {, x) K. _3 N
二、多选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  按计划的广度,计划可分为____
) G. N' i, N9 ^2 o; M' L, l$ MA. 战略计划; d2 f  r# K( T0 a
B. 作业计划1 s: N0 ~1 p2 f. L$ f! r/ A
C. 具体计划1 |% Z8 |- ?7 x2 n1 R
D. 短期计划
) E/ H9 Z) b3 I  T8 p4 qE. 长期计划
& b! u% m) K$ l% z: A- N      满分:2  分7 Z; Y( e, s9 l( L" l
2.  对干部的评价要采用多种方法,综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
1 V/ ~' n+ L) oA. 领导评价! o5 o8 h# l  e4 K, s8 `  B% p
B. 群众评价
6 T* b/ f0 X8 b! ~8 u) W3 M' kC. 具体政绩目标评价1 _) F( ?, X3 _1 K, j
D. 同级部门领导间的评价% Y; x9 W6 M; w3 y% G  F1 N
E. 同事评价
0 O! f/ q0 P2 J* U% F! G9 K      满分:2  分& s2 I- S0 ]3 I+ V, @/ T
3.  按管理者的职责,管理者可以是( )% H8 }. b7 b; y, q4 |
A. 目标的提出者$ c3 e6 L1 D- G  s6 ~
B. 计划者5 ^1 \* {0 z3 @* F: j
C. 指挥者和协调者: X2 b) I% k' [; ~% a0 T
D. 执行者& H- O: _4 [( l" i3 _9 B1 F
E. 组织者
9 o- e! W+ k5 s7 W4 e      满分:2  分. y9 ^/ _, F, w0 A. M9 ^- W2 V* G
4.  对组织结构影响最大的因素是( )
. B0 p: A5 P4 q! l: XA. 接受权力差距的程度7 l/ {; `3 Q4 ?# |8 [( S; [
B. 男性化与女性化/ r0 K1 |$ a' B5 v7 r. L' f3 i
C. 首创精神
2 Q# O) _0 Z1 I8 n3 V# BD. 防止不确定性的程度; k5 r5 f0 H& Y( |. R0 d9 P0 B
E. 个人主义与集体主义
; P6 u4 F" x* s8 w' U      满分:2  分
  M/ e  T5 M$ y1 e* [9 B5.  直式结构的特点为____6 u2 j; W' b; L! _  j# e
A. 管理严密
# I# p" l  _( u9 O" L. B' {B. 分工细致明确
4 Z- R, L( ?# N0 M1 CC. 上下级易于协调
* N9 x; P$ y5 g  \D. 管理松散
4 x  U( {- ?' P  c5 p; ~! M0 vE. 分工不明& ~" _; `7 {! D# b! q
      满分:2  分
; |7 b# O. P$ m) I8 [" T# F+ R; o& e' ^7 ]% j6.  有效沟通应注意的问题()。8 O" C: v, d- A  L1 s9 ^
A. 沟通前先要将概念澄清
. B( i% a9 i+ g8 X; hB. 检讨沟通的真正目的
; X8 k, I" m3 ~! h* [C. 计划沟通内容时,应尽可能取得他人的意见。
  {4 _) v" M; \: M# y* VD. 可能时,尽量传送有效信息。- |9 S$ y+ _4 f) d$ r' d
      满分:2  分
* M4 b+ M# l8 n- _- j- Z4 e7.  组织设计应考虑的因素有( )。) V* M2 i) Q( N" _  D
A. 目标明确和任务明确* d' d$ O4 E2 D6 f
B. 完成任务的方法明确和管理效率高$ X. s+ m7 _0 o2 S+ t, z
C. 决策合理性和沟通渠道畅通
: n5 Z6 O" W  [- t# uD. 稳定性与适应性和具有自我更新能力
# Y( U# f5 I1 |7 Q& n      满分:2  分( T7 r. A5 b/ ^$ N
8.  按照决策后果发生的可能性大小,决策可分为:( )。0 _  T3 d2 e0 p+ ^1 ?4 i( s
A. 追踪性决策
& r9 q8 k6 b2 [4 K9 U9 Q# b( X8 KB. 确定型决策
: M( P' O5 q1 jC. 风险型决策" B& e/ s# ^7 }2 @) [" y
D. 非确定型决策
8 y! }- q( c! K& w      满分:2  分* K$ o# r$ Y$ p
9.  下列哪些属于企业所引发的社会问题____& j6 F7 a1 O2 l! p% b7 O; ?: y
A. 烟尘污染
; f! K3 ?9 W+ t& {' `2 b' VB. 噪音污染
1 ?" o5 B) s% l1 ]1 `C. 垄断经营  w6 n; D3 X3 \7 V
D. 录用女工
7 n2 ^1 s" w; Y+ M' lE. 产品更新快
: h( {: I4 A8 W+ D: v( O      满分:2  分
. C- S$ T6 o( P2 V) X6 _# q10.  在现代管理指挥中,提高会议的效率,必须掌握的原则()。7 O) ?# z( I1 Z
A. 开好非开不可的会
$ ^! X3 L0 a" h3 a+ uB. 做好会前的准备
: R1 L0 Z& F1 s; M) p0 q) t; G! bC. 建立良好的会风
; H+ m( r# U5 p) U* WD. 会后做好总结
( J2 R, ^+ T7 n1 u* B$ i      满分:2  分
2 g) ~+ g/ C$ i2 P  R8 ^11.  以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观( )
$ p" G& i) }" B2 L$ eA. 客户至上
$ i/ N0 m, u5 |. X; E" DB. 终身学习' K) b5 _  x2 \2 a# P6 n
C. 团队精神8 R( D" Z1 u8 d4 H7 Q4 j4 S
D. 双向沟通
' P# P; d2 C; f: IE. 物资奖励$ ]# |/ w% e* _5 _5 H
      满分:2  分
9 T% R+ F) e& ~* @) \12.  非正式组织的特征包括____" X* d4 X/ i' l+ v7 M; `; {
A. 自发性
0 j: R, a7 B1 I/ HB. 不稳定性
9 A/ ~* t! Z; C4 h. r4 \" RC. 强制性
1 |" @: r3 ]+ E# wD. 内聚性
' t5 }! I6 i: V3 T. BE. 领袖人物作用大
0 N* t8 L, M. k2 u- \- d( X) R      满分:2  分7 N4 L& c9 ?% I% ?: z' t
13.  所谓目标的协调一致,就是指各目标之间____) L: ?0 {1 l" }6 G! ~
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
2 D- `- K. y7 o* ~& SB. 不能互相矛盾、互相脱节
8 j# h' b5 M- t0 i$ N& h/ V. vC. 注意系统优化
4 w) g* G$ E* e% ]# VD. 合理地分配组织的资源
$ J- @; \7 a1 ?. I9 L& C& \9 z$ e      满分:2  分0 r4 h# R; v1 j$ \- m7 r: s
14.  从组织层次来看管理者分为( )。2 T- k. R, N0 I1 W
A. 高层管理者7 ^* ^# L# T) ?) }
B. 基层管理者& M2 v0 `' L& I! O3 x8 x
C. 决策指挥者
8 {: a2 s& w0 a: D) }0 l; BD. 职能管理者: J, ]/ D' Z9 i0 @1 P/ r
      满分:2  分- l/ P) `% K, o* k$ `( d$ w& O
15.  精简的作用有____
! o/ N% H/ c1 X3 s8 [6 X0 V! OA. 机构精简能够缩短信息传递的距离
' A8 o1 K, x9 s$ V8 L. jB. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
  A! `. o& u, [C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
. C; W$ h& i" J3 U7 QD. 有效避免相互推诿和扯皮现象+ l" y4 r  o# y# h) d/ z& b
E. 提高工作效率3 g7 f9 P/ A8 M% w, ~
      满分:2  分 , a+ g2 O' D) b, t9 \

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