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12秋福师《管理学概论》在线作业二

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发表于 2012-10-31 22:51:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一、单选题(共 35 道试题,共 70 分。)V 1.  采用( )方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
      满分:2  分
2.  沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程,它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,增强团队力量。
A. 思想和信息
B. 观念和情报
C. 思想和情报
D. 观念和信息
      满分:2  分
3.  短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小,____ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定
B. 有效的执行
C. 全面的设计
D. 目标的明确
      满分:2  分
4.  在生产要素一定的情况下,生产力的高低就直接取决于( )
A. 管理
B. 科技
C. 人力
D. 教育
      满分:2  分
5.  管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
      满分:2  分
6.  信息沟通准确的是( )
A. 双向沟通
B. 上行沟通
C. 单项沟通
D. 下行沟通
      满分:2  分
7.  决策作为管理的一种活动,包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同,但就一般决策而言,主要分六个阶段,其中第五阶段是( )。
A. 发现问题
B. 拟定可行方案
C. 追踪检查
D. 贯彻实施
      满分:2  分
8.  管理的社会属性主要取决于( )的性质
A. 生产力
B. 生产者
C. 生产关系
D. 生产工具
      满分:2  分
9.  ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法,称为组织发展(简称OD)。
A. 20世纪三四十年代
B. 20世纪五六十年代
C. 20世纪七八十年代
D. 19世纪七八十年代
      满分:2  分
10.  以下哪项不是控制的原则( )。
A. 控制成本原则
B. 控制趋势原则
C. 控制关键点原则
D. 例外原则
      满分:2  分
11.  培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标
B. 结构
C. 宗旨
D. 性质
      满分:2  分
12.  集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
      满分:2  分
13.  直接控制、间接控制划分的标准是( )
A. 按照主管人员与控制对象的关系划分
B. 按照控制的手段
C. 按照控制的时间划分
D. 按照控制对象的全面性划分
      满分:2  分
14.  厂服厂徽属于组织文化结构中的( )
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
      满分:2  分
15.  沟通中理解的关键是( )
A. 聆听
B. 言谈
C. 阅读
D. 撰写
      满分:2  分
16.  人际关系学说的创始人是( )
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
      满分:2  分
17.  以下哪项不是授权的原则( )。
A. 授权可由授权者收回原则
B. 按预期的组织目标授权的原则
C. 按职能界限授权的原则
D. 分等级原则
      满分:2  分
18.  管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A. 监督系统
B. 激励系统
C. 反馈系统
D. 绩效考评系统
      满分:2  分
19.  甘特图(Gantt chart )是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德
B. 泰罗
C. 亨利·L·甘特
D. 霍桑
      满分:2  分
20.  激励研究的是( )
A. 领导行为
B. 组织行为
C. 人的行为
D. 人的心理
      满分:2  分
21.  指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A. 社会属性
B. 自然属性
C. 生产属性
D. 社会属性
      满分:2  分
22.  马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
A. 生理的需要
B. 自尊的需要
C. 自我实现的需要
D. 社会的需要
      满分:2  分
23.  评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
      满分:2  分
24.  需要层次论是由( )提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
      满分:2  分
25.  ( )过程是管理过程的最后一个阶段。
A. 计划
B. 创新
C. 激励
D. 控制
      满分:2  分
26.  ____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
      满分:2  分
27.  百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫( )
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
      满分:2  分
28.  对积极性起着强化作用的是( )
A. 需要
B. 认识
C. 环境
D. 行为效果反馈
      满分:2  分
29.  ____又称之为垂直培训。
A. 业务培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 在“副职”上培训
      满分:2  分
30.  管理性质的双重属性是:
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
      满分:2  分
31.  管理者通过建立( )和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
D. 组织
      满分:2  分
32.  组织行为学是研究一定组织中( )的科学
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 人的行为规律
D. 隶属关系
      满分:2  分
33.  ____为正确决策奠定坚实的基础。
A. 信息系统
B. 智囊系统
C. 决策系统
D. 分析系统
      满分:2  分
34.  彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中,提出了( )条创新原则。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
      满分:2  分
35.  创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
      满分:2  分

二、多选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  按计划的广度,计划可分为____
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
      满分:2  分
2.  对干部的评价要采用多种方法,综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
      满分:2  分
3.  按管理者的职责,管理者可以是( )
A. 目标的提出者
B. 计划者
C. 指挥者和协调者
D. 执行者
E. 组织者
      满分:2  分
4.  对组织结构影响最大的因素是( )
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义
      满分:2  分
5.  直式结构的特点为____
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
      满分:2  分
6.  有效沟通应注意的问题()。
A. 沟通前先要将概念澄清
B. 检讨沟通的真正目的
C. 计划沟通内容时,应尽可能取得他人的意见。
D. 可能时,尽量传送有效信息。
      满分:2  分
7.  组织设计应考虑的因素有( )。
A. 目标明确和任务明确
B. 完成任务的方法明确和管理效率高
C. 决策合理性和沟通渠道畅通
D. 稳定性与适应性和具有自我更新能力
      满分:2  分
8.  按照决策后果发生的可能性大小,决策可分为:( )。
A. 追踪性决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分:2  分
9.  下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
      满分:2  分
10.  在现代管理指挥中,提高会议的效率,必须掌握的原则()。
A. 开好非开不可的会
B. 做好会前的准备
C. 建立良好的会风
D. 会后做好总结
      满分:2  分
11.  以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观( )
A. 客户至上
B. 终身学习
C. 团队精神
D. 双向沟通
E. 物资奖励
      满分:2  分
12.  非正式组织的特征包括____
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
      满分:2  分
13.  所谓目标的协调一致,就是指各目标之间____
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
      满分:2  分
14.  从组织层次来看管理者分为( )。
A. 高层管理者
B. 基层管理者
C. 决策指挥者
D. 职能管理者
      满分:2  分
15.  精简的作用有____
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
      满分:2  分

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