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东北大学12秋学期《管理学原理》在线作业2

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发表于 2012-11-4 09:52:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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, }' U- q  {$ d& ^# p, L3 M
1 e' k, }' E& k3 h7 q' e3 u3 P* z一、单选(共 10 道试题,共 50 分。)V 1.  对于所有层次管理的重要性大体相同的是( )
4 B" Q9 N' Z5 S3 G5 m0 ZA. 技术技能
! c% d* A5 {1 @5 V1 sB. 人际技能; V5 u5 R, ?! L/ W
C. 概念技能
" Q6 P% q* Q, S( X  |& ?D. 决策技能" W2 w) ]) P( n+ e
      满分:5  分: a3 _% [6 m0 M. i9 }, B- E
2.  需要层次理论认为,人的行为决定于(); J! m7 w" B8 g. h
A. 需求层次
1 s1 z9 Y+ N6 y! d  f; |2 PB. 激励程度7 n: Y4 P  k* x& w0 z
C. 精神状态! S3 L% k% \' w% R6 S. c( X) k
D. 主导需求
# p) r# b- t0 u) J3 Q8 p8 j3 d      满分:5  分
1 O! s  t; r6 N. q) P- u. R3.  以下行为中不属于企业伦理表现的是( )
% t1 s# D; O, xA. 治理污染
6 c2 ^9 ]% I, D- t) pB. 定期或不定期培训员工
4 d& B+ @/ g, K( u3 WC. 为顾客提供售后服务. o, t6 B8 P6 U% Z5 C- A
D. 开发新产品5 n9 J1 S. f7 M( {4 T) q, U
      满分:5  分
4 J# h6 c8 P" G" R# h. w4.  关于组织文化的特征,下列说法不正确的是( )8 k$ e+ _) w! X1 n
A. 组织文化的中心是以人为本8 o! K8 @1 B( t% T( s: n
B. 组织文化的管理方式以柔性管理为主
9 x+ D' f: w) M  u$ cC. 组织文化的核心是组织精神
0 h* y/ ^1 Z" w5 B) Y% @# u9 cD. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力, f* X1 e6 f/ z7 c! z2 N
      满分:5  分
* F$ k2 a& M8 f  j$ A$ N4 Z5.  下列方法中,客观性与精确性最强的是( )
% y1 k, o0 y) ^# o0 H* S" YA. 教育方法7 n: I4 F  ~4 C
B. 经济方法
! F  e( ]: Q; }  g7 L1 |2 ?C. 技术方法
8 o3 k7 p1 Z' Z3 h7 V) aD. 行政方法
4 a6 {6 ?# e9 k      满分:5  分
- G# S5 c2 [! b6.  某企业规定,员工上班迟到一次,扣罚当月50%的奖金,自此规定出台后,员工迟到的现象基本消除,这是哪一种强化方式()1 S$ e' d6 K+ x! }
A. 正强化
) y. s; _, u' K  C0 p4 L' OB. 负强化5 Q1 O& ~' _' W' D) ]
C. 惩罚
! M) \6 m* ?! a& D7 z3 TD. 忽视
6 B5 o% h* }; s: K; \$ @      满分:5  分0 V1 p1 T; R+ a0 B2 w
7.  在“天、地、彼、此”中“地”是指()
( [, b, X/ U" e2 x# S9 nA. 企业竞争所处的行业环境6 Y4 d# c/ P" N
B. 企业竞争对手7 I! s) a2 y/ x  s2 s
C. 企业自身条件
0 X& w7 }( E: p" tD. 外部一般环境- F, P5 m$ n9 G9 x) p. m
      满分:5  分8 z; P. \- x, \  S
8.  对于基层管理而言,最终要的是( )
2 ^. i; d8 z( _2 WA. 技术技能9 [; h: o! j+ Q: L+ _4 g/ I0 W
B. 人际技能: _) V* I/ g( T& R9 q" x* c( I
C. 概念技能
' S* X; J* a0 Z' t% T% I" GD. 决策技能
7 x+ b! ^1 ^* w* Y! y3 t      满分:5  分
. ?8 s/ W& Q+ ?9.  根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论( )
" B. w% Q$ w. g1 V7 b, OA. 对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响" ^8 }$ l3 X% a3 o: C
B. 越是低层的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大
3 D3 ^. j9 t( C7 F/ ]8 r& fC. 任何人都有五种不同层次的需求,而且各层次的需要程度相等
& K$ @2 g; d/ jD. 层次越高的需要,其对于人们行为产生的影响也越大
- }2 @1 N- J2 ]; N9 ^5 ~( h3 R# t      满分:5  分( f" N7 w' X" e$ y9 s' k
10.  解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是( )7 s& G3 \. D, `6 D8 Z' n! T
A. 赋予直线管理人员参谋职权
" i$ o7 L% ]- i# V; T/ W) ]B. 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
0 w; H' t. \* ~C. 允许直线人员压制参谋人员3 F% {$ L1 U4 f7 |9 i
D. 把直线与参谋的活动结合起来; L" d% y% [( S) ^3 }+ ^6 @5 w- i
      满分:5  分 " q* p8 {7 ^  S) u
" p' t& x# ^* \
二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1.  下列选项属于例外原则的是( )
2 M# v8 s; d7 Z( [4 uA. 组织结构的变化! Y& \" b  l- D) g$ u
B. 重大投资
7 V, s  U& ?6 }7 W% nC. 重要的人事任免
% M/ @$ v/ d8 ]D. 重大政策的制定8 V/ K( J9 V' H$ x4 f' O( S" h2 t
      满分:5  分
4 G* C' j! g) g5 c9 e# ^% _6 I6 |7 A2.  ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()
0 L3 x0 K& Q/ \) YA. 在资源管理范围方面的差别
4 ?/ X$ h! o: z! C) [- l" xB. 在生产方式管理方面的差别+ g9 f" B! _: |& O6 \. ?
C. 在管理功能方面的差别
( w* s, u5 r7 A' r/ h; L6 eD. 在事务处理控制方面的差别
$ ^( `; d) }& J; D! k" z* z+ h5 U      满分:5  分
5 V1 }% u7 m0 c. Z1 O3.  行业内现有竞争对手分析,包括( )
/ N. V+ ?, |! G5 w+ |; U- sA. 竞争对手基本情况研究; Z6 d  f% r' G2 _# _2 @
B. 主要竞争对手研究
" h3 A7 s$ j" G( S% q1 ~C. 主要竞争对手的发展动向研究4 B0 g4 n1 u# D: L; W
D. 次要竞争对手研究* M( y! Y3 f4 K2 r
      满分:5  分# N1 o( h) z( o  D
4.  一个有效的BHAG()7 X5 `5 u9 e0 `8 A$ o
A. 具有强大的吸引力
+ @, a6 v) B- y  ~1 @B. 促使人们为之奋斗
; G2 z" m( @5 @3 h6 S+ n2 oC. 非常明确,使人受到鼓舞
& t/ {5 K0 D, t# O+ W  eD. 一目了然,几乎无需任何解释& i) h8 Q1 z3 q$ D6 @
      满分:5  分
3 v+ ?6 i* J& o; [* v0 F5 B/ I5 ]5.  组织价值观基本特征包括( )
- U  |& P, F3 w' m- dA. 客观性
$ c; g4 I. A, Z" _8 {. P% TB. 调节性9 ^6 T3 U  }# m0 \& f  I
C. 评判性# k9 b' ~9 o( i; O
D. 驱动性
' v/ \3 p+ f2 A      满分:5  分
" w7 i: z9 a+ D! E5 J8 b7 q& r9 N6.  决策的特点包括( )/ ]+ X% W' g- [( K. ?
A. 目标性与可行性
  r# T3 b, k1 w+ e: B+ N8 LB. 选择性与过程性
& v. d" V% @8 `" I/ pC. 满意性与动态性
" ~+ n8 e5 j$ e8 E3 [D. 客观性与及时性7 S9 a2 s! T, ~$ x2 N( S
      满分:5  分# T# J; d/ @& Z% }4 M! [5 U
7.  企业的辅助活动包括( )
) r0 I8 j: \5 K( {* BA. 企业基础设施
) {% g3 T9 w+ j4 \7 \B. 人力资源管理
& Z$ H& S: q9 ^/ B; |C. 采购
1 w) }8 t  ~0 X3 x8 Y. JD. 外部后勤7 {" @# W* {9 e( G
      满分:5  分
! A0 ^% q- ?! B' u# R" U; E8.  战略制定的原则( )
2 H! }, x8 i' `! R9 U% v6 S0 C3 xA. 扬长避短
; ~7 Z0 f9 q- y. [B. 趋利避害
. K! v& ~2 j/ u( lC. 满足顾客
* _) d2 |6 r9 D, ~D. 及时制定
  ^: y9 ]/ S  _" Y3 w1 P+ `      满分:5  分
! Z# N1 k+ U3 ~9.  有形收益包括( )
6 y/ b. I+ p% r4 V# qA. 销售额的上升
2 W. Z5 r. n' G; T5 }B. 成本的下降& r2 _, |4 X, {) ]# F1 M
C. 旷工率的降低
! \6 B- g' W0 M- A% @D. 新产品的开发0 n: b# G6 C. @
      满分:5  分+ {, l( S% t; v8 _1 a
10.  采购管理确定( )5 d. A. z) H! h  t3 E
A. 合理的订货量"2 i% }( _  z3 U! z
B. 选择促销人员) ^' @% J& U1 ~' }7 c6 K
C. 优秀的供应商' T! [5 ]# c5 ]& |) l% j* R, C0 v
D. 保持最佳的安全储备5 k6 q; C, V8 Z$ @% D
      满分:5  分 ; A/ l, t  M% K/ Z7 ?# h& L
, }, Q) U4 V# E4 @) r6 b
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