12秋北交《管理学》在线作业一

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一、单选题（共 25 道试题，共 62.5 分。）V 1.  下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？
A. 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B. 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
C. 善于倾听能够有效改善沟通效果
D. 信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
      满分：2.5  分
2.  预测是一个完整的管理活动过程。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
3.  甘特图是一种____
A. 柱状图
B. 饼图
C. 线条图
D. 坐标图
      满分：2.5  分
4.  建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
5.  在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
6.  是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）
A. 是
B. 不是
      满分：2.5  分
7.  决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____
A. 是
B. 不是
      满分：2.5  分
8.  设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
9.  采用（ ）方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
      满分：2.5  分
10.  ____主要适用于销售部门。
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
      满分：2.5  分
11.  管理学应属于( )
A. 社会科学
B. 边缘科学
C. 经济学
D. 自然科学
      满分：2.5  分
12.  ( )是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
      满分：2.5  分
13.  培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标
B. 结构
C. 宗旨
D. 性质
      满分：2.5  分
14.  传统企业组织形式是高度集中的。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
15.  狭义的计划工作是指：
A. 制定计划
B. 执行计划
C. 检查计划
D. 以上三个阶段
      满分：2.5  分
16.  目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
      满分：2.5  分
17.  事业部制又称为军队式机构。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
18.  某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A. 地域理论
B. 相对论
C. 比较管理学
D. 都不是
      满分：2.5  分
19.  妨碍目标得以实现的因素称为：
A. 主要因素
B. 关键因素
C. 限定因素
D. 环境因素
      满分：2.5  分
20.  信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
21.  审计工作的原则不包括( )。
A. 独立原则
B. 主观原则
C. 公正原则
D. 群众原则
      满分：2.5  分
22.  为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能
A. 计划
B. 领导
C. 控制
D. 指挥
      满分：2.5  分
23.  科学管理之父是
A. 法约尔
B. 泰勒
C. 梅奥
D. 韦伯
      满分：2.5  分
24.  于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并木是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？
A. 个人影响权
B. 专长权
C. 法定权
D. A和C
      满分：2.5  分
25.  高层管理者的主要工作是
A. 决策
B. 控制
C. 协调
D. 领导
      满分：2.5  分

二、多选题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  信息收集与加工的要求有
A. 准确性
B. 完整性
C.
滞后性

D. 及时性
      满分：2.5  分
2.  非正式组织的积极作用包括( )。
A. 满足职工的需要
B. 易于产生和加强合作的精神
C. 要求成员一致性
D. 有十分畅通的信息渠道
      满分：2.5  分
3.  法约尔的管理一般原则包括( )。
A. 操作方法标准
B. 劳动分工
C. 权力与责任
D. 统一指挥
      满分：2.5  分
4.  管理学的特点有( 　)
A. 一般性
B. 边缘性
C. 历史性
D. 多样性
E. 实践性
      满分：2.5  分
5.  企业要想获得长远发展，必须能够在激烈的市场环境中不断保持竞争优势，以下哪些优势是容易被对手模仿?
A. 价格
B. 销售渠道
C. 企业文化
D. 专利技术
      满分：2.5  分
6.  组织设计的基本原则( )。
A. 目标统一与分工协调
B. 权责一致与机构精简
C. 稳定性与适应性相结合
D. 均衡性
      满分：2.5  分
7.  搞好战略控制要做好哪些工作____
A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
      满分：2.5  分
8.  在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____
A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
      满分：2.5  分
9.  群体决策的优点包括：
A. 集思广益
B. 利于执行
C. 共担风险
D. 责任明确
      满分：2.5  分
10.  影响授权的权变因素主要有以下哪些？
A. 组织规模
B. 组织文化
C. 下属的成熟度
D. 任务的复杂度和重要性
      满分：2.5  分
11.  未来管理理论的发展方向应该是
A. 管理将便的更加灵活
B. 生产管理会“市场导向，顾客至上”
C. 更加以人为中心，更重视人才
D. 对下属部门活动控制的集中与强化
E. 对于变动式革新的管理日益注意
      满分：2.5  分
12.  对组织结构影响最大的因素是（ ）
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义
      满分：2.5  分
13.  多样化成长的实现方式有____
A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
      满分：2.5  分
14.  法约尔认为管理就是（ ）
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. 指挥
E. 实行计划
      满分：2.5  分
15.  管理的二重性是指管理的( )
A. 科学性
B. 自然属性
C. 艺术性
D. 社会属性
E. 实践性
      满分：2.5  分