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10春学期《公司战略》在线作业 2 _6 Z [' B8 F% N; s" t I, h# i' a
试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
3 c) e: k! c) m: y 单选题 判断题 多选题
1 p( s: W4 y h \- ? a! ~$ c. ?0 G- t0 ^
1 W( A+ l5 P7 c' u4 r. v 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 得分：60
& I/ D+ ?) |9 d$ ?; D0 z: T V 1. 在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
) I1 G# s' K. `$ [7 t, A l5 s A. 波特
0 j _1 x# y7 m% t* X( G B. 钱德勒
9 q# q# I4 O: E( @2 h C. 魁因
6 P0 J, i0 j9 m3 M% L' M4 s D. 安索夫
- _% f8 a" G$ ~; ] 正确资料：A 满分：2 分 得分：2
$ w8 l8 c! n9 X, `& T& y1 N 2. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()' i/ q8 ]; n* T# o
A. 组织战略服从于组织结构: y4 s1 \* y; p9 F5 Y% ^& M
B. 组织结构服从于组织战略* h7 h- }2 i3 U
C. 组织战略与组织结构并列2 H. W4 m7 Z6 v+ y# K6 c) s" u
D. 产生共同愿景
+ `: ^/ t5 s& `# L5 g* R% ^! |+ i 正确资料：B 满分：2 分 得分：22 w2 D G7 K" R" e
3. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降2 D h( x- U$ H' M
' l- x( I5 s. l, |+ W$ ?
，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用$ r1 l: x* ]7 ~/ c3 g
+ f9 \+ P- V v U* y X3 X& l2 r
()战略
5 c4 i" `7 X7 p" f; I A. 集团化- e! \' R: |7 ~/ H1 M
B. 产品差异# S, _9 ?* I7 D
C. 合资经营
7 x# A* s- m2 x p: g D. 多元化
9 M" J# ~0 R7 ~ 正确资料：D 满分：2 分 得分：2/ {, T3 I, s r3 U8 D
4. 一体化不包括()
7 r8 {+ l( e1 G8 N$ X" ?1 v& s A. 前向一体化
" Z6 A9 I' p" k: K/ \! m3 E. M& } B. 后向一体化8 G q9 u: `' h* I1 I6 u0 D
C. 水平一体化( Y( ?) z2 j" i! X7 r7 z* a
D. 垂直一体化
2 T! G) g: l- x4 I: Q Q 正确资料：D 满分：2 分 得分：2$ j/ [; E$ C5 L7 X* y/ F- T
5. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻. b" \; o2 y) R6 D
- W" ^0 v" U% X! S) T求在这部分细 分市场上的相对优势的战略，属于：()/ a& m9 w: Z q( O" {5 F) `
A. 低成本战略
* _- B s5 L5 f B. 差异化战略0 L9 N2 [( Z2 i" B) m. M& |( E& ]
C. 重点战略 V0 b0 @) G6 {
D. 稳定战略。
9 |2 p( {1 b; ]0 s0 A O 正确资料：B 满分：2 分 得分：21 d: _& M! H; h$ @- s. R
6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电
3 A# {) |' k& G8 Z
# |+ }. T$ D. i) o) j7 M子集团公司，这属于(), W+ z8 u. G( b. Q2 q
A. 横向一体化6 b# c9 D' a4 A. k2 h
B. 纵向一体化
1 O9 V5 T! T: C7 I C. 相关多元化
9 J1 _6 @ R) _$ |+ H4 Y: ?+ ` D. 混合一体化9 Y' T4 H8 o% p" ~- w' K2 D
正确资料：A 满分：2 分 得分：2 y4 Y& N( c7 I' f" r
7. 军事学中的战略是指()# l4 N7 z/ I O7 y4 \4 N
A. 将军用兵的才能
8 | P1 L/ |, o5 s B. 指导战争全局的谋略
9 n$ t* |- C5 L9 K8 T6 E( \ C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。1 } C6 s ?9 C. ]- ]2 ^* Y# e
D. “兵不厌诈”的艺术
/ c' x4 u" b/ O) P: m9 V 正确资料：B 满分：2 分 得分：27 l4 M C9 T; v( p
8. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()
' ~8 J8 `+ ]6 `2 ]5 X- ` A. 企业集合: {4 ~" |9 I. N$ P5 ^
B. 相同企业# Q, J. i& t: i* d# U( v/ G
C. 类似企业2 p5 Y3 _# x6 {6 ?: E
D. 相同行业( @; Q6 j3 \. U( H
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
5 X; P3 x3 }; j 9. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是! U' P% l- @2 g; Y2 O9 N
; j, N) Q; `+ P, r6 o$ X2 i()
8 Z' j8 y1 A+ N8 ?* ` A. 核心能力分析法
, a- @9 D a( C B. SWOT分析法0 X ?# _2 @- K: R8 J' V
C. 波士顿矩阵法( k7 Z" Y7 }4 T/ ^7 k
D. 生命周期分析法' w! V; a# e1 [6 @
正确资料：B 满分：2 分 得分：2
. n$ j+ `1 S- J1 l& F" N. F' \ 10. “东方不亮西方亮”是用来比喻()1 U* f* E$ d, i+ _0 D2 I
A. 一体化战略0 G/ ~4 I+ l4 e0 k% D, a3 y
B. 战略联盟战略2 o Z& P* k% Y! o- v+ M
C. 多元化战略! W) {; E7 U5 m4 G
D. 全方位创新战略) \$ w3 s" `: o
正确资料：C 满分：2 分 得分：2: L+ y/ ?4 c0 b: Q
11. 宏观环境分析常用的模型是()3 ~5 J0 G$ q+ j% B5 n: N L2 u
A. SWOT分析模型
# U8 c# H- X: {7 w; {' ?* C" A7 e B. PEST模型
; y4 T* A$ u* b/ z3 N C. “五种力量”模型
' e" h4 Z8 X* ~' i/ U) s D. 生命周期分析模型
% s9 ?9 V; O" F4 D& ?( x 正确资料：B 满分：2 分 得分：21 m; g! a4 ]1 ?5 ~% n! x
12. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威' K! I$ C2 @, U8 C0 o; G! a; f
( { l) P( h* V- Q! D/ x; r3 c* g
胁，应采取()
8 K2 I3 B% ]/ }& C$ }$ A6 _9 v9 X1 @ A. 扭转型战略& {* S) ~- Y; Q( V
B. 增长型战略. F7 Y0 o2 w. p. M
C. 多种经营战略
; R, e( e# d# ^, P3 D D. 防御性战略
+ w I7 {4 D! P+ [! Z& H 正确资料：D 满分：2 分 得分：2
% ^5 d# ?' j8 k7 c) j 13. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()4 M# `9 E. H" J1 g+ ]: Z
A. 企业战术
! S7 W2 i# O9 B8 A8 H- `" s9 h: \ B. 管理战略
# C. y; R- ], s9 R3 Q C. 战略
. {3 ^. z: S3 Y$ @/ b) G0 Y; b8 l D. 战术, X; g& ?( ]9 X F2 Q( d2 U
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
/ {5 [" b b, v2 A% k 14. 成本领先战略的理论基础包括()' d0 [1 B3 I! u4 X( B0 U& |& E
A. 经验曲线理论 P( j) }9 T, h7 E$ \4 g, x
B. 标准曲线理论/ k* q7 J9 D; g* ^0 g+ ]/ b
C. 标准产品理论
r9 t2 S; \) k+ d D. 廉价产品理论
9 `5 m$ x- x% s$ n! T: Y& I: W0 y 正确资料：A 满分：2 分 得分：2
% M* [( I3 m, _/ C. q# B 15. 企业所处的外部一般环境因素包括()
# \# N7 k. N \; @! A0 ]; A6 z A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等! `: L( m' A3 f, R! t
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
4 @* r; {$ H; w, t" \ C. 经济、文化、技术、法律和供应商等; w( c% N! M# I
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
% O4 d; S N; W4 S 正确资料：A 满分：2 分 得分：2
7 b7 d& _- B1 v' Q1 ^- p. }& ^& v 16. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是()+ `- n* q t3 L& M% h$ L F
A. 技术开发
# p4 ^) a' S. h+ \ B. 采购
5 `7 m' [+ \ V7 `. l! ^: S7 l0 v9 d C. 制造. R; n3 p. b j% d* K( W5 \
D. 人力资源管理
9 T% m5 O. q* G- K7 j 正确资料：C 满分：2 分 得分：2% B9 u" _ L. N
17. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
& F$ q% w3 b. K5 q2 z A. 公司战略* [& G' N% |" K5 m K
B. 业务战略7 `8 y: Z3 `6 x! i5 i
C. 生产运作战略+ I' F& N5 w! p9 ~ Y
D. 职能级战略
; f1 w7 K4 }: p8 e4 S* q+ ? 正确资料：B 满分：2 分 得分：2- O# H, ]; e0 P3 Y2 I4 Z0 @* _# W2 ]
18. 差异化战略的一个基本做法是，提供()的产品和服务。* S: r8 M$ S- ?; W! i
A. 与人相同1 T8 C+ h# v$ a \& T. G" G: W
B. 与众不同8 ?/ N% j6 E$ k* M4 t- \
C. 高质量" w* I* U. f L: o% c; p- G
D. 廉价
9 J! n# C- S* ^2 Z7 e4 e8 _ @ z: @ 正确资料：B 满分：2 分 得分：2
( D- H" h& V3 d& A 19. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现 \7 F9 J) H; j+ o" s( y5 z8 t
( Q h _, G' H! M% C
在纺织印染厂兼并服装加工厂，这属于(), X3 Z+ L( X2 s! ? L$ N
A. 前向一体化
1 W; E/ R' P$ B+ y+ u0 j B. 后向一体化9 z# m1 b5 @* O1 n' {
C. 横向一体化/ q, F5 v& C$ a7 v- ]& {
D. 混合一体化4 i L4 O3 M! v6 P" U
正确资料：A 满分：2 分 得分：2( X5 }( a b1 X, ~: ~
20. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本
5 `: Q& s9 Y# [" ]2 Y% h4 |' T- u! v0 N+ P
,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()# u4 n7 L: @1 U5 W: u# S% i
A. 低成本战略
3 L7 W$ p+ W; N& H# G3 U B. 营销战略
5 d4 S) Z" i7 R2 D. W; r C. 竞争优势战略/ \8 {! \' n8 h f: i
D. 差异化战略
+ B9 t6 i% }0 c- k5 o 正确资料：A 满分：2 分 得分：2% u2 ] M8 Z0 Y6 D) z- ~
21. 企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指
4 s$ K- |/ s) r( { A. 潜在的内部优势
/ I; b* |% U) V( J B. 潜在的内部弱点
, E7 @, R$ ~/ `2 j" ~ C. 潜在的外部机会! _/ s9 \( D6 ~; |0 e+ j
D. 潜在的外部威胁" ?- P7 C) q1 h+ f4 O3 y) O
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
& K, z* B5 ]$ y, c5 j 22. 在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：()
8 q% R+ {( }5 O+ c3 ?7 l* ~ A. 企业内外的环境因素结合的影响
: T) X3 N" w) X, i! z7 \4 B B. 经营者自己的经营作风
# O7 ~2 a$ l' S: e& X5 @ C. 经营者的个性和价值观5 z* j0 w$ C: w: W1 J
D. 经营者个人成长经历与知识背景
: G# z/ ]% v. s3 T 正确资料：A 满分：2 分 得分：2
0 m' k; a$ B; Q) ? 23. 下列哪一项属于动态竞争战略()
! y6 c7 n/ S, ^ A. 成本领先战略3 a9 I" c" Z+ J R( Q7 L1 [$ k/ B
B. 差异化战略# s* A5 h0 Z' `& v
C. 重点集中战略
" n# C& `* l+ ?7 i( V D. 进攻战略) a1 @: m0 ]3 p' u' L! X; G0 Q7 D
正确资料：D 作业资料来源：www.92open.com 更多资源共享。 满分
$ _3 e: u K5 {% x* ?$ `# p; \0 ]+ C( y o5 A
：2 分 得分：27 f& M2 i' T& l- u8 T B
24. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是()
$ e+ N" y# [4 M8 N' d& e! d A. 竞争优势——经营资源——价值活动/ J; L; H$ R8 V R5 J2 H
B. 价值活动——经营资源——竞争优势
4 Z' S5 n5 ^3 B" k C. 经营资源——价值活动——竞争优势
( g( {' ?: g3 E$ i+ y; x D. 经营资源——竞争优势——价值活动
( g0 B' J! ?$ ^; l4 x, m) } 正确资料：C 满分：2 分 得分：2* F4 V0 W3 ]' ~; i S3 O
25. 关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：()- O" f* T6 \4 f, T, i: T
A. 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。
% n7 c8 p" w! U2 T B. 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。
) I( \4 C# Z" m- E8 C' T C. 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动
( F% z& T, K, j; O
- i0 d8 S( }( |5 r$ n+ c c4 @' N。- Y. T. X" y! ~, e* z, S/ t
D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组9 y# A, h* U. E
# C& B) f7 v/ k* x: q织的效率与生存。& s# M6 f9 m; U7 L/ L9 R
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
9 ^5 F& N9 o* w) S/ u 26. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争0 S# Y6 N& d: @ w" b O
# j4 {" q/ \/ D/ v: v3 d, M力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
: h3 U4 i% l& c A. 替代品! ]9 j1 b" A# n* t A
B. 互补品6 y! o3 k- H& F( e$ o {6 I
C. 新产品* K: R2 T) q; i+ `
D. 老产品/ C! B1 j6 ^/ @8 `: }" y, E) V# r
正确资料：A 作业资料来源：www.92open.com 更多资源共享。 满分
. \+ p: B0 k: A) Z0 f. Y5 ], j Z+ z/ @( w9 h
：2 分 得分：2! m3 b* S/ _$ O3 `' r
27. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然
4 _' W' K" I/ K7 j: |7 {/ ^+ V; D3 h: X# O' T- z
可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或()
, t$ J! q! J- } A. 多元化& M0 D& u) i' E* w1 C n2 m
B. 一体化
8 A& `, Z4 F1 K' }+ _2 [8 _ C. 差异化
* C& f( ~ R6 w D. 集中化
9 I& L0 Z% `9 @ 正确资料：C 满分：2 分 得分：21 j4 |: E+ p$ i1 B1 C8 p3 m
28. 波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
. v# d0 S1 q6 R( |1 W, p4 k A. 市场增长率与相对市场占有率矩阵
, _% P/ D, z2 V7 F B. 市场增长率与市场占有率矩阵
8 L2 g8 _5 ]" w2 U" T8 u C. 相对市场增长率与市场占有率矩阵
7 f; \2 V; L! ]8 b/ ~0 j D. 多因素投资组合矩阵& @9 {0 \, d4 x; Z* s
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
& g9 D X8 M1 F4 }( {- y( a3 [ 29. 企业战略最根本的特征是()
! s* h3 }% G5 i H' z6 q) _# l A. 纲领性
, K: h: a: _+ R B. 风险性
$ V# w" p @4 n! u C. 全局性1 |, S' D! f/ m
D. 挑战性' b' C+ N( a8 G0 C# F2 b0 f
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
! l( F; f* g/ v# K 30. 某企业正在策划进汽车制造领域，这一战略层次属性()
6 U6 Z5 g8 D. y& M' ~8 G/ b% ~ A. 公司战略
1 R- B( _" D8 H7 p# A* K/ M B. 业务战略
$ D1 W0 K. N9 X* ]% U8 j' p7 e# c C. 职能战略
6 Y3 ^; m5 [, m- H# b5 c D. 产品战略. A3 [7 H) a8 ^7 h0 L! D/ n0 c
正确资料：A 满分：2 分 得分：2 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2010-8-28 21:25:05
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