吉大12秋学期《企业物流管理》复习题C

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企业物流管理复习题C资料
一、单项选择题
1.        大量生产的特点是（）
A.品种多  B.专业化程度高  C.产量低  D.生产重复度低
2.        建造大楼属于何种生产类型（）
A.项目型  B.单件小批量型  C.单一品种大批量型  D.多品种小批量型
3.        飞机和轮船制造属于何种生产类型（）
A.项目型  B.单件小批量型  C.单一种大批量型  D.多品种小批量型
4.        下列哪项属于敏捷制造的要素（）
A.专业化程度高  B.品种单一  C.一次性生产  D.柔性生产
5.        以下哪种物流管理方式考虑了供应商信息（）
A.MRP  B.闭环MRP  C.ERP  D. MRPII
6.        准时化生产方式适合何种生产模式（）
A.项目型  B.单件小批量型  C.单一品种大批量型  D.多品种小批量型
A.在制品库存  B.生产瓶颈点  C.生产节拍  D. 物流量
7.        TOC理论中将何种生产要素比作“绳”（）
A.在制品库存  B.生产瓶颈点  C.生产节拍  D. 物料控制
8.        分销资源计划又称为（）
A.DRP  B.MRP  C.ERP  D. MRPII
9.        下列何种需求库存计划方式考虑最终用户的需求（）
A.DRP  B.MRP  C.ERP  D. MRPII
10.        企业与批发商之间的联合配送属于（）
A.异产业间的共同配送  B.同产业间的共同配送  C.横向的共同配送  D.纵向的共同配送
11.        废玻璃瓶回收属于哪种回收方式（）
A.收集物物流回收  B.回送复用  C.破碎、分选回收  D.改制回收
12.        废纸回收属于哪种回收方式（）
A.收集物物流回收  B.回送复用  C.破碎、分选回收  D.改制回收
13.        废钢铁回收属于哪种回收方式（）
A.收集物物流回收  B.回送复用  C.破碎、分选回收  D.改制回收
14.        部分废料可通过收集、分类、加工、供应等环节转化为新的产品，这一过程称为（）
A.回收物流  B.销售物流  C.生产物流  D.废弃物流
15.        下列哪项不属于集装化应具备的条件（）
A.循环化  B.通用化  C. 标准化  D. 系统化
16.        只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门进行是何种组织形式（）
A.参谋型组织  B.项目型组织  C.直线型组织  D运用型组织
17.        不同职能部门之间或不同企业间通过物流合作，达到提高物流效率、降低物流成本的目的，这种现代化物流组织模式叫做（）
A.供应链一体化  B.物流一体化  C.共同配送  D物流联盟
18.        完成生产任务需要多少劳动和设备资源属于下列何种计划（）
A.物料需求计划  B.生产规划  C.主生产计划  D能力需求计划
19.        下列哪项不属于计划主导型管理模式（）
A.MRP  B.JIT  C.ERP  DMRPII
二、多项选择题
1.        以下哪些属于企业物流合理化的意义（）
A.降低物流成本  B. 提高物流服务水平  C. 提高企业管理水平  D. 加快资金周转  E. 压缩库存
2.        以下哪些可能成为企业物流的战略目标（）
A.成本最低  B.服务改善  C.投资最少  D.效益最大  E.市场份额最大
3.        以下哪些采购方式属于在线采购模式（）
A.买方系统  B.集中采购  C.在线采购  D.卖方系统  E.第三方系统
4.        根据生产的专业化程度，生产物流可以分为（）
A.连续型生产物流  B.离散型生产物流  C.大量生产  D.单件生产  E.成批生产
5.        以下哪些单件小批量型生产物流的特点（）
A.生产重复度低  B.生产品种繁多  C.每种产品数量少  D.物料投入大  E.一次性生产
6.        以下哪些单一品种大批量型生产物流的特点（）
A.生产重复度高  B.生产品种繁多  C.产品结构稳定  D.生产专业化  E.一次性生产
7.        以下哪些是MRP系统需要回答的问题（）
A.要生产什么  B.已经有了什么  C.缺什么  D.何时生产或订购  E.要用到什么物料
8.        以下哪些是MRP系统的输入（）
A.物料需求计划  B.主生产计划  C.物料清单  D.库存记录  E.采购计划
9.        以下哪些是闭环MRP系统比MRP系统多考虑的内容（）
A.物料需求计划  B.生产能力  C.车间作业计划  D.库存记录  E.采购计划
10.        下列哪些属于仓库管理的内容（）
A.备货  B.订货、交货  C.保管、仓储作业  D.场所管理  E.交货检验
三、判断题
1.        企业物流管理习惯上被分为供应物流、生产物流、销售物流。（）
2.        采购是根据工厂、企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。（）
3.        以从事商品流通的企业或专门从事实物流通的企业的物流叫做流通企业物流。（）
4.        在传统的物流模式中，主导企业是制造企业，其与供应商之间是商品买卖关系。（）
5.        采用多源供应方式有利于企业与供应商的长期合作。（）
6.        准时采购无须进货检查。（）
7.        MRP是生产部门企业用来制定物料需求计划、进行生产管理的一种应用软件。（）
8.        选择供应商时重点要考虑原材料的供应成本。（）
四、简答题
1.        电子数据交换的概念。
2.        流通企业物流的类型。
3.        在线采购的含义。
4.        企业销售物流的概念。
5.        企业销售物流的时间要素由哪几部分组成？
6.        企业销售物流服务的要素。
7.        包装的功能。
8.        基本的包装容器技术有哪些？
9.        现代集装化应具备的三个条件。
10.        集装化的作用。
五、图解题
1. 试述企业生产物流的几种空间组织形式，分别评价其优缺点；根据产品品种和产量多少在下图中相应位置填上适当的空间组织形式，并说明理由。










2.        某工厂机加车间加工一批（4个）零件需要车、铣、刨、磨四道工序，加工时间分别为5分钟、3分钟、5分钟和2分钟，各工序之间按平行顺序方式组织生产物流。
（1）        简单描述平行顺序移动的生产物流时间组织方法
（2）        若分别用                                    表示各工序加工时间，试在下图中画出各供需的加工时间








六、论述题
1.        从现代企业物流费用的构成角度阐述物流“冰山说”观点，并且谈谈你对企业物流费用管理的看法和观点。
七、案例分析题
        1. 海尔物流体系的建立，虽然大部分的工作是在海尔内部完成的，但他们并没有仅把眼光盯在单一企业流程上面，因为他们认识到，影响产品竞争力的因素来自整个供应链而不是某一个企业。能否实现按单生产的价值，关键在于能否对客户需求做出迅速的反应，而且这种反应并不仅指海尔一家企业，而是牵涉到整个供应链能否对客户需求做出迅速的反应。在影响供应链系统的快速反应能力中，物流又是最关键的一个要素。因此，海尔的物流系统贯穿了整个供应链上的各个环节。通过实施按单生产、按单采购、准时送料和按单配送等一系列措施，消除了物流死角和的不稳定因素，为供应链中游和上游的制造商和原材料供应商提供稳定而可靠的需求定单，最大限度地减少了信息扭曲。这正是供应商、制造商和零售商采用供应链的最大利益所在。海尔人认识到了这一价值，并将其挖掘出来，形成了现实的利润。所以，海尔物流的整合不仅涉及集团内部各个部门、各个公司，而且涉及到上游的供应商、下游的分销和零售商。

从以上案例描述中，你能看出海尔物流采用了哪些先进的物流规划和管理方法，谈谈你对这些方法的看法。
2.阅读以下案例描述，回答问题。
（1）IBM在选择供应商时，如何考查其全球化能力？
IBM在选择供应商时，首先，考查这些公司是否具有国际化的战略目标。一般来说，它们至少需要能够在美洲、欧洲和亚洲三个地方为IBM供货。其次，坚持就近原则。由于IBM的工厂遍布全球，每个工厂都需要和供应商保持紧密的联系，以才使能够共同面对困难和解决问题。所以IBM需要供应商在全球范围内提供同样优质的服务。
（2）IBM是如何选择供应商的？
IBM对供应商的选择主要是由产品顾问委员会机构来进行的。 IBM在全球范围内有多个不同的产品委员会，它们控制着各个事业部对产品不同方面的需求。另外，IBM在选择供应商时，非常看重供应商的电子商务能力及其灵活的合作形式而不是其规模大小。虽然大型供应商本身就具有非常好的沟通技巧，但是，供应商是否能够提供IBM所需的增值服务才是最为关键的。现代商业的成功运行是建立在信息网络通畅的前提下的通过电子手段，可以方便地实现在线预测、投标、采购管理、质量管理、技术支持以及沟通等工作。就IBM本身而言，目前已完全实现电子化采购。即从因特网上寻找合适的供应商，与之沟通并为其定位，甚至还可能在国特网上签订合同或者追踪订单。
（3）IBM如何去处理与供应商之间的关系？
IBM的战略中重要的一环就是帮助供应商建立供应体系，以实现真正的本地化采购供应。这不仅对供应商有利，对IBM也很有帮助。为此，IBM本身一直在致力于搭建一个开放、兼容的平台，在此基础上，IBM可以详细地了解供应商的生产流程、介入产品的设计、生产、质量控制等过程，为其产品线找出竞争优势，通过建立有效的电子业务系统，整合资源，以便能够方便地和其他公司进行合作。
在处理与供应商之间的关系方面，首先，IBM非常注重与供应商之间的合作关系。以长城计算机集团为例，IBM与长城之间既是合资公司的业务伙伴关系，同时也是供应商与客户的关系。通过帮助供应商提高技术水平，不仅使供应商的市场竞争能力加强了，也使它们能够更好地为IBM服务。其次，IBM对供应商提供一种开放的技术标准作为对供应商的技术支持，供应商可以从中了解IBM眼中的业界发展方向，以便更好认识业界发展方向。由于IBM本身具有一流的技术能力，供应商与之保持同样的发展方向将会增加自身的竞争能力。
从上述有关IBM公司采购物料、供应商选择方面的案例中，归纳出该公司采用的先进的采购方法。