大工11秋《工程项目管理》在线作业资料3

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一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）V 1.  （ ）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。
A. 质量控制
B. 范围控制
C. 成本控制
D. 合同控制
      满分：6  分
2.  进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（ ）。
A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作
B. 计划值不足，相关的实际工作量增加
C. 工程实施者缺少工期意识
D. 资源投入或能力不足
      满分：6  分
3.  挣值法的3个基本参数不包括（ ）。
A. BCWS
B. ACWP
C. ABWS
D. BCWP
      满分：6  分
4.  工程项目控制始于（ ）。
A. 前期策划阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 运行阶段
      满分：6  分
5.  建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ ）。
A. 目标争执
B. 专业争执
C. 角色争执
D. 主体争执
      满分：6  分
6.  施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（ ）。
A. 竣工阶段
B. 投标阶段
C. 施工准备阶段
D. 正式开工
      满分：6  分
7.  在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ ）。
A. 事前控制
B. 过程控制
C. 动态控制
D. 被动控制
      满分：6  分
8.  （ ）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险评价
D. 风险监测与控制
      满分：6  分
9.  施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需要比较的是（ ）。
A. 预测成本与计划成本
B. 预算成本与计划成本
C. 计划成本与实际成本
D. 预算成本与预测成本
      满分：6  分
10.  以下措施中，（ ）并不能有效解决进度拖延的问题。
A. 增加资源投入
B. 增加工作范围
C. 重新分配资源，重新进行劳动组合
D. 采用加班制施工
      满分：6  分

二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  风险分析结果必须用文字、图表的形式表示，作为风险管理的文档保存。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  成本控制的周期不能太长，通常在控制期（按月）末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  项目资料验收是工程竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，才能开始工程竣工验收。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  实施趋势分析是在目前实际状况的基础上对后期工程活动做新的费用预算、新的工期计划(或调整计划)。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分

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