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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
5 T8 M9 o) y( |4 _A. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策) X' J: |6 O' `' j# x( d
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的: E! a# F3 U; b( P* m |% C
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用4 ]/ t2 S% B& e5 P+ C% M" c) q( j, |
满分：3 分) b0 K N) b9 b3 j" G W- X$ [0 U
2. 作为公共汽车公司的一位员工，你所要承担的一项法律责任是
% N- D7 H, [' F4 f8 u' n1 DA. 满足客户的需要和要求
* Y2 l: e- Z" W' r# E+ UB. 接受适当的培训与开发
0 r( Y4 s7 J' l5 t2 NC. 达到雇佣合同中所约定的条件要求6 r O: p8 u H; w' ^6 n5 d& L* d
D. -
- ~+ g5 O9 h# q/ Y& p+ a7 v 满分：3 分
9 U- I; Z2 Y4 b) U+ O3. 1978年美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。
! J/ A& g7 C" z8 R5 s) v( i3 }A. 法约尔
* B8 E) a# K& C* FB. 德鲁克
& T( ^( o% x& R+ x+ OC. 西蒙
+ C1 _0 l/ D) }D. -
4 I6 Q* h3 m% `( v, T( r: X 满分：3 分
% {: F. a* N( J l4. 经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的
/ ?- l# n% J. o, V2 y& U8 r: yA. 荷兰皇家/壳牌公司& o7 V( K5 v+ `/ e" Q) V. B Q0 }
B. 美国波士顿咨询公司) [ ?) K* f# F0 [8 P6 | X
C. 英国钢铁公司. a" f0 ?% o6 n( J6 y8 Y: \
满分：3 分, n9 G2 K% }6 Y3 v E
5. （ ）是古代治生学方面最系统的文献。
, r8 [+ K+ k* l y8 t Q2 v/ |A. 《史记•货殖列传》
' z ~4 H: a0 d& b, \( f/ qB. 《齐民要术》" e6 D9 `. s( W3 h! C5 A
C. 《史记》
B* A& j* q. O% `" C0 MD. -
' s3 }. b9 }" ]6 z7 W+ h; W7 e 满分：3 分: [" ~2 z* a( J) G( u
6. 下列选项中，“哲学王”是（ ）观点。
?: l" {0 q" `7 D" j# T" B3 TA. 柏拉图2 u/ R! [( O8 @$ d E' r/ g
B. 亚里士多德
- P0 F9 x, J" ^! W* IC. 奥塞罗# P# g" P/ c# d, w0 [( e
D. -. g2 U0 _) [6 @; \3 R$ u
满分：3 分
# H! @# k" c- n7. 下列表述中，符合人本原理的是
! V# }& Z9 w/ v+ R5 W/ Y5 |3 _A. 只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益% T1 g2 E6 t8 s5 G+ A, x f
B. 组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
, A% J6 B4 e4 B) GC. 只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献% ?1 M- y0 F+ u$ l1 k6 i+ B) f2 `
D. -; K3 ?4 X( ?7 T' A# x5 d" U
满分：3 分
* g! q m0 N2 r ^2 F7 i& N8. 下面与管理学学科性质不符的是.
/ \- W9 B! M4 @6 qA. 交叉学科
4 `% w# g/ o3 r4 j$ r- c2 }B. 边缘学科& n( y/ i$ i S8 r6 J, B w2 j
C. 横断学科# ~3 C( f- S4 o% o0 t8 g5 T" y0 t4 g3 n
D. -. @8 \8 L. ~0 G# N$ u+ s o1 _
满分：3 分
0 h* s. J+ q4 M/ v0 v f9. 管理者的非管理事务增多会使管理幅度0 G8 b) G; I( N& W" K R
A. 减少9 d1 ?# K0 K$ k; Q! j1 J% \: N
B. 增加) P$ ~# m D! t7 G' d1 t, @
C. 扩大
; H5 F+ }. d& t- C' q 满分：3 分
0 |% r' g2 u! O, R# H10. （ ）在他发表的一部名为《科学管理原理》的著作中，提出了管理的四项原则。
5 b$ R: J( u7 |" \' p0 I2 w4 eA. 法约尔/ a' w! F3 ~* w8 a; v* n u
B. 泰罗
' \2 B1 j h" p! X% yC. 梅奥
$ X; e7 Y% [' f* Z6 w$ M9 X. E6 R2 h1 V 满分：3 分
+ R/ U4 c5 ]# D/ \& `
$ t; F- D8 P$ H; k5 t; J+ ~二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.
% e- {* \1 G7 v+ v6 d$ sA. 理论培训' }! t. n- u3 q$ _2 c
B. 德尔菲法
x: h. j" H# XC. 工作轮换! T: } ]: \7 R; D3 j$ d v2 G
D. 设置助理职务
" X/ [" {5 A" a) FE. 研讨会4 \. Y5 e* Q$ D: g+ {
满分：3 分
& {& a4 G; {% u, g( g% O$ [. c2. 外部招聘的缺点是
& @0 Z4 N* K2 A; F! AA. 应聘者进入角色慢/ z2 G h6 D/ X+ v
B. 对求职者不了解
$ a/ M% T4 {+ V' ~/ c' D2 G0 sC. 影响积极性
, f: y7 w4 X0 k% }3 hD. 影响招聘的公正
! q' g; P: `7 F9 o% D- v r" BE. 避免近亲繁殖" m4 C* ^: T2 x) g0 W6 k: x: ]
满分：3 分& z1 w3 N$ k. w5 {# l- p6 H& D& q
3. 组织文化的现象层又称表层，是组织表现于外的文化现象，它包括（ ）等方面。
. M7 }$ [, H8 ^" ]3 F# D' SA. 组织精神
- f2 \; L( v5 rB. 基本信念/ Z3 @0 U! S, E1 `9 `9 R& V; `* l; R
C. 组织作风+ Z( G0 P9 a) j
D. 组织标志0 r$ W1 P" O$ d( h
E. 工作形象! U3 O3 y' b, P" j6 F
满分：3 分3 G9 m9 Y! l* o9 o8 J E9 \
4. 法律方法的作用有: f! B, Y; M5 \1 P4 g
A. 实施其他各种管理方法的必要手段 l+ t: j" O* J& v2 R4 f
B. 保证必要的管理秩序/ I& U' E4 n6 ?
C. 调节管理因素之间的关系6 f3 H) |& m- `2 j P
D. 使管理活动规范化、制度化# j* s; N7 B) a* S, k5 k' h" m
E. 便于处理特殊问题
/ k/ j5 d1 i. ?$ _1 H 满分：3 分
/ e8 U) b1 H" ~5. 从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。
8 Z( _3 n% `: N. UA. 系统层" q# M" N9 ~3 C
B. 环境层- Y* e6 ]: ^" P9 x; P" {" [
C. 组织层3 u& U6 j) z* c; P8 W
D. 个人层
7 S3 D# f2 x& q, \E. 目标层
+ I/ k2 ]. T+ A* p 满分：3 分
' s2 h+ f2 t) k6. 影响工作设计的主要因素有) ^ C4 s' k9 y' n2 O; w2 H
A. 管理者的因素% T5 F7 X+ s% C i5 a4 d
B. 员工的因素
7 [; t' I/ {, x9 P5 PC. 组织的因素
# f6 Q1 S1 H! K, {8 J' X/ e8 RD. 环境因素
! v" l. r/ O1 H' M7 W, n: ^# [E. 工作手段的因素6 H, w5 g& B7 t) i- @# r8 d
满分：3 分. P( x8 N1 F U1 D/ b4 j
7. 依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为$ q, g3 Q& u( |
A. 长期计划
4 S t' g5 o' p! oB. 短期计划
# d: k. S/ y- | e! T' [C. 高层计划
* G% O3 l/ n% f& q i- l( nD. 中层计划
7 k3 J0 G4 m2 G: _E. 低层计划
, f3 P' W: }* \9 p$ \3 I 满分：3 分
2 Q2 G5 N9 E1 l: T/ ]% S8. 塑造组织文化涉及的内容主要有
) R2 i# l& C3 W) Q1 ]% i+ e8 LA. 建筑群5 i' y$ {- A% k1 `" h$ z# S
B. 榜样任务: G3 n* d/ Z) d8 m0 Q& @
C. 典礼和仪式
9 }! s( q, W6 d/ N5 M2 J# ? \* E1 A0 oD. 文化网络0 v7 r9 J( T5 M3 _
E. 硬件设备
6 F5 B" f& u# g+ M/ z; Y$ o$ L 满分：3 分
1 L) L1 c9 t0 d r8 Q. p9. 古典组织理论的缺陷是+ ^, W5 u6 k" a$ ~. d- w6 `3 C
A. 忽视组织与外部环境之间的关系( F/ y8 h( u. D: F5 O: L8 r
B. 忽视组织成员的创造性
% D& f& C( k# f0 eC. 不能因事制宜$ K! [1 e* ^+ T8 e& w
D. 忽视组织的基本结构与责权关系- @8 ]" c/ j# m: O
E. 不利于处理突发事件1 R: B0 }! @, r, c0 f- w
满分：3 分
! a! P. a# I: }10. 从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。( \8 V, t1 M; z$ y+ }
A. 职权
7 ~9 s" C5 G0 y2 m2 _6 i* B( aB. 职责8 m2 B- ]( B" ]& A
C. 负责
# A/ A1 V& P+ P3 m) b1 d; ~D. 组织系统图
+ I: A2 E1 E4 {E. 角色结构
9 M# k+ X- ?* r# t 满分：3 分
; [3 o. g5 @6 ^9 ?, ]2 _7 O0 h9 S/ b/ i4 j( U# M1 I
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有传统的权力是行政组织的基础。
! F8 k! l' Q0 s9 g3 h, WA. 错误
/ t. P- [2 M, N. G! u/ GB. 正确
# K+ m+ [4 T0 N7 f6 u7 @4 h: F 满分：2 分2 [5 C8 f' j, b, v& }. J6 s
2. 二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。
# f! ]8 Z: r5 h1 C" AA. 错误
) f2 A4 @- L' Q/ R; {! \B. 正确5 z8 t+ `* h3 J/ }- P* s F/ O: |
满分：2 分! |5 Q9 `. F. a
3. 抽屉式管理的好处在于大大缩短了管理过程，有立竿见影的效果。
m4 d% P7 O) o4 aA. 错误
4 Z5 F) L4 @6 x5 Y- [# MB. 正确' y& q/ h% L; g: H$ b
满分：2 分; S2 O2 r! N* t7 J
4. 量本利分析法也称盈亏平衡分析法。
4 U! ?8 P* ?' A' `A. 错误
w0 J- T$ ^$ l/ c" a( ]B. 正确+ r) ~3 D+ W/ \0 U3 A6 G' F
满分：2 分# s) R1 l% k7 L) w1 Y, D) t
5. 管理层次与参与活动的人员数量成反向关系。. C# ^" ~4 D6 t+ I! i
A. 错误
' D: ^, X7 L# s' m x5 e: `. xB. 正确
3 i. ~5 t* A! Z' ^) z! l9 h 满分：2 分, O+ d# D. `% }1 Q0 T
6. 1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。
8 O- C3 \9 b# W* I; CA. 错误3 v+ ~8 n) P3 E% E* A# S1 I7 r* l
B. 正确2 F: G5 f) i2 @; n$ {; W3 k
满分：2 分
, b6 s3 o3 U& Z2 a9 T5 X7 a6 ?3 i7. 线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。
k6 N8 {# }: i! B' K9 I0 L5 u- {8 ]+ KA. 错误% ?1 c( r; b7 K) n
B. 正确
+ C% @9 d k# D5 c 满分：2 分
0 x0 a5 G1 D0 b; N8. 不确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。8 w- w% g3 y( M+ w
A. 错误
! @% m1 ~6 }1 DB. 正确
+ |9 D) B, ~0 N0 m. Z+ z! d8 w 满分：2 分/ r E- b) ]; {. t% r: g$ A& a
9. 马奇认为，组织中经理人员的重要职能就是做出决策。% S3 P+ l$ g2 o& @+ H
A. 错误& I0 o0 \' Y; x- A( G
B. 正确
4 p- ]+ d1 {7 ] 满分：2 分& J1 M6 y- z0 o$ }2 i. H9 t
10. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。
+ Z5 h1 Q" d: t. |: ~: yA. 错误4 Z) N3 O: U& c& P: ]+ c
B. 正确2 A6 E) {' y$ D7 v
满分：2 分" \( D+ K$ p% S, C7 y
11. 管理者是做事正确的人，领导者是做正确事情的人。" F- w1 b4 U$ ^( G
A. 错误
- q) L- M, l! ?1 P3 I& {+ iB. 正确
! [& G4 J8 d3 L0 n- i# H 满分：2 分
8 }! n4 H- T* W4 L2 e5 P) p12. 事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。; I& h' k" c2 ^2 v+ g+ F) ~
A. 错误& [2 D5 X# n* z- x
B. 正确
, b/ u, q( B W% Y 满分：2 分
8 D- W$ y! ?2 T0 s w) p$ C13. 员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。 j) u) A- g, b; x, S# L
A. 错误
/ Q$ P0 F( p3 `( @+ pB. 正确
! }2 z/ c+ W3 b6 Q 满分：2 分& j8 i# X' S1 t( m3 ?% k! m. Q
14. 管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
8 l6 n8 Y; C' d* z8 ~4 @A. 错误
6 ]+ h; E+ U- m7 h" XB. 正确: h2 ~, k7 Q' V; b
满分：2 分" J/ j) u3 v* X& [# F; B
15. 美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。” h8 x: @, K: }' w0 z0 e+ @$ M
A. 错误" S' q' |- r9 c7 H. M; N# W
B. 正确! f1 A/ A! n1 J5 r/ c8 M
满分：2 分
9 N9 q2 Y+ w) N* u$ d5 E9 O: |16. 直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。3 y% S5 p' a4 W
A. 错误) _+ G3 I+ h, H9 }- A
B. 正确 \) {6 O3 T Q
满分：2 分5 s9 F. l$ `) C! c) T
17. 直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。* f( G) a( e! o) g
A. 错误3 Q7 x& ?+ Z5 T7 X
B. 正确) B6 ?/ w6 l4 e+ o$ z( n
满分：2 分: p: [* e( _6 r! ]/ E" {
18. 价格和税收不属于经济手段的范畴。) H: g) l- w) D3 A( o9 ?
A. 错误
5 Y. w& n$ n: ?1 F3 U+ t$ G* NB. 正确
- _* p* K1 N q: D! W: b 满分：2 分
( g- e* F( q' v& w7 }6 S- c1 j) x19. 战略预测把组织的行为导向正确的方向。
5 a( n! G+ a! A4 R4 D: ^& G+ g( XA. 错误# N* V2 A( z3 n& z- ^; z
B. 正确
6 }8 ~$ G B4 K" M5 D- } p 满分：2 分3 C6 `1 O2 g# h( S
20. 直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员。; ?1 h) r+ a% }2 G. w' i3 z
A. 错误* h0 U0 S# P/ G5 E
B. 正确, Z Z5 o( O( w6 a0 l& S
满分：2 分 " c1 v" b& Z; F6 |3 y
0 j1 R" ?! x4 Y6 ?6 Q1 a
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发表于 2013-8-8 10:32:16
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