北京语言大学《运营管理》模拟试卷

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《运营管理》模拟试卷一
注意：
1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。
2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有资料必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
1、安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（      ）。
[A] 防止伤害员工        [B] 防止破坏生产率
[C] 防止给企业带来更大的损失        [D] 防止劣质产品的生产
2、下面（      ）不属于全面质量管理的关键概念和主题。
[A] 持续改进        [B] 员工参与
[C] 局部改进        [D] 满足客户的需求
3、企业在制订企业资源需求计划，该企业需要考虑很多方面的事情，那么他们首先应该考虑的任务是（      ）。
[A] 评估风险        [B] 预算        [C] 执行        [D] 预测
4、在我国，人口老龄化问题也影响了一些企业的发展，这种因素属于外部因素中的（      ）因素。
[A] 经济        [B] 科技        [C] 社会        [D] 政治
5、（      ）是对产品和服务的运行系统进行设计、运行和改进的管理活动。
[A] 设计        [B] 采购        [C] 生产管理        [D] 运营管理
6、（      ）的作用是为了防止货物短缺，防止货物中断。
[A] 采购        [B] 生产        [C] 销售        [D] 库存
7、运营管理的目标是：高效、灵活、（      ）、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
[A] 准时        [B] 准确        [C] 高产        [D] 及时
8、为达到消除一切形式的浪费的目标，精益生产以（      ）、全面质量管理、并行工程、团队工作法为基本支柱。
[A] 均衡性生产        [B] 准时制生产
[C] 同步化生产        [D] 高效生产
9、假设某厂商处于完全竞争的市场，那么，当边际成本（      ）边际收益时，该厂商的利润最大。
[A] 小于        [B] 大于        [C] 等于        [D] 不一定
10、某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求，该企业的这种预测方法称为（      ）。
[A] 前导指数        [B] 德尔菲法
[C] 时间序列法        [D] 统计需求分析

二、【判断题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)正确的填T，错误的填F，填在答题卷相应题号处。
11、一套系统的管理方法覆盖了所有你要做的事情，人身安全标准不属于国际标准系统。（      ）
12、员工参与不属于全面质量管理的关键概念和主题。                   （      ）
13、期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金，被称为现金等价物。（      ）
14、库存成本包括多种成本，订购成本不属于库存成本。                 （      ）
15、销售预测是财务预测的基础。                                     （      ）
16、生产管理是对产品和服务的运行系统进行设计、运行和改进的管理活动。   （      ）
17、物流管理是指对整个物流活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，以不断提高物流的经济效果。                                                      （      ）
18、采购的作用是为了防止货物短缺，防止货物中断。                  （      ）
19、设施选址难的主要原因：各项因素相互矛盾、不同因素的相对重要性很难确定、不同决策部门利益不同。                                               （      ）
20、双仓系统是将同一种物资分放两仓，其中一仓使用完之后，库存控制系统就发出订货。                                                               （      ）

三、【简答题】（本大题共3小题，每题10分，共30分；请将资料填写在答题卷相应题号处）
21、什么是供应链管理？
22、预测中应注意的问题有哪些？
23、影响选址决策的因素有哪些？



四、【案例分析题】（本大题共2小题，每题15分，共30分；请将资料填写在答题卷相应题号处）
一家全国性的轮胎公司的地区分销商希望每个批次售出9600个轮胎。年持有成本是每个轮胎16美元，订货成本是75美元，分销商每年工作288天。
问题：
24、经济订货批量是多少？
25、订货时间长度是多少？

《运营管理》模拟试卷一 资料
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
题号        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10
资料        D        C        D        C        D        D        A        B        C        D
二、【判断题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
题号        11        12        13        14        15        16        17        18        19        20
资料        T        F        T        F        T        F        T        F        T        T
三、【简答题】（本大题共3小题，每题10分，共30分）
21、复习范围或考核目标：第六章 供应链与物流管理
22、复习范围或考核目标：第二章 工艺选择与设施布置
23、复习范围或考核目标：第三章 选址规划与分析
四、【简答题】（本大题共2小题，每题15分，共30分）
24、复习范围或考核目标：熟悉经济订货批量相关知识点
25、复习范围或考核目标：熟悉经济订货批量相关知识点。