14春浙大《企业战略管理》在线作业辅导资料

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
A. 稳定产品结构
B. 购买廉价资产
C. 开发国际市场
D. 革新制造方法
      满分：2  分
2.  进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
      满分：2  分
3.  企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
A. 战略联盟
B. 特许经营
C. 直接出口
D. 间接出口
      满分：2  分
4.  从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
A. 导入期
B. 衰退期
C. 成熟期
D. 增长期
      满分：2  分
5.  下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
      满分：2  分
6.  关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
      满分：2  分
7.  业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
      满分：2  分
8.  在竞合战略中不能改变的是
A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
D. 游戏规则
      满分：2  分
9.  关于分散型产业的说法错误的是
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
      满分：2  分
10.  关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
      满分：2  分
11.  竞合战略的主要形式是
A. 竞争
B. 战略联盟
C. 合作
D. 不确定
      满分：2  分
12.  以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
      满分：2  分
13.  不能影响企业的战略选择的是
A. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系
D. 企业的组织结构
      满分：2  分
14.  将战略形成看成一个协商过程的是
A. 权力学派
B. 学习学派
C. 设计学派
D. 结构学派
      满分：2  分
15.  PIMS分析是
A. 产品-市场分析
B. 市场占有率分析
C. 竞争力分析
D. 市场战略对利润的影响
      满分：2  分
16.  竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A. 现行战略
B. 未来目标
C. 潜在能力
D. 自我假设
      满分：2  分
17.  通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
      满分：2  分
18.  企业竞争优势的根基是
A. 财务能力
B. 营销能力
C. 核心竞争力
D. 科技能力
      满分：2  分
19.  关于国际化经营战略的说法正确的是
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
      满分：2  分
20.  企业战略管理最初是由（ ）提出的
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
D. 安索夫
      满分：2  分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  公司战略可归纳为哪几大类？
A. 防御战略
B. 发展战略
C. 多样化战略
D. 稳定发展战略
      满分：2  分
2.  以下哪些是企业的有形资源
A. 商誉
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 技术资源
      满分：2  分
3.  企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
      满分：2  分
4.  企业外部环境的特点
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
      满分：2  分
5.  战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
      满分：2  分
6.  企业的资源一般可分为哪几大类
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
      满分：2  分
7.  企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
      满分：2  分
8.  维持战略的适应条件有：()。
A. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
B. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
C. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。
D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
      满分：2  分
9.  战略控制包括
A. 生产控制
B. 战略控制
C. 战术控制
D. 作业控制
      满分：2  分
10.  PIMS分析的结论有哪些？
A. 投资强度
B. 产品的质量
C. 市场竞争地位
D. 劳动生产率
      满分：2  分
11.  企业经验效益有哪几方面的来源
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
      满分：2  分
12.  企业能力分析中应分析以下哪些能力？
A. 财务能力分析
B. 营销能力分析
C. 生产管理能力分析
D. 企业文化分析
      满分：2  分
13.  单一经营企业的战略问题的特点
A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题
D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
      满分：2  分
14.  企业战略的特性
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
      满分：2  分
15.  行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略
A. 发展
B. 选择性投资
C. 收获
D. 放弃
      满分：2  分

三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  战略可泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  战略应具有前瞻性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  战略控制的首个要素是确定评价标准
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  高层领导团结一致是管理战略变革的关键
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  领导行为理论认为目标与和谐关系都没实现就是无效领导。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
13.  企业经营战略是指对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
14.  领导的权变理论就是玩权术
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
15.  战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分


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