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东师《管理学》2014春第一二三次在线作业(随机)

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发表于 2014-4-16 10:04:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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( M/ d* Y4 S$ O
. |  m0 O% l; [0 V2 E/ o+ P+ d一、单选(共 10 道试题,共 30 分。)V 1.  法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有()。
0 t0 Z, l4 w- U9 j0 `8 ?A. 十四
/ L" E4 I( _3 ]" p1 @# oB. 十二+ y5 V& M$ D1 U# ^+ R
C. 十六
" }% S6 _1 n' b' |D. 八$ t! V0 j" M: \( G" e; F+ {) Y
      满分:3  分9 S- a# \# B$ B0 L
2.  下列不属于组织的一般环境是()。
+ I1 ?9 r: {. |0 q$ nA. 经济因素& c  p7 W. l- ~9 ]
B. 政治状况
+ C+ c; T9 S4 W" OC. 社会背景
! }6 g- \% c! X* L! M4 A1 xD. 竞争对手
2 _: B/ j8 K' {( b8 p      满分:3  分" N1 L& q9 {: z
3.  管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。
/ V3 k: o$ r- A( RA. 越大
. p# W) G4 H& _7 i+ R! ZB. 越小
) h1 T( `4 D6 ]% I) s' QC. 不变
" a. A. a9 R: Q  H7 ?5 i6 P+ p* _D. 提高一倍) G0 @0 ~6 v6 o
      满分:3  分
/ j- g2 N' V# K( P/ R; O7 v& J4.  行为科学的代表人物是()。
# I- X& c, t  e1 HA. 梅奥# V) W, f+ o6 [) g
B. 泰勒+ w3 L3 U" n9 K/ D6 B+ g! S3 ?
C. 巴贝奇
& E" I% {' t7 e  \  }# B; T( ID. 亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格  v' E- b/ H+ O  q  Y  K9 z# H. X. r/ Q
      满分:3  分- E5 z- O3 B$ q& e( [
5.  盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。
0 c/ ~% v4 U9 [' w4 m8 c9 ~A. 非确定性决策方法
* W" Y9 Q& F; @6 k# Q( T8 C. B* eB. 确定性决策方法
2 L; [5 i4 d: E* Z: }" }3 S$ Q; tC. 风险型决策方法
  S* D& [/ l" D# uD. 矩阵法3 }6 c+ y" x  Y6 h, T
      满分:3  分) M6 O# |5 L: y' H
6.  泰勒制提倡()。1 w. T( M2 c  `5 F" v
A. 科学操作代替传统的个人经验) ]8 w# k" x- T/ G
B. 管理十四项原则
, d' u5 p& _& E/ OC. 组织都必须以某种形式的权力作为基础
# n. n* E  Q$ @$ pD. 企业应采用新型的领导方法' A, A6 N  Q% }5 S) f
      满分:3  分
$ V7 b% {$ N1 L7.  经营单位组合分析法(波士顿咨询公司法)是哪类分析方法()。: N8 b# a" G6 ]% u( Q1 Y) z6 p
A. 决策方法
0 s, S1 m8 Q/ cB. 计划方法7 j% @* f* S) ^/ o
C. 控制方法
8 a3 y* i: i/ J3 B  aD. 领导方法
" @9 i# k; }3 R* Z3 ?$ W5 s" \      满分:3  分
! {" c% f) p  @. B) J, r3 S8.  建立组织文化的核心是()。
! D8 c! s, F3 D* h" w5 cA. 组织机构0 a. m% y9 f% ~' `% E2 N
B. 组织价值观- s6 G# Q4 i) s1 v
C. 管理制度: }% T4 ?( K% ?2 _% k- z
D. 教育培训
4 N/ t/ Q1 X" |1 e, Q: h. n7 X      满分:3  分$ t9 {' F2 P) g% p* `
9.  下列说法正确的是()。
+ G' |& {, e6 x+ `8 n) k! p! TA. 计划工作是策划未来' |" t8 c" M% O4 Z4 @
B. 计划工作是作未来的决策6 `* w) w9 {6 q: j, c5 K
C. 计划工作并不能消除变化* q5 ?, h  W8 V0 c/ A
D. 计划工作能减少灵活性
, T7 b/ w: h$ l5 G# |# M  c      满分:3  分$ D+ [4 ^) X1 u+ T- k
10.  决策理论的代表人物是()。
0 x4 S7 S! F* k9 V3 ]& ZA. 梅奥2 |! X0 i% D% \
B. 西蒙
9 }) w$ G- L! m7 d3 dC. 福特* I5 ~2 f0 j  D8 ^2 n4 ^
D. 泰勒0 d) C! ]( @, g' D% l' m# U! V
      满分:3  分   \& k2 a* v0 E  E* E0 v) F/ p
# c& E% C! s3 N- N  l% D, W
二、多选题(共 10 道试题,共 30 分。)V 1.  计划编制的方法有()。7 @# A% _8 s1 F4 {
A. 滚动计划法# i) R/ J1 L2 L$ g4 f
B. 甘特图
  x/ {9 o; b! p) o& d7 LC. 网络计划技术$ x4 Q  C9 G, A4 e% }
D. 投入产出法- N- o$ ~& u1 c, l) b* J9 B
      满分:3  分
- s0 }9 R# M# j6 d2 u2.  计划的主要表现形式有()。
$ k; `, B) x/ \A. 组织使命
6 k0 n) F; p1 n7 ?. AB. 组织目标: M" z, j9 s) ~1 E- b0 A( W
C. 组织战略
% q% |# \7 O  _1 u' u. UD. 组织的规章) e% A" b: b: _' j4 h
      满分:3  分
' i" D" C& S9 ]; A3.  组织文化的基本特征有()。
2 s. F; n+ m! t; {. iA. 组织文化的核心是组织的价值观
6 t. c1 _$ [8 a8 j, m7 cB. 组织文化的中心是以人为本的人本文化7 Q7 L3 _* W' T1 E+ d( e+ Z8 j
C. 组织文化的管理方式是以软管理为主的% [! o" Z* Y5 E# c3 O! a
D. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
. _: p2 {9 ~" }9 K      满分:3  分
: a" w# a1 J' \4.  在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()。0 P% s# b- {  c
A. 工作上的成就感
) f% r9 |2 `4 O* \7 @B. 福利5 Z: R8 ~! p6 A9 w/ s
C. 卫生条件
" o# Q0 U8 M1 w3 L! O  hD. 受到重视+ t- x6 O- X! }# B# t
      满分:3  分* w4 y. l5 q: ]% S& r& s  J
5.  按照决策的可靠程度可将决策分为有()。# r, p. S0 }7 V% I) e8 E
A. 确定型决策
5 U6 k' S8 L# `7 \% V' EB. 非确定型决策/ F; V1 G: Z! V
C. 风险型决策
- L. _0 V4 C) ?5 U' y3 t; kD. 客观决策
4 y! M2 y1 k" T* y' z      满分:3  分
! F( \) C  n2 T1 T# s2 _% V, Y6 L6.  行为科学的研究内容有()。
6 t3 i1 ^3 e# n! h+ W0 G: `2 I( _A. 关于人的需要和动机的理论
' ?( Y* e0 Z: Q  z1 ~B. 关于管理中“人性”的理论9 e2 w3 a- Z  ]' z2 d! b
C. 关于领导方式的理论/ }( Y3 ]. B' g, I3 C# f7 ^) O
D. 关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论& h; s% L1 |$ Z* L% U
      满分:3  分
, Y* V* `: o6 o8 e: I7.  组织结构的基本模式有()。
' m9 W1 l: J% X$ l' |6 }' C7 lA. 直线制( L$ v' u: g( n* z7 t
B. 职能制
* E8 A# _7 i$ V( y* pC. 事业部制( Z$ E" m  c0 j1 x7 n5 v# n5 O5 d* U
D. 直线职能制" J" J! a0 A! @$ F. y" l6 z$ }
      满分:3  分
4 q  w' W, W4 x; t. {3 }8.  集体决策有一些缺点()。
9 {$ w: {. \, vA. 集体决策耗费时间
' U' L) B2 |& j5 R) X. RB. 问题来源于组织中团体的服从压力
2 K9 a+ a/ a' H$ RC. 责任不明确; ^" ]5 R& o7 M0 |! J
D. 大范围汇总信息
. H% E5 M' q  M& s6 A1 P      满分:3  分5 h+ u8 \, x8 N  P* i
9.  管理学的特性有()。2 M2 y  ]6 c& j. w, G) e
A. 科学性
# K& ~* ?. c" m  n7 z6 YB. 艺术性0 a7 d- n  B6 T4 ^  q. `* G
C. 经济性& q% j9 T( I5 G) T$ Z
D. 精确性
' c' U! n5 M$ l) ~- J      满分:3  分
" F6 ~' y. k% c  ^; c: Q9 k10.  下列说法正确的是()。' a& Z' c$ v$ t
A. 管理幅度越大,组织层次越少9 p) F3 X& \& ^- J. G) R' r/ c
B. 直线制组织结构比较复杂' o. m; ~8 T9 S% G
C. 扁平型组织结构信息传递速度快
9 J' ]: k5 u& }/ T9 p' j1 K% @! ID. 锥型结构的管理幅度较小
- o# D7 M: T. f/ s      满分:3  分
& \  ]* e6 R! k  x% G* `' W  I" H* p
三、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  “自我实现的人”假设认为,人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作的动机是为了经济报酬。
$ x$ q0 L1 `7 [  B7 a  I$ a, j& gA. 错误
: i3 K$ r. U; PB. 正确8 ]' A( h7 t" k* q
      满分:2  分
  @! F1 K1 _0 }& h; X0 A+ ]. R  \2.  韦伯提出组织管理理论" E; v2 K% C' G+ s+ m- J
A. 错误; |0 r, M8 g" T9 `- }
B. 正确
6 K. L% g% [) B; R  S! ^. t      满分:2  分( g! ]- G# g) d$ m
3.  高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
, d/ }% h* o- F) m! m0 W3 V& VA. 错误
3 i+ @* p+ }' g% @B. 正确
5 j* V0 g- [+ y6 }. J      满分:2  分) V% s3 B6 \: `" D! Y, i- o
4.  对于领导者来说,最重要的是具有职位权力。
) o+ h& J8 C4 `, w$ G* g% _A. 错误
" b$ A" C' Y' f) H# d7 XB. 正确
4 n9 h5 t$ {! M% W. h$ A1 e3 H7 N" c      满分:2  分/ M+ P2 \6 Z# P5 f
5.  组织价值观一旦成为固定的思维模式,就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判,或者肯定与否定的取舍选择。0 J9 B3 I) }$ w
A. 错误1 x1 @$ Z) W4 {" ~0 i! \
B. 正确- R% t" N9 e: a' }9 C
      满分:2  分0 ~" O9 W7 V9 u: h
6.  目标的层次性与组织的层次性有关。  R/ H1 i; v3 G5 |) q+ R7 {% f
A. 错误
. i; M4 N  ?7 q" s: [& H; ?$ VB. 正确
" [4 |, B* R/ z- g; [4 O: @      满分:2  分( w( G9 P. ^3 w6 B4 _, b. F+ Y
7.  目标管理强调自我检查的目标绩效考核。. z( B% [# z/ h. h3 s3 ?
A. 错误
; U0 V( ^; a# V- S% IB. 正确7 L- Y; j/ t: W- F
      满分:2  分
  u' }) r- I0 B. E8.  泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
' U9 y3 k) H/ |) E) hA. 错误0 }& V1 M% O. ^' F9 k! G  S
B. 正确) H& S/ K/ \3 q' ^. L
      满分:2  分
8 h( R7 n! Y6 @3 a: E$ I. M$ g9.  “瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。( F/ h6 u% y0 }5 n9 V
A. 错误
' D4 t+ q7 l7 Y: g/ b, f4 X* w# NB. 正确/ r% a7 c0 l  C0 I" d
      满分:2  分# F8 i1 C, R" }9 H4 S  y
10.  事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。
8 f3 v) o/ i) ]- M: E9 }" MA. 错误% N  O; _+ K& q' U, o
B. 正确
3 C. W, N: v5 {/ D+ y7 i      满分:2  分1 i; |1 G6 Q; i; y! o5 E: ]8 I
11.  决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度,进而影响其决策。. V( r6 |* {2 m% C9 p
A. 错误
0 \+ s9 }  a9 g' P0 QB. 正确
/ Z8 z" g8 d) d/ r0 D$ b: J  g      满分:2  分' m3 s% L6 O* c
12.  在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。: v; [+ w$ B) f; |8 Y: {
A. 错误
+ B3 Q6 N; j: W$ E+ JB. 正确" K, E" e( m) A
      满分:2  分; z) i+ O' x4 s  X' D( [
13.  内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。+ v" x) w2 O2 e+ Z
A. 错误
7 _" u& Y3 j3 s6 HB. 正确
( m+ P* c- d5 z6 s9 W      满分:2  分
  P( Q/ I. c4 Q& }- R14.  科学管理理论是法约尔提出。% y- j& L: _4 i, ^' @
A. 错误
3 ]0 y6 ?1 V* }% H2 l% c- ZB. 正确
5 d7 H6 y& }7 D% p, B  c5 u      满分:2  分
, T% G7 E& u& t. x  X3 ~: ^: r15.  战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
. y4 C) b+ ^9 J3 L5 n1 p% @A. 错误% e& j$ W9 W0 m( t
B. 正确
! d$ n% t, J- b' J* j      满分:2  分* d7 D/ I) d( E) r
16.  亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
0 S: K  V! D. N0 ]A. 错误: O9 b3 i3 r: b' }: v# E
B. 正确
2 @: X5 R" B7 E1 ]$ w8 g      满分:2  分3 A; V" O- ~' ]5 J: z1 ]
17.  甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。+ Y0 o( q% s3 L% X  ~
A. 错误
! ^! r2 @. H( ^' i/ C0 I! \B. 正确3 V) e$ D8 X9 D# p; U& T
      满分:2  分% a5 n: a+ n, J! Q9 u
18.  经营单位组合分析法属于计划方法。
1 h7 Q! o2 b. W; V0 E) u1 b6 QA. 错误
2 B# _! P+ _: v- u5 _. T6 H- {; eB. 正确
" @! c5 Q4 b* n4 c1 z; o      满分:2  分
( {. s+ h4 {9 W0 r( i19.  组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。
* v" l6 L  S! i, M% w2 ?% S) o# eA. 错误
" x# n' [1 r# q" ^' _& X- qB. 正确
$ d" i6 h; [- A- `      满分:2  分- w; B4 ~+ `6 Y1 R# C& D# |8 `
20.  工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。
. h; ]! K) ^8 cA. 错误& t  E! `  }+ u
B. 正确( r$ r/ O9 J. X3 {( H( z
      满分:2  分
3 W1 {1 R, J$ J( ]7 I4 s( _
6 R3 L1 c4 V7 x4 n% |* j) m谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏辅导资料,奥鹏在线作业辅导资料,奥鹏离线作业辅导资料和奥鹏毕业论文以及其他各远程教育作业代写服务,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。
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