14春东财《项目管理》在线作业二（随机）辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1.  在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
      满分：4  分
2.  你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
      满分：4  分
3.  以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
      满分：4  分
4.  计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A. 项目负责人
B. 以上皆是
C. 项目组织
D. 项目负责人和项目管理团队人员
      满分：4  分
5.  作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A. 变更将对项目有利
B. 具体的更改要求
C. 项目所需资源的计划成本
D. 项目中所期待的人员工作生产水平
      满分：4  分
6.  项目在（ ）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型
B. 职能型
C. 强矩阵型
D. 项目协调员型
      满分：4  分
7.  资源约束项目是指（ ）。
A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限，不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
      满分：4  分
8.  以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
      满分：4  分
9.  下面哪项不属于收购过程？（ ）
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
      满分：4  分
10.  如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
      满分：4  分
11.  你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
      满分：4  分
12.  对项目而言，“一次性”指（ ）。
A. 每个项目都有明确的起止时间
B. 项目周期短
C. 项目随时可能取消
D. 项目将在未来不能确定的时候完成
      满分：4  分
13.  以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A. 解决成员间的政治分歧
B. 尽早进行项目团队建设
C. 进行经常性的执行情况评估
D. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
      满分：4  分
14.  产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
      满分：4  分
15.  渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序
      满分：4  分
16.  引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
      满分：4  分
17.  一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A. 执行组织
B. 顾客
C. 高级经理
D. 项目发起者
      满分：4  分
18.  你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
      满分：4  分
19.  两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
      满分：4  分
20.  在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
      满分：4  分
21.  （ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
      满分：4  分
22.  （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
      满分：4  分
23.  进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A. 确定项目进度发生变化
B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
      满分：4  分
24.  注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A. WBS
B. 范围说明书
C. 项目章程
D. 产品说明书
      满分：4  分
25.  Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C. 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D. 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
      满分：4  分

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