东北大学14春学期《企业管理概论》在线作业1辅导资料

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0 K. A1 b4 j) q' l+ [一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。
A. 组织管理理论
B. 激励理论
C. X理论－Y理论
D. 期望理论
      满分：5  分
* [0 M* L7 T% e  ]7 J2.  由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（ ） 年份 1 2 3 甲方案 35000 28000 18000 乙方案 25000 30000 26000
A. 一样好
B. 甲方案好
2 o' z& ?6 q* ]! u( s" r2 V, FC. 乙方案好
# z/ m7 z5 k( E' VD. 难以判断
      满分：5  分
3.  应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（ ）
! Q+ E' [+ E' e/ V# w; Z$ SA. 1－2个
/ E* \" ]1 Q) B, c, q( ?+ B- RB. 3—4个
2 i* o: E! K* \- Y, w9 vC. 2—4个
D. 3—5个
      满分：5  分
4.  下列哪个不属于分权式结构？（ ）
A. 直线职能制
B. 事业部制
' o) v$ R9 G8 ]  ^: S# k$ KC. 超事业部制
& _6 k/ s; o. X- @$ BD. 矩阵制
% M* b3 A& i/ l5 u, C, ?) K      满分：5  分
- ]" f3 V, P! g, x5.  单位产品的边际贡献是( )
# W' X* v$ |, q4 G/ R; zA. 价格-单位变动成本
& e. ~: N+ j0 ?& RB. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
9 G* ^8 I6 g: m" y/ i; k  b      满分：5  分
6.  某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
      满分：5  分
: f! [% O, H* @4 Q/ j- E7.  货架在仓储运作中的作用为（ ）。
A. 包装货品
B. 移动货品
C. 储存货品
& d6 s% @0 M# KD. 检验货品
5 f. ^, v. q7 @' o: O      满分：5  分
1 k9 T/ v! J! t- a2 O8 h" a8.  有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )
A. 把错事干糟的组织
! m7 h! _% ?' e' O. MB. 把错事干好的组织
C. 把对事干糟的组织
D. 把对事干好的组织
6 w8 r7 J; p5 P# _* R. `      满分：5  分
. i. N, ^, x! d0 c1 R8 d9.  某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）
A. 减少
  u5 S# K; t3 S5 Q% }  ~B. 增加
1 e" {, l& j% ~: i6 {  K7 Z1 kC. 略有减少
D. 难以断言
9 i  T6 f) q/ ?. t# v      满分：5  分
10.  不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有（ ）
8 }; o/ M: ]+ Q4 d5 [A. 建议权。
, B2 G1 `1 y, \) P) i1 UB. 共同决定权。
- G4 ]& j1 c! M. C& e3 FC. 职能职权。
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。
. Z& D' F9 a7 P; d3 F3 y1 l- o6 V      满分：5  分
) n% S" i0 _$ l8 O" ^, D11.  作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（ ）
A. 今天企业中出现了紧急情况
B. 王晶可能比较集权
C. 企业中的企业管理者都不能负起责任来
" `6 n' ~" O; L4 bD. 企业中没有良好的计划
" d* u+ m# |( A3 ^/ x# m      满分：5  分
& q, `( J$ b+ G0 G- M12.  在管理中，决策是（ ）
A. 高层管理人员所承担的任务。
B. 高层和中层管理人员所承担的任务。
3 K+ T% I- E* N7 nC. 高层主管和参谋人员所承担的任务。
8 N3 X# ], O- [6 g2 c7 \/ HD. 每一个管理人员都可能要从事的活动。
0 {4 W  |* g! |0 o. s9 E      满分：5  分
13.  不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ）
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的质量
8 {9 L  k/ Z) s! G/ Z0 aC. 固定资产的生产效率
D. 固定资产的有效工作时间
8 X9 V4 w) n! n. o4 p6 o; k. `      满分：5  分
# o, o; Z+ G! u; U1 `7 z8 _14.  内部招聘的主要弊端是( )
  j, q' R3 r7 L" WA. 可能会引起同事之间的矛盾
B. 要花很长时间重新了解企业状况
& g' ?& a1 T. [8 E1 XC. 知识水平可能不够高
* [) g: Y( U- t- C+ GD. 无法激发工作热情
      满分：5  分
15.  ABC管理法分类的标准是是（ ）
* s1 @7 r, y2 L2 h. ~0 uA. 库存物资金额
) E( k- i5 @, b( g& m/ r1 L( |B. 需求量
& @0 a, [( R+ |C. 重要性
/ }5 x5 ^! p, _7 H9 c0 h8 ]D. 以上均可
      满分：5  分
  ^+ P3 B) S" @1 g9 [5 b16.  梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点
' l2 O0 @- |) E, P$ l  XA. 金属切削试验
$ V- b8 }$ H2 {. Q3 z9 ^8 K& _B. 搬运铁块试验
; t: R  B7 B3 |/ y) c  T# }C. 霍桑试验
; y4 c, T' \+ U+ u7 K+ AD. 车间照明试验
7 b# b, y# m* K8 i) `+ J$ H% d' i      满分：5  分
17.  下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 不利于吸引外部人才
C. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
% D7 g$ e1 g* `0 UD. 不利于吸收外部新的知识
; x% M; D9 O4 x2 x, s6 J      满分：5  分
18.  为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
0 `% Q/ J/ g& v  JA. 决策
B. 组织
# f( F+ U' r" p0 [C. 领导
" Y/ c7 o2 F- @- I) g  PD. 控制
0 J0 }" @1 f) o6 f      满分：5  分
19.  ( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
5 }! R) e& O/ g4 e2 P0 `* @A. 技术技能
B. 人际技能
# y' k: _' C+ v- M7 ]- @7 a7 MC. 概念技能
D. 财务技能
      满分：5  分
6 G* T4 M' O( R2 |2 R20.  田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
4 i# U, O( X4 q( q  _2 B; Y' a# KD. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
      满分：5  分
% Z9 y+ [' x. F: B1 k2 \7 O/ {
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