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14春福师《人力资源管理学》在线作业二辅导资料

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发表于 2014-5-3 12:15:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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$ F4 }% g) w1 V( X; ~9 u
* e$ [! u0 h9 s" b! A一、单选(共 8 道试题,共 16 分。)V 1.  岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和()
+ [- }; i: L0 {8 b/ h3 q% YA. 培训制度
' j, G* K( A1 L5 b. {- {- LB. 岗位规范
; w1 \) b) J8 I8 W/ A6 A% LC. 工资制度
# E% {6 |3 J8 E6 p$ BD. 考勤制度
& e0 J* _4 p: H/ X9 }5 n      满分:2  分
# l3 ^" ~4 Z# n+ D% x. B4 @2.  ()是解决组织人力资源不足最常采用的方法。: V6 ]1 h! R0 z; H: ^
A. 充分有效地利用现有员工
. _. M* j) C4 a# tB. 增加雇佣,补充人力资源不足
. P# {1 W4 m8 a$ oC. 减少对人力资源的需求
  W) S+ c4 r. V+ {4 |" }: M! S8 y3 MD. 增加人力资源的需求
0 C2 k, o4 C; L- ~% }- p8 \      满分:2  分
% ~. e9 j( |  p) d6 V" r3.  为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解()的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平
' A  j& R3 @4 I; ?2 H( k% \A. 统计年鉴' R" W  P$ `# s% R' D
B. 国家机关
! |3 S/ F; O7 ^" Q' Q4 L8 n7 g- QC. 外资企业2 N+ w0 b0 l0 N7 F
D. 竞争对手' ^7 `9 s# }) [2 @
      满分:2  分7 I' L1 K9 b$ B8 G
4.  访谈法的好处是()4 y1 p- y, H" h9 h
A. 形式灵活,容易组织和准备
4 J# M, J6 ?& f- Q# V) R  E$ a; j+ d+ t6 EB. 可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析5 n) U. K5 S% ^* b8 r
C. 省时方便
  I/ I, Z- |/ VD. 具有广泛的适用性' f9 @+ N" c' M* P! w( p# f$ q
      满分:2  分' N" P$ P$ k: ~$ C3 s& t
5.  ()能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化
. \& |4 ?5 D7 W5 {) }; zA. 建工作小组8 n1 C3 r( W: c
B. 工作丰富化. d/ ]0 G7 s4 h; H, t" d9 m
C. 工作扩大化& @7 R0 q; c) R
D. 岗位轮换
+ t: H* L- M0 @9 [3 v      满分:2  分
! x; @! {2 L9 e0 D6.  在企业中,()是指员工用时间、努力、与劳动来追求的,企业愿意用来交换的一切事物。
5 Q- M, k  E2 q7 J* S- Y9 b  |A. 工资
" L# P" f6 z2 r! R5 v  oB. 报酬
; Z% P* K3 t5 x# PC. 奖金
/ a4 ^2 Y/ q( B. o7 s6 z& P, U9 nD. 福利
1 ~* v; S+ s- h5 N      满分:2  分
+ J( W2 v+ j" x  \7.  ()是人力资源供给预测的基础。  J* F% W) O3 _* e+ p- F
A. 员工流失分析
( }. \0 ~$ E5 i% lB. 组织内部员工流动分析
' B; a2 f1 j& ?6 @" yC. 人力资源供给渠道分析, W/ C# i& r* y
D. 对现有人员进行分析& E8 z' o! s" U' }8 x+ G  ~+ y
      满分:2  分
6 J1 F1 P- l$ b& {7 U" w8.  在()阶段,“人”被视为“物质人”# k! t  i: `# }$ o
A. 传统管理
. E5 s. }* q2 pB. 经验管理9 T7 n+ v( x% h7 ~) u1 R
C. 科学管理' A7 Y4 E5 v& j9 c& ^: @
D. 现代管理
0 V  ]. T' w3 y+ Q0 K9 B: V: |      满分:2  分
+ D( y% D( [# \7 ]* V1 `6 r二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  常见的公共福利一般有哪几种?' b0 B" l1 y+ E- J, @
A. 医疗保险
; h0 p0 L* i+ L8 qB. 失业保险
# z+ X3 k# Q. @5 G% p* q9 TC. 养老保险" E% [0 C- C) [5 U
D. 伤残保险
# v* y" ^5 A6 i      满分:2  分
6 E8 b4 c4 l: K) q1 m2.  内部招聘的方法有()
3 a- |4 M* @, N0 tA. 工作张榜
7 n$ W1 K$ r6 ?' R+ r$ P' r% b0 ^B. 技能档案法
$ o4 L4 Q0 v+ W* J, t  SC. 主管推荐+ ^5 W* P# q- g1 U# @3 j
D. 员工推荐. A+ b) G& N3 l
      满分:2  分
; w* F' ]5 d" M; d4 }  {3.  影响招聘的外部影响因素有()
  g  e" H. L6 j* s8 u4 rA. 宏观经济形式
5 G* d3 A+ E, a* X4 ^5 SB. 招聘单位所在的地区& m+ R0 X" l2 K; S
C. 所要招聘的人员类型以及他们的供求状况
/ m8 q3 C! R; T  M5 Q+ r' \8 z) qD. 人员招聘的竞争对手5 q- w5 \' S7 U5 b- G2 i
E. 一些相关的政策和法规! h: [# M$ y+ {1 i1 [
      满分:2  分$ D& j4 J. z4 o) m( S/ i
4.  影响员工培训的内部因素有()/ i! X; H  ^. ~9 S0 a  n3 D6 z
A. 企业的前景与战略; h! i0 w) H3 d( Y/ \, q
B. 企业的发展阶段3 a2 c7 Q4 L5 C, |3 {  p
C. 企业的行业特点9 H/ i, w+ p, y0 G& ?
D. 员工的素质水平
; ]# s# l( `  _E. 管理人员的发展水平9 y) }2 b) z/ [" H/ z( }9 d" O9 R
      满分:2  分- U7 g1 a% y/ m+ }
5.  员工培训与开发中的五大误区
, f8 N* Z/ T1 Z3 v8 H4 n- }! |0 nA. 新进员工自然而然会胜任工作
5 \+ W) ]$ ]( q, B' J& NB. 流行什么就培训什么- w) u" ^( U% a& N/ J
C. 高层管理人员不需要培训/ f; E/ ]# `" Z  b% f% R* C' ?
D. 培训是一项花钱的工作+ K$ d7 p+ c/ V# v2 H
E. 培训时重知识、轻技能、忽视态度
6 j( `7 E  ^  P- I8 b' @! S      满分:2  分; x7 B# L4 o2 f! \
6.  跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是()) h- _0 N3 K2 p
A. 基本工资
8 J1 \+ h4 h0 u1 YB. 驻外补贴
3 _. O8 {0 A/ P$ J' v" O5 s1 j' ^- E  UC. 津贴7 U" B* `. s. t/ g' ?+ P# O
D. 福利
/ Y% M3 t) @- c& }      满分:2  分
! }; g7 y' }: ~# _& R8 P+ `7 F7.  培训与开发的区别是()
5 [5 [* }( D1 lA. 培训时间较短,开发时间较长4 g# S, p, \* m( D" a! T6 v" }
B. 培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊2 {& x; i& ^8 C5 I0 a2 p$ R  Y' o
C. 培训的内涵较小,开发的内涵较大+ N2 K# ], H. C8 r0 ~1 G( ~
D. 培训时间较长,开发时间较短
: i5 M  f( M/ D. z8 e7 w      满分:2  分; i" q4 \6 o! T1 D
8.  在培训需求信息收集中,观察法比较适合对()进行调查
2 w6 V* @2 E3 ~& T9 v' V6 QA. 技术工作人员
% \, o0 M1 v5 q: U$ J1 eB. 管理工作人员
0 y" s, _% ~' H( k4 vC. 生产作业人员) v, b! N# r1 S, D; k4 j
D. 销售工作人员; u/ ?; g( `& Z: h" u
E. 服务性工作人员
6 \- {) o' P; Y      满分:2  分* E  G2 w/ Y1 N4 o
9.  一份培训实施方案主要应包括以下几个方面
: K# k) Q2 S6 d7 l" I) ]A. 培训的时间和地点。" O' o; t* R# a& e
B. 培训师
5 ~! b# k: b; v$ j9 k. CC. 教材  ?7 h1 Q  ]2 X2 k  `$ r3 {/ N
D. 采用的培训方法
3 G; t7 h, ?" c* ME. 准备好培训设备
/ u, w. E; r. `- w5 ~      满分:2  分7 }+ y+ V4 z3 C8 Z2 L1 }- W
10.  工作分析需要收集的信息资料有()
6 \$ _! J2 F1 d* WA. 有关工作内容的信息
4 }/ q5 P4 S' a: P! M6 t" aB. 有关工作条件的信息  Y7 U$ ]* J" G, u/ }
C. 有关工作资格的信息
6 A: @/ W* a$ D5 BD. 有关工作效果的信息' s& N6 \; ]1 E/ M
      满分:2  分9 F2 d0 `: _+ _. U: e
11.  外派人员到达东道国以后,跨国企业还应安排哪些培训内容?+ m9 G: X) i6 z' V
A. 周围环境介绍' z  M; v7 l3 W3 `2 P
B. 工作单位和东道国同事介绍
9 [5 G7 @$ F$ fC. 实际工作情况介绍$ R* o9 q3 ?4 q6 R
D. 薪酬情况介绍& E+ Q- E. R+ w1 h1 w
      满分:2  分) S: G) T. B( m$ p8 H
12.  哪些环境的变化对人力资源管理产生了影响。+ ]- \8 t3 ?- u* ^- F" j
A. 经济全球化2 G1 B5 X. c% o9 g4 M
B. 技术创新加快
" ^, S) u/ w# mC. 市场不稳定性因素
: C3 I& t; ]5 j9 T0 @D. 竞争者的增加0 U3 ~1 c  k* V! }
      满分:2  分7 I5 N9 s0 s. ~/ T
13.  人力资源规划的作用
! U( C0 {" @* g& s- s( @' TA. 使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。0 J! w- @* o3 o
B. 使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。3 [. X' j1 w7 c- G8 D
C. 有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。
5 S& x( n& _# h0 s" P. ND. 使组织充分有效地利用人力资源。
3 J1 l7 Q6 m/ XE. 为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。5 T' f& `; d" q6 J, T. d
      满分:2  分0 X% {! a  ^" f4 I/ k4 r
14.  影响绩效评估,可能导致绩效评估误差的因素主要有(), y8 N; i. C4 k% M: A3 H) S
A. 环境因素# W, }# U8 N% _. [* h
B. 绩效标准因素6 |! X' Q  F# p" b
C. 评估者因素8 P( }2 B  Y' @, J( G: N- y! p
D. 被评估者因素
2 @$ S  d9 D# o) w      满分:2  分
, [; l* y5 l7 ^$ I6 T& q" L15.  人力资源过剩的解决办法有()
' N/ P/ q/ E; T" D7 j. F6 C/ \" tA. 限制雇佣$ [* ]4 q/ d4 O3 R- b! D2 X/ x
B. 减少工作时间  ?* X; b2 g* ]
C. 鼓励提前退休
4 a! Z6 s+ y# l- |. qD. 减少工资或限制工资增长1 {; r2 q: |$ H( P1 c" f% J
E. 工作轮换或工作分享
! B) P3 A5 M; W8 ?8 h. mF. 裁员' m6 i- M! q6 L- @. l+ _
      满分:2  分
: |% ~# h/ }8 x' o" H/ H, Z16.  网络招聘的特点6 n9 B9 _4 D' _
A. 网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式
$ e" Y8 Y$ Y2 I8 Y3 l* B  K& tB. 网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人,而再不是简单的简历处理过程' z. w+ _$ t! F+ q+ u- h1 A
C. 网络招聘实现了信息资源的共享,提高了人力资源的利用率
) x, y! {: y4 e0 x2 CD. 网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系
5 @% P6 R5 y6 h2 l! PE. 网络招聘缩短了招聘时间,减少了招聘费用  u# I* G* @) e4 D; }, l8 D7 T
      满分:2  分
! K2 D4 E1 J! A0 P' T" |17.  绩效评估面谈对员工的作用有()
6 E' |( p3 n1 {: y6 FA. 增强员工的参与感
: w9 g, U4 L+ h4 s9 }: H0 G7 U- y& cB. 增强员工对组织的归属感
3 b) @% G9 r; S) B& {' `0 cC. 使员工明确未来的工作目标3 i1 T1 |; M* f8 k
D. 提高员工对组织的满意度; V. i- ?! R3 }2 z0 F7 C. W, D
      满分:2  分: P9 |5 w$ S' n% e% k' c* R$ g$ E
18.  在进行培训需求信息收集时,所使用的面谈法包括()等具体的操作方法- g* Y5 a# u0 {& v  y3 p8 s( v' }
A. 个人面谈法
7 j4 D1 O7 `  }: y2 h- qB. 现场面谈法8 x- @0 M$ p+ _
C. 集体会谈法
& X. F8 E3 t' m2 L0 q; ~8 eD. 团队分析法
* H; ~  a6 M) JE. 任务分析法
8 ~8 P4 u6 A/ Y9 ~# M      满分:2  分
. P  @3 s1 Z# W8 s* o( k( Y( ]# W19.  收集培训需求信息的主要方法有()- |  g2 g/ B/ P7 }% T! Q
A. 面谈法
3 E* n1 |; P5 C: p! L5 t* `7 g. SB. 工作任务分析法
3 Z( N( }) S7 x% i% ^C. 观察法( Y( [% t' |/ \% u
D. 重点团队分析法
6 S5 ^/ K  _2 x, W9 E; c0 NE. 调查问卷法; n" y9 Y) q6 H6 S0 O
      满分:2  分6 ^0 J) c8 G' c6 X! [4 t- ^
20.  员工培训与开发的重要意义有()
0 b0 n5 L% Q) d2 SA. 适应环境的变化1 f. j9 ^* p( v, V0 z
B. 满足市场竞争的需要$ R5 y! y, Z# O; z
C. 满足员工自身发展的需要
$ R9 i! f; _6 y" eD. 提高企业的效益
, e6 V( `* ?( N3 u8 |2 M5 J. e      满分:2  分 + H1 c+ w( C& Y& C" C) g

# C- I. r  x- `& m三、判断题(共 22 道试题,共 44 分。)V 1.  员工获得的一切形式的报酬可称为薪酬" P; J" ?( L. ^7 F8 p* A
A. 错误# e( J/ I3 S' f% F1 P. p- Q! T
B. 正确1 y% T2 N, o* s
      满分:2  分" A2 I; [% x1 {! k: V
2.  从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是提高企业的竞争力。
" B2 E! Q6 |. h; yA. 错误
- B3 P2 Z' |; r* f, ZB. 正确8 ^' U# F+ p( B' J) ~$ }: @# A
      满分:2  分
1 m# J5 f1 L. u0 r  t, q7 y3.  比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例,并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上,预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。9 g# _& s7 E3 G/ Y; n
A. 错误1 }; C$ m; X- Q5 F
B. 正确3 d+ \2 R" ~& @7 i" o
      满分:2  分
# W* l" C1 X, K# d  f0 K4.  人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人。
5 H$ t% v2 f  |( k$ |+ BA. 错误
, z4 v; @2 O$ S; j" O  U$ XB. 正确
+ q% m1 w4 @% G$ F/ ^% U( p$ E      满分:2  分
, @9 L. Y2 O# F0 X1 W5 O7 y7 l5.  在企业培训中,授课只能作为一种辅助方法。% q* ^& N$ q9 z) g! u' y
A. 错误# c% a( c! x/ \; g  T/ X8 y
B. 正确
/ N! T& ?% K- `! Z4 ?# v      满分:2  分* p/ c2 G- `7 X& v, h% i- W
6.  劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系' E8 `1 H& Z3 o
A. 错误
- d+ i# a' C2 H- kB. 正确
4 M: U# T; z9 N" `      满分:2  分
1 O) j0 H! {2 K! Z  K0 ?7.  组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。. r" G; [' d# [: W! {; o5 O
A. 错误# V  N8 |- B, k; o7 K. _
B. 正确
) Y5 [. }3 @+ p" y* n0 |      满分:2  分) C' f& F5 w4 \6 [. N7 Q
8.  职工代表大会依法享有审议企业重大决策,监督行政领导和维护职工合法权益的权利
2 ?# W+ \$ n: C6 |- e- u$ \. ~A. 错误
( T3 o  b' |3 y4 C( cB. 正确. h; q. d6 X/ y" K/ F) L
      满分:2  分, Z% ^; F/ D( s+ T! G
9.  人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。7 |, P3 U8 w. B( l3 J/ ]
A. 错误* @/ |+ s+ R  y3 l8 T7 H
B. 正确9 c3 X* G, U' s& s! N, n$ Y, @: O
      满分:2  分5 h' f: o4 r4 V' z2 E. g
10.  绩效评估的审核主要包括,审核评估者、审核评估方法、审核评估文件、审核评估结果。8 k3 G5 w& S' j5 u! C
A. 错误4 O2 u% V5 R2 b6 r! d* i$ \
B. 正确" u9 e9 J% q' ^6 {
      满分:2  分" m+ t9 r1 O8 P4 A
11.  所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。& `2 Y  l9 M9 J
A. 错误6 w2 n2 p) o4 u
B. 正确
- |9 x' G4 Z( L6 p. i6 I  p3 N      满分:2  分
  r- h) r0 X# c6 v2 S12.  岗位等级法的优点是简单易行,只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。
3 H! \6 O: z0 xA. 错误
4 o6 D( F& v; I# N6 G" vB. 正确6 G, q5 S/ C) S: G+ l. J& _
      满分:2  分1 l, Q( T8 V% J
13.  员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等,可称为奖励
3 ]. U6 H6 t% B% D- gA. 错误
) M1 m* S* z" H8 [4 K* l' xB. 正确
1 `7 c. M4 N% k/ T" L      满分:2  分
! P& Z+ t0 Y9 \/ O14.  法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资200%的工资报酬
7 @4 Y4 p5 m: h$ O. c3 U  lA. 错误' D$ B/ e/ K* m) G% k/ {
B. 正确
* h" v9 y. S4 h# M" H/ ]' n2 H& A* E# A      满分:2  分
0 t* }7 W' o' ^; k# W* T15.  培训管理的首要制度是培训激励制度
) i# O0 @* {% |' @  D) MA. 错误
; q/ |( D1 N. N# QB. 正确$ y! E$ P, F! L1 R2 F7 d+ g. o
      满分:2  分% t0 A3 d4 r! d0 `2 P' }+ |( p+ |9 m
16.  缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。! Q$ A" \/ h& p1 e, P+ I! t
A. 错误% d: W! E) v' C+ w
B. 正确: h3 E& l: ]0 G0 X4 B6 a  F
      满分:2  分
  K& g; g  S" x* _17.  人力资源管理的基础工作是人力资源计划
2 n' J" E& @- M5 K. cA. 错误
6 B" R0 \" w9 X7 t4 z2 Q* W% ^B. 正确
8 \7 y" Q. e5 d      满分:2  分
1 ~3 }' S* D, H* b# U18.  国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法:入乡随俗法和采用本国标准法。
8 F, P$ c9 W9 r( w! p3 }A. 错误3 k5 P; a* Z) e& d6 O: C% M
B. 正确
7 P( [$ ^  x5 I  d% m# v) i      满分:2  分8 a6 f& ~4 q8 r1 k* S# r
19.  雇员是与雇主相对的一个概念,通常可以理解为基于劳务合同,为雇主提供劳动的人) [7 R8 B" n) [, G8 W
A. 错误7 L2 T4 E4 z8 r! d9 o8 D
B. 正确
* r1 K4 O: w# \/ Y( x1 ?1 t, r      满分:2  分
1 k1 [/ ?* E4 B! V# {' p! D20.  企业的员工培训与开发工作不涉及职能部门
( u# v$ C$ O0 G/ l; VA. 错误! C6 b; r0 X/ W9 P6 Y) b' X7 c
B. 正确
) V; t$ h5 U$ a% k7 A! K' F. I      满分:2  分4 x( H9 l1 p$ x, V9 l1 Y9 {1 Y1 Y
21.  头脑风暴法热身阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围9 n' S- B0 p7 r
A. 错误
& W0 P. `0 M6 b1 C+ |B. 正确1 e1 y5 u5 f8 o2 v, y& c
      满分:2  分
( N6 J0 T" D. w6 m9 K22.  校园招聘的缺点是成本高,招聘周期长。+ J: S, {& K0 |$ r. z1 }9 I, u
A. 错误, K% w5 H5 `. N9 ?
B. 正确& r1 a) s# p6 R8 `
      满分:2  分 ( t8 a5 v' S/ N" o
% z  C; H# d. J* [/ ?
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, ~( E" K0 t1 F7 n

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