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南开14春学期《领导学》在线作业

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发表于 2014-5-23 13:20:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

, F2 N! k1 @6 o- b$ ?/ B谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。  - x9 \" l8 F, p; {7 D, M
14春学期《领导学》在线作业
! n. X% x3 j/ ~9 A" S% M, r       3 u) B3 s; ~0 X7 w9 ]
单选 多选题 判断题 - q' ?$ V7 \; H5 ?6 `5 P
( t# ^8 y5 n. V: n7 Q
  I1 L# G2 W9 U0 C  n( |5 Z' {
一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)2 Y# U" j4 b) H3 E0 |, T, ^
1.  领导者从追随者那里获得必要的信息,自己单独解决问题的决策风格属于()
8 H/ U' y- f- z9 ~A. 团体型
6 T; U' U2 u3 [" I4 L& t! TB. 磋商型4 H7 x7 E  U4 l: `
C. 专断型7 d# n/ \* N. |) L7 p" `
D. 授权型$ w' k2 F, D$ r' M) |
-----------------选择:C      0 v  M% Y4 l  ?4 W, R. K4 ^% s
2.  ()追随者很少忠实于组织目标,但也不会制造麻烦。
7 M. T1 z* O5 G7 R3 U' [4 f3 A1 pA. 典范型追随者
  m  e6 {% i4 b; ?B. 疏远型追随者- y$ @- [+ X- E6 `3 O
C. 顺从型追随者, O. w7 F! U- E3 p  y$ l. ], Y
D. 实用型追随者
+ C' o  C1 |. W4 H$ B4 B' Q- G-----------------选择:D      $ l" s3 @! s* m! C
3.  ()文化是人们在童年时代就获得的那种基本的价值观。" d4 W& M# [/ r4 ?. g8 H
A. 国家文化1 K# p) D6 D% [& u  R& Z+ F4 K9 f6 C
B. 组织文化. |) j/ N6 j/ J# l. _, @
C. 群体文化
: |, t1 Z9 W* g7 `5 H2 z& mD. 家庭文化! f! f' |2 d% |) }
-----------------选择:A      
6 ]& X* o; s6 w9 Z. V9 A2 v/ h% Z4.  以下那种情况不属于需要进一步授权的情况。
4 e' D) k+ E% q5 w5 t" ]A. 下属经常把“矛盾”上交# ?" l& Q4 f2 h
B. 领导经常需要把工作带回家才能完成任务
) L. t9 F) w7 y3 S, N4 V4 S3 |& DC. 组织新来了对工作不熟悉的员工
$ {- |- s9 \6 O8 `  L, FD. 领导不在时,组织秩序很混乱
$ s0 v8 E7 d- d) v; D-----------------选择:C      $ c6 A8 t9 r7 E# }6 m3 ~
5.  邓小平论述了社会主义领导的本质即( )% z" @5 b  `" Y' d; {  l9 Q
A. 领导就是管理
% ~! L' e% K1 {& `2 h+ hB. 领导就是指挥4 T; @1 D. A, g' q" o
C. 领导就是服务
. m- |6 E) J" A) AD. 领导就是组织, n1 S) X5 M5 Y1 I* ^; C4 n
-----------------选择:C      ; K6 n7 J% l5 B8 S# n; W, ~7 E8 f
6.  在政策制定中重点考虑政策方案解决问题的效率,这种理性被称为()
0 A3 u, F! U3 O% d2 h0 F8 tA. 经济理性
* W- o3 I. n) }" q3 Y% `7 ?B. 社会理性# L" W7 [) o( K& V. l
C. 政治理性1 V) E' U8 h+ o; E- D1 f0 l
D. 法律理性% E/ g0 T+ z1 F7 h5 m9 c0 m% V
-----------------选择:A      , |, Q' ?  Y. ^- Z
7.  ()又被称为中枢子系统。! ?# M5 Z* b. d. w) @6 y, q
A. 决断子系统
. ^9 F* R$ j* f3 Z/ J; l- YB. 信息子系统
, t& d9 ?5 m, p2 G" h. B: N9 k  oC. 执行子系统
5 H" t$ J( p# u$ W' C7 y0 z3 uD. 咨询子系统4 ~6 V  x9 m7 ^
-----------------选择:A      / {' ?1 {* o& H3 `  R& B; j
8.  一般而言,领导者传记主要采用了()领导学研究方法。" g+ p2 o; b) g( G( Z
A. 个案研究
: X# B& {* u: U  d; RB. 相关研究
5 ^& N2 L$ z4 ^/ @* w" x& h7 cC. 文献研究
. f* ~4 J( R! }  gD. 实验研究
, _1 v& n: w+ c) @* V-----------------选择:A      4 D4 h1 }" T9 B% L) q
9.  从()看,领导要关注追随的需求,影响追随者的价值观念和思想方式;而管理则主要是直接控制和规范下级的具体行为。! D& u% O3 b% j, }1 m$ v, P: C& G
A. 职能
; o. A  N4 \2 \  P9 L, J% sB. 影响方式
6 M$ u7 ]1 X+ R5 [1 R+ E: {3 `% UC. 影响层次
! O8 u- \1 {/ z5 i3 {5 jD. 思维方式, f8 p, a# X6 m( t; T
-----------------选择:C      
# r; o2 A5 `, v1 A6 x0 z  M10.  韦伯认为魅力权力来源于()
7 I9 n; n3 g4 s; @! J5 N) }1 oA. 法律
: N& g: w2 {* t) H( q% CB. 世袭
5 `6 ^/ r; ?+ G3 A/ ?/ SC. 个人的业绩和品质. f8 |! O( }- @9 V
D. 传统观念( K# L# g; ?7 P; x3 V4 z
-----------------选择:    2 C+ ?5 D2 V* e/ b- C
11.  菲德勒的研究表明,在非常有利和非常不利的环境中,任务驱动型的领导比关系驱动型的领导做得更()
6 t# C; e( S8 j, qA. 好
) E9 d8 N& t4 f: {& KB. 差
& r7 |8 W' y7 n# CC. 一样好# w* a2 z' L. y3 z
D. 不确定
* Q* J2 [: l1 f* [-----------------选择:      
6 U+ w* Q, i$ A4 v- g12.  ()是公共决策的逻辑起点。  `) Q8 y/ |* H, E8 X  @5 S
A. 界定问题
6 n* ?: R, ?1 |& Y5 ]' vB. 拟定方案
. G4 c8 |8 R( {* P4 fC. 确定目标. g$ O$ L) a" l( Y% c( p
D. 选择方案
% \8 n* h7 y8 @3 u: e2 z-----------------选择:  A/ }; N# c) V8 l. B2 d4 \, J
13.  领导者倾向于搜寻那些支持对情境的最初解释的信息,而回避那些与最初解释矛盾的信息。这种偏见属于()8 d. t. {" L# q2 I
A. 问题构建偏见
. q, ?0 {; L& P/ e- C+ w- ?- k. QB. 可获得性偏见4 q( P) K! A% ~8 _
C. 选择性知觉偏见6 G: A: u+ d2 W8 c' I+ K
D. 证实性偏见/ }+ h7 O3 Q/ U0 i6 A0 Z+ `
-----------------选择:     
$ `" E5 T+ [" C( A) r14.  群体性思维的症状不包括()/ V, o* K- d  Y
A. 对一致性的幻觉
& F; a5 L( s; ?! H& F: i% Q$ z3 FB. 容忍不同意见
* K0 ~( b  `# c, J9 E5 kC. 不加置疑地认定团队道德; ~3 z; b8 [, L+ k0 B/ C: x  b4 T
D. 防止相反的信息进入团队
* r! o9 b4 X& s-----------------选择: 3 Z: h# z7 j$ P8 u
15.  通过移情作用,将自己与决策涉及的问题中的因素融为一体的类比方法被称为()3 F. l3 J" J( n4 n
A. 个人类比' O  `/ z1 _- B, F* ]( S; [
B. 直接类比) w: v, I- \& f& V
C. 幻想类比% L$ ]0 c5 Z3 `2 y
D. 符号类比; G  U6 P! c7 ]8 d* i4 l; v
-----------------选择:
0 X) I2 ]4 F9 c! `: P. P16.  领导者与追随者之间是一种()的关系。
: q# Z* k1 p, N( w  }A. 引领与追随
5 Z- P% L5 `( C" K  X: O" }* dB. 强制与服从
2 A. k$ _5 R1 {! Z( ~7 c' WC. 共处与合作
. ~8 a) x7 s2 o7 u. u) [4 ND. 管理与被管理5 @( c7 n6 @8 `1 b
-----------------选择:   8 k. }* y# O9 s7 t9 _% V+ B# Z
17.  公共领导者在情绪方面的特质不包括:()6 S7 L, {) e9 C- ~5 n" [: K+ C
A. 勇气
+ ]; H6 U# I; a$ bB. 乐观" w# T2 [' {$ r3 ^5 T' t( u
C. 洞察0 B# [5 k+ E: D6 o
D. 自信
$ H& y8 B# S1 e: d5 t-----------------选择:/ F9 T- H9 K1 I$ R; e# u
18.  ()控制类型的人更相信运气。
& D1 r/ d5 h  z- BA. 内部控制" d  S" Y* M; v1 J) I! D8 }
B. 外部控制
0 B$ N$ Z' q( v( FC. 不显著; L1 Z  u' Y( V2 _
D. 内外部同等程度
  N% ]4 u3 m& y- a, I) _5 D$ Y: l-----------------选择:' ]+ I2 Z& ]! G" p1 F
19.  ()的最有可能成为有效的领导者。
- q: |9 N7 i; L  a- n( Q0 zA. 高权谋倾向, ?8 V, }, Z2 O! _) I- \4 M
B. 低权谋倾向" y) ]& k  J$ y7 U3 y, }
C. 适度谋权# n% b( r7 d' o, C# O8 [% \! K$ Q. _# P
D. 不显著
: }1 _; Q8 W* {% p9 |-----------------选择:     ; F6 m! i* w2 w0 ?: b4 d
20.  肯特等学者认为()性别特征更能解释领导者的产生。
! h9 N$ m. l- @, T9 b% M' M- H. bA. 生理$ L+ w8 u; a% Z2 D
B. 性格
) m, W# a" \  i, Y5 D; @C. 生理与性格同等重要5 Z) N% O- n3 B7 b: C6 @
D. 不确定
( X7 l' K2 [2 x2 _1 M0 t# `-----------------选择:   
6 a- a' t  W, N+ s" p- c) c8 J
$ l4 O" @6 o" W/ l7 M/ d
; k: u! o3 T- Q   
2 ^* B8 g  q+ q) O0 H9 u/ E14春学期《领导学》在线作业
( a" f( h6 O2 n$ E) z7 `      
4 ~, P! l$ {0 w* Q( m单选题 多选题 判断题
' D/ J! f; @& ^9 i# U& _/ N3 d1 Z) Q; U/ y9 l/ S& [) e: T
) Y% ^8 A3 S: W/ w$ Y
二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)
& Y% Y$ _1 g9 N# y# `1.  斯顿伯格认为,以下原因会导致聪明人失败:()
/ W4 r1 I6 [( O7 EA. 缺乏动机和激励6 ~" M" V' U: x  _) O1 Z% L
B. 太自信! P) Z( H7 Y: e2 M0 |4 d0 W1 Q+ D; I
C. 不自信1 H/ |) r, N, N" o" h5 B2 D; g8 W+ Z) O
D. 缺乏对冲动的控制8 U' m; T4 P0 W+ w
-----------------选择:   
$ ]5 G4 }* ^7 K2.  领导者在划分圈子、选择圈内外成员时,应遵循下列基本原则()。) @" [0 K+ k, l- y9 B. b; B: W* d
A. 根据能力及其对组织的贡献来选择圈内成员) |; w  i2 X/ B9 z( f
B. 给圈内成员制定明确的与绩效相关的行动指南
. l: |( [- X, q! v' PC. 尽量避免圈内与圈外的差别
" h+ h" [% ^4 [2 M; CD. 保持成员流动,允许圈内与圈外成员的互相变动
0 H; G5 c: Y' a7 K) A# L9 K3.  洛登认为,阳性的领导模式的特点是()
( B7 a3 p+ S' \% k, u' mA. 等级权威% e: Y2 b% }, r. e1 B- q
B. 非高度集权$ z2 o! y/ _2 G7 `8 x
C. 竞争
2 r' F# B8 P' }3 E7 wD. 协作7 T" L) M9 x3 S% X+ r$ k
4.  领导学的研究主要经历了三个发展阶段,分别为(): A9 w" u2 E( o0 P
A. 领导特质研究模式
" u" z* Z- U* z. G& d8 E: W/ O, z4 }B. 领导行为研究模式! ]2 f& [2 r, p) ^$ d. C
C. 领导情境研究模式
! R- v" `- m$ {; }+ b, ND. 领导心理研究模式' m* P  {- n; V6 a+ q4 E$ D( N
5.  俄亥俄维度包括以下方面:
- ]$ s. r. m9 [7 uA. 体恤
% n0 u4 K6 S' J# D" Q8 Z; DB. 建构0 j/ c2 ^+ O' n1 P0 y
C. 民主
, u- D$ F3 g! t7 C1 j1 ~1 HD. 集中: [+ c  F2 p7 S# X$ L
6.  一般而言,员工的不满与领导的以下行为有关:()# s. ^8 |9 d' Q4 s5 R; V! h
A. 体恤行为少
2 Q, R  y- c" T% JB. 体恤行为多% h0 L  I6 s: M0 B6 G: e$ c: O# K
C. 建构行为少/ X- X4 O( [& R, C# C# `) ~
D. 建构行为多
8 g' w3 W( j: x3 m7.  迈尔斯——布里格斯性格性格量表的偏好维度为()) Z4 |9 @. C6 \6 O( B
A. 外向—内向7 s1 q& q4 d8 @' p$ r
B. 感知—直觉5 q5 H! c) I1 ]3 V
C. 思考—感受
# c% w) ]; L" G2 ^3 i6 J! LD. 判断—知觉
5 ~0 V7 T+ b/ o5 y* E! `8.  明茨伯格(Henry Mintzberg)将领导者的角色概括为以下三类职能。) q5 Z, [4 y# G
A. 执行职能3 r( I6 B, }( J! z
B. 决策职能# Q" p$ }3 H' c- t3 x% @- t
C. 信息处理职能
- d4 Q8 P3 m( @0 HD. 人际关系职能
+ b1 u( _7 y3 U( C: T3 J9.  对领导者特质的研究方法,主要包括()。
8 ?* [9 G: j& _8 I( w2 ^A. 经验调查
' W! ~* c  L6 o  k$ ^1 s) NB. 人口学统计
  b6 ]8 r/ i; r1 L& Z& qC. 问卷调查8 J* R/ b& o6 e" @8 m/ x
D. 文献研究
+ D3 c. @* A" M; S$ a$ D10.  以下哪些事项是可以授权的情况。: O6 d- x  H. T, B8 U
A. 下属可以很好地完成任务/ Q3 C0 L  a, U2 q
B. 与下属的职业生涯有重要关联的任务# j% ?+ t3 N( }7 H* o
C. 不属于领导者核心职责的任务5 g1 ^. \$ Z! |8 t; V4 z, ^; T9 n, K
D. 非常困难也很重要的任务% z" l; V0 [7 l& ~0 x4 {* A0 S7 G
11.  以下决策方式的基本原则中用来保证决策质量的包括()! f  ^+ y! A! m1 v- n5 i% h( b
A. 信息原则
0 r7 s9 n& @+ _B. 目标一致原则& P4 p9 I% `0 M0 j. d4 S* K+ Q
C. 公平原则
0 x+ D1 l$ H  A! z/ _# |" X6 gD. 可接受性原则, q: [; @. S/ f( u7 r/ s; R0 Z
12.  公共领导者所承担的角色可以分为两大职责,分别为:
5 p! V/ |6 A: IA. 导向  T& ]6 i# b2 u( e! Q$ M. a  [
B. 监督
1 g) Y  |$ D6 J$ V$ ]7 ~, |2 NC. 决策
! Y, Y! \. |* Q* mD. 组织" r6 S& l# ^* Y2 e3 x
13.  达布林认为权力的来源包括()
: z# n; k$ B! I. x& }1 d8 {A. 来自所有权的权力9 B& g. l0 z1 v" e  D7 M1 @, y
B. 由提供资源得来的权力
: L  ~$ ^- T) g. `, K( k* l: sC. 由利用机会得来的权力, Z( Q, y) K+ t7 M, N
D. 由处理严重问题得来的权力- q% f9 F) j" p+ |4 A$ `8 B
14.  以下策略可使权力资源获得扩展的是()0 B9 Z* D" r$ Y, e
A. 完善组织的制度建设
, q& j( _6 d3 Y9 cB. 掌握对上交流的渠道7 \: |  c. x9 _: I2 w0 A. D
C. 有针对性地开展社交活动
& a# r1 L- p( {$ B/ }D. 提升所在团队在组织中的地位6 \9 H0 g: p1 b6 \0 T* ^* ^7 B
15.  利用互联网进行公共沟通,具有如下特点()6 X5 B. z0 N/ q* v4 P* E, f; p
A. 即时性
- {' K4 ?9 w$ x2 dB. 虚拟性
* ~% d6 e7 P  h) T2 W! \# \C. 广延性" f! A' j9 J$ n* ]" m/ r) g
D. 互通性
) }( \+ `. o$ m% F16.  以下属于女性性格特征的是()。: \+ a" a; S1 {) V" J; ~
A. 对他人的需求敏感
, P- K/ P3 v; F" L( S% CB. 善于分析
4 i% y1 n* W2 GC. 保持愉快
+ w) M. S; c2 ]! ID. 理性
1 @- L# F" `' \% k17.  根据参与和专断的分类方式,领导方式可以概括为以下基本模式:()9 M/ A# O* O: S( v% X* w% ?
A. 专制式集权领导
5 b1 `- {- B* C: s1 QB. 温和式集权领导
4 {0 H0 d1 i/ _C. 协商式民主领导' X6 k+ X/ l: u1 i1 I5 ?
D. 参与式民主领导
, B$ b% [4 U$ S0 |18.  以下可使领导者的权力资源得以确认的策略包括()
8 v- M1 k8 R- c4 {1 VA. 个人形象管理+ U9 l' s" z2 F- n
B. 迅速展示业绩) M( H# c4 i3 L) H% I, x
C. 表现对组织的忠诚: h! J+ Y- c' _0 o
D. 利用危机展现才能
+ H2 o( |- n* v( E2 S" I* x) V9 N19.  权谋倾向高的人认为()。' Z% S$ ?2 U8 f8 V( ^
A. 人都暗藏邪恶
7 {; B- i3 n3 {B. 不能完全信任他人
4 I1 P, v* V. \! N: DC. 要讨好重要人物9 ~! p: K6 ?: [
D. 与人交往要投其所好
9 _$ ]( u0 A7 C! t. W2 b7 H# K: t20.  领导者对员工行为的原因作出解释,其归因过程往往是从()维度对行为信息进行加工的。
$ D# K% b, B2 y& O4 f+ f# kA. 与绩效相关的行为只发生在该任务而不是其他任务上的程度
4 {$ W( {1 O9 I5 A; s& r7 ~B. 与任务相关的行为与下属的其他行为相类似的程度2 d4 D* C, Z" x2 \# V
C. 在类似的情境中,其他员工或团队有类似表现的程度0 P) b. c8 l9 }) y/ W' P. {1 {
D. 员工与领导者关系紧密的程度! ~, c" b: m, b+ k9 w

% Z, k% y8 h5 Z7 t  Q
! k. ?/ S% V# ^9 L# M0 b1 v   2 O& Q  I( |! H1 l6 [  S
14春学期《领导学》在线作业 5 ^7 V1 [! D) ^9 I2 h
       & J& B+ K3 ?) q% ]' \; A
单选题 多选题 判断题 5 S0 V' u. m: l4 p* \- y* C5 m7 e

' f. u  l" q. V; b% B; ~. T3 c/ p" R: I  g* U
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)
7 U, E) Y: J( f6 ~% M% v& A7 V( |1.  高凝聚力的团队必然具有更高的绩效。
" ^# x1 F) e* Q' ?) @( b' pA. 错误
/ T6 U) f# r# t* w. J, xB. 正确7 i% s& u$ @$ w. l3 J# a
-----------------选择:     
  W6 N$ K8 d. U2.  不同的领导风格可以被同样的领导者在不同的情境中表现出来。
4 J& {* G* x0 m: v3 @1 c' TA. 错误7 P6 [. S; j( v& }- U
B. 正确
. t8 Y+ c$ X# t. R( N-----------------选择:      
* E  V7 i+ d# ?( L  l. C* L3.  在有价值人员的巅峰时刻失去他们,比留住他们一直到他们的创造力和士气下降要好。8 r9 x8 s7 w  Z' X
A. 错误0 J8 g( O9 t4 V( l$ |1 x$ Y) X
B. 正确
, M, P0 S2 Q' U4 a% n-----------------选择:     , p% J  K. y4 c, u$ s9 }' U6 T
4.  头脑风暴法中参与的专家越多越好。1 }* ~- J; x9 P" A( ~4 X1 u9 {
A. 错误% z, q$ |! T0 t! x, ~5 {
B. 正确
* Y3 ^1 n; L' z1 h# o1 E( p; T! r-----------------选择:     % l. v# [1 ^3 T! C) m) m
5.  生理需求——安全需求——爱的需求——尊重的需求——自我实现的需求五个层次之间具有严格的时间先后关系。9 `5 n1 X" t7 M6 V
A. 错误% m* I: b. X7 D( k
B. 正确
( a2 I% P3 g9 C9 q$ F4 R, P-----------------选择:   
! H6 s  C( z% u% b" `' o5 Y6.  选举不只是领导者检验其追随者基础的过程,而且是领导者扩大自己追随者基础的过程。$ z: G6 U" U7 U9 V' V* Y6 M
A. 错误7 H$ V2 H6 [  N* b3 e( O' q$ [+ Z
B. 正确
0 S+ Y; \9 f% D9 m( |- {-----------------选择:     
8 ^# @1 L% y7 w9 L) C7.  交易型领导趋向于促进社会变革。
8 I, F* [$ F  B& pA. 错误
1 V/ n; I" p1 w" z0 yB. 正确5 X" C) [5 Q! Q1 z
-----------------选择:      9 j. R! `8 p7 K% I' c
8.  公共组织领导的外延包括着非政府的领导和公众领导。3 I2 c7 J( \: E( a  b  s
A. 错误; C8 ~% `7 d8 v$ H& a
B. 正确6 O5 {. {0 h. U7 Z" _% i2 a6 \
-----------------选择:   
$ G2 |; s" w+ d/ O7 {9.  领导者在运用强制权警告和惩罚下属时,应当尽可能在公开的场合,以儆效尤。
4 C5 g/ f! h. TA. 错误' n0 o! X9 W" P( o  @
B. 正确0 U) _: f2 m- W2 |' }$ i
-----------------选择:      
6 m. O: L- @' J% f& q- e2 N7 o10.  双因素理论认为,对于一项特定的工作来说,应当适当地满足激励因素,而最大限度地满足保健因素。
" O( M: O7 L) @: A% ]; z3 SA. 错误% \5 c! j! `" v* _
B. 正确8 [9 Z, h9 J5 e! A3 T
-----------------选择:     
  Q& @" |! R/ |, P) T0 E
( w4 V( E, v0 s2 u
' z( Y: r' H% z* D

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