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% O1 N) S1 t6 d. M% W9 d0 ]* o2 t/ q/ _
% w* V B# P% O9 S4 f1 s
一、单选题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1. 组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度叫( )
2 _& K1 z/ Q/ M; o. m; H% BA. 工作分析# w2 i4 Y3 v& A/ T
B. 绩效评估
( j* L# k! `- Y* R9 EC. 职务说明
' Y1 _3 ~( Y Z6 f$ {5 G9 ]2 D* lD. 薪酬制度
4 k- V" o9 b( u0 l+ Z i3 [ 满分:2 分
. I9 W+ T: D0 G* E+ j2. 需要层次理论是由下列哪里提出来的( )* i# N5 \- A3 k8 W& m
A. 马斯洛0 {$ P! j6 s# O# |) m
B. 弗罗依德3 y0 x/ m7 r8 o) w7 L0 q7 |# g
C. 麦格雷戈+ }- z# n: H% L- M7 i3 [
D. 赫兹伯格, T( a: t1 X* W6 z- X* ?, z# I7 u5 y
满分:2 分
- M. C, w$ n- R3 n! O! F A+ o3 z3.
: S, G; a( P( b# e/ q N' h期望理论是由( )提出的。
c* v% @! w8 n; W: ?$ F3 S
8 H4 B* `: z/ d i0 m% K1 SA. 弗鲁姆7 @, L; {& S1 c) b M! {
B. " {& B# }. ^6 L: g
西蒙2 l( [* Z5 C5 p$ B
# D. z6 B1 G) V' q) d
C. 3 R1 L3 \# ? p9 v. }6 k
波特' M% w$ e2 ?0 I7 z: U
9 D* L0 E- o3 U; b4 M. Y! HD. + ?1 M! a& b, r
佩罗
3 Z) C& a6 K5 d* k* r2 L4 e3 j6 h
满分:2 分0 _9 d7 R9 r# Q( S3 e+ B/ h* H$ W0 A- L
4. 管理人员考评的内容主要包括( )。, M4 N, ^! M) f/ I
A. 贡献考评和能力考评
! M H& C9 s7 `5 P/ m8 ~1 uB. 决策能力" G& X5 `- g' I. i' u
C. 创新精神% w k$ b) \4 L1 h/ T( n) `7 n
D. 用人能力# }" F* \" y2 v7 H
满分:2 分
3 j% d1 z/ |: y+ d$ i) Q7 r5. 《一般管理与工业管理》是( )的代表作。" R7 @7 f2 p& k
A. 巴纳德
3 p8 A9 j8 t% `3 M! l, K9 d: E, u* P% dB. 泰罗5 ?/ d9 x& k7 G, g Q. c
C. 韦伯$ c, ?8 H" _# D8 c
D. 法约尔
3 x6 ^* z6 H G; j* b 满分:2 分
, i9 L/ b& Y! R d1 S5 K6. 德尔菲法属( )方法。* A' O+ m$ u$ `. L* N6 o. T
A. 定性决策+ v) C' q7 w9 p, }% d! N i
B. 定量决策! M8 F( B# t, J. x) G* q$ P
C. 个人决策
; f! o8 }9 Z7 _D. 集体决策
p5 Z* p; l2 Z' |: Z, S 满分:2 分3 ?# e+ ^" h! A Q4 h
7. 员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标和实现手段,使自己不断发展的过程叫( )
/ e ?# h% V& q5 S$ `$ O- NA. 职业发展
[# }4 h" m% }+ C; |B. 职业路径) s! E4 s/ M- x6 z2 y. G2 l7 ~
C. 职业计划
( D8 ~. P) X N, w6 UD. 职业选择
7 R( i2 j3 p7 P% M; e 满分:2 分7 \, b/ W1 h9 T8 [2 a/ J7 @
8. 政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的( )$ h" y$ V. ~, V8 r
A. 兰德公司5 ?9 z" U, i# c j
B. 波士顿咨询公司; M! q( D. ^6 ]6 {$ X j6 N
C. GE公司. S2 S, b. \; D& Y& i4 l9 C
D. 壳牌公司
3 _7 |* c" r) n 满分:2 分- h4 }) x8 [2 e8 d+ [# A
9. 1. 应聘者一旦决定被录用以后,录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训,这叫做( )
8 k9 w2 z" m8 r3 X6 }A. 职前教育
% J* n3 U- H w- n( M7 h" S! XB. 在职培训
6 r: R8 P" x4 c+ z) ?$ P+ iC. 职务培训
0 r6 S. J# X0 Z) z2 K& _& hD. 经常培训6 ]% Q0 U7 j F# u
满分:2 分
$ A- }0 ]& P5 j* t, ~+ q! S( A10. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中,哪一条不对?( )
1 F1 |! E% [& D' j6 s) O) WA. 为组织带来新鲜的血液- \5 L1 m; |: A8 r6 F9 g9 j
B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
( ~: y8 s8 O/ E8 r I8 X _4 XC. 有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
; G* A8 B7 v9 k. V6 i, jD. 利用外来优势
4 V1 n) J) B. E# Y 满分:2 分 R0 }% K0 X# [' L( o, e4 Z R
/ j& d% \, Y+ V& ^& Q) Q; d# F) T
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色( ). w0 b. Z9 u8 h2 U Q/ E
A. 组织者. }% h C# {( b M5 z# o
B. 监督者
- K7 d, t6 I, \! K7 F# nC. 传播者
E# w& c Z5 E2 i" o7 M$ lD. 发言者
+ m% E& ], w2 H; \6 e! ^7 ? 满分:4 分8 w( r# Y4 E4 ~6 M# d, F
2. 员工的来源主要包括( )
8 _+ _$ r' X/ w5 U/ w, IA. 外部招聘
/ v3 ?2 ]; E( N; o# Q/ sB. 任用私人
+ H8 C/ q( ^: |; y1 Z2 UC. 内部提升
2 T: b5 p9 ~1 m0 h0 S$ ^2 [D. 机缘巧合" M5 V* Q( v; m- w. F
满分:4 分) n% N9 x# t5 }" u
3. 计划的性质是( )* q' g; s/ E% s8 f
A. 普遍性
% d4 s3 G; y% IB. 秩序性
" X) U' G% n4 I. c; vC. 预见性
( g* a$ ]6 c! s6 ^5 v+ v, sD. 稳定性/ `: V8 i) O# t. q
满分:4 分
3 f- |& s S! v3 c7 c9 g2 S+ d3 B4. 良好的市场细分的特征有( )5 O& L: ?1 x4 [$ G" S. M! v% S4 F
A. 可测量性
$ i( S( ~5 L' X: YB. 可实现性
0 q; K: y' N5 t% rC. 可接近性! F/ i1 o5 I7 _& ^4 W0 a5 }
D. 丰富性4 K& T2 q* D, z, [ b- W
满分:4 分
$ Q4 {' n9 ]- t2 Y# y5. 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( )
* p$ A' H4 i& O! p) U. z6 \A. 垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
; R. d$ o; _3 H- t- rB. 垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少) U2 W* N1 _2 L3 v* s" t
C. 扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
; N) z& |, w# A! e: |! rD. 扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
6 Z5 e( O6 q1 [7 R9 l 满分:4 分
% t2 r. N5 i# [7 a6. 管理人员应该具备的技能包括( )。7 b/ u1 d* B: k- B* J
A. 营销技能
2 c: z7 p- O U$ uB. 人事技能1 C2 S5 b7 I9 n( e) ]/ O
C. 决策技能% [ m, S! }; e# Z
D. 技术技能' k" O5 `* G" u% D% u- m' U
满分:4 分' b9 S& G& Z4 ^
7. 下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?( )- P b1 v9 r0 k* t7 @! |& `: |
A. 人是管理的主体
3 T0 s0 {2 z0 N- K7 E6 mB. 有效管理的关键是员工参与5 h' v# p/ y `6 _7 Q0 |: U
C. 管理是为人服务的: I+ F: d" q% _* }/ A" m
D. 人与自然的和谐、统一% G2 o5 b4 e0 x( {/ m
满分:4 分/ v! g: U1 @. I7 p) t6 n
8. 下列哪些属于管理幅度设计的影响因素( )- G5 J5 ?8 Y- E9 X
A. 管理工作的性质
5 M, L7 |' K4 N/ {% j7 oB. 管理工作的内容
7 J3 I, N" d, Y: ^% c+ ZC. 组织变革的速度
1 V( @) @* w/ E2 zD. 信息沟通的情况
% ~( G, i6 _) |) O 满分:4 分 y6 U! p% J8 E/ Z# s
9. 在组织中,分权的影响因素主要有( )
2 e5 o. [: D9 g* {8 x v- s7 L. }" ~A. 组织的规模
9 J- ]# M9 L2 ^. f5 h# a; z0 sB. 领导的个性
" m+ D- P9 m, m" BC. 活动的分散性
3 ?: \; `1 p# YD. 培训管理人员的需要" S9 ]4 l# f" u: Z* f" b
满分:4 分
% N- r* t# I$ u3 i/ o4 C, o10. 领导方式的基本类型有( )+ j8 K( F) H: U2 k- U
A. 温和型
5 @7 x: u, d& IB. 集权型, h A+ c$ m# r/ n# r7 R
C. 放任型
, C: s+ B) u# Z7 A$ H; ~: y4 fD. 民主型! k! L, \+ E& x C# c
满分:4 分 ( C/ A' [8 s" E. I
1 I! P5 e9 ]' I7 L* ?
三、判断题(共 5 道试题,共 40 分。)V 1. 企业的高层管理者,一般而言,概念技能所占权重高于技术技能 ( ), l2 c4 t8 J6 V/ I8 O2 x- r0 p
A. 错误3 l2 \& [2 P5 ~* N
B. 正确
" W8 S8 X, K8 O( `; ~: s! ~& n& O# \ 满分:8 分
- M& J8 ] c* g& |9 k" j& J2. 需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。 ( )
4 m" {. E& g6 D$ g6 U1 b/ [2 Q6 lA. 错误4 f# R$ u5 x' S5 a
B. 正确
v6 c- n% D: X& ?! D$ a+ ^. y 满分:8 分- ]8 s* P N0 Z$ b2 S; h% [; T
3. 管理是为统治阶级、为生产资料的占有者服务,管理是一定社会生产关系的反映。 ( )% N2 X: o/ ~$ @. E2 |, J* K e
A. 错误. [- p, C% |+ v. I
B. 正确
' b3 C! v9 ?) q, Y- t4 S5 c 满分:8 分
% k7 }* u* U! W& ]/ O: b; L4. 霍桑试验表明,工作条件的好坏与劳动生产率没有直接关系。( )
( J0 C$ _6 D2 [A. 错误
* t1 q T; O w$ ^6 dB. 正确3 l" ~- A4 a9 U
满分:8 分
D3 ~- i% z# h2 H0 }# V, E7 F5. 近代管理学起源于中国。 ( )
/ J. A t( D2 t* U6 ]% pA. 错误
) Y% {: ~2 ] y1 i5 DB. 正确/ N9 W' s0 l3 @2 m1 f9 p
满分:8 分
" \4 |: _% s/ R$ {2 ?4 O% q6 e5 U5 r- i+ ]7 T) I& m/ ~) Q' l
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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