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' z1 [$ Q( ^3 }
& m6 V6 ?' W# v5 g一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 工程项目质量策划的依据不包括()( {7 i! [) N3 C/ q
A. 产品描述
7 f! F& n9 n0 Y6 w+ D- V$ AB. 质量方针5 m( F/ G! H* G) T! w
C. 流程图
. h8 K2 W, z- x+ m* {! g4 Q9 j+ zD. 范围说明. p/ T- v1 X1 B: v6 |% I9 p3 f
满分：2 分
8 o2 R; T* d! @2 M$ u; f0 i b9 f/ g2. 工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义; f) f) y' P& F' q
A. 主要内容
1 e6 ]: s" b( Q: `$ C( I* F, WB. 主要原则# y! G K/ z; M; C& c6 @! s* ?
C. 主要理念: V4 Y5 `3 w0 c/ c, ^6 ^* g% {
D. 主要任务
0 e. f2 W7 T3 U4 ?8 Q 满分：2 分& i: r# t% ? s& I3 A# U" A
3. 施工过程中的HSE重点工作内容不包括()7 s# p5 h1 Y0 T% a
A. 人员的培训+ t: x9 ?0 q: `2 K1 h
B. 人员的标志' z l+ ?4 r$ T* \- ?1 a+ x9 l
C. 检查评价
: J; p0 M# Y; R# e1 ~9 m$ {$ x- K$ ~D. 重大风险的控制4 j' o+ O& _7 `5 p' J% t0 H
满分：2 分# d' J* F, c4 B+ B* i8 q. ]2 Q/ \3 X
4. 组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()8 v5 o3 Z; R" Y- u/ F
A. 群体型组织, g4 _6 k8 S: a
B. 政治型组织
0 d1 z! s% C' ?; |& Y: vC. 独立型组织
' I; g& S+ U/ i9 ?6 c& XD. 艺术型组织, |: h# w- O5 P8 t F/ M
满分：2 分
& h S0 N* J5 ]' U% A5. 以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则
# F x9 s$ d) ^- A+ g5 U$ u% ?+ NA. 项目组织机构% S9 b# _ _: G2 e" ~
B. 一般企业
" D1 W, {# K5 M$ ~C. 政府机构
& ?9 X' |+ _# a7 WD. 银行机构
) P! @8 z* q6 f. c/ k 满分：2 分. u5 v* a, ~5 l" h2 {
6. 项目建议书编制的主要内容不包括()" N% [6 i7 k1 F& m$ Z6 u0 U7 [
A. 项目风险/ K& x$ ^ x- d& ?$ @7 {" i
B. 项目名称
L# S O$ G0 I8 W9 J6 v1 ]4 MC. 项目意义- O# m" K! }8 _/ d
D. 项目进度4 r9 N, V. D! b0 {' Q7 R/ ?
满分：2 分$ o0 ?$ I' B7 E; ~* G0 h
7. 关键线路法简称()
P& L+ }) w2 f2 ^+ ?A. CPM
1 m& J+ k J' y0 y. }& `B. PERT
: L; b* C" G& Y! N/ [. j% `C. PCM7 v& n3 N7 j4 y) }
D. TREP! L7 g# N; V" e4 L- x
满分：2 分+ v: }' c, h3 \1 t; ^- m, d
8. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
2 N! V5 o; }; R5 S/ z. y7 u: lA. 工程师名称
I" N6 O8 s* H( I% G3 j9 K& rB. 一件外界的事情
' l: ]5 y" @' K) GC. 定义项目范围方面的错误& K* w# O$ S C7 ^: i; ` M6 G F, l
D. 增值变化! i6 h3 {- P: K; z# M' N J3 z: L
满分：2 分
% T( y6 M" g* J+ d" N9. 不管采用哪种工程项目设计管理模式，最终决策人和最终风险承担人是()
2 c( _; s1 q7 ` O) kA. 项目业主
& U* i7 S" h5 [B. 项目经理! Z6 d% P7 X; t/ y: }- o. b
C. 项目发起人0 p$ k, H! `4 ?& ]; D: e7 g
D. 项目设计方, P' F) g6 i& ~) P
满分：2 分% g1 }% {: v+ ]8 @0 _/ G2 ^1 H
10. 项目回访与质量保修制度应纳入()的质量管理体系# v& l4 t, T1 @) H) o
A. 设计单位
# M4 \! c- x% ^; E& j5 {+ a8 iB. 业主
8 s/ J5 R( v5 I+ Q# s% T- W4 A' fC. 发包人
; j- W; S# m% z2 oD. 承包人2 ~* H$ }( T# d+ J2 j0 w2 T
满分：2 分0 @( t& T- K* K! T% M$ f
11. 采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()/ Z A" ]! C) P! j# l
A. 计算工程量的方法不同
* Q8 r8 ]4 i# `! V+ b uB. 计算利税的方法不同
5 g" s1 c5 N4 zC. 计算直接费的方法不同
1 ~' Y' X& P2 ^, FD. 计算其他直接费、间接费方法不同+ s1 }- u, Z' p' z* N6 R
满分：2 分; B; P5 D" }# T# n& }
12. 工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的()特征( n% p" S" i8 J# A
A. 创新性
) e7 r- P9 T' g) j1 ~+ KB. 全程性
1 e- h _' D7 XC. 专业性
( q! ]6 {; \6 _1 \+ K# d, lD. 咨询性( e/ D9 h2 T; k
满分：2 分 [) j2 m" d/ s; p9 u* w8 M
13. 下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是()
- h* |( q. l# I( ]* r1 lA. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
. Q" L* z, O. j. e+ bB. 描述变更工作的各种文件是范围确认的依据
4 |+ o/ a% k2 G ~# \3 ~C. 满足质量要求的工作业主都应接收
" y- n: J% @+ @1 [' j# ^4 @D. 第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成
. r; E$ I7 w4 y( z 满分：2 分) V" R7 N* X/ |/ {
14. 工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元' i5 y9 [) a, Z! r) [
A. 项目范围说明
$ y7 T- d0 b* T+ n2 M5 eB. 项目建议7 w4 T; E! o4 N& p
C. 项目可交付成果
' X- e! r2 {; L+ @$ o0 t7 K( dD. 项目章程4 r7 H2 G" y; K% s) {7 o* U/ {
满分：2 分
. a7 j& ~9 X3 O15. 工程项目信息化管理的作用不包括()4 I2 H; j/ w0 F/ P( D
A. 辅助决策
& ]: e8 w0 y# k& _& }$ W ?B. 提高项目管理水平/ `. w0 i/ V1 h; ]9 G
C. 大大增加收入
: c, S" Z& R; l7 ?, GD. 再造管理流程3 ]8 C" J7 b- D) m0 `
满分：2 分: @, j4 c) x- s( X5 t1 k5 ~" F" e
16. 从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程. z- W7 t) _+ m2 [5 z8 _; Y
A. 20世纪60年代
* T* Q# o7 ~% U/ {B. 20世纪70年代
3 i4 b- ]! c7 @/ \3 v# s" r' o! ^C. 20世纪80年代. N1 C" k5 z( D; z3 j; ^3 n' |
D. 20世纪90年代
1 r \$ \9 S% J9 o' @) \ 满分：2 分1 x' `4 p! v _' q5 P+ _
17. 在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
4 n# |6 o- ^" q5 j; i hA. 铺底流动资金$ h% s$ R7 g" O& R) T& R- `
B. 基本预备费2 L. I7 x" r7 \( G
C. 涨价预备费
; A$ x) J4 D* B6 X8 _6 wD. 调节税
$ T, w2 @4 _# ~& I2 |3 V 满分：2 分5 q3 Q+ s+ F+ |# C. K* Q
18. “预防为主”体现了()的思想
2 _' J( P! }% p9 I- I9 f6 fA. 准备到位
/ K" W- G! {# B) {- iB. 安全生产7 d9 W3 w+ a/ D, B4 E/ V& V
C. 以人为本
- u2 t- H9 C2 r0 aD. 安全第一5 N4 f! [3 I9 E( b5 l% B5 U, ]! t7 f
满分：2 分
9 c" s A z' V) K( a# j( I# ~19. 在工程项目中()属于要约邀请' C: o9 t0 o. E! N9 o
A. 投标人的投标文件
h8 o: P4 N* k: ]B. 业主方的中标通知( m2 q$ S3 D) Q
C. 投标人的投标保证. ] Z+ Z. W# C( x7 ~' C
D. 招标文件
2 v2 c) i& O8 j P% m6 H/ q) S 满分：2 分
' T: ~3 M( i! ^" N% [9 \2 E( ]20. ()是影响工程项目成功的关键因素之一$ `8 T& e9 p& n9 x* {" m' \
A. 施工4 y2 j* }& u. c6 J6 ?6 e
B. 质量
, e4 }1 A' c4 l0 {C. 风险& h9 ]" c# G9 B( j/ \1 f% Q
D. 设计5 ]& g! K4 g# o
满分：2 分 3 W& p2 n' P6 C9 z" ?- w- o& B" p3 k' @
* b1 j, O9 \% D
二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 项目后评价的经验教训和对策建议应从()层面分别说明6 l7 H9 V+ Z& |/ [" ^' F2 q
A. 项目 W: M1 k E2 d! T/ G; Z5 c
B. 企业
5 R T9 \0 l z6 x) y) {3 D( jC. 行业5 _0 z& C8 Q2 B2 T% m- G
D. 微观5 t" Z3 |8 A: O" d: X0 z
满分：2 分( b5 E- t, \7 x
2. SWOT分析的企业内部因素主要包括()
& o5 J8 E4 o% F& _, x8 K! |5 w2 vA. 企业优势 z1 Q- k- ~& X9 D8 `
B. 考察机会- ]2 j7 n3 n% q/ S u
C. 企业劣势
3 J. ~7 o& @4 ~; K% f9 kD. 考察威胁
7 g" t9 x! g9 e 满分：2 分% W2 i" L( y6 X
3. 工程项目施工现场管理应遵循的原则包括()6 H$ h0 M C& A, }
A. 基础性原则
' V8 {$ r4 W: l; L! nB. 综合性原则) j5 T4 s9 B( p* H
C. 静态性原则$ F: M8 ~: @' n. z3 d8 n
D. 服务性原则0 P4 O: W$ e- o7 P3 A
满分：2 分
$ P9 n" h, ?2 F( B+ R4. 赢得值法基本参数包括()/ Y: I% B t- ^4 V' v
A. BCWS m( r5 w2 \0 N: v' A
B. BCWP
" K. c1 }- x/ }# X4 B- iC. ACWB
7 u8 I3 C- |; o" a% R: a: d9 M, ^D. ACWP
! C# m! D/ ~. ]& ~- E' j 满分：2 分7 Y! N; b! w- s* t. l0 m
5. 工程项目设计的主要依据包括()
1 [7 H/ L- ?5 @6 gA. 经批准的设计任务' Y0 x/ o/ }6 _# B! _5 B
B. 可行性研究报告及有关文件
) s- i* Y# S) QC. 设计所需各种基础资料
$ K6 q" p1 k1 D) x* J9 A" _D. 国家颁发的工程建设标准和设计规范
% ^: R# C; B) W. @( U6 \ 满分：2 分
( ]: X5 A; T* E6. 项目过程包括()3 \/ U3 e$ L6 [ ^! u/ ]2 @6 l& X
A. 项目里程碑研发过程
0 q* ^0 ?( D- ^. o* y2 p4 q* r8 gB. 创造项目产品的过程
6 i; W% I/ V* O4 w- N6 z: N/ |C. 项目管理过程& f& m, X0 t G$ C+ n9 E
D. 项目风险管理过程! A6 x% M' g7 I) O: Z6 M
满分：2 分
/ Y- n7 t: w& e6 P0 B7. 工程项目风险管理过程包括()
9 q2 W$ d% d, g+ MA. 风险识别
7 j$ J' w b* |4 Z% n) [B. 风险评估
1 J. o5 K. _, i, VC. 风险应对
: H0 R. V$ B6 F2 YD. 风险控制
5 G5 K* T7 R% u V, n T* P 满分：2 分/ Q. ^9 q: Q; H4 h, H R
8. 项目一般投资机会研究包括()
% A$ p0 l& S! f6 {( `" R5 OA. 具体项目投资机会研究
+ ]6 h( y8 p; L9 fB. 地区投资机会研究" r; B$ n5 u& {0 X! f$ C
C. 部门投资机会研究
% I, R- d) u0 b& b ^. G1 `D. 资源开发投资机会研究1 F; z u0 J6 ^6 ^ g
满分：2 分
3 [; Q* Z+ G+ ?" A- r) I9 T, E9. 工程项目施工阶段一般以()管理目标为主) q; p! O3 V( p
A. 质量: }0 ?6 F4 s* W9 `
B. 进度; f5 ?1 ]* X- |# |* C$ n5 f
C. 信息! w K I" N1 h3 o4 d# W* @# w
D. 投资& K. K4 W7 ^" ?, I
满分：2 分
8 c- A; E# n2 T! n$ W Y V10. 招标采购可分为()" s9 f# x8 m: [' C0 K4 S
A. 内部招标- d7 l. P+ Y2 l! h9 d4 P8 |" o
B. 公开招标
( i# f! U3 H5 L5 W% _C. 邀请招标
% v2 ^) c/ }9 UD. 议标
6 e; n3 a( w: u 满分：2 分
7 t4 {: M2 [& u4 l& i2 G9 _
$ ] P3 v1 I4 {三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担
9 O6 _) }, K5 i% J% V, a# X g8 L, GA. 错误# M8 B+ f9 K* v4 n. l& h1 h
B. 正确+ v. n. X# @7 u S2 I# |2 ]
满分：2 分7 L( C: }2 G* r7 X1 J! k
2. 工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期 i: w* `( a+ L+ j3 t/ N
A. 错误1 U/ \% P+ d. I5 ]- g% @( S+ W
B. 正确! W% }4 ]$ l: V( e" z: i6 G
满分：2 分
% ^* ~, G3 M" w6 h7 r, e+ m3. 造成10人以上30人以下死亡的是较大事故/ Q" v2 w! h3 b( W1 T. O$ r* Q
A. 错误+ _4 u' L, a1 S+ M
B. 正确6 t3 |$ z9 M J/ u4 d/ n; L3 e
满分：2 分
& h3 f* z* U/ M+ H9 ?6 F4. 工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系7 B0 x, _" ^1 V2 K$ d
A. 错误
, K( ?5 C5 E! L, }+ S) h7 SB. 正确' n9 o; Z, U3 R4 `
满分：2 分. Q& [6 z! p8 Y& H' D: T3 \8 `6 d8 S2 c
5. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元0 a. ~! f- y& O& n) l8 O
A. 错误
2 P2 N' M4 ?& `6 Y; T& J+ p/ M0 NB. 正确
8 e% i: H% [1 Z6 a, ~ 满分：2 分
' @! v# n. P7 y5 p7 X. Y6 e6. 层次分析法是定量分析的评价方法
. H) L' z( u; ]& G aA. 错误
2 g+ t) H* c; L8 gB. 正确6 Q9 R4 f! d+ }+ Q- t2 K E) D
满分：2 分) Y: W* C! [' \7 B9 g. {. G
7. 项目后评价包括成果反馈阶段3 W! D* r, e, M( n8 |
A. 错误
2 A, Y) u5 t0 B$ x! B+ r5 O( H1 mB. 正确( D& m- R2 E9 r) m/ K) ?
满分：2 分: T c: A( u0 e" @
8. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
. J% `% E6 K, _( |/ z4 y; sA. 错误
5 t, x, S! ~" h e* @' K; ~5 k. M8 oB. 正确$ j4 W6 j6 m1 f! j2 f
满分：2 分
/ g2 f) n2 H5 \9 h9 M* B! O2 ?. I9. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
3 k& W. q7 H } C2 s3 ^A. 错误7 x% ?& N6 L7 v: k% U4 }8 V
B. 正确4 }0 Y4 l6 s/ g
满分：2 分. _' e6 d% Z" \& P" k" v
10. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
- q' ^. g1 F0 W4 XA. 错误. T7 ?- Z4 k; o5 E* L! o, u- w
B. 正确/ P V; Z" p3 T( v* a" l; S
满分：2 分
! v' K8 B4 O' t! r0 s1 w1 \) S11. 环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区2 Z5 D3 F2 K4 h: i
A. 错误
! ?+ B! e, ^2 f# h2 oB. 正确# M, ^9 S* p) u1 o' p
满分：2 分0 E1 b: }6 v1 n" L
12. PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析
( U9 k- I: J) @! `! x. cA. 错误# y9 h# Y7 A' a% l; k8 }/ k
B. 正确
) c) Q9 [1 i( {- f 满分：2 分
6 i' Z! U4 N1 L0 F13. 对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理
/ s4 y. c* q; f0 HA. 错误( _: b. ]$ i9 a* ]
B. 正确
" X+ x( ^9 Q5 G |; Y: l7 E 满分：2 分: H: r- F: `$ B/ Z
14. 费用偏差=BCWP-ACWP( r) }( `( f8 z( t \4 d7 o& [) ?; Z( P
A. 错误
' k- i# o+ x0 g5 }' a; GB. 正确+ v, g6 I, Q1 i5 t! d" y
满分：2 分
1 O8 {) H+ @: S6 J: r15. 工程项目是一个过程而不是产品
9 r: @, U! a- P* O& o2 B/ \A. 错误9 ~/ v6 J" c% Q! R- R
B. 正确
$ e! H( p. D* T2 x$ l 满分：2 分6 L- O" v% R4 p( @/ W( s4 P
16. 公开招标又称邀请招标+ g7 V3 t4 |( f& P0 \
A. 错误
( F2 F4 l& t( J$ ^6 _# KB. 正确 D, Z" u8 E% D
满分：2 分6 |; {' \7 Y8 ]1 V4 [
17. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作
( e: Z9 N. h3 G3 M |* OA. 错误' a/ m( ~- X ?3 b- i
B. 正确3 h2 M6 S2 w- a6 ~2 @. x0 H
满分：2 分
7 Z2 |5 U6 S8 f, n5 F, I" g18. 项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程
2 A1 S! R! U& c; |A. 错误
! C9 M' \; c: U. w! ^4 W' fB. 正确% r e% d% A: {0 C9 R
满分：2 分! \9 H" z+ s w8 V
19. 总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告. U$ `' v4 N& w/ ^$ j
A. 错误! N/ s# p4 y# A- y# Z) ^- o/ o
B. 正确
/ C- S( P0 L2 ^& A 满分：2 分
: Q, o) K9 F q. X9 O2 r. j20. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量8 B$ C2 b1 T+ R: A
A. 错误' d% S( H% [5 M8 @
B. 正确
' n* N: r4 m; H 满分：2 分
* r. C3 J: E' }& e6 D# `$ H2 v$ d) V' r' q) ~9 r
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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发表于 2014-6-12 18:42:09
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