14春天津大学《企业战略管理》在线作业二辅导资料

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《企业战略管理》在线作业二
      
单选题


一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
1.  公司的优势可能来源于
A. 和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B. 拥有竞争性的核心能力
C. 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D. 以上全部选项均为-----------------选择
-----------------选择：      
2.  从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A. 模仿成功的竞争者的战略
B. 不需要近距离的、频繁的接触顾客
C. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。
-----------------选择：      
3.  ( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A. 主要合作战略联盟。
B. 合资企业
C. 资产战略联盟。
D. 非资产战略联盟
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4.  一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
-----------------选择      
5.  战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A. 可接受性
B. 可实现性
C. 可检验性
D. 可挑战性
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6.  横向合作一般集中在；( )
A. 降低客户的购买力。
B. 开发即时库存系统。
C. 长期产品和服务技术开发。
D. 游说国会解除对行业的管制。
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7.  能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：
A. 复杂性、稀缺性、产能
B. 不确定性、复杂性、组织间的冲突
C. 可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D. 不确定性、价值、资源的可获得性。
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8.  下面哪一项不是与收购活动有关的问题( )
A. 对目标公司支付的收购费过高。
B. 遇到两个公司整合的困难。
C. 收购融资所需的成本很高。
D. 发展了太多的市场力量。
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9.  从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
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10.  决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A. 职能结构
B. 差异结构
C. 简单结构
D. 多部门结构的合作型
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11.  为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：
A. 在公司层集中化
B. 分散化而让各部门一起工作
C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
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12.  公司竞争战略的制定应该
A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力
D. 以上全部选项均为-----------------选择。
-----------------选择：      
13.  当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括
A. 采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B. 想办法控制价值链中各环节的成本
C. 通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D. 以上全部选项均为-----------------选择
-----------------选择：      
14.  职能结构的一个缺点是：（ ）
A. 职业道路和职业发展得不到支持
B. 不允许职能专门化
C. 首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D. 职能部门经理的工作脱离公司战略问题
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15.  一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A. 具有独特竞争力
B. 具有核心竞争力
C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D. 为关键成功因素
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16.  下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）
A. 多元化增长
B. 职能经理对本位问题的关注
C. 销售收入下降
D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
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17.  由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A. 多元化的不够。
B. 债务过多。
C. 无法产生协同效应。
D. 变的过于庞大
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18.  企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A. 政治素质
B. 思想素质
C. 心理素质
D. 技能素质
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19.  公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A. 它具有不可模仿性
B. 它具有可持续性
C. 不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D. 以上全部选项均为-----------------选择
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20.  合作型多部门结构：（ ）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
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