14春东财《项目管理》在线作业资料一（随机）辅导资料

谋学网

谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。

一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1.  领导魅力体现了（ ）的力量。
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
      满分：4  分
2.  公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A. 人力
B. 财力
C. 设备与设施
D. 以上皆是
      满分：4  分
3.  非项目驱动的组织特点是（ ）。
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
      满分：4  分
4.  管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 听的
B. 写的
C. 读的
D. 说的
      满分：4  分
5.  如果（ ），项目的范围将会变更。
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
      满分：4  分
6.  项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图
      满分：4  分
7.  以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B. 集中办公
C. 执行情况评估
D. 来自于外部的意见反馈
      满分：4  分
8.  选派项目经理的理想时间是（ ）。
A. 在项目的启动阶段
B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C. 在项目的计划阶段
D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
      满分：4  分
9.  确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
      满分：4  分
10.  一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
      满分：4  分
11.  在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A. 有时候是同一个人
B. 从不是同一个人
C. 总是同一个人
D. 总是相互意见不同
      满分：4  分
12.  下面哪项不属于收购过程？（ ）
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
      满分：4  分
13.  控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
      满分：4  分
14.  网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A. 利用自由时差
B. 利用总时差
C. 压缩关键工作持续时间
D. 压缩非关键工作持续时间
      满分：4  分
15.  在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
      满分：4  分
16.  两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
      满分：4  分
17.  在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
      满分：4  分
18.  以下哪些不是项目经理的职责( )。
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
      满分：4  分
19.  项目采购管理的首要环节是（ ）。
A. 定标
B. 投标
C. 评标
D. 招标
      满分：4  分
20.  项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A. 项目的总体风险评级
B. 可接受的风险承受度
C. 风险评分
D. 风险的概率/影响评级
      满分：4  分
21.  在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A. 超过工期
B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C. 所给信息量不足以作出判断
D. 将按原预算完成
      满分：4  分
22.  你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
      满分：4  分
23.  你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
      满分：4  分
24.  项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C. 重新指定这个问题的负责人
D. 马上进行产品的返工
      满分：4  分
25.  对项目而言，“一次性”指（ ）。
A. 每个项目都有明确的起止时间
B. 项目周期短
C. 项目随时可能取消
D. 项目将在未来不能确定的时候完成
      满分：4  分

谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。