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14春东财《项目管理》在线作业资料二(随机)辅导资料

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发表于 2014-8-5 17:08:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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一、单选(共 25 道试题,共 100 分。)V 1.  下列哪项不是所有项目共同的主要特征?( )。
A. 制造
B. 进度
C. 目标
D. 资源
      满分:4  分
2.  管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
      满分:4  分
3.  如果( ),一个项目的范围可能发生变化。
A. 项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能,依情况而定
D. 过于简化(估计不足)要进行工作的性质
      满分:4  分
4.  你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是( )。
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
      满分:4  分
5.  你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是( )。
A. 70周
B. 140周
C. 90周
D. 45周
      满分:4  分
6.  以下都是不良的团队工作情况,除了( )。
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
      满分:4  分
7.  工作结果是( )。
A. 客户正式验收了项目
B. 完成合同的正式验收
C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D. 满足项目成功的标准
      满分:4  分
8.  团队建设是基于( )。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 项目团队精神
D. 团队成员的发展
      满分:4  分
9.  确定项目是否可行通常是在项目管理的( )中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
      满分:4  分
10.  在谈判中最常出现的沟通问题是( )。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么,结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
      满分:4  分
11.  注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是( )。
A. WBS
B. 范围说明书
C. 项目章程
D. 产品说明书
      满分:4  分
12.  蓝海战略的核心理念是( )。
A. 技术创新
B. 品牌创新
C. 功能创新
D. 价值创新
      满分:4  分
13.  工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出( )。
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
      满分:4  分
14.  如果( ),项目的范围将会变更。
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派
      满分:4  分
15.  项目预算在下列那个阶段投入最大( )。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
      满分:4  分
16.  工作包是( )。
A. 一项具有特殊标准的任务
B. 一项可分包给若干单位的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项WBS最低层的交付工作
      满分:4  分
17.  下面哪项是朱兰质量三步曲?( )。
A. 质量提高,质量计划和PERT图
B. 质量提高,零缺陷和质量控制
C. 质量提高,质量检验和质量控制
D. 质量提高,质量设计和质量控制
      满分:4  分
18.  以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍( )。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
      满分:4  分
19.  一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到以下哪个结论( )。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
      满分:4  分
20.  Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织,其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该:( )。
A. 对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织
B. 对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织
C. 为了资助质量计划,寻求各个组织的支持
D. 与众多组织的团队成员一起工作,开发项目的质量方针,为了考虑负面效果不告诉任何人
      满分:4  分
21.  当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于( )。
A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C. 项目经理的权限造成的
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
      满分:4  分
22.  项目计划在变更控制中很重要,因为它( )。
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
      满分:4  分
23.  进度控制与下列哪种因素无关( )。
A. 确定项目进度发生变化
B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证这些变化是有益的
C. 当变化出现时,对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
      满分:4  分
24.  一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是( )。
A. 使用简便
B. 实用
C. 费用
D. 功能
      满分:4  分
25.  以下哪些不是项目经理的职责( )。
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
      满分:4  分

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