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14春东财《项目管理》在线作业资料三(随机)辅导资料

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发表于 2014-8-5 17:10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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一、单选(共 25 道试题,共 100 分。)V 1.  管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
      满分:4  分
2.  在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是( )。
A. 冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
B. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C. 矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D. 只要可能就应该避免
      满分:4  分
3.  你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是( )。
A. 70周
B. 140周
C. 90周
D. 45周
      满分:4  分
4.  在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于( )。
A. 技术问题
B. 进度问题
C. 工作界面
D. 费用超支
      满分:4  分
5.  ( )不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
      满分:4  分
6.  以下哪些不是项目经理的职责( )。
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
      满分:4  分
7.  在项目管理过程中,最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )。
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
      满分:4  分
8.  两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是( )。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
      满分:4  分
9.  矩阵组织结构的最大优点是( )。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
      满分:4  分
10.  项目计划应下发给( )。
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 沟通管理计划中所确定的人员
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 所有项目干系人
      满分:4  分
11.  下面哪项是朱兰质量三步曲?( )。
A. 质量提高,质量计划和PERT图
B. 质量提高,零缺陷和质量控制
C. 质量提高,质量检验和质量控制
D. 质量提高,质量设计和质量控制
      满分:4  分
12.  项目人力资源管理的首要特点是( )。
A. 强调利益型
B. 强调团队性
C. 强调稳定性
D. 强调长期性
      满分:4  分
13.  项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
      满分:4  分
14.  对项目来说“临时”的意思是( )。
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
      满分:4  分
15.  项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力( )。
A. 在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
B. 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
C. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D. 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
      满分:4  分
16.  项目综合计划编制的首要原则是( )。
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
      满分:4  分
17.  固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是( )。
A. 高,低
B. 低,高
C. 高,高
D. 低,低
      满分:4  分
18.  工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出( )。
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
      满分:4  分
19.  在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算( )。
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
      满分:4  分
20.  以下关于范围说明书说法正确的是( )。
A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
C. 可说明WBS的构成情况
D. 并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容
      满分:4  分
21.  项目沟通计划的主要编写方法是( )。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
      满分:4  分
22.  在最终确定固定价格之前(固定价格一定不会超过上限),经授权开始进行了工作的契约性为称为( )。
A. 结构性改变
B. 未确定的契约性行为
C. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D. 合同文件、意向书
      满分:4  分
23.  对一个风险事件的临时应对措施叫做( )。
A. 工作分解结构(work breakdown structure)
B. 工作包(work package)
C. 权变措施(workaround)
D. 工作项(work item)
      满分:4  分
24.  资源约束项目是指( )。
A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限,不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
      满分:4  分
25.  你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?( )
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
      满分:4  分

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