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, R4 u8 Z2 _$ M1 ^- C# n8 P6 B/ s5 u
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着# a6 ~' K5 e; Q/ O1 R( p; k' k( v
A. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
* E3 j; m H/ I* v: SB. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的% D2 v1 C) T+ E( X4 e! L
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
4 ^, }, b4 W2 Z; p 满分：3 分4 H/ y9 ^+ J+ j3 F. u8 g5 L
2. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
/ h e2 G6 v) QA. 因事择人
% p2 k4 \% z$ W2 u1 CB. 因人择事
! c8 S# u7 A2 M! D) ~# E8 |; sC. 量才使用 K, }0 j- _! d- s1 L
D. -
" X% U+ i1 h* P9 L" M: W1 Z" h 满分：3 分& J2 W+ m1 n: Y3 ~$ K$ y% R
3. 科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是* d6 R) h- ~. s { t8 k; u
A. 提高劳动生产率9 l: J6 W! J* P8 D% O1 K2 u6 z
B. 提高工人的劳动积极性 L( R" D4 j+ H- F$ u4 u5 {
C. 制定科学的作业方法5 |. ?# a9 {* F% |1 ?
D. -
! N) n" S9 ?5 @+ B# l+ o7 V7 O 满分：3 分
3 b* o& Y% x, E/ A# v" a0 A4. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础。法约尔的代表作是
2 r' N1 V4 m, [4 \A. 《社会组织与经济组织理论》
( h# T- u9 u2 |" O0 c9 @B. 《工业管理和一般管理》
/ V7 r+ c7 f. oC. 《科学管理理论》1 U# g2 M6 j# u, f, |
D. -$ s/ u- h4 Q5 `1 m5 R; D
满分：3 分 I3 l" m* o3 h7 c
5. 目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一， 其首要的优点不包括
3 D; Z4 |0 O T5 U4 zA. 目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性
2 k% f3 s; i! e; Z7 p0 U2 a& d; H; f0 FB. 迫使主管人员能清楚组织的任务和结构0 P( e. G; \/ _1 T1 ^7 Q
C. 能鼓舞人们专心致志于他们的目标
/ O" v' S: ^2 j% o. L1 zD. -
; \0 A1 [* D1 T" `7 Z 满分：3 分
% T* u- |1 Y" b9 {+ A6. 按计划内容的不同可以将其分为) x2 u6 f8 `3 O! q) B
A. 生产计划和财务计划
- j) x: Q, W3 n4 e! z$ gB. 政策和策略
5 @- Y$ i1 n: @$ u5 e3 [9 BC. 专项计划和综合计划
9 @9 D+ B0 A7 {( N( CD. -
6 }& m D" o, I$ Y5 w/ e 满分：3 分
$ s3 f% |/ o( i3 R7. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。8 v8 S$ z$ w! V2 F& x) e- J
A. 需要/ y4 S @1 \2 [$ M$ ?9 g# q& w, O
B. 可能2 O) D! H. h! I/ b
C. 需要和可能
. t0 q2 }$ n) ?# n' C7 FD. -; O2 c7 k6 L' M* a4 Y. u
满分：3 分8 I6 s8 c) Z- O: k/ s
8. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是
* D' F; l7 Q4 T( I8 M7 `/ fA. 人本管理理论8 s! c% _( Q1 _5 d
B. 软性管理理论
1 I9 B9 W3 ~+ G2 O' zC. “X”理论9 M/ |9 k5 n* }. F& z( M6 t3 o- U
D. -1 r+ ?# U, Q- N: |+ ~2 M
满分：3 分' k- @. T8 {) n- f9 z6 [
9. 最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家
: V; M; z' j; Y1 M; SA. 法约尔
; h0 a: a4 B+ o. E8 i# t! dB. 巴纳德
( `5 j- g. U5 {+ K; m/ `C. 西蒙
/ _, l% ~% A, _1 e5 iD. -
T# ~7 i3 s( Y) j+ ? 满分：3 分
4 N5 Q; l4 N# C X1 |6 C9 X10. 行政方法的实质是0 N8 C, H/ A& O" L) G6 d
A. 通过行政组织中的职务和职位来进行管理) ]" x5 ~, _) ^8 @, b9 A
B. 运用命令、规定、指示、条例等行政手段进行管理
1 m3 h, n0 z, `) eC. 借助权威和服从进行管理% _% M1 ]0 k# F0 }
D. -
f+ q" {. w( q0 T5 G 满分：3 分
" }7 _% m/ R0 N5 {+ Y3 l$ u G* V& d% }3 p
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 现代的观点认为 ，人员配备包括2 _* i V% a) ?- R7 _3 O9 T: h
A. 选人
- I% ~& s3 i% @8 c6 bB. 评人
& `: w" w. d, b/ n. rC. 育人) [ A! s/ h0 Z( ~: _4 ^
D. 用人" u Z8 c+ D# M
E. 罚人8 r% K) E8 v& d+ }2 ~3 l+ q
满分：3 分
0 J; X% [( L3 t2. 巴纳德认为组织的基本要素包括/ O& c5 f1 _$ k; h% E6 T
A. 组织有一个共同目标( X2 X; b3 G* B8 T, Q# K2 R
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的2 w/ J% `; p( n) L8 y
C. 组织有分工与协作
$ K" f; s& Y* D0 ~# A5 xD. 信息沟通
3 M; b/ I6 p0 S7 aE. 组织是实现目标的工具* [4 V! {+ p; l$ D" f+ |
满分：3 分& ?( S; P( k' R7 f T, R
3. 从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。
8 w; V- A; { }* S/ F$ e( {. CA. 职权 h5 }0 K9 A8 {1 j- _+ L8 E e
B. 职责
! w# O1 l' o& D4 a4 _& yC. 负责
# o1 l3 L/ B% Y) q1 wD. 组织系统图1 \8 T) L: ^7 T/ Z# e( u
E. 角色结构" h. w3 ^/ @1 Q F
满分：3 分' p2 o$ e+ Y5 s/ B) d
4. 管理人员的培训方法有0 A! D+ u& h1 h) {% z6 S# S3 \8 `, y
A. 德尔菲法
3 v- ~7 \; l9 i: n; V# eB. 工作轮换
) T y6 c7 p2 GC. 设置助理职务
! F$ L( B# t a6 F# r5 rD. 研讨会, G+ i6 T3 m1 t, b0 _: B5 K
E. 工作升迁
7 E1 f5 O5 \4 E9 \/ z& l; Q 满分：3 分7 p- | K" E8 _+ V
5. 巴贝奇主张工人的工资应分为
9 ~( m ?- |0 x. s6 { }! ?A. 固定工资
, b8 L8 D' |% m1 A2 Z+ h2 ^9 W+ dB. 津贴1 P; ^4 c5 V2 i. O3 a4 n: j
C. 利润
& h! b" F( X- ND. 奖金
$ I0 ~; P9 P+ O: v4 `( s8 [8 |E. 浮动工资9 z! k0 [4 Q# _# h
满分：3 分+ [- m9 K! u5 L% y" e( h
6. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。
( E0 T3 F' `4 r. I: y& Q, rA. 现代价值观是组织文化的核心
; I+ }0 ~3 Y. @, }" {B. 组织文化是一种行动的文化! l/ W2 g7 p1 q, N
C. 组织文化是一种管理的文化+ M( b. ~/ G3 ` V! k9 L
D. 以人为本是组织文化的中心8 c9 X+ Z, T8 U( G. W y
E. 群体凝聚力是组织文化的要务8 a1 A3 O x0 J3 d) W6 O& P7 \
满分：3 分8 l2 `; u N: N) c* M+ t4 z/ t
7. 影响管理幅度的因素有+ b0 `8 r c" j; i( ^
A. 面对问题的种类
2 p7 J' \: Z% [* b, pB. 工作能力5 ?2 j# x: @$ M- g. ]2 @' U
C. 授权
9 x& e3 O) | _3 N) R0 @; @, AD. 组织的沟通状况
6 I% |8 E9 a( ^$ q( ?) J$ jE. 工作手段& S5 G$ M% f% R
满分：3 分
}9 _5 M1 D" u2 Y) d( O2 _9 t! @8. 行政方法的作用有7 B4 L9 w# B/ _9 E: \
A. 有利于强化管理职能! ~7 Q' T9 L; x& c* t
B. 便于处理特殊情况
* R% G3 i' w3 r' }7 yC. 实施其他各种管理方法的必要手段
0 r% l& j8 a' xD. 保证必要的管理秩序( H% {$ l( \ N. W
E. 使管理活动规范化+ z: {0 `; _. y6 v
满分：3 分, r0 c, j+ b6 r5 U; N& U& o/ k- n
9. 法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织（ ）等职能。( E+ V+ Z' @0 A+ }
A. 决策) n0 L4 Y; G% V. b8 K, r3 H, ~ O1 N
B. 指挥
0 W( t$ e" M" H6 `+ E) GC. 协调
) V! e9 g) C+ ]- uD. 控制$ e) x g9 K& X: F
E. 沟通
* x: s9 r) \6 o3 h* L7 I+ y 满分：3 分
! w& r4 x" b$ @2 U5 n10. 组织文化的现象层又称表层，是组织表现于外的文化现象，它包括（ ）等方面。
( F c) @4 r7 PA. 组织精神
% L/ C9 O) r& g7 }* gB. 基本信念; ^7 H Q8 K8 p4 X
C. 组织作风
: Y! o' D C3 N) T9 x/ m! |D. 组织标志
3 y4 {8 |3 x. gE. 工作形象& O: M3 H1 u. A1 k
满分：3 分
8 k. f! p) B0 z, }8 j
" ~& D! d& D, }/ Q三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。' y. `; n# s" F' v
A. 错误
' p9 t" m! p' u4 ^' _5 LB. 正确9 ~& U' \! R! w7 s6 D
满分：2 分
4 B: u; H2 Y- ~/ y2. 计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。
" L# T+ ?/ N- q! B8 o, ^$ u: CA. 错误' c1 _+ G+ t+ b% f- j5 Q
B. 正确 S2 c: A" m6 E' Y8 g
满分：2 分
8 f+ }' k+ K0 c3. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。
& G8 J4 X3 r" |+ l4 sA. 错误* y, q1 F$ a, L7 F
B. 正确 i1 r: {3 k4 r1 {8 [; @
满分：2 分9 F: N0 t& l8 m' G* x
4. 直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
- i. X/ q8 R$ M" Q' fA. 错误5 e0 b- m3 ^& T: z
B. 正确7 Q! S- w/ [* s/ L. G
满分：2 分8 I; k6 ?: E/ W, D+ v% Y7 [- S4 t m
5. 著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
; M1 v# G" U4 P5 t" ]% W& z3 ?A. 错误3 a7 Q+ @# l3 p) E# G
B. 正确
" M# m& X, p* d5 i1 p3 J 满分：2 分
' h1 ?( `0 F0 x) n4 E6. 影响工作设计的环境因素包括人力供给和社会期望两个方面。
) m# s8 T( ], n. M5 EA. 错误
2 T2 f; {2 w0 T6 ZB. 正确2 [$ l l/ t3 i$ X
满分：2 分6 C: Y: u! }2 _' E
7. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
/ I* ~$ ?8 Y/ r5 ]7 X* d4 ?A. 错误
, Y6 v% g' E/ T) @9 hB. 正确5 E2 g5 R1 _" k7 S/ v) H. g( C ?8 N
满分：2 分
. E. \. R1 A. `) P! k8. 工作设计是整个人力资源管理的基础。8 }1 m4 ~ R) f7 _9 U! l
A. 错误
* }2 O; s- E% Z7 fB. 正确
2 }7 Q( Z9 |5 G& |& S! p: ~ 满分：2 分, K; C+ x/ h6 ]
9. 德鲁克认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
# G5 Q# _: L$ e) Z: \% W; hA. 错误
3 M0 c' {, l/ O) F! [B. 正确/ B2 W+ U$ W x' Q1 \
满分：2 分
& s' b/ b4 y* V* f( j$ T10. 管理者是管理效益的根本决定因素。
* D: L- L2 c( v0 wA. 错误) Y. ]" r6 z% L+ b/ P0 Q3 o& u5 `
B. 正确
" e+ H& j$ t7 v$ u3 S+ v% J 满分：2 分
$ m8 H h' |1 `8 Q11. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。. u* r y: c0 x& w9 V" `; g8 ^
A. 错误
4 V( p, z6 c7 x+ OB. 正确2 W( L% P" w1 t
满分：2 分
7 u. c8 e6 o* _# z) Z) Z2 A12. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训 。! N% b0 t, ~" w" c
A. 错误
" `1 x3 z! v( J& U7 D# R' B& aB. 正确
, l- K/ l6 |1 Q: B+ L; Y 满分：2 分
6 t a1 H2 q6 Q& I H0 p1 n13. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。% q; I# N- O% g. H0 z
A. 错误7 A8 j5 d$ u; e
B. 正确7 \6 m8 V+ R) J9 Z7 `$ ~' G( o" S
满分：2 分
- x, z$ b4 j. z; F: q5 B7 T14. 权变组织理论整合了古典组织理论和人本组织理论的精华，是一种有效的组织观。7 L! u9 x) ^3 e) a4 \5 `! q, l
A. 错误
8 @1 C2 N$ _4 t ~B. 正确1 ]5 M6 j- m6 r2 I# k6 a( i6 v) @
满分：2 分& z5 w2 k, C$ M9 C$ E! {
15. 管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。
5 {! l1 N8 C; e! c0 MA. 错误
$ O$ T4 ?8 r+ A9 l. p5 |& Q6 E" _B. 正确) {6 w6 f. w5 Y$ ^8 K8 K
满分：2 分
' M0 Z0 j# }4 O6 A16. 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
& z; g5 T$ R1 w* HA. 错误! F- d% P$ j7 N e4 b" f
B. 正确
+ W# {* m- p: Q b1 I1 @9 a 满分：2 分! W; d+ g# V: S
17. 目标管理的优点之一就是制定目标省时省力。5 J; [5 \. x P7 B# Y$ n" l
A. 错误
* |# |$ d1 h5 |5 j2 n' T5 c' ?7 {B. 正确
) g1 b- y5 Z, T% [3 z' ?/ I& I1 d 满分：2 分
% E9 ]7 E% x# ] O7 R18. 权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
7 C" I! b" F* k3 A# QA. 错误/ G4 L" ?! X( B, r$ T
B. 正确
; G. D/ G3 C) f- m) V8 N7 O 满分：2 分
5 Q) ]# Q/ ~+ G1 s19. 柏拉图在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。4 P9 O: G! G& D* `- f+ j& i E
A. 错误; h: }2 a# y) h+ F2 g( B
B. 正确2 S" Y$ q9 X( t# @" A0 C
满分：2 分
' o/ n$ Z8 i7 ^) J% F. I3 B20. 量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。
+ k# F* \' W1 `4 L7 k& NA. 错误- G3 ?, S* g9 L
B. 正确5 a* r5 }. e# x
满分：2 分 ) \8 P. d. O/ M. y
7 Q# O8 R2 c; {+ B. E* C! h谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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发表于 2014-9-1 09:00:55
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