14秋东财《项目管理》在线作业一（随机）辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1.  项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 启动过程
B. 收尾过程
C. 计划过程
D. 执行过程
      满分：4  分
2.  以下哪些不是项目经理的职责( )。
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
      满分：4  分
3.  项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
      满分：4  分
4.  蓝海战略的核心理念是（ ）。
A. 技术创新
B. 品牌创新
C. 功能创新
D. 价值创新
      满分：4  分
5.  管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A. 风险最大的活动
B. 所有的活动
C. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D. 那些持续时间较长的活动
      满分：4  分
6.  矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
      满分：4  分
7.  在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 平衡矩阵
      满分：4  分
8.  项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图
      满分：4  分
9.  准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
      满分：4  分
10.  下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A. 制造
B. 进度
C. 目标
D. 资源
      满分：4  分
11.  在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A. 配置控制报告
B. 管理计划
C. 范围基线
D. 项目章程
      满分：4  分
12.  以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
      满分：4  分
13.  在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
      满分：4  分
14.  以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
      满分：4  分
15.  网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A. 利用自由时差
B. 利用总时差
C. 压缩关键工作持续时间
D. 压缩非关键工作持续时间
      满分：4  分
16.  （ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
      满分：4  分
17.  工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
      满分：4  分
18.  质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A. 制定操作规范
B. 作为质量保障的考虑因素
C. 作为质量计划的考虑因素
D. 制作控制图表
      满分：4  分
19.  项目在（ ）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型
B. 职能型
C. 强矩阵型
D. 项目协调员型
      满分：4  分
20.  下面哪项不属于收购过程？（ ）
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
      满分：4  分
21.  下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A. 类似项目的财务报告
B. 事先确定的预算
C. 过去业绩的纪录
D. 以前项目的经验
      满分：4  分
22.  如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A. $150
B. -$500
C. -$150
D. -$350
      满分：4  分
23.  一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
      满分：4  分
24.  对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A. 风险的可度量性
B. 风险与不确定性
C. 风险与损失
D. 风险的可避免性
      满分：4  分
25.  对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 收尾过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 启动过程
      满分：4  分

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