14秋东财《项目管理》在线作业二（随机）辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1.  项目风险管理的第一步是( ) 。
A. 风险评估
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险识别
      满分：4  分
2.  项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图
      满分：4  分
3.  你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
      满分：4  分
4.  书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A. 所有项目，不论大小
B. 大型项目
C. 具有正式的配置管理系统的项目
D. 变更控制系统费用适宜的项目
      满分：4  分
5.  以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
      满分：4  分
6.  当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C. 项目经理的权限造成的
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
      满分：4  分
7.  在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A. 配置控制报告
B. 管理计划
C. 范围基线
D. 项目章程
      满分：4  分
8.  两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
      满分：4  分
9.  在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B. 决定项目是否应进入下一阶段
C. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D. 接受客户对所交付项目的验收
      满分：4  分
10.  项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
      满分：4  分
11.  项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
      满分：4  分
12.  在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D. 给所有的项目工作都增加新的资源
      满分：4  分
13.  项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C. 重新指定这个问题的负责人
D. 马上进行产品的返工
      满分：4  分
14.  项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
      满分：4  分
15.  管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
      满分：4  分
16.  工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
      满分：4  分
17.  下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A. 类似项目的财务报告
B. 事先确定的预算
C. 过去业绩的纪录
D. 以前项目的经验
      满分：4  分
18.  如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
      满分：4  分
19.  下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A. 质量提高，质量计划和PERT图
B. 质量提高，零缺陷和质量控制
C. 质量提高，质量检验和质量控制
D. 质量提高，质量设计和质量控制
      满分：4  分
20.  一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
      满分：4  分
21.  你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A. 在需要时被用来批准或否决变更申请
B. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D. 由项目的主要团队成员组成
      满分：4  分
22.  资源约束项目是指（ ）。
A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限，不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
      满分：4  分
23.  沟通在（ ）中起主要作用。
A. 以上皆是
B. 组织
C. 控制
D. 计划
      满分：4  分
24.  项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
      满分：4  分
25.  你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
      满分：4  分

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