北语14秋《企业管理概论》作业2资料辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1.  可作为价值工程活动的依据、标准、对比对象的是（ ）
A. 情报资料
B. 选择对象的方法
C. 功能评价方法
D. 组织领导
      满分：4  分
2.  对于大量生产和广泛使用的产品和零部件，按照经济适用原则，将几种性能规格相似的统一为一种。这是指产品的（ ）
A. 通用化
B. 系列化
C. 标准化
D. 经济化
      满分：4  分
3.  为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。这在经营战略的内容中是指（ ）
A. 战略目标
B. 战略思想
C. 战略方针
D. 战略对策
      满分：4  分
4.  为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（ ）
A. 企业外部环境分析
B. 企业经营实力分析
C. 企业内部条件分析
D. 企业战略综合分析
      满分：4  分
5.  生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为（）
A. 工时定额
B. 产量定额
C. 劳动定额
D. 劳动组织
      满分：4  分
6.  通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本关系来降低成本（费用）的科学方法。这是指（ ）
A. 网络计划技术
B. 成本分析
C. 价值工程
D. 技术开发
      满分：4  分
7.  生产过程组织的要求、生产类型是（ ）章的内容。
A. 劳动定额
B. 生产过程组织
C. 全面质量管理
D. 设备管理
      满分：4  分
8.  企业外部环境重点调研的内容有（ ）
A. 政治环境分析
B. 社会环境分析
C. 竞争状况分析
D. 经济环境分析
      满分：4  分
9.  按不同专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为企业各部门、所属各单位制定的战略。这是指 （ ）
A. 总体战略
B. 产品战略
C. 职能战略
D. 技术战略
      满分：4  分
10.  对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（ ）
A. 局部性战略调整
B. 职能战略调整
C. 总体战略调整
D. 组织战略调整
      满分：4  分
11.  对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。（ ）
A. 价值工程
B. 技术开发
C. 工艺准备
D. 生产准备
      满分：4  分
12.  凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是( )
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 模拟分权制组织结构
D. 矩阵制组织结构
      满分：4  分
13.  处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是 （ ）
A. 发展型战略
B. 稳定型战略
C. 紧缩型战略
D. 保守性战略
      满分：4  分
14.  引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用。这在引进（转移）型技术开发途径中式是指（ ）
A. 移植
B. 嫁接
C. 插条
D. 交配
      满分：4  分
15.  平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（ ），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。
A. 稳定
B. 不稳定
C. 季节性
D. 常年性
      满分：4  分
16.  将企业使命和宗旨具体化和定量化，把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映企业经过一定时间内应达到的经营水平。这一概念是指 （ ）
A. 企业战略目标
B. 企业战略方针
C. 企业经营哲学
D. 企业宗旨
      满分：4  分
17.  以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。这是指（ ）
A. 网络计划技术
B. 成本分析
C. 价值工程
D. 技术开发
      满分：4  分
18.  根据总体目标要求和各单位各部门所承担的具体目标任务，对其所需资源进行合理的分配。这是经营计划具有的 （ ）
A. 协调作用
B. 分配作用
C. 保证作用
D. 激励作用
      满分：4  分
19.  流水生产组织、生产类型、基本生产单位的组织形式是（ ）章的内容
A. 生产过程组织
B. 劳动组织
C. 质量管理
D. 设备管理
      满分：4  分
20.  决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。这是战略决策 （ ）
A. 科学性的要求
B. 稳定性的要求
C. 及时性的要求
D. 效益性的要求
      满分：4  分
21.  技术成果能否迅速转化为现实的生产力，取决于技术成果能否得到（ ）
A. 推广和应用
B. 技术先进性技术适用性技术创新性
      满分：4  分
22.  生产类型是（ ）。
A. 生产类别
B. 按不同标志划分的生产类别
C. 大批生产
D. 计划的选择形式
      满分：4  分
23.  基本生产单位如（ ）。
A. 分厂、车间、工段、班组
B. 总公司、职能部门
C. 职能部门、车间、运输部门
D. 销售部门、保卫部门
      满分：4  分
24.  （），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。
A. 设备负荷平衡核算
B. 设备的有效利用核算
C. 开工设备的负荷计算
D. 生产能力的计算
      满分：4  分
25.  为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（ ）
A. 波斯顿矩阵分析法
B. 企业内外情况对照分析法
C. 麦肯西矩阵分析法
D. 经营实力分析法
      满分：4  分

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