南开14秋学期《公司战略》在线作业资料辅导资料

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6 P+ w; {- U! B' C" J2 Y
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  经济环境是指:（）
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
3 {  g  f& P2 \5 v5 x6 Q4 ?8 HB. 由世界银行提供的世界经济展望
1 \, @; k1 M* r% z; tC. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
      满分：2  分
& j" Q4 d$ E4 }) \3 m5 y2.  战略管理的主体是（）
A. 企业高层管理人员
  _7 h; y. `9 ?) Z0 @2 Z# D2 D1 ZB. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 企业所有的管理者
      满分：2  分
3.  在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
/ P2 q" U/ ]) p, u9 N8 P/ wA. 魁因
. l1 W& A: @4 J  h5 T/ C9 UB. 钱德勒
C. 波特
' {+ c% o! B3 TD. 安索夫
/ {. i/ Y" p# _% z' R  d      满分：2  分
4.  （）不是行业进入壁垒
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
      满分：2  分
% O6 E5 e  W0 v6 M  x; }5.  战略管理是企业（）管理理论
A. 市场营销
B. 职能管理
C. 最高层次
D. 经营管理
( P* V6 k/ ]5 j/ c      满分：2  分
4 ?" u! S& `, v6.  由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
5 O" c% S1 g& U9 Y- U+ G8 `9 Z# [% qA. 公司战略
0 b( ^+ w2 k% H6 X& w# I& \B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
& \& ]% T7 f' R& \) ~' A      满分：2  分
  @) Z* t8 Q$ D/ M7.  （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
5 `& r5 d' k* v- b      满分：2  分
- _! b; }! v8 J6 @  `4 L8.  波特的国家竞争优势的分析工具是（）
/ Q% o; P" Y! UA. 钻石模型
B. 五力模型
/ r& w7 _# p1 f) E) {C. SWOT分析
6 j+ D# v( L) B, V& L! w/ N8 T/ dD. BCG矩阵
      满分：2  分
$ i( D0 Q% Q1 u3 H. I/ M9.  成本领先战略的理论基础包括()
A. 标准产品理论
1 I  c( u3 o- a; q6 tB. 标准曲线理论
, W6 x( l3 u7 R/ q1 }, E+ @% [C. 经验曲线理论
D. 廉价产品理论
/ j$ O0 f! ?) _/ q3 b6 m9 K: C' d. g0 h      满分：2  分
10.  下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
6 h1 H; c7 ?" TA. 制订发展战略
B. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
- }7 T8 v9 z, e* a$ R) r- QD. 确定对经理人员的考核指标
; P/ g4 |* |& Z2 @: H! u% ~) o      满分：2  分
11.  如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
9 K* b, Y% x8 h: W' r1 E' @+ SA. 稳定
  h5 \% L( M% vB. 简单
0 W  u( i) K, W; ^9 ?C. 复杂
D. 不稳定
/ u; |" Q2 y( J/ o. k* Z  m/ P      满分：2  分
12.  战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
  t$ F6 ~( O7 kB. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
8 m. h" D8 i) q1 `% \C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
  g7 }; b  B( ^; T9 {' y" oD. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
      满分：2  分
* h$ `; A: l% d$ P# g5 i5 O: a# H13.  企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
& a# H8 L, O5 S/ \; EA. 低成本战略
B. 营销战略
! k8 X6 z: n4 \C. 竞争优势战略
$ K9 b. h; \+ f  eD. 差异化战略
3 t- r" e: L. u$ t0 V+ _      满分：2  分
14.  环境分析中技术方面的因素包括：（）
" w3 m( P- z. ~5 T4 R3 QA. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
7 H9 u& E' |  |B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
, \0 o) ~! _  S+ FD. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
# \$ n  L6 @, q- p      满分：2  分
) U5 t3 o" m& [' S; A2 K) f15.  （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
- F1 u- L% Q, E7 rA. 总体环境
B. 竞争环境
1 E; m  w* N  N- c+ H. G; d# EC. 社会文化
3 p. X3 F9 C  k; _. L  dD. 行业环境
      满分：2  分
16.  如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A. 无影响
B. 越小
- H/ R' ~" k/ T! q8 u( o, q7 e& fC. 越大
D. 不定
      满分：2  分
17.  企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
7 t  p' i1 l0 Z) ]4 _: \: O* qA. 潜在的内部优势
B. 潜在的内部弱点
7 i) _+ \: q4 k9 TC. 潜在的外部机会
, f% d) o; k, c7 }$ N1 ^D. 潜在的外部威胁
      满分：2  分
18.  环境中的法律政策因素表现在:（）
2 }. y+ E; e& p: W1 L- }A. 社会中不同种族群体的政治取向
B. 社会中不同政治团体的技术价值观
C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
" k& s3 X2 s$ R6 BD. 对企业和其他组织对政府的态度的研究
) _5 y( N3 p0 i/ M' x: n      满分：2  分
9 s9 e* s5 S& w, [/ B! M19.  所谓行业，可以被定义为（）
) ?, F( m: \6 bA. 生产同类产品的企业组成的群体
, Q, {2 M1 ^8 G& U3 u& p4 BB. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
& O; |! U. L5 I& gC. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
- U& ?3 Q2 C; N8 J$ [      满分：2  分
! k) ]8 o0 a& Y" _7 w; Q20.  市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
$ n4 M9 I2 o8 L  SA. 瘦狗类
, G" `& O% {  CB. 明星类
C. 金牛类
D. 问号类
2 g+ v7 z" S" _& W      满分：2  分
' U% k- D3 a) J" z21.  “东方不亮西方亮”是用来比喻（）
- k& A& R+ {8 j7 ]& w& q7 yA. 一体化战略
B. 战略联盟战略
4 Y& W9 w; K9 R& h7 H: zC. 多元化战略
( J+ M( h3 c: t, [+ oD. 全方位创新战略
      满分：2  分
22.  假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
1 q0 X1 A* x% P# BA. 合资经营
B. 产品差异
1 ^6 p" w3 ^: u& \2 V8 g) SC. 集团化
, A1 E  P% `/ r( a* ^D. 多元化
      满分：2  分
7 p8 P3 O( `' @23.  波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
+ a: M) a/ P9 j' x; ?A. 生产运作战略
2 D! L! r2 Z8 f* @( z1 Y8 @B. 业务战略
# H. m- o& I/ n2 GC. 公司战略
D. 职能级战略
      满分：2  分
24.  关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A. 联盟不会导致组织的膨胀
B. 联盟往往破裂
' E# l$ e: p, N( X- M# rC. 分散风险并获得规模经济优势
" f6 B; I# x* O# s: BD. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒
      满分：2  分
25.  企业战略最根本的特征是()
A. 全局性
3 a' D, x; z5 \' [B. 风险性
% v: v7 x: U5 H" N% b: S. R) xC. 纲领性
9 v* b$ m5 z( ]/ C3 K3 [D. 挑战性
      满分：2  分
26.  环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
/ ^1 H! ^* b2 b+ D/ `/ y/ p- ZA. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
4 c- V. {* w: A* b! z4 SC. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
      满分：2  分
27.  战略管理的目的是（）
2 `( [/ j! d( K* z+ AA. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
4 B  L/ O$ t* Z: r* s# Z! K7 `* H      满分：2  分
28.  新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
% g" X! c9 S/ a  ~/ T" UA. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
      满分：2  分
29.  处于战略结构第二层次的是（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
; \6 q% S* r# |/ Y' a1 ~D. 经营战略
      满分：2  分
30.  战略集团分析不会去考察（）公司
7 @* G* t- c2 \( |) p/ ~- w5 M- VA. 来自同一个行业
4 O2 Q- O$ f( \B. 在相同的战略要素上竞争
C. 采取相似的战略
; A& f- m6 E% X( u% M" KD. 彼此生产的产品之间有替代性
      满分：2  分
$ l5 G% W2 D, O4 b. ?6 g. t
. Z! ^3 K3 O' {9 q# L二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  差异化战略就是扩大产品品种战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
% U8 M6 C: Z. e/ j2.  一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
! B7 z1 E7 u2 w' sA. 错误
5 y$ k$ ^, h. eB. 正确
1 K; F" w4 ~; D# c' c% R% F8 [      满分：2  分
5 V6 A( |- n! y% H7 W* y3.  规模经济有助于企业实现成本领先。
A. 错误
1 E% d( ~/ h$ T$ g& B2 IB. 正确
3 L1 {* u' t6 U      满分：2  分
4.  企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A. 错误
8 L! O$ c& w& v4 f) _+ AB. 正确
4 e, s6 d' {; G3 G      满分：2  分
5.  多元化战略有可能分散企业资源。
A. 错误
2 B5 U  W( @2 y  o% ]B. 正确
      满分：2  分
6.  企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A. 错误
B. 正确
4 p& H( R" N7 b. i      满分：2  分
) X; z' i9 G" j8 M# o- `0 {. Q7.  集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
3 |# W. D4 K8 K+ {A. 错误
0 R9 Q! R" |# r  N) E% t8 c3 rB. 正确
* B! S% S( b) t% W      满分：2  分
8.  集中一点战略一般会导致企业成本下降。
6 L0 y* E4 @5 R* nA. 错误
6 u! w# [+ W0 Z( m" Z% OB. 正确
3 H: ~/ |2 E0 p$ ]      满分：2  分
9.  如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
1 b& {3 Z: D( k) n/ t( H. wA. 错误
# r; v  B4 K6 wB. 正确
& R- ^4 f. L9 a* M  ]$ {5 C      满分：2  分
10.  成本领先企业的利润率一般较低。
8 k$ J( ^( v  Z5 fA. 错误
  n1 E; x. p* w; F! JB. 正确
7 m* A- b( E- @! b3 ~& Y      满分：2  分
: B2 R& Q% z) D) v) G' C3 u
三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A. 有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
& }: u3 e& {1 l$ B3 jC. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
* U+ e& r6 L+ `& |4 V) Q9 K0 sD. 供应商具有前向整合的能力
9 H/ u: Y! g0 d* _. [( u8 V      满分：2  分
( g1 |4 O* v" n$ g1 F5 @: C" p& r2.  在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
1 t  `6 A* t# S( [  AA. 当供应商出售的是日用品时
- u2 Z% K# u; x0 O) hB. 当存在很高的转换成本时
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
, N7 J+ e0 \9 x4 h" K; i6 O! x# rD. 当他们有能力进行后向整合时
! m8 D4 z7 k. c  Q  P2 j0 J% Y6 _6 v4 W      满分：2  分
3.  明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
A. 思维能力
' D! _( X/ Z$ g5 v% i/ E3 f  zB. 人际能力
0 b  F5 j1 d  @& d5 D& WC. 技术能力
D. 创新能力
      满分：2  分
$ V5 B/ P: |( E) ?6 M% o0 b9 [4.  明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
3 R+ J* b2 w% v/ A; DA. 思维能力
1 k$ l% L2 a: K- a8 }' [* q. Z  ?  qB. 人际能力
C. 技术能力
; p5 t7 v! m# l" X7 \$ X* R6 dD. 创新能力
      满分：2  分
5 O+ Q: K* t- X1 P( y) E3 L6 ?5 c5.  人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A. 管理基础
: D# q9 N; B$ `9 a. FB. 职能管理
/ [5 D4 x( a7 D7 y# [8 f+ pC. 生产管理
9 ?7 V  U1 `; W; {8 ~! T. o; sD. 战略管理
      满分：2  分
/ s& I. h( q& e# T# u7 ~1 Z; V6.  战略管理过程包括（）
A. 战略分析
B. 战略演变
4 _' D: }1 p$ I" u8 NC. 战略选择与评价
2 q# X+ Q5 i+ U* p  t! p' TD. 战略实施
      满分：2  分
6 F6 V- c8 C2 a/ [! Q. v7.  战略管理的构成包括（）
A. 董事会
9 b3 z2 G# W) ^" [1 B; nB. 高层管理者
C. 中层管理者
9 H% X  h/ m" E% e% [( cD. 战略管理部门
7 ?% R& A* A" r( C( fE. 智囊团
4 W7 @4 C3 q* C  K% r, d% ?F. 非正式组织的领导
# r. c+ p! C' n5 }. }; ^# S  O  q      满分：2  分
/ D- K' p6 A, h8 |8 K8.  设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A. 自上而下的模式
! m1 T% Y; e6 c* o; d! RB. 自下而上的模式
. @# f7 h' e. H; u" U, Z. hC. 上下结合的模式
7 c' M$ {, V% u6 M) {# O+ u% oD. 小组计划模式
      满分：2  分
9.  竞争对手分析包括以下哪几项:（）
0 \' t; w( @; a' O- Q+ cA. 竞争者的目标
B. 竞争者的能力
C. 竞争者的想法
& O- K- b3 e; `; O0 nD. 竞争者的替代品
6 P) f1 ~1 T# X1 L      满分：2  分
10.  以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A. 行业成长缓慢
/ v. }1 `5 l. J% z) d9 RB. 竞争对手实力相当
" ?) V/ g9 r5 H( ?- I/ t# KC. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
      满分：2  分
& @6 T) B0 P( J- @& p% o0 a
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。