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. V( a' c% B" D! {一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. （ ）不是《晏子春秋》中对人才的认识视为国家的“三不祥”的内容。
+ _5 x4 W& i! CA. “贤而不知”
( ?" F7 T6 q2 e7 W4 BB. “讳人不倦”; i: o9 V7 c# Z3 Q. `
C. “知而不用”
5 h' O. [: e# WD. -
7 r/ c! X( m4 N s) A8 G3 ^/ m 满分：3 分
3 y+ [) s' L) m- s( h/ x2. 相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中 ，顾客拥有的决策权限& K+ O% e S. y
A. 很大，因为他可以任意挑选马匹
$ O2 z3 a+ O* p2 m e! @, e/ K# KB. 很小，因为他的决策前提受到了严格控制$ R3 [3 G8 Q/ B# |4 }5 {/ d& G
C. 无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策9 M: r0 t" U% [
D. -: }' i }% F) \% C& G* |
满分：3 分
6 E; |& W- V( A2 J! n3. 秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上 统一货币、度量衡，文化上统一文字，北击（ ），修筑长城，思想上焚书坑儒。
% w- F! L z5 bA. 鄂温克
6 U) z9 u W3 l& WB. 匈奴- f, [* {& S( D- a Z$ \0 F
C. 契丹
% a+ r% |3 U2 ?D. -
- e" o+ c" P2 \- A+ N 满分：3 分
$ n0 j7 s/ d) m# N. n( N- D+ y' T4. 下列表述中，符合人本原理的是7 i1 g" i* i- v( I! u8 {: P- }3 P. C# D
A. 只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益
% T* Z# A* f" b$ ]B. 组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
8 m; w! ?$ w& W6 KC. 只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
], v; q' L* z# L8 \0 \D. -
. [6 C% ~* g2 u" K S$ K 满分：3 分 e) r9 Y% `* y" C1 `+ Q
5. 在下列选项中，（ ）是社会系统学派的创始人。8 V2 G$ T2 ^# d& T
A. 巴纳德
/ X1 U6 @: W3 K6 v P. O4 T* d: B# `B. 乔治.弗雷德里克森8 e; ~8 G w$ m( m* v6 r
C. 柯林斯
/ d7 g2 D/ {8 X* F! G$ {( d- AD. -6 L2 [8 s; B* U; j; ?
满分：3 分
* h4 k; Y6 k1 r, }* V* \6 h0 ^6. 以尽量少的劳动消耗和资源，生产出尽可能多的产品 ，是为了追求2 N4 q. W8 G' C/ F2 ?& X" s# a
A. 效果
8 u' {% H6 }! S1 mB. 效率 L( o }# R( Y- ~- `8 g
C. 效益
+ A$ j# ^( Q( c: e$ ]D. -# }" n3 c0 J2 X$ j
满分：3 分8 F) E# p% B6 ]
7. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同 ，你认为以下哪种理解较完整! s- Z/ z4 y4 e3 f7 ?; d
A. 出主意/ ~$ k5 ^: M+ f1 a& O7 b3 L0 L
B. 拿主意
! X+ g* w5 V! i, dC. 既出主意又拿主意$ C$ e8 w/ e4 n& z9 n
D. -9 o, e: d0 m) } ]
满分：3 分
9 `8 c0 T2 l: [/ s: g3 i8 x8. 按重要程度或优先顺序 ，目标可分为4 N/ }/ Z' T- j6 ]
A. 主要目标和次要目标+ @! f2 h3 ?" m7 Q$ W
B. 长期目标和短期目标
: S. |4 j1 b3 Y: AC. 定量目标与定性目标
6 x* M9 }. ^, S' {2 } 满分：3 分/ T+ E. d, V2 h1 H9 u, K, k
9. 计划工作的基本内容是( ) （1）市场占有率预测；（2）预测未来环境可能发生的变化；（3）拟订和选择实现目标的方案；（4）方案的评价与选择；（5）确定企业目标，其中说法正确的有（ ）# X6 ?) B2 t1 ?( ?1 S( A q
A. （1）（2）（3）（4）5 T" t' V8 @4 `( r5 A y1 c
B. （3）（4）（5）3 u% s" G7 V3 h4 O0 ], b
C. （1）（3）（4）（5）
3 J" A/ i' g! \( y& p/ v7 b 满分：3 分
9 x# t0 k1 m* @& u& x' }10. 美国管理运动第三次高潮是1924—1932年（ ）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动——提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之 一。# e" q/ f a& G9 ?( P# a: x7 u
A. 法约尔% [. F+ P3 F, ~" z9 X% K
B. 泰罗
# H% p1 A0 `! V$ a! NC. 梅奥
0 p/ t" Z5 q/ J5 ?# h) i* H 满分：3 分 8 o0 e7 r/ ?0 G) Z, f# C: `4 a
8 E* a2 f; D! O4 p* Q
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有; p$ _. Y8 Z [) X" ~
A. 资料分析法* X0 W9 j" N1 S7 G
B. 观察法& i6 n7 g/ u7 B, R0 d
C. 实验法$ T1 S& K7 U6 G
D. 面谈法$ _+ ^5 ^ d0 J# M& Z' t1 k% D" L5 I
E. 调查法
; o f( o8 a/ @8 w& A; \; Z 满分：3 分4 f& `1 p1 `+ u n! [9 ^
2. 在下列选项中，（ ）是人力资源管理的主要活动。
9 M9 M% n1 |- rA. 组织设计3 @) P' T0 d5 H
B. 定编定岗# C% b. }: S. e. ?6 Y6 S
C. 人员招聘5 w9 L! s2 e' k5 e) S
D. 人员培训
/ O& e# `# B" I/ ?4 FE. 绩效考核
" ~4 `- A7 E1 u: }! B/ y9 C 满分：3 分
' Q+ V% I: L- M# c- I8 n3. 影响工作设计的主要因素有$ M; T# v' k$ U! c) S) Y% u/ t
A. 管理者的因素$ N- n- x! w8 M4 f! ^
B. 员工的因素
+ v# @3 n, z, a7 Z7 H2 AC. 组织的因素
: G0 h4 `. Z$ U" [" ?D. 环境因素
" q" F+ a; `% y, dE. 工作手段的因素
+ q# q/ o* o. v8 d 满分：3 分
2 }/ U x E2 \8 Q, y4. 现代的观点认为 ，人员配备包括
) ~. E6 o' H+ @; T9 LA. 选人4 E) E1 X4 _+ l5 k( R' X& ]: k. S7 r
B. 评人+ ^ m) [. F- X1 \
C. 育人1 M8 l. A, A% K8 u7 \
D. 用人# C3 I3 f1 N/ H% |
E. 罚人2 ~& H8 Q) h$ }' Q U8 v
满分：3 分) E# F. Z/ h9 ?0 e
5. 职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
9 L% h1 I) {+ d- Z: _% S4 gA. 权限9 ^6 p F# J) i0 M6 [, }* [/ k- E
B. 职位: R5 |/ @" y9 M+ K _% ^/ x
C. 利益! ]7 t* [/ q( b2 j5 Y1 F) D
D. 能力
6 _% d* x' Y' D0 ?! o& zE. 环境
7 w: u+ i0 j, h, k4 d* c 满分：3 分3 B6 P( c( }( D4 L
6. 从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。
; y' g, {& C" B! AA. 系统层: E; p7 M: b' ^5 q: p
B. 环境层
; F. Q3 _; x1 M# e; u4 WC. 组织层6 A( [3 N4 e8 J+ o! E- h
D. 个人层
& ]: d/ i0 `2 E' A: K+ }& pE. 目标层# w$ H* _1 v- ^$ h4 P3 m; S
满分：3 分 H: G5 x U) d
7. 管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.
' B& |9 r* y W* ]( zA. 理论培训
2 B' ?4 T( r y' N+ u B: sB. 德尔菲法
/ i5 m2 o$ o: c p% F1 zC. 工作轮换
8 J9 H, x1 t' DD. 设置助理职务
; E% H4 F& \$ M* S! q- a$ KE. 研讨会
f3 M/ g/ O' ?5 e7 r1 \2 n; T9 { 满分：3 分
! i4 J6 e% ~% h5 N8. 工作设计的理论方法包括
* X$ h8 u+ G0 f! IA. 资料分析法
& p- J( f2 `: d$ V* J- d# V: }B. 工作专业化
& m! Z) }0 b, y3 ~4 j rC. 工作轮换与扩大化
. A+ j+ v% Q) X6 U% i9 z1 p6 }( QD. 调查法; E* l+ x! P }4 d- _1 Y L6 @+ ^
E. 现代的工作设计方法( l! l* L: i8 W0 O7 j
满分：3 分
; W" @7 e! B( W# f( Z9. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。3 B- C1 Z; S( S) g: ~/ J/ h
A. 现代价值观是组织文化的核心5 [( W, S5 e' e; E5 k
B. 组织文化是一种行动的文化' V# {+ t( j6 i5 ^: _& @( j$ `" e
C. 组织文化是一种管理的文化' p$ D5 j; D/ f5 E8 ]) }9 {
D. 以人为本是组织文化的中心6 W0 a0 E$ X9 C- i8 ?1 H
E. 群体凝聚力是组织文化的要务. g; ^9 M6 c4 y* K0 H+ ]
满分：3 分( M6 c* r$ A! ]
10. 内部提升的优点是; z |4 d D1 p; q: J Z
A. 调动积极性
s6 W2 O X# {# _0 cB. 人员来源广泛/ Z- T7 R k- D3 _
C. 选择费用低
2 Z! g \5 @# O7 x/ YD. 缓和竞争8 k3 N8 l8 P) {" A8 Y5 g
E. 有利于迅速展开工作
6 U) N- J w* f, @) p! Z6 r0 U D 满分：3 分 7 Q$ o9 g# n) } D5 r: z4 g
: D8 F8 ?' j" i. x7 I三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 世界上的一切经济活动都涉及五类资源：人力、财力、物力、时间和信息，我们将这些资源归为两大类，即人力资源和物力资源。
, A0 W# s% G4 \2 Z1 q2 tA. 错误& R0 m _$ p8 o' n% B' F* J
B. 正确2 m7 x% X% _: B7 @
满分：2 分
4 N o' J' C2 V0 v# N. v2. “请神容易送神难”形象说明了招聘工作的困难和复杂。
) |3 i1 s' G) i3 D% `A. 错误
! E( }& d* ~' bB. 正确
( t( r, D; T. m 满分：2 分" N, L3 e0 m$ m- S4 ^; |
3. 韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有传统的权力是行政组织的基础。" a) a! T9 F6 J& M8 d Z
A. 错误' Y# b; i& V) a
B. 正确
1 |9 z# N$ r4 I G 满分：2 分
# h6 s- ]1 B3 [: R. R: g* i* P8 Z4. 常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。/ I7 p( s( \8 }" o1 |4 Y" A
A. 错误
& q) g4 \6 G7 p5 Y- x, D/ ]B. 正确; c! {, l' l5 {0 |+ O, o
满分：2 分
8 k) Z9 h+ [% T0 Z! s/ p$ a4 f& Z5. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。
w5 N9 A! j8 x! H8 {A. 错误
: D; l' [7 v8 Z" s oB. 正确
( m$ M8 o& V c8 N0 ?: ]2 ]) S0 X/ J: o 满分：2 分
( G' n. @* ]: d* L/ I' _6. 1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。$ G. J/ N6 Z; ~9 w+ T
A. 错误
. I& k# K% N( t$ G5 W. E. o- ZB. 正确
4 l6 H0 w1 n4 o1 Q 满分：2 分 j: }$ D/ W* n" |
7. 计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。% t/ n$ Z5 V7 s
A. 错误9 N; y7 p3 |! t" R0 \2 K( [7 z2 p
B. 正确$ S& N& Q$ G/ x5 ^% q. c/ |/ }
满分：2 分. z5 P/ h5 o3 G8 }+ V" `2 B
8. 财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。# S6 ~4 S! A) o% a
A. 错误% [; O+ E- t9 `$ @* p' J
B. 正确
: Z$ G3 z# K, _3 g l 满分：2 分+ s9 b6 e& C. i( @ {
9. 不确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。
/ C& O$ o; C8 `' _) ^A. 错误2 t/ v& M( }8 s/ x+ j$ C; g2 ^' f
B. 正确# _5 J" B6 T4 @6 q; d
满分：2 分
( j; K/ b9 f8 D1 ~6 ?10. 巴纳德认为组织是两个和两个以上的人有意识协调的活动或效能系统。
3 E2 a. T4 A8 u q, M; IA. 错误
( v2 Y, Z" _2 K6 {B. 正确' o6 j+ F, q* Z$ q, l
满分：2 分
$ j. p! t1 l9 j& b6 H11. 量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。* o% G7 t# D* {5 f# k: T' G. R3 v
A. 错误
}- j7 f/ r" E4 @# [, yB. 正确6 I: N% A: {7 F9 ]
满分：2 分
+ z8 ]4 f5 ^' u7 D12. 组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。" X0 S0 L5 m8 K$ U
A. 错误
$ D. K- [% u7 b; z) L2 ?8 }B. 正确
- L: R# M, Q. V* Z& w& d 满分：2 分/ O3 Z- G( Y3 m. p r
13. 观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
3 y3 O5 J5 x D5 P8 P1 f, r4 IA. 错误
( L5 x d3 f% E2 t+ JB. 正确4 x# X8 o; @" D' l- K
满分：2 分
O6 ]- b* X1 F$ H14. 博曼认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情。
, ]" O+ P3 |$ ~A. 错误
1 e; I* n+ r6 g" a9 V1 N$ cB. 正确 y- t# x6 L/ B7 t: a& J
满分：2 分5 e1 u7 a1 g% f8 h9 \) Q2 }
15. 从管理学的角度来说，组织被看作按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。$ R( d5 _/ |* ?& b- B7 s
A. 错误
2 M1 ^+ _* k! p6 jB. 正确
* Q1 w- D* K0 s7 X 满分：2 分
% |% `) b2 Q! U" V) U- N4 s: ?16. 能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一。
7 W% ~) g3 j @6 p# l7 v6 MA. 错误/ l/ [& U- U6 I$ d/ @
B. 正确
) P9 D) }2 U# X4 l4 d. E" _) L 满分：2 分
) ^: F/ l% {7 y! ]5 h% v1 i17. 管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。" ^) t3 `& \* w; g
A. 错误2 e& \% G9 S5 W9 S) M
B. 正确
- [3 ^! J6 A. d6 L) ?0 O 满分：2 分, b$ k% I' k1 H0 {$ h1 w
18. 法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。
+ t" Z6 B' N4 s+ |A. 错误
% K# g* t3 v5 L* J+ J: a0 q, |2 CB. 正确# N: C0 w; F) f
满分：2 分
5 L( E, T+ n8 m, N' M19. 影响工作设计的组织因素包括人力供给和社会期望两个方面。; s/ V9 ^9 m3 M
A. 错误/ X' Z% a' Z6 z9 J; s& {
B. 正确8 g9 m5 C, O3 M; V$ ~0 C
满分：2 分
. N: H) f" U* X2 x9 C20. 价格和税收不属于经济手段的范畴。* N6 N" L% I8 X. {$ P
A. 错误4 d4 x# I+ `1 L' M
B. 正确
4 D0 u6 H: E9 q- _# a 满分：2 分 , ^; U! u, z; k* n
2 [; F9 P; T% u; p4 `6 P: X( `" h
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发表于 2015-1-3 12:42:44
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