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石油华东《管理学》2015年春学期在线作业(二)答案辅导资料

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发表于 2015-3-17 19:45:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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一、单选题(共 10 道试题,共 30 分。)V 1.  企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的( )原则。
A. 因事设人
B. 按产品设人
C. 命令统一
D. 协调原则
      满分:3  分
2.  某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在( )
A. 总经理与副总经理不信任下属;
B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处;
C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则;
D. 总经理与副总经理有矛盾。
      满分:3  分
3.  把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照( )划分部门
A. 时间
B. 人数
C. 职能
D. 过程
      满分:3  分
4.  非确定型决策的问题的主要特点在于( )
A. 各方案所面临的自然状态未知
B. 各自然状态发生的概率未知
C. 各方案在各自然状态下的损益未知
D. 各自然状态发生的概率已知
      满分:3  分
5.  事业部制的主要不足在于( )
A. 不利于调动下层的积极性;
B. 不利于灵活调整经营策略;
C. 不利于事业部之间的市场竞争;
D. 不利于企业发展壮大。
      满分:3  分
6.  某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于( )
A. 公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C. 经理管理能力有限,致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
      满分:3  分
7.  实施目标管理的主要难点是( )
A. 不利于有效地实施管理
B. 不利于调动积极性
C. 难以有效地控制
D. 设置目标及量化存在困难
      满分:3  分
8.  乐观决策准则的理论基础是( )
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生
B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生
C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
      满分:3  分
9.  公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的( )原则?
A. 责权对等原则
B. 统一指挥原则
C. 分权管理原则
D. 专业管理原则
      满分:3  分
10.  在管理的基本职能中,属于首位的是( )
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分:3  分

二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1.  下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是( )
A. 有利于促进企业的竞争
B. 有利于节约成本,减少机构的重复设置
C. 有利于企业及时调整生产方向
D. 有利于维护最高行政指挥的权威
E. 有利于维护组织的统一性。
      满分:5  分
2.  组织设计的原则包括( )
A. 因人设职与因事设职相结合
B. 统一指挥
C. 人人有事作
D. 尽量减轻主要管理者的压力,多设副职。
      满分:5  分
3.  滚动计划法的作用是( )。
A. 计划更加符合实际,并且使战略计划的实施也更加切合实际
B. 使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C. 使长期计划内部各阶段相互衔接
D. 大大加强了计划的弹性。
      满分:5  分
4.  企业的总体战略包括( )等几种类型。
A. 单一经营战略;
B. 纵向一体化战略;
C. 多元化战略;
D. 国际化战略
      满分:5  分
5.  计划是( )
A. 面向未来的
B. 过去的总结
C. 现状的描述
D. 面向行动的。
      满分:5  分
6.  下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有( )
A. 主管所处的管理层次较高
B. 计划制定得详尽周到
C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D. 下属的工作地点在地理上比较分散。
      满分:5  分
7.  拟定可行方案的基本要求是( )
A. 方案必须有多个
B. 可以不考虑约束条件
C. 方案本身应该是严谨的和行之有效的
D. 方案可以是一个。
      满分:5  分
8.  主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为( )。
A. 职位的要求
B. 外部就业压力
C. 主管人员应具备的素质和能力;
D. 曾经接受过培训的员工数量。
      满分:5  分
9.  评价行动计划,要注意( )
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益,还要考虑计划执行带来的损失。
      满分:5  分
10.  组织变革中,来自群体的阻力包括( )
A. 利益上的影响
B. 心理上的影响
C. 组织结构变动的影响
D. 人际关系调整的影响。
      满分:5  分

三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
2.  环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
3.  组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
4.  按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
5.  计划按明确性来分,可分为战略计划和作业计划。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
6.  参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
7.  考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
8.  目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
9.  战略的制定,在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分
10.  “理解,执行;不理解,执行中理解”,这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
A. 错误
B. 正确
      满分:2  分

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