15春东财《企业战略管理》在线作业一（随机）辅导资料

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一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1.  “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 一体化战略
      满分：3  分
2.  （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 公司战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 经营战略
      满分：3  分
3.  钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 结构会影响战略
      满分：3  分
4.  零散型产业是（ ）。
A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C. 指衰退产业
D. 指成熟产业
      满分：3  分
5.  造成产业零散的原因不包括（ ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
      满分：3  分
6.  迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A. 社会文化因素
B. 政治法律因素
C. 技术因素
D. 经济因素
      满分：3  分
7.  成本领先战略是指（ ）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
      满分：3  分
8.  如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
      满分：3  分
9.  价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
      满分：3  分
10.  战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
      满分：3  分
11.  企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A. 应变性
B. 专业化
C. 多样化
D. 计划性
      满分：3  分
12.  在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
      满分：3  分
13.  企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
      满分：3  分
14.  环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A. SWOT分析
B. 财务分析
C. 核心能力分析
D. 生命周期分析法
      满分：3  分
15.  企业的竞争优势源于（ ）。
A. 企业的核心竞争力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
      满分：3  分
16.  在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
      满分：3  分
17.  战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
      满分：3  分
18.  （ ）不是行业进入壁垒。
A. 品牌忠诚度
B. 预期的竞争者的报复
C. 供应商的讨价还价能力
D. 规模经济
      满分：3  分
19.  电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
      满分：3  分
20.  经济环境是指：（ ）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
      满分：3  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  企业战略管理特征有（ ）。
A. 高层次性
B. 整体性
C. 长远性
D. 竞争性
E. 动态性
      满分：4  分
2.  新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A. 市场需求多样导致高度产品差异化
B. 萌芽企业和另立门户
C. 战略的不确定性
D. 技术的不确定性
E. 成本的迅速变化
      满分：4  分
3.  集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。
A. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C. 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
      满分：4  分
4.  企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A. 战略控制
B. 战略评价
C. 战略实施
D. 战略分析
E. 战略制定
      满分：4  分
5.  关于“撤退战略”，以下表述正确的是（ ）。
A. 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略
B. 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类
C. 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
D. 包括收购与合并
E. 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
      满分：4  分
6.  关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。
A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B. 是研究行业发展周期问题
C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E. 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
      满分：4  分
7.  关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（ ）。
A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B. 是企业最高层次的战略
C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
      满分：4  分
8.  行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A. 行业利润
B. 行业规模
C. 单位形象
D. 市场占有率
E. 生产规模
      满分：4  分
9.  并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。
A. 人才技术协同
B. 市场协同
C. 经营协同
D. 生产协同
E. 财务协同
      满分：4  分
10.  集中战略的应用条件包括（ ）。
A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C. 企业具有规模经济优势
D. 购买者群体之间在需求上存在着差异
E. 企业具有市场优势
      满分：4  分

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